Tina Vogel neue Mitarbeiterin bei Liscia Consulting GbR

Die ehemalige Mitarbeiterin der Enchilada-Gruppe nun im Team der Liscia Consulting GbR – creatingLEADERS

Unternehmen nach vorn bringen und Führungskräfte nicht nur entwickeln, sondern sie machen – lautet das Credo der Liscia Consulting GbR mit Sitz in Paderborn. Darin hat auch Tina Vogel nun ihre Berufung gefunden und kommt zum 01.01.2016 mit ins Team der Consultants bei Liscia. So wird eine Kundin zur Mitarbeiterin und trägt fortan einen wesentlichen Teil dazu bei, aus Managern Leading Manager zu machen.

Die ehemalige Leiterin Personalentwicklung und Expansion der Enchilada Franchise GmbH blickt auf eine mannigfaltige Berufspraxis in der Gastronomie und Hotellerie zurück. „Das breite Wissen von Frau Vogel ist für unsere Arbeit in dieser Branche sehr wertvoll“, so Gianni Liscia, der gemeinsam mit Marcello Liscia sowie Jan Liscia das Consultingunternehmen leitet.

Seit mehr als 13 Jahren begleitet die Liscia Consulting GbR nun die Nummer 1 der Freizeitgastronomie, die Enchilada-Gruppe, die in diesem Jahr 25-jähriges Jubiläum feiert und auch weiterhin besonders auf die Unterstützung der Beratungsexperten baut. Der Grund: Im Gegensatz zur Individualgastronomie steigen in der Systemgastronomie die Umsatzzahlen kontinuierlich – und die Enchilada-Gruppe setzt daher für die Zukunft noch stärker auf Expansion. „Unsere Zusammenarbeit mit der Enchilada Gruppe basiert nach so vielen Jahren auf einem tiefen Vertrauensverhältnis.“, erklärt Gianni Liscia weiter, der selbst seit 2012 Mitglied des Fachbeirats der Deutschen Hotelakademie ist.

Und auch Torsten Petersen, einer der Geschäftsführer von Enchilada, begründet die lange Treue zu Liscia Consulting mit den Worten: „Wir arbeiten seit 2003 mit Liscia Consulting erfolgreich zusammen. Das Team hebt sich unserer Meinung nach von Mitanbietern ab, da es stets individuell auf die Bedürfnisse des Auftraggebers eingeht, direkt ist ohne um den heißen Brei herumzureden und unser Unternehmen durch Schulungen, Coachings sowie einer laufenden Betreuung voran bringt.“

Liscia Consulting bietet nicht nur Strategieberatung sondern auch gleichzeitig Prozessbegleitung und Umsetzung für die Praxis.

Mehr Informationen zu Liscia Consulting – creatingLEADERS finden Sie unter: http://www.Liscia-Consulting.com

Die Liscia Consulting GbR – creatingLEADERS – mit Hauptsitz in Paderborn ist seit 15 Jahren international als Experten-Unternehmen für Führungskräfteentwicklung unterwegs. Unter der Geschäftsführung von Gianni Liscia, Jan Liscia und Marcello Liscia bietet die Liscia Consulting GbR Strategieberatung, Prozessbegleitung und Umsetzung in der Praxis – und das auch in den Sprachen Englisch, Französisch und Italienisch. Der Schwerpunkt der Führungskräftemacher liegt in der sehr pragmatisch und praktisch orientierten Ausrichtung ihrer Arbeit.

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Liscia Consulting GbR – creating LEADERS

Gianni Liscia

Friedrich-List-Straße 42

33100 Paderborn

+49 (0) 52 51 6 99 76 – 0

+49 (0) 52 51 6 99 76 – 40

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Top Deals gewinnen: mit Sparringspartner Heiko van Eckert

Von der Pole Position im Vertrieb bis zum maximal profitablen Verhandlungsergebnis

Kein Zweifel: Die Verhandlungslandschaft wird mit jedem Tag härter. Schon längst reicht klassisches Win-Win-Vorgehen allein nicht mehr aus, um maximal profitable Ergebnisse zu erzielen. Vertriebs- und Verhandlungsprofi Heiko van Eckert weiß, wie die Weichen schon von Beginn an gestellt werden müssen, damit ein Deal zum gewünschten Abschluss kommen kann. Denn: Vertrieb und Verhandlung hängen unweigerlich zusammen.

„Damit Ihr Vertrieb am Ende auch das gewünschte Ziel erreicht – nämlich mehr Deals, mehr Marge und mehr Profit -, muss erst gut verkauft und dann hart verhandelt werden“, erklärt Heiko van Eckert. Der B2B-Verhandlungs- und Vertriebsexperte ist nicht nur Vertriebler aus Leidenschaft, sondern konzentriert sich heute voll und ganz auf das, wofür sein Herz schlägt: Top Deal Consulting.

Hier legt er seinen Schwerpunkt besonders darauf, ‚komplexe Deals‘ zu gewinnen. „Heutzutage einen profitablen Deal zu gewinnen, da muss alles stimmen“, weiß der Experte für Vertrieb und Verhandlungen und ergänzt: „Das bedeutet also, Menschen, Organisationen und Prozesse so zu entwickeln, dass am Ende mehr Deals und bessere Margen gewonnen werden.“ Dieses erreicht Heiko van Eckert für seine Kunden als Impulsgeber, Sparringspartner und Begleiter.

„Ist die Grenze der Profitabilität auch bei Ihnen erreicht?“ Mit dieser Frage richtet sich der Vertriebsexperte auf seiner neuen Website an Vertriebsverantwortliche, die ihre Resultate maximieren wollen, jedoch immer wieder mit harten Verhandlungspartnern und/oder komplexen Verhandlungen kämpfen. Sein lückenloses Sparring beinhaltet daher auch die Begleitung in der konkreten Verhandlungssituation, ebenso wie die Ausbildung firmeninterner Negotiation Task Forces.

Dabei geht es nicht nur um die Weitergabe von Tipps und Tricks und um die Entwicklung von Fähigkeiten. Genauso wichtig ist es für den leidenschaftlichen Vertriebsprofi, bestehende Prozesse zu überarbeiten und vor allem auch an der Einstellung der Verhandlungsführer zu arbeiten. Natürlich immer unter Berücksichtigung der firmenspezifischen Vertriebskultur. Denn: Am Ende zählt nur der Deal.

Mehr Informationen zu Heiko van Eckert und zum Thema Top Deals gewinnen auf http://www.heikovaneckert.de/ .

Als B2B-Verhandlungs- und Vertriebsexperte ist Heiko van Eckert seit 1997 Berater und Trainer. Davor war er 10 Jahre im Vertrieb von Produkten, Dienstleistungen und Projekten tätig, seitdem ist er Vertriebler aus Leidenschaft! Im Jahr 2005 hat er die salegro AG gegründet, die er 10 Jahre als Vorstand geführt hat. Bis zum Verkauf 2015 konnte er so als Projektleiter viele Vertriebsentwicklungsprojekte bei großen und internationalen Unternehmen leiten.

Nun konzentriert sich Heiko van Eckert voll auf das, wofür sein Herz schlägt: Top Deal Consulting. Das heißt, er begleitet seine Kunden als Sparringspartner rund um das Thema „komplexe Deals gewinnen“. Also in Sachen Verkaufen und Verhandeln – vom Platzieren der USPs bis hin zum gewonnenen Deal. Das bedeutet, Menschen, Organisationen und Prozesse so zu entwickeln, dass sie am Ende mehr Deals mit besseren Margen gewinnen – und zwar als Impulsgeber, Sparringspartner, Ausbilder und Shadow Negotiator.

Im Vertrieb hat ihn das Thema Verhandlungen schon früh erreicht und immer fasziniert. Heute hat er sich auf komplexe Verhandlungen spezialisiert und berät und begleitet Vertriebsverantwortliche – von der Konzeption über die Einführung bis hin zur Implementierung und Ausführung. Eben bis der Deal gewonnen ist.

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Heiko van Eckert – Top Deal Consulting

Heiko van Eckert

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Top Deals gewinnen: mit Sparringspartner Heiko van Eckert

20 Jahre INFOSERVE: Saarbrücker IT-Haus feiert Firmenjubiläum

Saarbrücken, 17. September 2015 – Unter dem Motto „We do IT“ feiert die INFOSERVE GmbH ihr 20-jähriges Firmenjubiläum. Das IT-Systemhaus wurde 1995 gegründet und hat sich seither zu einem gefragten und innovativen Anbieter für sichere Cloud- und Webservices entwickelt. Seit 1998 gehört INFOSERVE zur eurodata-Gruppe; beide Unternehmen blicken auf eine lange und erfolgreiche Zusammenarbeit zurück und haben schon wieder kreative Ideen für die Zukunft.

INFOSERVE ist Spezialist für IT-Lösungen und IT-Consulting mit den Kernkompetenzen IT-Sicherheit, Virtualisierung und Web. Herzstück der eurodata-Tochter ist das ISO-zertifizierte Hochleistungsrechenzentrum, das im Frühjahr beim renommierten „Innovationspreis-IT“ in der Kategorie Green IT den 2. Platz belegte. Das Bundesland Saarland hat das Rechenzentrum bereits im Jahr 2012 mit der „grünen Hausnummer“ für umweltgerechtes Bauen ausgezeichnet. Mit einem einheitlichen Webauftritt kommuniziert INFOSERVE seit kurzem auch nach außen das enge Zusammenwachsen mit der eurodata-Gruppe.

„Wir sind sehr stolz auf unsere 20-jährige Erfolgsgeschichte“, freut sich Dr. Stefan Leinenbach, Geschäftsführer der INFOSERVE GmbH. „Dazu hat nicht nur die Unternehmensleitung beigetragen, sondern insbesondere unsere Mitarbeiter, die mit ihrem speziellen Know-how hervorragende Produkte und Lösungen entwickeln und sich bei unseren Kunden im täglichen Einsatz erfolgreich beweisen.“

Anlässlich des Firmenjubiläums hat INFOSERVE in diesem Jahr bereits eine Vielzahl von Aktionen umgesetzt. So wurden beispielsweise der Internetauftritt sowie das Facebook-Profil überarbeitet, ein großes Mitarbeiterfest veranstaltet und das Leistungsportfolio ausgebaut. Unter dem Motto „Green IT“ engagiert sich INFOSERVE zudem mit einer Spende von über 500 Bäumen bei zwei regionalen Baumpflanzaktionen.

Ebenso steht ein Projekt im Bildungsbereich auf der Agenda des Saarbrücker IT-Unternehmens: Dabei können sich Schulen um eine neue Website bewerben, die dann kostenlos gestaltet, entwickelt und von INFOSERVE im hauseigenen Hochleistungsrechenzentrum gehostet wird. Informationen unter: http://www.infoserve.de/news/INFOSERVE-unterstuetzt-bildungseinrichtung.

Die eurodata AG entwickelt und vermarktet cloudbasierte Softwarelösungen für Handelsnetze, Steuerberater und KMUs sowie Softwareprodukte zur Implementierung von Smart Services für mehrstufige Prozesse und Datenintegration. Mehr als 50.000 Kunden vertrauen den eurodata-Hochleistungsrechenzentren, einer sicheren Cloud „Made in Germany“, mit professionellen Business Intelligence-, Web- und Cloud-Dienstleistungen. Damit übernehmen wir auch die Verantwortung für den reibungslosen Betrieb der Lösungen. Die eurodata AG wurde 1965 gegründet und hat ihren Hauptsitz in Saarbrücken. Heute fokussieren sich mehr als 500 Mitarbeiter nachhaltig auf den Erfolg unserer Kunden in ganz Europa. www.eurodata.de

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plentymarkets startet Service-Offensive

Eine Vielzahl von Service-Optionen steigert die Servicequalität der plentymarkets GmbH und soll damit die Kundenzufriedenheit verbessern. Die technischen Vorbereitungen für die Service-Offensive sind abgeschlossen. Die Ideen dafür stammen hauptsächlich von den plentymarkets Kunden selbst – nun geht es an die Umsetzung.

Auf der 1. plentymarkets Zukunftskonferenz im Frühjahr haben die plentymarkets Kunden zahlreiche Verbesserungsvorschläge für den Kundenservice von plentymarkets eingebracht. Daraus hat das Unternehmen zwei Servicekonzepte entwickelt, über die die Kunden in der plentymarkets Wahlbox anschließend abgestimmt haben.

Eine Herausforderung war dabei, das große Interessensspektrum der Kunden im Service adäquat abzubilden. Die Wünschen reichten von „Alles muss kostenlos sein“ bis zu „Guter Service ist mir auch etwas wert“. Die plentymarkets GmbH stellt deshalb eine Vielzahl von Service-Optionen zur Verfügung, damit zukünftig alle Kunden den Service erhalten, den sie sich wünschen.

Kostenlose Service-Hotline als erste Anlaufstelle. Die Mitarbeiter helfen bei allgemeinen Fragen rund um plentymarkets. Hier erfahren die Kunden auch, wie sie Module buchen oder Anfragen an das Support-Team stellen können.

Kostenloser Support im Forum. Im Forum können Kunden spezifische Anfragen einstellen, die plentymarkets Mitarbeiter kostenfrei beantworten. Die Einträge sind für alle Forenbesucher sichtbar, sodass jeder Kunde auch von den Anfragen anderer Kunden profitiert.

Termine vereinbaren und Rückruf erhalten. Um künftig allen Kunden ein Key-Account-Management anbieten zu können, hat plentymarkets den kostenpflichtigen Service neugestaltet. Kunden können nun das Profil jedes Support-Mitarbeiters mit dessen Themenschwerpunkten einsehen. Über das Service-Center oder die Service-Hotline vereinbaren sie anschließend einen Rückruf-Termin mit dem gewünschten Mitarbeiter.

Qualitätssicherung durch erweiterte Zertifizierung. Ein erweitertes Zertifizierungsprogramm wird in Zukunft dafür sorgen, dass plentymarkets Kunden nicht nur vom Unternehmen selbst, sondern auch von externen Partnern hochwertige Beratungsleistungen erhalten. Die besonderen Kompetenzen der plentymarkets Partner sind dann ebenfalls direkt im Mitarbeiter-Profil einsehbar.

Über diese Service-Optionen hinaus erklärt die plentymarkets GmbH Kundenzufriedenheit zur Chefsache: Bei Beanstandungen können sich Kunden direkt an die Geschäftsleitung wenden, und zwar unter geschaeftsleitung@plentymarkets.com.

Alle Vorteile des Service-Konzepts auf einen Blick:

– Kostenloser Kundenservice per Hotline

– Kostenloser Support via Forum

– Terminierung und Rückruf-Service

– Zertifizierung und Key-Account-Management

– Qualitätssicherung interner und externer Beratung

plentymarkets ist ein E-Commerce ERP-System, das Warenwirtschaft mit Shopsystem und Multi-Channel-Vertrieb verbindet. Die umfangreichen Funktionen und Schnittstellen der online-basierten Software entlang der gesamten E-Commerce-Wertschöpfungskette ermöglichen den gesamten, voll automatisierten Workflow im Online-Handel. plentymarkets verfügt neben dem eigenen Webshop über Anbindungen zu allen relevanten Marktplätzen, Payment-, Logistik-, Webshop-, Recht- und Affiliate-Marketing-Anbietern und ermöglicht es Händlern so auf einfache Weise, eine Vielzahl an Verlaufskanälen gleichzeitig zu erschließen. Dank konsequenter Prozessautomatisierung versetzt plentymarkets Händler in die komfortable Lage, Zeit und Kosten in erheblichem Umfang einzusparen und die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Kontakt

plentymarkets GmbH

Kathrin Langmann

Bürgermeister-Brunner-Str. 15

34117 Kassel

0561/50 656 325

Kathrin.langmann@plentymarkets.com

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plentymarkets startet Service-Offensive

afb Application Services AG veröffentlicht Gastbeitrag im Handbuch Automobilbanken

Die afb Application Services AG (afb) veröffentlicht einen Gastbeitrag zur zukunftsweisenden Rolle moderner IT-Systeme im „Handbuch Automobilbanken – Finanzdienstleistungen für Mobilität“.

München, 20. August 2015 – Die afb Application Services AG (afb), ein führender, europaweit agierender Gesamt-Dienstleister für die Optimierung der Geschäftsprozesse im Kreditvergabebereich von Banken und Leasinggesellschaften, veröffentlicht einen Gastbeitrag zur zukunftsweisenden Rolle moderner IT-Systeme im neu aufgelegten „Handbuch Automobilbanken – Finanzdienstleistungen für Mobilität“ des Herausgebers Prof. Dr. Frank Stenner.

Das einzige umfassende Nachschlagewerk zum Thema Automobilbanken erschien erstmals 2009. Die Veränderungen der letzten Jahre haben Prof. Dr. Frank Stenner, Herausgeber, Autor und Dozent mit langjähriger Erfahrung auf dem Gebiet der automobilen Finanzdienstleistung, u. a. bei der BMW Group, veranlasst, die Beiträge der ersten Ausgabe gemeinsam mit den Autoren zu überarbeiten, weitere Autoren zu gewinnen und neue Beiträge hinzuzufügen. Das Handbuch untersucht die Rolle der herstellerverbundenen Automobilbanken, sogenannter Captives, für die Automobilwirtschaft. Es umfasst Beiträge namhafter Geschäftsführer, Vorstände und Experten der Automobilbanken, des Automobilhandels, der angeschlossenen Dienstleister sowie führender Vertreter der maßgeblichen Verbände, der Wissenschaft und der Europäischen Zentralbank. Praxisnah und konkret zeigt es auf, wie das Geschäftsmodell der Autobanken funktioniert.

Das Handbuch greift insbesondere auch die großen Trends der letzten Jahre auf: Veränderungen im Consumer Behaviour, Digitalisierung und zunehmende Regulierung. Diese Entwicklungen im wirtschaftlichen, technologischen, finanziellen und regulatorischen Umfeld beeinflussen das Geschäftsmodell der Autobanken wesentlich.

André Becher, Manager Requirements Engineering / Quality Assurance bei afb, geht in seinem Beitrag „Wie unterstützen moderne IT-Systeme das Geschäft der Autobanken von morgen?“ auf das komplexe Zusammenspiel der Faktoren Produkte, Prozesse, Partner und IT-Systeme ein. Er betrachtet weiterhin die Herausforderung der Autobanken, als „ganzheitliche Finanzdienstleister“, vollumfängliche Lösungsansätze zu entwickeln, um einerseits Markterfordernissen zu genügen und andererseits einen Wettbewerbsvorteil zu etablieren. Er verdeutlicht zudem, warum und wie eine moderne, flexible und zuverlässige IT ein wesentlicher Erfolgsfaktor für jede Autobank ist.

„Autobanken agieren heute und zukünftig als ganzheitliche Finanzdienstleister für Mobilitätsdienstleistungen. Führt ein Finanzdienstleister ein neues Produkt ein, so muss er gegebenenfalls auch sein Partnernetzwerk erweitern und die Prozesse darauf abstimmen. Moderne IT-Systeme unterstützen den Finanzdienstleister, so dass er flexibel und schnell auf veränderte Marktanforderungen reagieren kann“, erklärt Becher.

Das Handbuch mit dem Titel „Handbuch Automobilbanken – Finanzdienstleistungen für Mobilität“ ist in elektronischer Form ab sofort beim Springer-Gabler Verlag unter http://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-45196-0 erhältlich. Die Print-Version erscheint voraussichtlich Ende August 2015.

Über afb Application Services AG

Die afb Application Services AG aus München optimiert seit 1995 komplette Geschäftsprozesse im Kreditvergabebereich von Banken und Leasinggesellschaften. Als Gesamt-Dienstleister bietet afb einen kunden- und projektspezifischen Mix aus Prozess-, Fach- und IT-Beratung, Projekte auf Basis der afb Credit Management Solution, Applikations- und Infrastrukturbetrieb, Business Process Management und Outsourcing. Die innovativen Lösungen ermöglichen die Automatisierung des gesamten Kreditvergabeprozesses – vom Angebot über den Antrag mit vollautomatischer Kreditentscheidung und -bearbeitung bis hin zur Vertragsverwaltung. Namhafte Unternehmen aus dem Finanzdienstleistungssektor setzen die Lösungen der afb international ein und erwirtschaften wesentliche Teile ihres Umsatzes damit.

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afb Application Services AG zieht um und legt die Basis für weitere erfolgreiche Jahre

Die afb Application Services AG (afb), ein führender Gesamt-Dienstleister für die Optimierung der Geschäftsprozesse im Kreditvergabebereich, gibt den Umzug in neue Räumlichkeiten bekannt.

München, 4. August 2015 – Die afb Application Services AG (afb), ein führender, europaweit agierender Gesamt-Dienstleister für die Optimierung der Geschäftsprozesse im Kreditvergabebereich von Banken und Leasinggesellschaften, zieht am 10. August 2015 in neue Räumlichkeiten in München Laim.

Das Münchner Unternehmen verlegt seinen Unternehmenssitz vom Stadtteil Obersendling in die Landsberger Straße im Stadtteil Laim. Der neue Standort ist zentral in München gelegen, befindet sich direkt am S-Bahnhof Laim und bietet eine optimale Anbindung an das regionale sowie an das überregionale Verkehrsnetz. Das Gebäude „Laimer Würfel“ gilt als Wahrzeichen des Münchner Westens, das durch seine Höhe und seine markante Fassade sofort in den Blick fällt. Die Räumlichkeiten bestechen durch ein offenes Bürokonzept und bieten einen Rundumblick über die Dächer Münchens. Das neue Bürokonzept fördert die Kommunikation und Zusammenarbeit der Mitarbeiter und schafft optimale Rahmenbedingungen für innovative Impulse. afb unterstreicht mit diesem Schritt weiter die Modernisierung des Unternehmensauftritts, welche zu Beginn des Jahres umgesetzt wurde.

„Wir sind glücklich, passende Räumlichkeiten gefunden zu haben, welche unser Wesen als Unternehmen, das auf eine ausgewogene Balance zwischen Innovation und Kontinuität setzt, unterstreichen. Der ansprechende und innovative Charakter des Gebäudes, die gute Erreichbarkeit, sowohl für unsere Mitarbeiter als auch unsere Geschäftspartner, und die zentrale Lage in München waren für uns entscheidende Faktoren bei der Wahl“, erklären Christian Aechter und Gerolf Dienhold, Mitglieder des Vorstands bei afb.

Ab 10. August 2015 lautet die Firmenadresse:

afb Application Services AG

Landsberger Straße 300

80687 München

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Die afb Application Services AG aus München optimiert seit 1995 komplette Geschäftsprozesse im Kreditvergabebereich von Banken und Leasinggesellschaften. Als Gesamt-Dienstleister bietet afb einen kunden- und projektspezifischen Mix aus Prozess-, Fach- und IT-Beratung, Projekte auf Basis der afb Credit Management Solution, Applikations- und Infrastrukturbetrieb, Business Process Management und Outsourcing. Die innovativen Lösungen ermöglichen die Automatisierung des gesamten Kreditvergabeprozesses – vom Angebot über den Antrag mit vollautomatischer Kreditentscheidung und -bearbeitung bis hin zur Vertragsverwaltung. Namhafte Unternehmen aus dem Finanzdienstleistungssektor setzen die Lösungen der afb international ein und erwirtschaften wesentliche Teile ihres Umsatzes damit.

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EUROFORUM Innovationstag: Digitale Transformation - Strategien für Stadtwerke

Steve Kirchhoff, Managementberater und Geschäftsführer der XD Next Digital GmbH spricht zum Thema „Digitalisierung der Marktbearbeitung in Commodity und neuen Produktwelten“

Unter der Überschrift „Digitale Transformation – Strategien für Stadtwerke“ lädt EUROFORUM am 29. September 2015 nach Stuttgart und am 03. November 2015 nach Düsseldorf Experten und Führungskräfte aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik ein, die Chancen und Risiken der Digitalisierung für Stadtwerke zu diskutierten. Was bedeutet Digitalisierung eigentlich für Stadtwerke? Wie sollte die digitale Agenda der Stadtwerke aussehen? Wo ergeben sich Trends? Wo entstehen neue Geschäftsmodelle? Der Innovationstag soll Antworten auf die vielen Fragen rund um die digitale Ausrichtung von Stadtwerken geben.

Zu den Referenten zählen neben Führungskräften aus der Energiewirtschaft ausgewiesene Experten der Digitalisierung. Steve Kirchhoff, Managementberater und Geschäftsführer der XD Next Digital GmbH – Transformation Management Consulting, wird die Bedeutung der Digitalisierung für Marketing und Vertrieb beleuchten. „Das Kundenverhalten verändert sich zunehmend, so dass einfache Online-Strategien nicht mehr greifen. On- und Offline-Kanäle müssen eng verzahnt werden und technologische Möglichkeiten hierfür genutzt werden. Auch die Vertriebsorganisation muss sich transformieren“, so Steve Kirchhoff. In seinem Vortrag wird er die Komplexität der Kundengewinnung und -bindung im digitalen Kundenlebenszyklus aufzeigen, die neuen Bedürfnisse der Kunden darstellen und letztlich die Folgerungen für die Vertriebsorganisation ableiten. Steve Kirchhoff ist sich sicher: „Nur wenn die Energievertriebe hier neue Wege gehen und in die Digitalisierung und Verknüpfung ihrer Kanäle investieren, besteht die Chance, mittel- und langfristig im Wettbewerb zu bestehen. Viele Stadtwerke haben hiermit noch gar nicht richtig begonnen.“

Der Innovationstag schafft nicht nur Raum für Wissenstransfer und Meinungsaustausch, sondern bietet auch Kontaktplattform für Führungskräfte aus dem gesamten Stadtwerkeumfeld. Neben zahlreichen Fachvorträgen erwartet die Besucher zudem ein Innovations- und Start-up-Forum.

Weitere Informationen zur Veranstaltung finden Sie auf den Seiten der XD Next Digital GmbH und von EUROFORUM.

Über XD Next Digital GmbH

XD Next Digital GmbH – Transformation Management Consulting – ist eine innovative Management- und Umsetzungsberatung mit Sitz in Meerbusch bei Düsseldorf. Als Experten für sich transformierende Geschäftsmodelle, Vertrieb und Marketing unterstützen wir Unternehmen aus der Energiewirtschaft sowie dazugehörige Servicegesellschaften und Technologiedienstleister bei marktseitigen Herausforderungen. Zu unseren Kunden zählen sowohl Dax 30 Konzerne, bundesweit aufgestellte Unternehmensgruppen wie auch regionale Unternehmen, Stadtwerke und Dienstleister.

Kontakt

XD Next Digital GmbH – Transformation Management Consulting –

Gutshof Haus Meer, Haus Meer 2, 40667 Meerbusch (bei Düsseldorf)
nextdigital.de, info@nextdigital.de

Über:

XD Next Digital GmbH
Herr Steve Kirchhoff
Haus Meer 2
40667 Meerbusch
Deutschland

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Auszeichnung für CAPERA

Das Unternehmen gehört zu den besten Beratern für den Mittelstand und wurde durch Top Consultant Mentor Christian Wulff geehrt

Bestens beraten: CAPERA hat die Auszeichnung “Top Consultant 2015″ für seine Qualitäten als Personalberater erhalten. Als Mentor des Beratervergleichs ehrte Bundespräsident a. D. Christian Wulff das Unternehmen auf dem Deutschen-Mittelstands-Summit in Essen.

Seit 2010 spezialisiert sich die CAPERA Gruppe auf die Suche, Auswahl und Entwicklung von Führungskräften und Spezialisten. Wie sehr es dem Unternehmen dabei gelingt, auf die speziellen Bedürfnisse des Mittelstands einzugehen, zeigt die Auszeichnung mit dem renommierten Top Consultant-Siegel. “Wir freuen uns, so gut bewertet worden zu sein. Die Auszeichnung zeigt die nachhaltige Zufriedenheit unserer Kunden und bestätigt uns in unserer Arbeit als Personalberater”, so Frank Quathamer, Geschäftsführer der CAPERA Gruppe. Entscheidend für den Erfolg bei dem wissenschaftlich fundierten Benchmarking ist eine kundengerechte, mittelstandsorientierte Beratungsleistung, bei der die Kundenzufriedenheit und die Performance und Professionalität der Berater im Vordergrund steht. Top Consultant bietet somit eine Orientierung im Beraterdschungel, wie Prof. Dr. Dietmar Fink, wissenschaftlicher Leiter der Auszeichnung erklärt: “Die Consulting-Branche wächst unaufhaltsam und täglich schwemmen neue Berater auf den Markt.” Viele Unternehmen wünschen sich daher Orientierung bei der Auswahl der passenden Beratung.

Im Rahmen der Analyse wurden Referenzkunden der CAPERA Gruppe nach ihrer Zufriedenheit mit den Leistungen des Unternehmens befragt und die Performance und Beratungsleistung geprüft. Dabei erzielte die CAPERA Gruppe ein hervorragendes Ergebnis und schaffte es in die Riege der Besten.

Die CAPERA Personal- und Managementberatung wurde im Juni 2010 von Frank Quathamer und Bernd Rose gegründet, die mehr als zwölf Jahre als Consultants und Partner von Steinbach & Partner tätig waren und heute einen namhaften Kundenstamm betreuen. Die Zentrale in Kassel beschäftigt fest angestellte Researcher für die Besetzung von Stellen für Spezialisten und Führungskräfte. Eine eigene Akademie bietet Lösungen zur Personalentwicklung. Daneben gehören Karriereberatung, Outplacement sowie Coaching zum Angebot von CAPERA.

Kontakt

CAPERA GmbH & Co. KG

Michaela Pflüger

Wilhelmshöher Allee 260

34131 Kassel

0561 400 859 20

agentur@capera.de

http://www.capera.de

http://www.pr-gateway.de/media/primage/262881.jpgAuszeichnung für CAPERA

So steigern Sie Ihren Kanzleiwert

(Mynewsdesk) Nürnberg, 11. Juni 2015: Der Wert einer Kanzlei spielt nicht erst dann eine Rolle, wenn sie verkauft wird und dadurch den Lebensstandard im Alter sichern soll. Vielmehr bringt eine Kanzlei mit höherem Wert zu jedem Zeitpunkt höhere Deckungsbeiträge ein, ist stets für die Zukunft gerüstet und zudem ein angenehmer Arbeitsort. Genügend Argumente, um sich über den Kanzleiwert Gedanken zu machen.

Schlicht unbezahlbar – das ist die eigene Kanzlei als Existenzgrundlage, als beruflicher Lebensinhalt und als Ort vielfältiger Beziehungen sicherlich für die meisten selbstständigen Steuerberater. Leider trifft dies nicht gleichermaßen auf beliebige Dritte zu, die das Objekt zu gegebener Zeit gegen Entgelt übernehmen – potenzielle Käufer im Rahmen der Nachfolge. Denn der Kanzleiwert besteht im Gegenteil im Wesentlichen genau aus dem Über-Persönlichen, den übertragbaren Mandatsbeziehungen, den transparenten Strukturen und delegierbaren Prozessen.

Was ein bisschen banal klingen mag, ist vielen Steuerberatern in dieser Schärfe nicht bewusst. Sie werden häufig von einer „Herzblutkomponente“ geleitet und wollen ihr Lebenswerk monetär angemessen gewürdigt sehen. Ein potenzieller Käufer dagegen hat keine emotionale Beziehung zum Kaufobjekt. Nicht umsonst sagt ein geflügeltes Wort, dass nur bei Eigenheimen die Vorstellungen von Käufern und Verkäufern ähnlich weit auseinander liegen wie bei Unternehmen.Lebenswerk: ganz nüchtern betrachten

Wie viel oder besser wie wenig eine Kanzlei tatsächlich wert ist, entscheidet sich im ungünstigsten Fall sehr schnell im Notfall – nämlich dann, wenn keinerlei Vorkehrungen dafür getroffen wurden, dass der Kanzleichef unerwartet ausfällt. Geht die Betreuung der Mandanten nicht weiter, werden diese die Kanzlei umgehend verlassen ebenso wie die Mitarbeiter und am Ende verbleibt womöglich nur noch ein Substanzwert aus Inventar, Rechnern und Softwarelizenzen. Das Weiterbestehen der Kanzlei ist akut gefährdet und ihr Wert, auf den Verbliebene womöglich angewiesen sind, tendiert gegen Null. Um das auszuschließen, ist es im ersten Schritt von zentraler Bedeutung, ein Notfallmanagement zu definieren. Deshalb wird die Serie auch auf dieses Thema ausführlicher eingehen.

Status quo: richtig einschätzen (lassen)

Im zweiten Schritt ist es hilfreich, den aktuellen Wert der eigenen Kanzlei in einem Schnellbewertungsverfahren grob einzuschätzen oder einschätzen zu lassen. Die DATEV bietet dazu den kostenlosen „Quick-Check Kanzleibewertung“ an. Auf Grundlage der eigenen Angaben – die wichtigste Größe dabei ist die Rendite – errechnet das Programm eine erste Wertorientierung und erstellt außerdem eine Liste mit Handlungsfeldern, deren Bearbeitung den Kanzleiwert nicht nur sichert, sondern steigert. Diese Hinweise sind freilich individuell und ersetzen auch keine ausführliche Beratung, konzentrieren sich aber im Wesentlichen immer auf die folgenden Aspekte.

Im Zentrum der Bewertung steht die Mandanten- und Honorarstruktur. Denn der nachhaltige, erzielbare Umsatz ist die relevanteste Rechengröße für den Kanzleiwert und im Grunde das Wesentliche, das einen potenziellen Käufer interessiert. Wertmindernd wirken sich etwa Großmandate aus, da sie ein erhebliches Risikopotenzial bergen, bei Abwanderung unmittelbar eine große, schwer zu schließende Lücke im Umsatz zu hinterlassen. Im Sinne einer nachhaltigen Kanzleiführung empfiehlt es sich, darauf zu achten, dass kein Mandat allein mehr als 30 Prozent des Umsatzes ausmacht. Ähnlich problematisch ist eine homogene Altersstruktur der Mandanten. Beizeiten sollten auch jüngere Mandanten gewonnen werden.

Potenzial: effizienter arbeiten

Neben dem Umsatz spielt selbstredend die Rendite die größte Rolle, sie beeinflusst den so genannten Multiplikator beträchtlich. Diese gestalten Kanzleichefs positiv, wenn sie eine Verbesserung ihrer Arbeitsabläufe unter dem Gebot der Wirtschaftlichkeit anstreben. Dabei spielen die technischen Möglichkeiten die zentrale Rolle. Viele Tätigkeiten lassen sich heute dank moderner IT-Lösungen viel einfacher und Ressourcen schonender gestalten, beispielsweise mit den von DATEV angebotenen Lösungen Belege online für die digitale Belegverwaltung und Bank online für den elektronischen Zahlungsverkehr.

Von entscheidender Bedeutung ist dabei, das Personal mit in die Veränderungsprozesse einzubeziehen, denn ohne das entsprechende Know-how ist moderne Technik nicht nutzbar. Geschulte und weitergebildete Mitarbeiter arbeiten nicht nur motivierter und effizienter, sie sind auch eine Unterstützung in der Akquise und der Bearbeitung von Beratungsaufträgen. Zudem gehören sie zur Strategie eines Qualitätsmanagementsystems, das als solches bereits als wertsteigernder Zukunftsfaktor gilt – jenseits von vielen Vorteilen schon in der Kanzlei der Gegenwart.

Chance: Marketing verstärken

Ein Qualitätsmanagement hat beispielsweise einen positiven Effekt auf das Kanzleimarketing, das in Zukunft weiter an Bedeutung gewinnen wird, da die Konkurrenzsituation sich verstärkt. Ein professioneller Auftritt mit einem klaren Profil sorgt für Sichtbarkeit auf dem Markt bis hin zur Markenbildung und schafft damit einen über-personellen Wert der Dienstleistung. Der Einstieg gelingt über die Aufbereitung des Leistungsportfolios, einen entsprechenden Internetauftritt und die dazu gehörigen Online- und Offline-Kommunikationsmaßnahmen. Letztlich sorgen diese Anstrengungen dafür, dass sich nicht nur langfristig die Mandantenbasis verbreitert, sondern sich der Wert der Kanzlei dauerhaft steigert.

Diesen stets im Blick zu behalten, ist für jeden Steuerberater absolut unerlässlich, der die eigene Kanzlei als alleinige oder hauptsächliche Absicherung für den Lebensstandard im Alter vorgesehen hat – egal, ob in der Einzelpraxis oder in der Partnerschaft, gleichgültig, ob im Verrentungsmodell an die Kinder oder über eine Veräußerung an einen externen Käufer. Im Grunde dürften aber darüber hinaus auch die meisten anderen Steuerberater wollen, dass ihr Lebenswerk nach ihrer eigenen aktiven Phase weiter lebt.

Am Ende ist klar: Jede Nachfolgestrategie beginnt mit einer realistischen Werteinschätzung der eigenen Kanzlei. Im Idealfall schließen sich daran eine Analyse der Verbesserungspotenziale und als Konsequenz daraus eine Steigerung von Rendite und Umsatz an. Letztere wird erreicht durch effiziente IT-gestützte Prozesse und ein modernes, gezieltes Marketing.

Ganz konkret: mehr erfahren

Wie Sie die Zukunft Ihrer Kanzlei sichern, den Wert erhalten oder steigern, erfahren Sie in den einzelnen Teilen der Serie „Kanzleinachfolge“ der DATEV eG. Im nächsten Teil lesen Sie, wie eine optimale Notfallplanung aussieht.

Weitere Informationen zum Thema Kanzleinachfolge/Kanzleiübernahme erhalten Sie von den DATEV-Consulting-Experten über www.datev.de/consulting

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=== DATEV eG – Software und IT Dienstleistungen für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte… (Bild) ===

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Die DATEV eG ist das Softwarehaus und der IT-Dienstleister für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte sowie deren zumeist mittelständische Mandanten. Mit über 40.000 Mitgliedern, nahezu 6.800 Mitarbeitern und einem Umsatz von 844 Millionen Euro (Geschäftsjahr 2014) zählt die DATEV zu den größten Informationsdienstleistern und Softwarehäusern in Europa. So belegt das Unternehmen zum Beispiel Platz 3 im bekannten Lünendonk-Ranking der deutschen Softwarehäuser. Das Leistungsspektrum umfasst vor allem die Bereiche Rechnungswesen, Personalwirtschaft, betriebswirtschaftliche Beratung, Steuern, Enterprise Resource Planning (ERP), IT-Sicherheit sowie Weiterbildung und Consulting. Mit ihren Lösungen verbessert die 1966 gegründete Genossenschaft mit Sitz in Nürnberg gemeinsam mit ihren Mitgliedern die betriebswirtschaftlichen Prozesse von 2,5 Millionen Unternehmen, Kommunen, Vereinen und Institutionen.

Kontakt

DATEV eG

Anke Kolb-Leistner

Paumgartnerstr. 6-14

90429 Nürnberg

+49 (911) 319-51222

anke.kolb-leistner@datev.de

www.datev.de/presse

http://www.pr-gateway.de/media/primage/259949.jpgSo steigern Sie Ihren Kanzleiwert

Westernacher Click "n Go Webinar am 11. Juni 2015: SAP Retail Merchandise Planning

Die richtigen Produkte am richtigen Ort zur richtigen Zeit

Westernacher Consulting zeigt im neuen kostenfreien Webinar am 11. Juni 2015 um 15:30 Uhr, wie Handelsunternehmen mit SAP Retail Merchandise Planning nachhaltig ihre Ergebnisse verbessern und ihre Lagerbestände optimieren können. Das Webinar findet in englischer Sprache statt.

Effiziente Planung, Prognose und Steuerung sind besonders im Retailbereich aufgrund von extrem hohen Datenvolumina und Detaillierungsgraden nur sehr schwer umsetzbar. Mit SAP Retail Merchandise Planning können Unternehmen heute das volle Planungspotential ausschöpfen, indem sie auf modernste Technologien und intelligente Features zurückgreifen.

Die Teilnehmer 30-minütigen Onlinesession erwartet ein allgemeiner Überblick zum Thema Retail Merchandise Planning. Im Fokus des Webinars stehen dabei die Vorteile einer integrierten Lösung mit SAP. Darüber hinaus geht Westernacher auf die Vorgehensweise bei der Implementierung ein und zeigt mögliche Optionen auf.

SAP Retail Merchandise Planning – die richtigen Produkte am richtigen Ort zur richtigen Zeit

– Datum: 11. Juni 2015

– Zeit: 15:30 – 16:00 Uhr

– Referent: Dr. Russell Sadd, Westernacher

Interessierte können sich auf der Homepage (http://www.westernacher.com/de/unternehmen/webinare/sap-retail-merchandise-planning) von Westernacher informieren und kostenlos registrieren.

Westernacher ist SAP Services Partner, Value Added Reseller (VAR) und SAP Software Solution and Technology Partner. Als ein global agierendes Beratungsunternehmen verfügt Westernacher über mehr als 300 Consultants in Europa, Asien sowie den USA und operiert über ein Joint Venture in Indien.

Das Unternehmen verfügt über umfassende und fundierte Branchenkenntnisse in den Bereichen Produktion, Logistikdienstleistungen, Retail, Konsumgüter, Life Sciences und Versorgung. Die Fachexpertise von Westernacher erstreckt sich von Transport und Logistik, über After Sales Service und Ersatzteilmanagement bis hin zu Business Analytics und Finanzen. Im Hinblick auf Planungssysteme kann das Unternehmen mehrere Jahre Erfahrung und namhafte Referenzen nachweisen.

Kontakt

Dr. Westernacher & Partner Unternehmensberatung AG

Diana Ramus

Im Schuhmachergewann 6

69123 Heidelberg

+49 (0) 6221 187 62 – 0

+49 (0) 6221 187 62 – 11

pr@westernacher.com

http://www.westernacher.com

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Inländische Fonds professionell bewertet durch Kraus Finanz

Steinach/St. Gallen im Mai 2015 Kraus Finanz bewertet inländische Fonds und liefert die Ersteinschätzung zu Wiederverkaufsmöglichkeiten und Sicherheit.

Inhaber Joachim Kraus bietet mit seinen über 30 Jahren Berufserfahrung auf http://www.fondsgutachter.de ein standardisiertes Kurz-Gutachten für 250,-EUR zzgl. Mehrwertsteuer an.

Entstanden sei die Idee der Fondsgutachten, nachdem sich in über 30 Jahren Berufserfahrung die Nachfrage nach einem standardisierten Verfahren stetig erhöht habe, sagt der Inhaber Joachim Kraus. “Die Lebenssituationen ändern sich heute schneller und stärker als früher. Gemeinsam entwickelte Finanzstrategien müssen bei Trennung und Scheidung neu bewertet werden.” Zu den häufigen Gründen für ein Fondsgutachten zählen außerdem: Erbschaftsregelung und Erbschaftsfall sowie Verkaufswünsche, um über liquide Mittel zu verfügen.

Über die Webseite http://www.fondsgutachter.de kann ein einfaches Fondsgutachten gegen 250,-EUR zzgl. Mehrwertsteuer angefordert werden. Ziel ist es, Geschlossene Immobilienfonds objektiv zu bewerten. Besonders im Falle einer Erbschaftsregelung macht es Sinn, vorhandenes Fondsvermögen detailliert zu bewerten, um etwaigen Streitigkeiten der Erben vorzubeugen. Für den Auftraggeber ist die Beauftragung sehr einfach. Es werden nur der letzten Geschäftsbericht und das Emissionsprospekt benötigt. Das Gutachten wird auf einfacher Basis erstellt und liefert den Fonds-Inhabern verständliche Daten vom unabhängigen Finanzdienstleister. Da auf dem Zweitmarkt von geschlossenen Fonds in der Regel keine guten Ergebnisse für den Verkäufer erzielt werden, hilft das Fondsgutachten den tatsächlichen Wert des geschlossenen Fonds zu ermitteln und bei Verkauf über den Zweitmarkt auf Augenhöhe zu verhandeln. Tiefer gehende Gutachten liefert Joachim Kraus auf Wunsch gemäß Beauftragung.

“Die Idee war ja schon da – und dann fehlte uns aber noch der letzte Anstoß, um das Projekt nach vorn zu bringen und unseren Kunden künftig diesen Service zu bieten” verrät Finanzexperte Joachim Kraus. Aus diesem Zweck absolvierte er bei der Nabenhauer Consulting ein Tagescoaching und ließ sich über neue Marketingweg informieren. “Aktuelle Zahlen haben wir noch nicht. Aber das Gefühl nach dem Coaching war wirklich großartig: Endlich ein Ansprechpartner für neue Ideen, der diese auf Machbarkeit prüft und ehrliches Feedback gibt!” Joachim Kraus nimmt außerdem am Unternehmertreff in Frankfurt teil, der ebenfalls von der Nabenhauer Consulting Unternehmensberatung betreut und vom Inhaber Robert Nabenhauer persönlich geleitet wird.

Nabenhauer Consulting begleitet Unternehmer dabei, neue Strategien für Marketing und Vertrieb zu erarbeiten. Der Fokus liegt auf der möglichst kostengünstigen Umsetzung mithilfe von digitalen Kommunikationswegen. “30 Jahre Berufserfahrung in der Finanzbranche, aber auf dem Tagescoaching habe ich doch ab und an die Augen aufgerissen. Es gibt so viele Möglichkeiten, die ich bisher für zu schwierig hielt. Nabenhauer Consulting hat mir ganz klar gezeigt: Da geht noch mehr!” freut sich Joachim Kraus. Ähnliches kann er über seine Teilnahme am Unternehmertreff in Frankfurt berichten. Hier sei der kollegiale Austausch unter Gleichgesinnten sehr wichtig. Robert Nabenhauer dazu: “Unternehmer sind recht eingeschränkt in den Austauschmöglichkeiten. Mit seinem potenziellen Mitbewerber lässt sich schließlich nur schwer über neue Produktideen sprechen! Der Unternehmertreff hat einen Sonderstatus. Hier treffen sich nur ausgewählte Unternehmer, alle Ideen und Konzepte bleiben in der Gruppe.” Damit sei der Austausch gewährleistet. Die Unternehmertreffen finden an festgelegten Terminen in verschiedenen Städten statt. Robert Nabenhauer sorgt als Veranstalter für gemischte Gruppen mit verschiedenen Branchen und begleitet die Unternehmertreffen auch fachlich. “Es sind bereits einige Kooperationen und Joint Ventures auf diesen Treffen entstanden und die Dynamik zur Konzeptentwicklung sind wirklich großartig”führt er dazu aus.

Tagescoachings wie das von Joachim Kraus und sein Produkt http://www.Fondsgutachten.de gehören zum Tagesgeschäft der Nabenhauer Consulting. Zum Konzept der Unternehmensberatung zählt auch, dass Klienten jederzeit im üblichen Umfang weitere Fragen stellen können und sämtliche, auf lange Erfahrung basierende Unterlagen durch Robert Nabenhauer ausgehändigt bekommen. Die volle Erfahrung und ein offenes Ohr für weitere Anliegen sind den Klienten der Nabenhauer Consulting damit sicher. Projekte wie das Fondsgutachten.de

Nabenhauer Consulting entstand aus der Vision von Gründer Robert Nabenhauer und beschreitet neue Wege in der Beratung. Im Fokus steht die Beratung von Unternehmen, die sich mit umfassenden Konzepten und neuen Wegen für ihren unternehmerischen Erfolg auseinander setzen wollen. Robert Nabenhauer hat sich bereits vielfach als erfolgreicher Buchautor und Unternehmer einen Namen gemacht.

Kontakt

Nabenhauer Consulting

Robert Nabenhauer

Weidenhofstr. 22

9323 Steinach

+41 (0) 8 44 – 00 01 55

presse@nabenhauer-consulting.com

http://www.nabenhauer-consulting.com

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Offener Vortragsabend Wäre Buddha CEO am 1. Juni 2015 um 19.00 Uhr beim Frankfurter Salon des integralen Forum in Frankfurt am Main

Ein inspirierender Abend rund um Körper, Geist und Seele, Achtsamkeit, Bewusstsein und gelebte Nachhaltigkeit mit Jürgen T. Knauf

(NL/6961359940) Jürgen T. Knauf ist Unternehmer, Coach und Autor des Buches ´Kaleidoskop der Scherben´, das ein fesselndes Bild über die Macht des Perspektivenwechsels malt. In seinem Vortrag Wäre Buddha CEO zeigt er fühlbar auf, wie wir unsere Welt verändern, indem wir uns verändern. Die Teilnehmer dürfen viele Inspirationen und einen spannenden Abend mit tollen Menschen erwarten.

Der Vortrag dreht sich um Nachhaltigkeit, Menschlichkeit, um neues Bewusstsein in Unternehmen und um Achtsamkeit im täglichen Leben. Jeder von uns ist CEO (Chief Executive Officer), Vorstand, Geschäftsführer oder Chef – sei es von einem Unternehmen, seinem Bereich oder seiner Aufgaben. Vor allem aber von seinem Leben, seiner Familie, seinem Körper, seinem Geist und seiner Seele und natürlich von sich selbst.

In dem multimedialen und interaktiven Vortrag erfahren die Teilnehmer, welchen vier Wahrheiten Unternehmen und Menschen unterliegen – ob sie das wollen oder nicht. Anschließend zeigt Herr Knauf entlang der acht Pfade des Buddhas eindrücklich und fühlbar die Wege auf, die zu mehr Wir, Erfolg, Glück, Bewusstsein und letztlich zu mehr Sein führen. Die 4 Wahrheiten und die 8 Pfade gelten für jeden, beruflich wie privat, und spiegeln Grundwerte der meisten Glaubensrichtungen, Religionen, Lebensphilosophien oder Lehren wider. Wer sie beherzigt, wird mit Einklang, Freude und Fülle beschenkt.

Veranstalter ist der Integrale Salon Frankfurt des Integralen Forums e.V. Integral steht für eine umfassende, ausgewogene und ganzheitliche Weltsicht. Unsere heutigen globalen und komplexen Problemlagen können wir, wie es Albert Einstein sinngemäß formulierte, nicht auf derselben Denkebene lösen, auf der sie entstanden sind. Es braucht eine Helikopter-Perspektive. Eine solche neue Ebene der Komplexität bietet der Integrale Ansatz, wie er beispielhaft vor allem vom meistübersetzten amerikanischen Philosophen und interdisziplinären Denker Ken Wilber vertreten wird. Der Frankfurt Salon ist Repräsentant des Integralen Forums e.V., einer gemeinnützigen, lernenden Organisation zur Verbreitung des Integralen Ansatzes in den deutschsprachigen Ländern.

Impuls Gastgeberin des Frankfurter Salons ist Karin M. Lück.

Teilnahmegebühr: Da der Salon ein gemeinnütziger Verein ist, bitten wir an der Abendkasse um eine ethischen Spende in Höhe von 15,00 zur Finanzierung der Kosten. Vielen Dank für Ihr Verständnis und Ihre Unterstützung!

Buchtipp zur Veranstaltung: Die Meinungen der Leser des Romans von Jürgen T. Knauf Kaleidoskop der Scherben sprechen für sich: http://www.amazon.de/Kaleidoskop-Scherben-Ein-ungewöhnlicher-Wirtschaftsthriller/dp/3981656504

Details zur Veranstaltung: http://www.scopar.de/news-termine/detail/knauf-vortrag-buddha-integrales-forum-ffm-2015/)

Ihr Referent: Jürgen T. Knauf http://www.scopar.de/speaker-knauf

Einlass zur Veranstaltung ist ab 19:00, Beginns des Vortrags um 19:30 Uhr, Anschließend Austausch, lockeres Socializing und Vernetzungsmöglichkeiten (bis ca. 22:00 Uhr) im Nebbiensches Gartenhaus, Frankfurter Künstlerclub, Bockenheimer Anlage 1, 60329 Frankfurt am Main (U-Bahn: Eschenheimer Tor, Alte Oper Park-Häuser: Alte Oper, Schillerpassage, Börse)

Einlass nur nach Anmeldung per E-Mail an: anmeldung@scopar.de

Gut beraten!

SCOPAR Scientific Consulting Partners

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Menschlichkeit, Nachhaltigkeit und Nutzen – stets mit dem Blick fürs Ganze – so unterstützen wir Sie gerne in den Bereichen:

*** Management-Consulting: Strategie-, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, Turnaround, SCM Supply Chain Management, Marktanalysen, Vertrieb, Marketing, Kundenbefragung, Controlling BSC/KPI, CRM Customer Relationship Management, Changemanagement, Innovations- und Technologiemanagement, Nachhaltigkeit (people, planet, profit), CSR ..

*** IT-Consulting: Strategie, Governance, Business Alignment und Kundenmanagement, Portfolio- und Servicemanagement, Sourcing, Ausschreibung, Technologiereviews, IT-Controlling und Leistungsverrechnung, IT-Optimierung (Infrastruktur, Applikationen und Betrieb), Toolauswahl und -implementierung, Datenqualität, SW-Engineering (Strategien, Methoden, Prozesse, Werkzeuge) ..

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97082 Würzburg

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Die besten Unternehmensberatungen für Banken: Firstwaters erneut unter den Top Consultants

Im Ranking des Wirtschaftsmagazins “Brand Eins” landet Firstwaters wieder unter den besten Bankenspezialisten

Auch 2015 hat das Wirtschaftsmagazin ‘Brand Eins’ ein Themenheft ‘Unternehmensberatung’ veröffentlicht. In einer Befragung haben über 5.000 Consultants und Kunden ihre Kunden und Konkurrenten bewertet. Firstwaters landete – wie schon 2014 – unter den Topadressen der Beratungen für Banken.

“Für uns war es letztes Jahr ein großes Ereignis, als wir es zum ersten Mal unter die Top 40 geschafft haben”, freut sich Marco Fäth, einer der Geschäftsführer von Firstwaters. “Dass wir diese Position auch 2015 behaupten konnten, bestätigt unseren Ansatz, der Kundenzufriedenheit und Qualität an vorderste Stelle setzt.”

Zum Zurücklehnen sehen die Berater aus Aschaffenburg aber keinen Grund. “Wir befinden uns auf dieser Liste in illustrer Gesellschaft und wollen uns weiter nach oben arbeiten”, gibt Marco Fäth die Richtung für die nächsten Monate vor.

Firstwaters ist eine unabhängige Unternehmensberatungsgesellschaft, die schwerpunktmäßig für Banken und andere Finanzdienstleister arbeitet. Das Unternehmen ist darauf spezialisiert, die Verbindung zwischen Geschäftsstrategie, Geschäftsprozessen und Technologie herzustellen und unmittelbar einsatzfähige, individuelle Lösungen zu implementieren. Das Unternehmen wurde in 2000 gegründet und hat zur Zeit etwa 60 Berater.

Kontakt

Firstwaters

Jörg Digmayer

Dämmer Tor 3

63741 Aschaffenburg

06021-454840

joerg.digmayer@firstwaters.de

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http://www.prnews24.com/Die besten Unternehmensberatungen für Banken: Firstwaters erneut unter den Top Consultants

IKOM Consulting Day 2015

(Mynewsdesk) Am 7. Mai 2015 findet im Räter-Park-Hotel in Kirchheim bei München zum zweiten Mal der IKOM Consulting Day statt. Dieses Event bietet Studierenden ab dem 6. Fachsemester die Möglichkeit in kleinen Workshops Consulting Firmen kennen zu lernen und sich zu präsentieren. Generell wird bei der Auswahl der Firmen darauf geachtet, dass zwei renommierte und zwei spezialisierte Unternehmensberatungen vertreten sind. Dieses Jahr nehmen A.T. Kearney, The Boston Consulting Group, CNX Constulting Partners und zeb/rolfes.schierenbeck.associates teil.

Bewerben können sich Studenten bis zum 19. April. Durch eine Vorauswahl, die von der IKOM durchgeführt wird, wird eine Teilnehmergruppe von 40 Studenten ermittelt.

In zwei dreieinhalbstündigen Workshops haben die Teilnehmer die Möglichkeit in kleinen Gruppen ihre Stärken jeweils einem kleinen sowie einem großen Unternehmen zu präsentieren. Die Workshops können von den Unternehmen frei gestaltet werden. Ein gutes Abschneiden in den Workshops kann bereits den ersten Schritt einer erfolgreichen Bewerbung bedeuten. Der Tag wird von einem Abendessen abgerundet, an dem Unternehmen sowie Studierende teilnehmen und einen weiteren Austausch in angenehmer Atmosphäre erlaubt.

Diese Pressemitteilung (http://www.mynewsdesk.com/de/ikom/pressreleases/ikom-consulting-day-2015-1142723) wurde via Mynewsdesk versendet. Weitere Informationen finden Sie im IKOM – Das Karriereforum an der Technischen Universität München (http://www.mynewsdesk.com/de/ikom).

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Das ehrenamtlich arbeitende Team der IKOM besteht aus rund 100 Studierenden der Technischen Universität München und organisiert seit 1989 Karriereforen für junge Akademiker. Neben der IKOM in Garching finden im Januar die IKOM Bau am Campus in der Innenstadt und die IKOM Life Science am Campus in Weihenstephan der Technischen Universität München statt. Hinzu kommen die IKOM Start-Up, sowie der IKOM Consulting Day. Darüber hinaus bietet das IKOM-Team über das Jahr verteilt Exkursionen und Workshops rund um das Thema Karriereeinstieg an. Damit hat sich diese Initiative zum größten Karriereforum Süddeutschlands entwickelt und stellt somit eine wichtige Plattform für Studierende und Unternehmen gleichermaßen dar. Die IKOM arbeitet gemeinnützig und steht unter der Schirmherrschaft der Präsidenten der Technischen Universität München.

Kontakt

–

Ralf Hecktor

Boltzmannstr. 15

85748 Garching bei München

–

hecktor@ikom.tum.de

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http://www.pr-gateway.de/media/primage/254515.jpgIKOM Consulting Day 2015

Frühling 2015. Die Zastrow-Feder wird grün

Was steckt hinter dem neuen visuellen Auftritt?

Vier Jahre nach der Umfirmierung zur GmbH hat Bettina Zastrow den visuellen Auftritt ihres Unternehmens einem Redesign unterzogen. Aus orange wurde grün. Die abgerundete Feder wurde spitz. Was will Zastrow ihren Kunden damit sagen?

Das neue grün dominierte Logo ist keinesfalls einer frühlingshaften Laune der Grafikagentur geschuldet, es transportiert vielmehr bewusste Botschaften. So ist das neue Signet eindeutig als Feder zu erkennen, ein klassisches Symbol für “Schreiben” – die Kernkompetenz der Zastrow information development GmbH. Denn Zastrow steht ihren Kunden nicht nur mit Rat, sprich Consulting, zur Seite, sondern auch mit Tat: hochwertigen Dokumentationen, die das jeweilige Projekt konkret voranbringen.

“Das alte Logo motivierte zu vielfältigen Interpretationen: Feder, Flügel, schildkrötenähnliches Tier, Zahnrad und Schraubenschlüssel”, erzählt Bettina Zastrow, und das fand sie lange Zeit auch angemessen. Inzwischen hat sie sich jedoch klar auf IT-Beratung und Software-Dokumentation fokussiert. “Da soll sich auch das Logo auf das Wesentliche konzentrieren, Assoziationen etwa in Richtung Maschinenbau würden davon ablenken.”

Selbstverständlich sind auch die neuen Farben nicht willkürlich bzw. nur nach optischen Kriterien gewählt, sie stehen vielmehr für die Werte des Unternehmens: Grün steht für Wachstum, Natürlichkeit und Nachhaltigkeit, Blau für Zuverlässigkeit, Sicherheit und Vertrauen und Grau für Neutralität, Klarheit, Weitsicht und Ausgeglichenheit.

Der Claim: Recherchieren. Reflektieren. Realisieren.

Der neue Claim steht für das Zastrow-Leistungsversprechen in unterschiedlichen Schritten der Zusammenarbeit mit dem Kunden. Bettina Zastrow erläutert das wie folgt:

Recherchieren: Ich informiere mich umfassend über alle Projektgegebenheiten und den gesamten fachlichen Hintergrund. Dabei bediene ich mich der vorhandenen Unterlagen und frage bei den Experten nach. So eigne ich mir schnell das nötige Wissen an, um hochwertige Arbeit leisten zu können.

Reflektieren: Ich vernetze das erarbeitete Wissen zu einem vollständigen System. Dabei denke ich nicht nur an das Heute, sondern ziehe Vergangenheit und Zukunft mit in Betracht. Meinem Gegenüber stehe ich insbesondere für die Validierung von Konzepten als Sparringpartner zur Verfügung. Dabei nehme ich auch gerne die Rolle des advocatus diaboli ein.

Realisieren: Zum einen setze ich das, was ich erfahren und mir erarbeitet habe, in zielgruppengerechte Dokumentation um. Zum anderen bilden diese Dokumentationen die Grundlage für die Realisierung der Projektziele meines Kunden.

Damit sind Logo und Claim Botschafter für das Leistungsspektrum der Zastrow information development GmbH: Technische Koordination und Dokumentation vom Profi.

Bettina Zastrow ist seit 1989 freiberuflich als Technische Autorin im Bereich Software-Dokumentation aktiv und unterstützt ihre Kunden durch die fachliche Koordination von IT-Projekten. Seit 2011 bietet sie ihr Dienstleistungsspektrum in der Zastrow information development GmbH an. Ihre Expertise basiert auf einer umfassenden Qualifizierung: staatlich geprüfte Informatikerin, Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE), zertifizierte Datenschutzbeauftragte (IHK), IT-Projektleitung (PRINCE2 Foundation), IT-Betrieb (ITIL v3 Foundation), Certificate of Proficiency in English (CPE). Sie hat insgesamt 99 Handbücher mit einem Gesamtvolumen von 8400 Seiten sowie 5400 Online-Texte verfasst und bringt Erfahrungen aus 60 IT-Projekten mit.

Kontakt

Zastrow information development GmbH

Bettina Zastrow

Fichtenstrasse 6

85774 Unterföhring

089 33099029

info@zastrow-info.de

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http://www.pr-gateway.de/media/primage/253857.jpgFrühling 2015. Die Zastrow-Feder wird grün

Transferpreise werden steuerrechtlich bestimmt, dienen CFOs aber zunehmend als Steuerungsinstrument

Studie zeigt, dass die Balance zwischen steuerlicher Rechtssicherheit und Unternehmenssteuerung gelingen kann

Für international verbundene Unternehmen hat sich die Bepreisung konzerninterner Transaktionen zu einem der größten Spannungsfelder entwickelt. Die sogenannten Transferpreise sind immer umfassenderen steuerrechtlichen Anforderungen und “aggressiven” Betriebsprüfungen ausgesetzt. Gleichzeitig steigen die managementorientierten Anforderungen der Unternehmen an ihre Transferpreise, denn sie können der Unternehmenssteuerung als wertvolles Instrument dienen. Dies wird von den Teilnehmern einer gemeinsamen Studie der Managementberatung Horváth & Partners und der Steuerkanzlei Flick Gocke Schaumburg bestätigt.

Rechtssicherheit ist für alle der rund 250 befragten Unternehmen das oberste Ziel bei der Bestimmung ihrer Transferpreise. “Andernfalls riskieren sie Gewinnkorrekturen, Steuernachzahlungen oder gar Nachzahlungszinsen und Strafzuschläge”, erläutert Dr. Xaver Ditz, Partner bei Flick Gocke Schaumburg. Gleichzeitig sollen Transferpreise aus betriebswirtschaftlicher Sicht zu einer transparenten Erfolgsermittlung einzelner Konzernteile beitragen, dezentrale Managemententscheidungen unterstützen oder zur Anreizgestaltung für Entscheidungsträger dienen. Dieses Nebeneinander stellt zwei Drittel der Befragten vor interne Konflikte.

“Um Transferpreise gleichzeitig managementorientiert und steuerkonform zu gestalten, können zwei Systeme angewandt werden: Das Ein-Kreis- oder das Zwei-Kreis-System”, so Prof. Dr. Ralf Eberenz von Horváth & Partners. Im Ein-Kreis-System wird auf Basis steuerrechtlich bestimmter Transferpreise gesteuert, im Zwei-Kreis-System arbeiten die Unternehmen parallel mit zwei unterschiedlichen Transferpreisen – einem für die Steuerung und einem für steuerrechtliche Zwecke. In der Praxis bleibt das Zwei-Kreis-System die Ausnahme, nur neun Prozent der Befragten wenden es an. Denn “das Verfahren ist sehr aufwendig und wird von den Finanzbehörden häufig nicht akzeptiert”, so Ditz. Als besonders kritisch nannten die Unternehmen die Finanzbehörden in Italien, China und Indien.

Balance zwischen Steuer und Steuerung

Welches Verfahren auch angewandt wird – der Schlüssel liegt in der Integration der betriebswirtschaftlichen und der steuerrechtlichen Sicht. Eberenz ist sicher: “Der Austausch zwischen den Akteuren aus dem Controlling und der Steuerabteilung muss verstärkt werden. Heute geben nur 39 Prozent der Unternehmen an, eine Regelkommunikation zwischen den beiden Abteilungen etabliert zu haben.” Dies könnte sich bald ändern, denn 42 Prozent der Unternehmen planen derzeit, ihr Transferpreissystem zu überarbeiten. Fast zwei Drittel von ihnen wollen dies in den nächsten zwei Jahren angehen. “Dabei wird es darauf ankommen, dass Controller und Steuerexperten die Anforderungen gemeinsam und klar formulieren. Dann haben die Unternehmen trotz aller steuerlichen Einschränkungen erstaunliche Gestaltungsmöglichkeiten”, so Eberenz.

Zur Studie:

Die Studie “Spannungsfeld Transferpreise” wurde im September 2014 gemeinsam von der Managementberatung Horváth & Partners (mehr …)

http://www.prnews24.com/Transferpreise werden steuerrechtlich bestimmt, dienen CFOs aber zunehmend als Steuerungsinstrument

Wie du bist nicht ERFOLGREICH?

Über den SINN und UN-SINN von Erfolg

Jeder von uns kennt wahrscheinlich das wunderbare Gefühl, wenn unsere Anstrengungen von Erfolg gekrönt sind. Oder das Hochgefühl als Gewinner aus einem Wettkampf hervorzugehen. Das sind Momente im Leben, an die wir uns gerne erinnern. Oftmals sind das auch die Momente, aus denen wir unser Selbstwertgefühl schöpfen. Dann gibt es da noch die andere Seite der Medaille. Den Misserfolg. Da stellen sich bei uns Gefühle ein wie Angst, Versagen oder Hilflosigkeit.

Was aber bedeutet eigentlich Erfolg oder Misserfolg genau für Sie? Schreiben Sie einmal auf, was Erfolg oder Misserfolg für Sie bedeutet. Als ich vor kurzem das folgenden Zitat von Henry Ford las, wurde ich nachdenklich. “Es gibt mehr Leute, die kapitulieren, als solche, die scheitern.” Hindert uns nicht manchmal die Angst vor Misserfolg überhaupt mit etwas anzufangen? Wir könnten ja scheitern oder uns sogar blamieren. Doch was ist Misserfolg eigentlich? Misserfolg bedeutet doch nur, dass ich bislang noch kein Erfolg hatte. Gibt es denn viele Momente im Leben, in denen wir endgültig scheitern? Wenn ein Stürmer beim Fußball ein Tor erzielt, hat er Erfolg. Meinen Sie, er trifft jedes Mal? Rufen die Zuschauer bei jedem Fehlschuss “Versager”? Wohl kaum.

Erfolg entsteht meines Erachtens vor allem durch Üben. Wir trainieren immer weiter, bis wir zufrieden sind. Kinder machen das zum Glück automatisch. Sonst könnten die wenigsten von uns heute laufen. Erfolg stellt sich ein, wenn wir an einer Sache dran bleiben. Wenn wir unser Ziel mit Begeisterung verfolgen. Für mich bedeutet Misserfolg jetzt: Ich bin noch nicht am Ziel. Das hört sich doch schon viel entspannter an.

Alexander Maria Faßbender – Der Wahrnehmungsexperte – ist einer der Top-Coaches für Persönlichkeitsentwicklung sowie Lehr-Coach an verschiedenen europäischen Instituten. \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\”Inspiration for Life® – your life \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\”ist sein Thema. Er ein kreativer Macher und Umsetzer für jeden Menschen, der erfolgreich(er) und glücklich(er) durchs Leben schreiten möchte. Die Menschen kommen zu Alexander Maria Faßbender weil sie nicht mehr weiter wissen oder wissen wollen wie es weiter geht.

Als Speaker steht er für \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\” Motivation for life\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\” und bewegt mit seinen Themen: \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\”Perception ist the Key for Success and Happinies\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\” , \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\” Inspiration4life, your life\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\”, \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\”Save our Sales – die S.O.S Strategie\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\”,\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\”Mutivation kommt von Motivation\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\” , \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\”Chancen erkennen und nutzen\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\” , \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\” Bewussteres Leben – Jetzt \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

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10minutes.de: Einfach und direkt zur individuellen Ad-hoc-Beratung

10minutes.de: Einfach und direkt zur individuellen Ad-hoc-Beratung -

“Experting” schließt ab sofort die Lücke zwischen Online-Suche und Consulting

München, 10. Oktober 2014. Wer kennt das nicht? Eine ganz konkrete Frage zum unterschriftsreifen Arbeitsvertrag, das letzte Detail der ansonsten komplett fertigen Steuererklärung, zwei nahezu identische Angebote von IT-Dienstleistern – und nun? Google und Wikipedia haben die passende Antwort ebensowenig parat wie das eigene Netzwerk bei Facebook, Xing und Co. Und der Blick in vermeintlich passende Communities und Foren führt dank unübersichtlicher Diskussionsverläufe auch nicht zum gewünschten Ergebnis. Was bleibt? Beratungstermine bei Anwälten, Steuer- oder Unternehmensberatern? Wohl kaum, sind sie in diesen Fällen nicht nur zu teuer, es müssen auch erst einmal gemeinsame Termine gefunden werden. Ad-hoc-Lösungen sehen anders aus. Genau hier setzt die neue Beratungsplattform 10minutes.de (https://www.10minutes.de/) an. Zum Start bieten hier rund 700 profilierte Experten ihre Beratungsleistung schnell, flexibel und ortsunabhängig an. Dabei ist der Name Programm, denn zehn Minuten sind laut einer eigenen Bedarfsanalyse die optimale Zeitspanne für die Lösung konkreter Fragen. Sie bilden daher auch die Basis des Abrechnungssystem der neuartigen Beratungsplattform.

Das Rückgrat des neuen Online-Services bildet der Erfahrungsschatz der Macher, allem voran 10minutes Gründer Dr. Florian Schmid. Als Inhaber und Vorstand der brainguide AG hat er schon vor mehr als einem Jahrzehnt das Fundament für die neue Beratungsplattform gegossen. Unter dem Dach von brainguide sind bereits mehr als 10.000 Experten im deutschsprachigen Raum mit ihren Profilen gebündelt. “Mit 10minutes.de bieten wir diese Beratungsleistungen nun direkt über die Plattform an. Dabei haben die Experten selbst in der Hand, wieviel sie für ihre Beratung verlangen”, beschreibt Dr. Florian Schmid die Ausgangsidee. “Wir können aus dem Stand alle Facetten an unternehmensnahen Beratungsleistungen abdecken. Ziel ist es aber, in absehbarer Zeit auch Beratungen für den privaten und persönlichen Bedarf anzubieten.” Die umfassenden Filter- und Bewertungskriterien sollen dabei sicherstellen, dass 10minutes tatsächlich zu jeder Fragestellung den besten Experten liefert.

Ohne Wartezeit und Suchmaschinenfrust: So geht Informationsbeschaffung heute!

Die Anforderungen an Berater haben sich mit dem Internetzeitalter sehr stark gewandelt. Studien belegen, dass – je nach Ausgangslage – bis zu 96 Prozent der Verbraucher das Internet zur Informationsbeschaffung nutzen. Gerade bei plötzlich auftretenden Fragen und Problemen sind Google und Co die wichtigste Anlaufstelle. Umso frustrierender kann sich die Suche nach der passenden Antwort gestalten, die – wenn schon nicht generisch – doch zumindest selten vollständig und schlimmstenfalls sogar fehlerhaft ausfällt. Wartezeiten, wie sie physische Beratungen voraussetzen, sind hingegen auch nicht mehr zeitgemäß.

Das Angebot, mit den passenden Experten im Bedarfsfall schnelle telefonische Direktberatungen oder schriftliche Beratungen ohne großen Zeitverlust vereinbaren zu können, soll diese Lücke schließen. Vertrauenswürdigkeit, Kompetenz und Transparenz sind dabei die obersten Gebote. So können alle 10minutes-Experten mindestens fünf Jahre Beratungserfahrung nachweisen. Dabei bleibt ihnen selbst überlassen, welches Honorar sie für ein 10-Minuten-Beratungsticket verlangen oder ob sie gar eine kostenlose Einstiegsberatung anbieten wollen. Sämtliche administrativen Aufwände von der Terminvereinbarung bis zur Abrechnung werden über die Plattform abgewickelt. Auf diese Weise können sich die Experten auf ihre Beratungskompetenz beschränken.

Alle businessrelevanten Beratungsthemen unter einer Webadresse

Der Fundus der Experten, die von der ersten Minute an auf der neuen Beratungsplattform vertreten sind, ermöglicht es 10minutes.de (https://www.10minutes.de/) sämtliche unternehmensnahen Beratungsleistungen anzubieten. Die Hauptkategorien Business, IT, Recht, Steuern und Wirtschaftsprüfung, Finanzen sowie Gesundheit sind in zahlreiche weitere Schlagworte untergliedert. Zudem haben die Experten bei der Erstellung ihrer Profile die Möglichkeit eigene Schlagworte für die Suche und Auffindbarkeit im Bedarfsfall anzulegen. Nutzer, die mit ihren konkreten Problemen bei 10minutes.de nach passenden Experten suchen, werden daher immer die Wahlzwischen verschiedenen Köpfen haben. Der Expertenpool wächst aktuell täglich um durchschnittlich 50 bis 70 neue Profile. Die Set-Up Gebühren entfallen zum Start des Portals für die Experten. Für Nutzer ist die Plattform kostenfrei. Sie zahlen lediglich den vom jeweiligen Experten angegebenen 10-Minuten Preis.

Klassische Verbraucherthemen ergänzen das Angebot ab 2015

Die Erweiterung des Beratungsspektrums steht für 10minutes.de dann ab dem kommenden Jahr an. Dann sollen auch klassische Verbraucherthemen über Experten abgedeckt werden – von der Erziehungs- oder Lebenshilfe über privatrechtliche Themen bis hin zu handwerklichen Fragestellungen. “Der direkte Kontakt mit einem Experten ist weiterhin stark nachgefragt”, ist Dr. Florian Schmid überzeugt. “In den Bereichen, in denen wir heute und in Zukunft Beratungsleistungen anbieten, wird das immer wichtig bleiben.” In der Tat ergab die eigene Analyse, dass beide Seiten die telefonische Beratung bevorzugen. Schnell und einfach soll die Kontaktaufnahme demnach für die Verbraucher sein,. Oder wie es Gründer Dr. Florian Schmid formuliert: “Die Lösung ist nur 10minutes entfernt.”

Die Analyse “10minutes Trend-Barometer” kann unter folgendem Link kostenfrei heruntergeladen werden: www.10minutes.de/trendbarometer (http://www.10minutes.de/trendbarometer)

Die Online-Plattform 10minutes.de liefert individuelle Fachberatung per Mausklick. Mehr als 700 Experten mit umfangreicher Berufserfahrung bieten hier ihr Wissen in 10-Minuten-Einheiten an. Anstatt einer langwierigen Eigenrecherche mit Suchmaschinen oder zeitaufwändigen Beratungsterminen, finden Suchende bei 10minutes.de qualitativ hochwertige Antworten auf ihre Fragen. Bequem erreichbar über das Telefon oder direkt online, geben die Experten Aufschluss über die Themenbereiche Business, IT, Recht, Steuern und Finanzen in vertrauenswürdiger Vor-Ort-Qualität.

Kontakt

10minutes AG

Regina Bruckschlögl

Heinrich-Knote-Str. 4

82343 Pöcking

089 4524467-0

pr@10minutes.de

https://www.10minutes.de/

10minutes.de: Einfach und direkt zur individuellen Ad-hoc-Beratung

Nach Umstieg von E.ON auf erneuerbare Energien weitet THEnergy Beratungskapazitäten aus

Nach Umstieg von E.ON auf erneuerbare Energien weitet THEnergy Beratungskapazitäten aus -

THEnergy sieht viele Unternehmen zum Handel gezwungen, erwartet Umbrüche für den Energiesektor und legt den Beratungsfokus auf industriellen Eigenverbrauch

Bau einer industriellen PV-Anlage für ein Bergwerk in Tansania – Bildrechte: Redavia GmbH (Bildquelle: Redavia GmbH)

Die Ankündigung von E.ON, aus der konventionellen Energieerzeugung auszusteigen, ist einerseits die Konsequenz einer lange verschlafenen Entwicklung und andererseits die betriebswirtschaftlich richtige Entscheidung, da erneuerbare Energien nicht nur wettbewerbsfähig sind, sondern den konventionellen Energien den Rang abgelaufen haben. Die Entwicklung liegt begründet in zahlreichen Faktoren, die es Energieversorgern unmöglich machen, ihr klassisches Geschäftsmodell basierend auf Kohle-, Gas- und Atomstromerzeugung in der Zukunft einfach fortzuführen. Als erster entscheidender Faktor ist der Preisverfall der erneuerbaren Energien anzuführen. Die Komponentenpreise sowohl für Wind- als auch für Solarenergie sind in den letzten Jahren dramatisch gefallen. Zweitens, hat der Börsenstrompreis dank einer Vielzahl von Solaranlagen seinen Tagespeakpreis verloren, was das Geschäftsmodell der großen Energieversorger zerstörte, das vielfach darin bestand, Strom aus abgeschriebenen Kohle- und Atomkraftwerken an der Börse zu verkaufen, wenn der Strompreis aufgrund hoher industrieller Nachfrage tagsüber am höchsten war. Drittens, haben sich viele Bürger in den letzten Jahren für das Thema Energiewende begeistert, haben selbst Solaranlagen gebaut, sich an Wind- oder Solarparks beteiligt oder sind auf Ökostrom, teilweise auf dezentralen Mieterstrom, umgestiegen. Die Energieversorger haben sie so als Kunden verloren. Viertens, haben sich auch industrielle Anwender vermehrt erneuerbaren Energien gegenüber aufgeschlossen gezeigt sowie Kosteneinspar- und Kommunikationspotentiale entdeckt. Gerade das Abwandern von Industriekunden trifft die ehemals vier großen Energieversorger besonders hart, da dieser Kundenkreis durch den Umstieg auf Solar- oder Sonnenenergie aufgrund der langen Lebensdauer der Anlagen direkt für sehr lange Zeit verloren ist. Fünftens, wird für Speichertechnologien eine ähnliche Entwicklung erwartet wie für Solar- und Windkomponenten. Damit können sich sowohl private als auch industrielle Kunden in absehbarer Zeit komplett von ihrem Energieversorger lösen, und es verschwindet des letzte ernsthafte Argument gegen die erneuerbaren Energien: ihre unstetige Verfügbarkeit. Sechstens, sind erneuerbare Energien technisch mittlerweile sehr zuverlässig und bergen die Möglichkeit einer relativ risikolosen Finanzanlage. Dies hat zahlreiche institutionelle Investoren angezogen. Siebtens, ermöglichen die erneuerbaren Energien eine dezentrale Energieversorgung und sind damit mehr Lösung als Problem für das veraltete Stromnetz. Die Dezentralität bedeutet gleichzeitig, dass eine Vielzahl von Akteuren zu Energieerzeugern wird. Erneuerbare Energien bieten den Energieversorgern kaum Größenvorteile, sondern der interne Interessenkonflikt bremst sie vielmehr aus und macht sie noch träger. Achtens, werden die letzten Aspekte durch Software-Entwicklungen immer weiter verstärkt, die eine effiziente dezentrale Energieversorgung ermöglichen. Softwareentwicklungen die kleinen, schnell agierenden Akteure zugutekommen sind u.a. Crowdfunding- und Bürgerbeteiligungslösungen, Abrechnungsprogramme für Mieterstrommodelle sowie White-Label-Lösungen für Ökostromanbieter.

Die jüngsten Entwicklungen bergen für Anbieter und Stromkonsumenten große Chancen, wenn sie zum richtigen Zeitpunkt handeln und immense Risiken, wenn sie die Entwicklung verschlafen. Eine Beobachtung, die nicht nur die Aktionäre von RWE, EnBW und Vattenfall anstellen sollten. Dr. Thomas Hillig Energy Consulting (THEnergy) hat es sich zur Aufgabe gemacht, die verschiedenen Akteure zu beraten, damit sie zu den Gewinnern des Paradigmenwechsels der Energieerzeugung gehören werden. THEnergy zeigt Industrieunternehmen auf, wie sie mittels intelligenter Energiekonzepte von der Entwicklung profitieren können. Eine Vielzahl von Industriesektoren hat sich jüngst für erneuerbare Energien interessiert. Hierzu zählen auch Branchen wie der Bergbau, der traditionell nicht im Verdacht steht, aus purem Ökologie-Aktivismus zu handeln. “Der Ausstieg von E.ON wird diese Entwicklung befeuern, verschiedenste Akteure werden zum Handeln gezwungen. Industrieunternehmen werden den Einsatz von erneuerbaren Energien noch ernsthafter in Erwägung ziehen und ihre Ziele schneller verfolgen”, erwartet Dr. Thomas Hillig, Gründer von THEnergy. Auf der anderen Seite berät THEnergy Energieunternehmen und Investoren bei der Anpassung ihres Geschäftsmodells. “Die aktuelle Phase ist geprägt von gravierenden Umbrüchen durch den Wegfall von attraktiven Einspeisevergütungen einerseits und der Hoffnung auf mittelfristige Chancen im Bereich der erneuerbaren Energien andererseits.” THEnergy unterstützt Unternehmen des erneuerbaren Energien-Sektors insbesondere bei der Vermarktung ihrer Lösungen. “Die erste Phase der erneuerbaren Energien wurde geprägt durch technologische Neuerungen, während Vermarktungsrisiken durch Einspeisevergütungen gemildert wurden. In der aktuellen Phasen steht die Vermarktung der Anlage, des Stroms oder der Komponente viel stärker im Vordergrund”, erläutert Hillig. “Gerade aufgrund der Fragmentierung des Marktes mit mehr als nur vier großen Akteuren wird der Bedarf an Beratungsleistungen weiter wachsen.”

Über Dr. Thomas Hillig Energy Consulting (THEnergy)

THEnergy unterstützt Unternehmen bei der Bewältigung von energiebezogenen Herausforderungen. Unternehmen aus dem Bereich der erneuerbaren Energien wird Strategie-, Marketing- und Vertriebsberatung angeboten. Für Industrieunternehmen entwickelt THEnergy Energiekonzepte und zeigt auf, wie sie nachhaltiger werden und sich nachhaltiger darstellen können. THEnergy vereint Erfahrung aus der konventionellen und erneuerbaren Energieerzeugung sowie Industrie-Knowhow aus langjähriger Beratungstätigkeit. Neben Unternehmensberatung ist THEnergy im Bereich Marktinformationen zu ausgewählten Themen wie beispielsweise erneuerbare Energien und Bergbau über die Plattform www.th-energy.net/mining aktiv.

Weitere Informationen für Journalisten und Bilder: http://www.th-energy.net/deutsch/medien-presse

Kontaktinformationen für Journalisten:

Dr. Thomas Hillig

+49-152 3618 6442

press(at)th-energy.net

THEnergy unterstützt Unternehmen bei der Bewältigung von energiebezogenen Herausforderungen. Unternehmen aus dem Bereich der erneuerbaren Energien wird Strategie-, Marketing- und Vertriebsberatung angeboten. Für Industrieunternehmen entwickelt THEnergy Energiekonzepte und zeigt auf, wie sie nachhaltiger werden und sich nachhaltiger darstellen können. THEnergy vereint Erfahrung aus der konventionellen und erneuerbaren Energieerzeugung sowie Industrie-Knowhow aus langjähriger Beratungstätigkeit. Neben Unternehmensberatung ist THEnergy im Bereich Marktinformationen zu ausgewählten Themen wie beispielsweise erneuerbare Energien und Bergbau über die Plattform www.th-energy.net/mining aktiv.

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Thomas Hillig

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Nach Umstieg von E.ON auf erneuerbare Energien weitet THEnergy Beratungskapazitäten aus