Tina Vogel neue Mitarbeiterin bei Liscia Consulting GbR

Die ehemalige Mitarbeiterin der Enchilada-Gruppe nun im Team der Liscia Consulting GbR – creatingLEADERS

Unternehmen nach vorn bringen und Führungskräfte nicht nur entwickeln, sondern sie machen – lautet das Credo der Liscia Consulting GbR mit Sitz in Paderborn. Darin hat auch Tina Vogel nun ihre Berufung gefunden und kommt zum 01.01.2016 mit ins Team der Consultants bei Liscia. So wird eine Kundin zur Mitarbeiterin und trägt fortan einen wesentlichen Teil dazu bei, aus Managern Leading Manager zu machen.

Die ehemalige Leiterin Personalentwicklung und Expansion der Enchilada Franchise GmbH blickt auf eine mannigfaltige Berufspraxis in der Gastronomie und Hotellerie zurück. „Das breite Wissen von Frau Vogel ist für unsere Arbeit in dieser Branche sehr wertvoll“, so Gianni Liscia, der gemeinsam mit Marcello Liscia sowie Jan Liscia das Consultingunternehmen leitet.

Seit mehr als 13 Jahren begleitet die Liscia Consulting GbR nun die Nummer 1 der Freizeitgastronomie, die Enchilada-Gruppe, die in diesem Jahr 25-jähriges Jubiläum feiert und auch weiterhin besonders auf die Unterstützung der Beratungsexperten baut. Der Grund: Im Gegensatz zur Individualgastronomie steigen in der Systemgastronomie die Umsatzzahlen kontinuierlich – und die Enchilada-Gruppe setzt daher für die Zukunft noch stärker auf Expansion. „Unsere Zusammenarbeit mit der Enchilada Gruppe basiert nach so vielen Jahren auf einem tiefen Vertrauensverhältnis.“, erklärt Gianni Liscia weiter, der selbst seit 2012 Mitglied des Fachbeirats der Deutschen Hotelakademie ist.

Und auch Torsten Petersen, einer der Geschäftsführer von Enchilada, begründet die lange Treue zu Liscia Consulting mit den Worten: „Wir arbeiten seit 2003 mit Liscia Consulting erfolgreich zusammen. Das Team hebt sich unserer Meinung nach von Mitanbietern ab, da es stets individuell auf die Bedürfnisse des Auftraggebers eingeht, direkt ist ohne um den heißen Brei herumzureden und unser Unternehmen durch Schulungen, Coachings sowie einer laufenden Betreuung voran bringt.“

Liscia Consulting bietet nicht nur Strategieberatung sondern auch gleichzeitig Prozessbegleitung und Umsetzung für die Praxis.

Mehr Informationen zu Liscia Consulting – creatingLEADERS finden Sie unter: http://www.Liscia-Consulting.com

Die Liscia Consulting GbR – creatingLEADERS – mit Hauptsitz in Paderborn ist seit 15 Jahren international als Experten-Unternehmen für Führungskräfteentwicklung unterwegs. Unter der Geschäftsführung von Gianni Liscia, Jan Liscia und Marcello Liscia bietet die Liscia Consulting GbR Strategieberatung, Prozessbegleitung und Umsetzung in der Praxis – und das auch in den Sprachen Englisch, Französisch und Italienisch. Der Schwerpunkt der Führungskräftemacher liegt in der sehr pragmatisch und praktisch orientierten Ausrichtung ihrer Arbeit.

Kontakt

Liscia Consulting GbR – creating LEADERS

Gianni Liscia

Friedrich-List-Straße 42

33100 Paderborn

+49 (0) 52 51 6 99 76 – 0

+49 (0) 52 51 6 99 76 – 40

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http://www.pr-gateway.de/media/primage/274578.jpgTina Vogel neue Mitarbeiterin bei Liscia Consulting GbR

Das ist richtig: Qualifizierung für alle Unternehmensbereiche

Haufe Akademie stellt neues Gesamtprogramm mit erweitertem Themen- und Leistungsspektrum vor

Freiburg, 16.11.2015 – Erfolg braucht Menschen, die das Richtige tun. Nur: Was ist richtig in einer Arbeitswelt, die immer komplexer, digitaler und agiler wird, in der Routinen und Workflows zunehmend wegbrechen? Neue Herausforderungen brauchen neuen Lösungen. Deshalb bietet das neue Gesamtprogramm, „Das ist richtig!“ der Haufe Akademie Menschen und Unternehmen über 800 Qualifizierungsangebote, um richtige Lösungen zu entwickeln.

Zweimal im Jahr fließen die aktuellsten Anforderungen aus Personal- und Organisationsentwicklung in das Angebot der Haufe Akademie ein. Internationalisierung, Digitalisierung, agile Unternehmensentwicklung und „Führung im Wandel“ sind dabei prägende Trends. Rund 820, darunter 120 neue, Veranstaltungsthemen bieten jede Menge Know-how und Kompetenz für Fach- und Führungskräfte sowie Lösungen für Organisationen: Von Seminaren und Schulungen, über individuelle Inhouse-Trainings und Managed Training Services, bis hin zu Consulting, e-Learning. Interessierte können sich das Programm unter www.haufe-akademie.de/programmanfordern herunterladen.

Das ist richtig: Hochdifferenziertes Themenangebot für unterschiedlichste Anforderungen

Know-how konsequent an persönliche und unternehmerische Anforderungen anzupassen, ist ein entscheidender Faktor für zukünftigen Erfolg. „Nur wer seine eigene Fähigkeiten einbringen und weiterentwickeln kann, bleibt zukunftsfähig“ erläutert Hansjörg Fetzer, Geschäftsführer der Haufe Akademie. „Wir möchten Menschen unterstützen, das Richtige zu tun. In rund 820 Qualifizierungslösungen kann jeder das richtige Wissen für sich ausbauen und vertiefen.“

Das ist richtig: Mehr Expertise durch starke Kooperationen

Im neuen Programm finden Kunden und Interessierte ab sofort auch den neuen Themenbereich IT-Trainings. „Beim Ausbau unserer Angebots fragen wir uns, wie wir unseren Kunden die bevorstehenden Qualifizierungsaufgaben optimal erleichtern können“, beschreibt Fetzer den Ausgangspunkt für die neuen Kooperation mit der Fast Lane Gruppe – einem global agierenden Anbieter für Highend-Technologietrainings. „Zusammen mit den IT-Spezialisten von Fast Lane können wir jetzt ein noch stärkerer Partner für unsere Kunden sein, weil wir sie bei der gesamten Personalentwicklung über alle Unternehmensbereiche hinweg unterstützen und begleiten können.“ Hilfreich bei der Gestaltung der Zusammenarbeit mit Fast Lane seien die positiven Erfahrungen gewesen, die die Haufe Akademie in den vergangenen zwei Jahren mit ihrem Kooperationspartner CrossKnowledge, einem weltweit führenden Anbieter von E-Learning, gemacht hat. „Zeit ist in puncto Know-how ein sensibler, kritischer Faktor: es veraltet sehr schnell, aufbauen lässt es sich unter Umständen langsamer. Deshalb überlegen wir sehr genau, wo wir Expertise selbst aufbauen und wo wir besser Know-how durch Kooperationen dazu gewinnen.

Das ist richtig: Hohe Planungssicherheit

Wer sich selbst, sein Team oder ganze Unternehmensbereiche weiterentwickeln möchte, braucht die Gewissheit, das nötige Know-how in bestimmter Zeit aufbauen zu können. Kunden der Haufe Akademie können auf eine sehr hohe Durchführungsquote vertrauen: „Über 98 % aller gebuchten Teilnehmer können bei uns sicher ihr Wunsch-Seminar besuchen. Das ist eine Quote, auf die wir stolz sind“, so die Bilanz von Mario Kestler, der als weiterer Geschäftsführer unter anderem das Marketing verantwortet.

Weiter Informationen unter: www.haufe-akademie.de

Über die Haufe Akademie

Die Haufe Akademie ist einer der führenden Anbieter für Qualifizierung und Entwicklung von Menschen und Unternehmen im deutschsprachigen Raum. Passgenaue Lösungen, einzigartige Services, höchste Beratungskompetenz und individuelle Qualifizierung vereinfachen den Erwerb von Fähigkeiten und erleichtern nachhaltige Entwicklungen. Maßgeschneiderte Unternehmenslösungen, ein breites e-Learning Portfolio, Managed Training Services und Consulting unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider bei der Zukunftsgestaltung für Unternehmen. Mehr Kompetenz für Fach- und Führungskräfte ermöglicht ein umfangreiches Angebot an Seminaren, Qualifizierungsprogrammen, Lehrgängen, Tagungen und Kongressen. 2014 führte die Haufe Akademie rund 6.900 Qualifizierungsmaßnahmen zu rund 820 unterschiedlichen betrieblichen Themen für rund 90.000 Teilnehmer durch. Die Haufe Akademie ist ein Unternehmen der Haufe Gruppe.

Firmenkontakt

Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Anna-Sophie Calow

Lörracher Str. 9

79115 Freiburg

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0761 898-99-4303

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Maisberger, Gesellschaft für strategische Unternehmenskommunikation mbH

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Die Feigheit vor Konflikten kostet Unternehmen Millionen

Der Konfliktnavigator Christoph Maria Michalski plädiert für Investitionen in das Konfliktmanagement von Unternehmen

Bis zu 90% der täglichen Kommunikation hat mit Konflikten zu tun – und das gilt auch für Unternehmen. Nicht ausgetragene Konflikte innerhalb eines Unternehmens führen aber nicht nur zu schlechter Stimmung – sie kosten auch ordentlich Geld. Denn unzufriedene Kunden springen ab und Konflikte zwischen Mitarbeitern führen zu schlechter Teamarbeit sowie zeitlichen Verzögerungen von Projekten. „Das alles kostet Unternehmen laut einer Studie von PWC und der Europa-Universität Viadrina in Frankfurt (Oder) jährlich mehr als 50.000 EUR pro Projekt“, erklärt der Konfliktnavigator Christoph Maria Michalski.

Grund dafür ist, dass sich in unserer Gesellschaft eine Konfliktvermeidungsstrategie etabliert hat, die folgendermaßen aussieht: abtauchen und warten bis der Sturm vorbei gezogen ist. „Konstruktiver Umgang mit Konflikten sieht anders aus“, weiß Michalski. Denn Konflikte verschwinden nicht, wenn sie ignoriert werden, im Gegenteil: „sie verschlimmern sich“. Wir können dem Konflikt gar nicht entgehen. „Konflikte sind wie Bakterien – sie sind überall“, erklärt Michalski.

Viele Führungskräfte merken in ihrem Tagesgeschäft, dass ihr Umgang mit Konflikten nicht wirklich zielführend ist, wissen jedoch nicht, wie sie aus diese Dschungel herausfinden sollen. „Ich navigiere meine Klienten durch den Konflikt und zeige ihnen, welche Alternativen es zu den bewährten Konfliktvermeidungsstrategien gibt“, so Michalski. Als ehemaliger Geschäftsführer hat er Firmen aufgebaut, entwickelt und geschlossen. In diesen Jahren hat jeden Konflikt, der sich ihm gestellt hat, mitgenommen.

Diese Erfahrung stellt Michalski heute seinen Klienten zur Verfügung, denn:

Eingetretene Konfliktpfade können verlassen werden. „Es muss aber den Wunsch nach Veränderung geben sowie den Willen an sich selbst zu arbeiten.“ Denn auch der Konfliktnavigator kann keine Konflikte verhindern, jedoch die Kunst vermitteln, Konflikte zu steuern.

Weitere Informationen zum Konfliktnavigator Christoph Maria Michalski unter http://www.christoph-michalski.de/

Der Konfliktnavigator Christoph Maria Michalski kennt, nach seinen Jahren in der Geschäftsleitung, Konflikte in allen Variationen. Dieses Wissen macht er sich während seiner Arbeit mit Führungskräften zu Nutze. Ziel ist, der bessere Umgang mit Konflikten, so dass Führungskräfte ihren Mitarbeitern gegenüber in Krisensituationen souverän, stark und konfliktsicher ein Vorbild sein können.

Kontakt

Christoph M. Michalski

Christoph Michalski

Barkhausener Straße 97

49328 Melle

05427 92 20 43

05427 92 29 92 5

info@christoph-michalski.de

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Die Feigheit vor Konflikten kostet Unternehmen Millionen

Zehn pro Chef sind das Limit

Dr. Thorsten Bosch plädiert für weniger Mitarbeiter pro Führungskraft

Manche Führungskräfte messen ihren Wert daran, wie groß ihr Team ist. Für Dr. Thorsten Bosch ein absolut untaugliches, ja unsägliches Kriterium. Worum es geht, ist die Qualität der Führung. „Und die zeigt sich daran, wie sehr Mitarbeiter sich mit dem Unternehmen identifizieren und ob sie ihre persönlich beste Leistung bringen“, sagt Bosch, der als Geschäftsführer der Dr. Thorsten Bosch AG selbst seit rund 20 Jahren als Berater für Führungskräfte tätig ist. Seine Zusammenarbeit mit Unternehmen und Universitäten habe gezeigt, dass exzellente Führung nur bis zu einer bestimmten Führungsspanne möglich ist. „Zehn Mitarbeiter pro Führungskraft sind genug“, ist Bosch überzeugt.

Warum das so ist, erklärt Bosch mit den Prinzipien guter Führung. Im Mittelpunkt sollte immer das Gespräch beziehungsweise genauer die verschiedenen Arten von Gesprächen stehen. Mit einem anderen Menschen zu reden, statt ihm lediglich eine E-Mail zu schreiben oder Anweisungen in Papierform auf den Tisch zu legen, benötige jedoch Zeit. „Verbale Kommunikation lässt sich nicht beliebig verkürzen, wenn sie ihren Zweck erfüllen soll“, weiß Bosch, der zahlreiche große Unternehmen zu seinen Kunden zählt. Im Grunde wisse das jeder aus dem privaten Bereich. „Auch mit seinem Partner oder seinen Freunden muss reden, wer dauerhaft funktionierende Beziehungen haben möchte.“

Nun ist aber natürlich Kommunizieren als Führungsinstrument keine regellose Plauderei. Im Zuge seiner langjährigen Berufs- und Forschungspraxis hat Bosch den Code der Führung entschlüsselt und die „Sprache der Führung“ entwickelt. Diese ist System zur Mitarbeiterführung, dass man sich wie eine Fremdsprache aneignen kann. Im Zentrum dessen finden sich acht Gesprächstypen mit jeweils exakt definierten, in ihrem Grundmuster immer gleichen Phasen. Bei vier der Gesprächsinstrumente werden vorrangig emotionale Ziele verfolgt, bspw. in Form des Vertrauensaufbaus. Manch einen schreckt zunächst der Zeitaufwand und die vermeintlich geringe Fokussierung auf das Ziel ab, weiß Bosch. „Doch es ist unerlässlich, als Führungskraft mit Emotionen zu arbeiten. Denn Führungsaufgabe ist, die Haltung und Einstellung der Mitarbeiter zu beeinflussen, und das geht nur über Emotionen.“ Außerdem: In den vier anderen Gesprächen stehen dann rational-inhaltliche Aspekte, Erwartungen, Fähigkeiten, Wissen und Ziele im Vordergrund.

Das aber sei nur dann umsetzbar, wenn die Führungskraft unmittelbar nur eine überschaubare Gruppe leite, statt für 50 oder mehr Mitarbeiter direkt verantwortlich zu sein, denn: Verantwortung könne immer nur in kleinen Gruppen gelebt werden. Bosch vergleicht dies mit dem Verhältnis von echten Freunden zu Freunden in sozialen Netzwerken. Die ersten kennt man persönlich, man weiß um ihre derzeitige Lebenssituation und tauscht sich regelmäßig mit ihnen aus. Internet-„Freunde“ dagegen werden eher durch Posts oder Ähnliches „kontaktiert“. Bauen lässt sich nur auf die Freunde aus der realen Welt, während kaum jemand auch nur in Erwägung zieht, einen reinen Facebook-Freund als Helfer in der Not zu engagieren. Viele Führungskräfte aber machen laut Bosch genau das: Sie erwarten einen bestimmten Umsatz, neue Ideen oder produktive Meetings von Menschen, die sie nicht kennen und deren Vertrauen sie nicht besitzen, weil sie sich nie mit ihnen beschäftigt haben und nie mit ihnen ein Gespräch geführt haben, welches diese Bezeichnung verdient.

Dies sei eine fatale Art sogenannter Führung, die bei Lichte betrachtet nur aus einer Aneinanderreihung von Zahlen und Forderungen bestehe, betont Bosch. Eine Führungsspanne von maximal zehn Mitarbeitern ist für ihn eine von mehreren Voraussetzungen für eine Führung, die in punkto Return On Investment (ROI) mit klassischen Investitionsgütern mithalten kann – und das ist für Geschäftsführer und Vorstände nun mal das einzige Argument, das zähle. Seine eigenen Kunden stimmen ihm in der Beziehung von Führungsspanne zu ROI schnell zu, erzählt der Gründer der Dr. Thorsten Bosch AG. „Da helfen uns unsere langjährigen Studien, teils mit Universitäten, vor allem aber die hervorragenden, faktischen Ergebnisse der Unternehmen, die unsere Modelle anwenden.“

Porträt Dr. Thorsten Bosch

Dr. Thorsten Bosch zählt in Deutschland zu den profiliertesten Beratern auf dem Gebiet der Führung und ist als solcher nicht nur Unternehmer, sondern auch Wissenschaftler und Autor. Bereits kurz nach seinem Studium der Wirtschaftswissenschaften gründete er die Thorsten Bosch Beratungsgruppe GmbH, aus der 2007 die Dr. Thorsten Bosch AG hervorging. In dieser Zeit etablierte er das Unternehmen als eines der größten unabhängigen Beratungsinstitute im deutschsprachigen Raum mit dem Schwerpunktthema Führung.

Seine Meinung ist geachtet und gefürchtet. Denn er analysiert messerscharf, benennt die Schwachstellen deutlich und seine Methoden für deren Behebung sind harte Qualitätsarbeit. Mit der „Sprache der Führung“ hat der Experte ein wirkungsvolles Verfahren und Führungsinstrument, das die Mitarbeiter und deren Bestleistung sowie Zugehörigkeitsgefühl in den Mittelpunkt stellt.

Unter seiner Ägide konnten so nachhaltige Veränderungsprozesse in national wie international führenden Unternehmen realisiert werden. Im September 2015 erscheint sein neuestes Buch. Unter dem Titel „Führung made in Germany“ präsentiert Dr. Thorsten Bosch darin übersichtlich aufbereitet „die Sprache der Führung“, die er selbst im Laufe seiner Berufspraxis entwickelt und immer wieder erfolgreich in Unternehmen installiert hat.

Seit 20 Jahren berät und coacht die Dr. Thorsten Bosch AG mit Sitz in Schondorf am Ammersee Unternehmen zum Schwerpunktthema Führung und hat sich seither als Schmiede von Top-Führungskräften aus den verschiedensten Branchen einen Namen gemacht. Durch selbst entwickelte und wissenschaftlich bestätigte Inhalte und Methoden hebt sie sich von konventionellen Beratungsunternehmen ab. Um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern und den Wirkungsgrad zu erhöhen, setzt die Dr. Thorsten Bosch AG auf „die Sprache der Führung“. Das ist eine Führungsstrategie, die den Unternehmenserfolg steigert, indem sie die Zugehörigkeit der Mitarbeiter fördert und deren Bestleistung sicherstellt, statt auf die rationale Kennzahlenoptimierung zu setzen. Für die hohe Kompetenz der Unternehmensberatung sprechen unter anderem langjährige Kundenbeziehungen zu den Entscheidern in Firmen wie Kaufland, Würth, Sony Deutschland oder Ingram Micro und Media-Saturn.

Kontakt

Dr. Thorsten Bosch AG

Achim Berlitz

Am Eichet 3

86938 Schondorf am Ammersee

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Zehn pro Chef sind das Limit

Mitarbeiterführung: Loben macht das Leben schöner - garantiert

Anerkennung ist ein Lebenselixier für Lebens- und Arbeitsbeziehungen

12 Erfolgs-Tipps von Jürgen Rimark

Vor Kurzem kam ein Beitrag im Radio, der mich aufhorchen ließ und inspiriert hat, diese Zeilen zu schreiben. In diesem Beitrag ging es um Lob und Anerkennung im beruflichen Bereich. Die zentrale Frage war: Warum loben wir so wenig, obwohl wir doch wissen, dass Lob und Anerkennung motivierend und leistungssteigernd wirken?

Warum wird in Deutschland so wenig gelobt?

Ich habe mich gefragt, warum bei uns in Deutschland so wenig gelobt wird und wenn überhaupt, oft in einer Form, die kein echtes Lob ist und somit auch keine ernst gemeinte Anerkennung ausdrückt. Das verwirrt nur und der Empfänger fragt sich: „Was soll ich jetzt damit anfangen? Was wollte er/sie mir damit eigentlich sagen?“

Bei uns in Südwest-Deutschland, speziell in Schwaben, ist man der Ansicht: „Nichts gesagt, ist genug gelobt!“ Was soll das denn? Wer so denkt und anderen Menschen Lob und Anerkennung vorenthält, wird auch selbst keine echte und ehrliche Anerkennung bekommen. Wie schade!

Erklärungen hierfür könnten sein:

Wir leben in einer Leistungsgesellschaft. Unsere Arbeitsprozesse werden immer weiter optimiert. Unsere Arbeit wird immer effizienter und jeder gibt sein Bestes. Wir befinden uns in einer Arbeitswelt, die unsere volle Aufmerksamkeit und Energie fordert. Viel zu oft bleibt dann das Zwischenmenschliche auf der Strecke. Die meistgebrauchte Ausrede lautet dann: „Bin im Stress und habe keine Zeit!“

Oftmals ist es ja auch so, dass wir nie gelernt haben, selbst zu loben oder Lob anzunehmen, weil uns das schon als Kind nicht zugestanden wurde. Das wirkt sich natürlich auf das spätere Leben negativ aus und wird meistens nicht bewusst wahrgenommen, sondern kompensiert mit Aussagen wie: „Das war nicht schlecht, aber …! Oder wir wiegeln ab: „Das ist doch selbstverständlich. Dafür werde ich ja schließlich bezahlt!“

Ohne Lob und Anerkennung verkümmern die Menschen.

Menschen brauchen Lob und Anerkennung, egal welche berufliche Stellung sie haben und in welcher Lebenssituation sie sich befinden. Nur so können sie sich weiterentwickeln und wissen, wo sie stehen. Anerkennung ist das Düngemittel, damit echte zwischenmenschliche Beziehungen gedeihen, beruflich und privat. Positive Wirkungen daraus werden mehr Motivation, mehr Engagement, Loyalität und Souveränität sein.

Das heißt jetzt aber nicht, dass man dem anderen „Honig ums Maul schmieren“ und nur noch lobend durch die Gegend laufen soll. Das würde ja lächerlich wirken, besonders bei Menschen, die selten oder gar nicht loben. Das nimmt einem ja sowieso keiner ab, verwirrt nur und wirkt nicht mehr authentisch.

Wenn Anerkennung und Lob als strategisches Mittel eingesetzt werden, um vom anderen mehr Leistung zu bekommen, sollte man es lieber lassen und sich überlegen, wie man richtig lobt. Der andere merkt schnell, wenn Lob nicht ehrlich gemeint ist. Er fühlt sich dann auf den Arm genommen.

Die Kunst ist es, anerkennendes Lob auszudrücken.

12 Erfolgs-Tipps für Lob und Anerkennung von Jürgen Rimark:

1. Setzen Sie Lob und Anerkennung niemals nur als strategisches Mittel ein. Der Andere merkt das sofort und wird sich dagegen stellen.

2. Geben Sie immer eine Erklärung ab, warum Sie ein Lob aussprechen.

3. Achten Sie darauf, dass die verbale und nonverbale Sprache stimmig ist.

4. Loben Sie nur ehrlich.

5. Überlegen Sie genau, ob Sie das Lob vor anderen Mitarbeitern aussprechen.

6. Niemals Lob und Kritik vermischen (Sandwichmethode).

7. Kein Lob zwischen Tür und Angel aussprechen.

8. Überlegen Sie sich Zeitpunkt, Ort und Wortwahl vorher.

9. Achten Sie darauf, wie der Empfänger das Lob annimmt.

10. Für Selbstverständlichkeiten darf es kein Lob geben.

11. Lob bei Nichtigkeiten ist leistungshemmend.

12. Wenn Sie ein Team loben, loben Sie immer das gesamte Team und geben Sie kein Sonderlob an Einzelne.

Und noch etwas!

Loben kostet kein Geld und man vergibt sich nichts dabei. Im Gegenteil, zwischenmenschliche Beziehungen entwickeln sich positiv und können wachsen, beruflich und privat. Man kann nur gewinnen und das Leben wird dadurch einfach schöner.

Sie möchten mehr erfahren und Ihre kommunikative Kompetenz erweitern? Dann besuchen Sie mein Intensiv-Seminar und Training:

Kommunikative Kompetenz im Management

Die Kunst der Argumentation – Der Abschied vom Aber

Info, Inhalte, Lernziele und Anmeldung: Seminar und Training – Kommunikative Kompetenz im Management (http://www.business-system-consulting.de/offene-seminare/91-kommunikative-kompetenz-im-management)

Freuen Sie sich heute schon auf neue Erkenntnisse.

Ich freue mich auf Sie.

Jürgen Rimark

Seminarleiter, Trainer, Systemischer Coach

Die Business System Consulting ist ein Beratungsunternehmen für kleine und mittelständische Unternehmen. Sie führt Beratungen, Seminare, Trainings und Coachings zu folgenden Themen durch:

Selbst- und Mitarbeiterführung, Verkauf & Vertrieb, Teamentwicklung & Teamführung, Verhandlungsführung, insbesondere bei schwierigen Verkaufs- und Preisverhandlungen, Kommunikation & Argumentation, Konfliktmanagement sowie die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen gemäß Arbeitsschutzgesetz.

Die Business System Consulting erhielt für ihre Beratungsleistungen das Gütesiegel -Geprüfte Beratungsqualität- nach DIN ISO 9001:2008.

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Business System Consulting

Luzia Rimark

Hauptstraße 81

76571 Gaggenau

0722575884

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Erfolgsgeheimnis Stress

Führungskräfte trainieren Ihre Stress-Kompetenz jetzt online, zeit- und ortsunabhängig

Ein neues, hochmoderndes Training macht Führungskräfte noch kompetenter im Umgang mit spezifischem Stress. Die Basis für das Training sind neue Erkenntnisse der Neurobiologie, der Medizin und der Psychologie. Die Teilnehmer greifen auf die 28 Lektionen online zu. Damit können sie zeit- und ortsunabhängig trainieren.

Stress treibt an, liefert Energie und gibt oft auch den nötigen Kick. Stress macht scheinbar erfolgreich. Dessen gesundheitliche Folgen bleiben jedoch – ein unkalkulierbares Risiko. Viele Führungskräfte nehmen Stress nicht bewusst wahr. Doch manche fragen sich, wie lange sie das noch durchhalten. Eine Auszeit nehmen gefährdet die Karriere. Dann gelten Führungskräfte als Versager. Also durchhalten. Weiter kämpfen. Entweder bis zur Rente und bis zu dem Punkt, an dem der Körper die Reißleine zieht. Dann ist es meist zu spät.

Mit dem von der Akademie für Neurologische Führung entwickelten „Web Based Training“ können Führungskräfte ihre Stressverarbeitungskompetenz weiter ausbauen und trainieren. In 28 kleinen Lektionen reflektieren die Teilnehmer ihre Situation und erhalten wertvolle Tipps und modernste Methoden vermittelt, die speziell für den Führungsalltag und die besondere Situation der Führungskräfte zugeschnitten wurden. Gerade modernste Erkenntnisse der Gehirnforschung und der Psychoneuroimmunologie bilden die Basis für dieses Training.

Marcus Hein, Gründer und Inhaber der Akademie für Neurologische Führung, war als Führungskraft selbst von Burnout betroffen. Er hat sich inzwischen spezialisiert, Führungskräfte zu trainieren, mit Stress kompetenter und gelassener umzugehen. „Stress bringt uns, vor allem unbewusst, in den Modus von Kampf, Flucht oder Erstarrung. In diesen Modi agieren Führungskräfte nach archaischen Mustern. Konstruktive Leistung, Kreativität und gute soziale Interaktionen sind da nicht mehr möglich.“ sagt Marcus Hein.

Führungskräfte können das Online-Training jederzeit beginnen. Und sie können das Training auch mobil über Smartphone oder einem Tablet können die Teilnehmer das Training mobil erreichen. Im Hintergrund steht Marcus Hein als Trainer den Teilnehmern für Fragen zur Verfügung. Weitere Informationen sind unter www.marcus-hein.de/erfolgsgeheimnis-stress/ erhältlich. Dort können sich Interessenten auch direkt anmelden. Der Preis für das Training beträgt 389 Euro. Fragen zum Training beantwortet Marcus Hein unter 02151/3620351.

Die MARCUS HEIN – Akademie für Neurologische Führung ist Trainings- und Coachingpartner für neurologische Führung. In offenen und Inhouse-Seminaren werden die Führungsthemen Motivation und Gesundheit betrachtet.

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MARCUS HEIN – Akademie für Neurologische Führung

Marcus Hein

Rosenhain 7a

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+49 2151 3620351

m.hein@marcus-hein.de

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Vielseitig, kompetent und heimatverbunden

Direktion des Vier Jahreszeiten am Schluchsee bekommt Unterstützung

Fotios Archangelos verstärkt das Management des Vier Jahreszeiten am Schluchsee seit dem 1. Mai 2015 als neuer stellvertretender Direktor. Dank seiner langjährigen Erfahrung in mehreren Restaurants und 4-Sterne-Superior-Hotels im Schwarzwald passt er hervorragend in das Team.

Der ausgebildete Koch und Hotelkaufmann Fotios Archangelos konnte bereits in fünf Karrierestationen – drei davon im Schwarzwald – praktische Erfahrung als Führungskraft sammeln. Und zwar sowohl im F&B als auch im Logis-Bereich. Neben der umfassenden praktischen Erfahrung in 4-Sterne-Superior-Hotels legt der 40-Jährige großen Wert darauf, sich regelmäßig weiterzubilden. Dazu besucht er Seminare zu Themen wie Rhetorik, Marketing und Arbeitsrecht. Aufgrund dieses breit gefächerten Erfahrungsschatzes, aber auch wegen seiner Nähe zur Heimat des Vier Jahreszeiten am Schluchsee (http://vjz.de) – dem Hochschwarzwald – passt der “griechische Schwabe”, wie sich Fotios Archangelos selbst gerne nennt, perfekt ins Team. Seit Mai unterstützt er den gesamtverantwortlichen Direktor Günter von Kniese hauptsächlich im F&B-Bereich, nach und nach werden aber weitere Bereiche mit in seiner Verantwortung stehen. “Wir haben für diese Position eine Person gesucht, die nicht nur fachlich und menschlich passt, (mehr …)

http://www.pr-gateway.de/media/primage/260821.jpgVielseitig, kompetent und heimatverbunden

Weibliche Doppelspitze beim Anwaltsnetzwerk CONSULEGIS

Im Rahmen der ordentlichen Mitgliederversammlung der CONSULEGIS EWIV Ende April 2015 in Barcelona/Spanien wurde Rechtsanwältin Irmtraud Wendland aus Köln zur Vorsitzenden des aus neun Mitgliedern bestehenden Advisory Boards gewählt. Zum stellvertretenden Vorsitzenden wurden Julian Cockain-Barère (Toulouse/Frankreich) und Fernando Hernández Gómez (Guadalajara/Mexico) zu stellvertretenden Vorsitzenden bestimmt. Die Amtszeit beträgt vier Jahre.

Rechtsanwältin Wendland ist seit 1990 mit ihrer Kanzlei Junge, Schüngeler, Wendland in Köln/Germany Mitglied der CONSULEGIS EWIW und war in der letzten Amtsperiode bereits zur stellvertretenden Vorsitzenden gewählt worden.

Die hauptamtliche Geschäftsführerin der CONSULEGIS, Frau Anke Brauns (München/Deutschland), und Rechtsanwältin Wendland bilden für die kommenden vier Jahre somit erstmals in der Geschichte des Anwaltsnetzwerkes eine weibliche Doppelspitze.

CONSULEGIS ist ein internationales Netzwerk unabhängiger Wirtschaftskanzleien, Unternehmensju-risten und ähnlicher professioneller Berater. Das Netzwerk wurde 1990 in Hamburg (Deutschland) gegründet und hat heute Mitglieder in mehr als 45 Ländern und 150 Städten weltweit.

Weitere Informationen über CONSULEGIS finden Sie auf unserer Website unter www.consulegis.com.

Bei weiteren Fragen wenden Sie sich bitte an:

CONSULEGIS

Anke Brauns

Bräuhausstraße 4

D-80331 München

Tel. +49 (0)89 – 30 70 50 20

E-Mail: brauns@consulegis.com

CONSULEGIS ist ein internationales Netzwerk unabhängiger Anwaltskanzleien, Unternehmensjuristen und ähnlicher professioneller Berater.

CONSULEGIS wurde 1990 in Hamburg (Deutschland) gegründet und hat heute Mitglieder in mehr als 45 Ländern und 150 Städten weltweit. Das Netzwerk will seinen Mitgliedern internationale juristische Ressourcen zugänglich machen und betont dabei die Bedeutung von Professionalität, gegenseitigem Vertrauen und Freundschaft. Oberstes Ziel von CONSULEGIS ist, seinen Mitgliedern die Möglichkeit zu bieten, ihren Mandanten vertrauenswürdige Kollegen in allen Winkeln der Wirtschaftswelt zu empfehlen.

CONSULEGIS ist bestrebt, Mitglieder in Städten überall auf der Welt zu gewinnen, denen das Netzwerk strategische, geschäftliche und wirtschaftliche Bedeutung beimisst, so dass jede Kanzlei ihren juristischen Wirkungskreis entsprechend ihren internationalen Ressourcen erweitern kann. Englisch ist die offizielle Sprache und die Mitgliedskanzleien werden nach Qualität, Reputation, Größe und Umfang ihrer internationalen Tätigkeit aufgenommen.

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Klaus D. Wittkuhn wird neuer Präsident der International Society for Performance Improvement

Erstmals in der über 50jährigen Geschichte des Verbandes International Society for Performance Improvement (ISPI) übernimmt mit Klaus D. Wittkuhn im April 2015 ein Deutscher die Präsidentschaft.

Performance Improvement ist eine Methodik, um die Leistung von und in Organisationen zu verbessern. Der Fokus liegt dabei auf unterschiedlichen Formen von Leistung: Organisationsleistung, Prozessleistung und Mitarbeiterleistung, um Effektivität und Effizienz zu steigern. Die International Society for Performance Improvement hat sich seit 1962 dem Ziel verschrieben, Organisationen aller Art bei diesem ehrgeizigen Vorhaben zu unterstützen und ist inzwischen in 46 Ländern tätig.

Wittkuhn engagiert sich seit 1995 für die Förderung des Performance Improvement-Gedankens. Der Verband ISPI zeichnete ihn in dieser Zeit mit den beiden höchsten Ehrungen aus: Der Life Time Membership und dem Geary A. Rummler Award for the Advancement of Performance Improvement,

Als Schwerpunkte seiner zukünftigen Präsidentschaft nennt Klaus D. Wittkuhn die weitere Internationalisierung des Verbandes, den Ausbau systemischer Ansätze und die Ausweitung der Zusammenarbeit mit der Wissenschaft. “Es liegt mir besonders am Herzen, den Bekanntheitsgrad des Verbandes deutlich zu erhöhen”, sagt Wittkuhn und plant, die jährliche Europe/ Middle East/ Africa (EMEA)-Konferenz 2016 nach Deutschland zu bringen.

Zur Person:

Klaus Wittkuhn ist seit 1987 Geschäftsführer und Partner bei train Gesellschaft für Personalentwicklung mbH, seit 2004 auch bei performance design international GmbH. Seine Trainings- und Beratungsschwerpunkte liegen in der Beraterfortbildung und der Beratung bei Reorganisationen und in Change Management-Prozessen. Er hat Projekte für große deutsche und US amerikanische Unternehmen in mehr als 15 Ländern durchgeführt. Außerdem berät er seit 8 Jahren im Auftrag der United States Agency for International Development Ministerien, Behörden und Unternehmen in Schwellenländern.

Zur Organisation:

Die International Society for Performance Improvement ist der Weltverband für Berater und Führungskräfte, die sich Performance Improvement für Organisationen auf ihre Fahnen geschrieben haben. Der Verband stellt eine Fülle von Ressourcen zur Verfügung, bietet Weiterbildungen an und organisiert jährlich zwei Konferenzen. Mit dem Certified Performance Technologist bietet er erfahrenen Anwendern die Möglichkeit, sich zertifizieren zu lassen.

www.ispi.org

Interessenten wenden sich einfach an Klaus Wittkuhn direkt: klaus.wittkuhn@pd-international.de

train legt den Schwerpunkt darauf, Leistung von Mitarbeitern nachhaltig zu steigern und Veränderungen wirkungsvoll zu unterstützen.

Kontakt

train GmbH

Klaus D. Wittkuhn

Reuterstraße 20

53113 Bonn

0228/2439013

klaus.wittkuhn@train.de

www.train.de

http://www.pr-gateway.de/media/primage/254298.jpgKlaus D. Wittkuhn wird neuer Präsident der International Society for Performance Improvement

Mütter sollten auf ihre Fähigkeiten setzen

Frauenquote

txn. Die Frauenquote ist verabschiedet: Ab 2016 müssen etwa hundert börsennotierte Unternehmen 30 Prozent der Aufsichtsratsposten mit Frauen besetzen. Findet sich keine geeignete Kandidatin, bleibt die Position unbesetzt. Weitere 3500 mittelgroße Unternehmen sind angehalten, eigene Zielvorgaben beim Frauenanteil in Vorstand, Aufsichtsrat und den obersten zwei Managementebenen umzusetzen.

Welche Chancen sich hier speziell für berufstätige Mütter ergeben, muss sich zeigen. Arbeitsmarktexpertin Petra Timm vom Personaldienstleister Randstad (http://www.randstad.de) bewertet die Gesetzesänderung zwar als wichtiges Signal für die Stellung der Frau im Berufsleben, merkt aber an: “Wenn eine hochqualifizierte Frau mit Führungsqualität ihr Kind nicht adäquat betreuen lassen kann, nützt ihr die Quote nichts. Gleichzeitig sollte sie auf ihre eigenen Fähigkeiten vertrauen und bei ihrem Weg an die Unternehmensspitze nicht auf gesetzliche Ansprüche setzen.”

Qualifizierte Mütter sind für Führungspositionen prädestiniert, weil sie in der Erziehungsarbeit des Nachwuchses genau das leisten, was im Unternehmen die Aufgaben des Chefs sind: Sie behalten den Überblick, sind gut organisiert, machen klare Ansagen und achten darauf, dass vereinbarte Ziele auch erreicht werden. Und als Mutter wie als Führungskraft müssen sich Frauen auch mal unbeliebt machen und Ablehnung aushalten können.

Bildunterschrift:

txn. Frauen, die eine Führungsposition anstreben, wird mit der Frauenquote der Rücken gestärkt. Doch die Fähigkeit, führen zu können, entsteht aus der persönlichen und fachlichen Kompetenz.

Randstad – Die Nummer 1 in Deutschland.

Mit durchschnittlich rund 63.000 Mitarbeitern und 500 Niederlassungen in rund 300 Städten ist Randstad der führende Personaldienstleister in Deutschland. Beschäftigt und gesucht werden Mitarbeiter mit ganz unterschiedlichen Qualifikationen, vom Industriemechaniker über Buchhalter und kaufmännische Mitarbeiter bis hin zu Ingenieuren oder IT-Spezialisten. Während der wechselnden Einsätze in Kundenunternehmen sammeln die Arbeitnehmer von Randstad wertvolle Praxiserfahrungen und lernen verschiedene Unternehmen, Aufgabengebiete und Kollegen kennen. Für viele ist die Beschäftigung bei Randstad auch ein Sprungbrett in den Traumjob: Im Schnitt werden rund 30 Prozent der überbetrieblichen Mitarbeiter vom Kundenunternehmen übernommen.

Kontakt

Randstad Deutschland

Helene Schmidt

Helfmann-Park 8

65760 Eschborn

06196 4081701

Helene.Schmidt@de.randstad.com

http://randstad.de

http://www.pr-gateway.de/media/primage/254279.jpgMütter sollten auf ihre Fähigkeiten setzen

MANAGERSYSTEM: Die Software für Führungskräfte!

MANAGERSYSTEM: Die Software für Führungskräfte! -

Führungskräfte haben es nicht leicht. Sie müssen laufende Projekte überwachen, die Mitarbeiter zu Höchstleistungen bewegen, Termine einhalten und sich merken, was bei verschiedenen Gesprächen genau vereinbart wurde. Dabei hilft die Personalmanagement-Software MANAGERSYSTEM. Sie ist einfach zu bedienen und bietet einen ebenso übersichtlichen wie professionellen Überblick über alle wichtigen Dinge im eigenen Arbeitsbereich.

Kurz zusammengefasst:

– MANAGERSYSTEM ist die Standard-Software für Führungskräfte aller Branchen

– Aufgaben-Management mit Statuserhebung

– Mitarbeiterführung mit Stärken-/Schwächenauswertung

– Dokumentation aller Personalgespräche

– Feedback-Management hält Lob und Kritik fest

– Wiedervorlage wichtiger Informationen

– Abwesenheits- und Dokumentenmanagement

– u.v.m.

– Link: http://www.managersystem.de

Führungskräfte müssen stets genau wissen, auf welchem Stand die laufenden Projekte sind, was sie von den eigenen Mitarbeitern erwarten können und welche Absprachen auf Meetings getroffen wurden. Ein großer Fehler ist es, all diese Informationen nur im Kopf zu jonglieren. Wichtige Fakten geraten dabei schnell in Vergessenheit. Wenn dann noch verbindliche Versprechen an die Mitarbeiter nicht eingehalten werden, geht schnell der Respekt der Kollegen verloren. Wer seine Mitarbeiter jedoch nicht mehr führen kann, kann seine Karriere als Führungskraft an den Nagel hängen.

Die Lösung: ein externes Gedächtnis muss her, eine Organisationshilfe für Führungskräfte. Genau das ist MANAGERSYSTEM. Die Windows-Software bietet viele Module an, die es Managern erlauben, die eigene Arbeit und das Team besser zu organisieren und zu kontrollieren. Dabei stehen u.a. diese Module zur Verfügung:

– Aufgaben-Management: Laufende Aufgaben, die die Arbeit des Managers betreffen, lassen sich direkt in MANAGERSYSTEM erfassen und kontrollieren. So werden keine wichtigen Tasks mehr vergessen. Noch besser: Das automatische Wiedervorlagesystem macht seinen Besitzer täglich auf anstehende und wichtige Tätigkeiten aufmerksam.

– Personalmanagement: Das Programm legt passend zu jedem Untergebenen ein eigenes Datenblatt an. Dabei erfasst die Software nicht nur die persönlichen Daten zu den festeingestellten Kollegen, sondern kann auch ausgeschiedene Mitarbeiter, Praktikanten und Bewerber festhalten.

– Fehltage-Management: Die Software merkt sich passend zu jedem Kollegen, wann er wie lange und aus welchem Grund in der Firma gefehlt hat – etwa wegen Krankheit, Urlaub, Elternzeit oder Fortbildungen.

– Stärken-/Schwächen-Management: Passend zu jedem Untergebenen lässt sich eine Einschätzung der persönlichen Stärken und Schwächen festhalten. Zeigt der Kollege ein organisiertes Vorgehen bei der Bewältigung seiner täglichen Arbeiten? Wie kommt er mit Stress zurecht? Ist er gut im Kundenmanagement? Diese Einschätzung hilft nicht nur bei der gezielten Förderung der Untergebenen, sondern auch bei der gezielten Vergabe von neuen Aufgaben oder Projekten.

– Dokumenten-Management: Alle wichtigen Dokumente, die laufende Projekte, die eigene Arbeit als Manager oder aber die Kollegen betreffen, lassen sich in MANAGERSYSTEM integrieren. So sind sie immer nur einen Mausklick weit entfernt.

– Ziel-Management: Im Management muss man sich Ziele setzen. Dieses Modul erlaubt es, diese Ziele zu formulieren, sie mit einem Start- und Ende-Zeitraum zu verknüpfen, um dann jederzeit festzuhalten, wie viel Prozent der Vorhaben bereits in die Tat umgesetzt wurden.

– Delegations-Management: Man kann nicht alles alleine schaffen. Gerade Führungskräfte müssen lernen, Aufgaben abzugeben. Dieses Modul hält genau fest, welche Untergebenen welche Aufgaben übernommen haben. So sind die Verantwortlichkeiten stets klar geregelt.

– Personalgespräche: Gespräche mit den Mitarbeitern sind wichtig. Noch wichtiger ist, dass die Inhalte dieser Gespräche in einem Protokoll festgehalten werden. Genau darum kümmert sich MANAGERSYSTEM. Passend zu jedem einzelnen Mitarbeiter kann die Protokollliste der stattgefundenen Gespräche abgerufen werden. So lässt sich jederzeit nachprüfen, was wem wann versprochen oder in Aussicht gestellt wurde.

– Feedback-Management: Mitarbeiter erhalten oft ein Feedback auf ihre Arbeit hin. Dabei kann es sich um ein Kundenlob oder um eine Beschwerde handeln. Es kann aber auch eine firmeninterne Auszeichnung sein, etwa weil der Kollege sein Umsatzziel übererfüllt hat. All diese Informationen werden in diesem Modul festgehalten.

Meinungen zu MANAGERSYSTEM:

“MANAGERSYSTEM organisiert alle mit der Personalführung verbundenen Vorgänge und Aufgaben. Durch das tägliche Bearbeiten der Wiedervorlagen führt die Führungskraft seine Mitarbeiter deutlich souveräner und sicherer als vorher. Die Mitarbeiter werden es ihm oder ihr mit einer deutlich höheren Arbeitsleistung danken. Ebenfalls wichtig: Der Manager selbst kann die Software auch verwenden, um dem eigenen Vorgesetzten die persönliche Führungstätigkeit detailliert zu dokumentieren. Der Manager verhindert somit ein persönliches Führungsversagen und beweist seine Professionalität – und das in beide Richtungen.”

Homepage: http://www.managersystem.de

Informationen zum verantwortlichen Unternehmen:

MANAGERSYSTEM WHQ GmbH, Löwenzahnweg 5, 21493 Schwarzenbek

Internet: http://www.managersystem.de

Wir sind Hersteller einer einzigartigen Software für die Personalführung. Mit der Software und ergänzenden Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen (Schulung/Coaching) unterstützen wir mittelständische Unternehmen in der professionellen Personalführung.

Kontakt

MANAGERSYSTEM WHQ GmbH

Kai Hanno Lange

Löwenzahnweg 5

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0180 55 00 – 858

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