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25 Kasım 2015

Effizienzoptimierung

Mit den richtigen Instrumenten kann man sein Geschäftskonzept perfektionieren.


Für die maximale Ausschöpfung der Firmenreichweite und des Potentials benötigt man ein perfekt optimiertes Marketingkonzept, so Rieta de Soet.


Rieta de Soet und Dr. Fabian de Soet erläutern das Konzept des Marketingmixes. Ihr Wissen stützt sich auf die langjährige Erfahrung in ihrem Unternehmen, der GMC AG in Zug, Schweiz.


Zu jeder erfolgreichen Unternehmensführung gehört ein ausgewogener Marketing-Mix, so Rieta de Soet. Jedes Unternehmen betreibt in gewisser Weise Marketing. Die einen etwas weniger, die anderen etwas intensiver. Doch wenn man ein erfolgreiches Marketing haben möchte, darf man nicht halbherzig an die Sache gehen. Denn die richtige Marketingstrategie ist nichts, was man eben so nebenbei mal macht, so Rieta de Soet.


Das Herzstück des Marketings sind die vier „P’s“, die sich gegenseitig stimmig ergänzen sollten:


– Product

– Price

– Place

– Promotion


Je nach dem in welcher Branche man arbeitet oder wie die eigene Unternehmensphilosophie lautet, können noch weitere Faktoren hinzu kommen. So spielt für die GMC AG im Dienstleistungssektor das Personal noch eine sehr große Rolle.

Die Produktpolitik steht in direktem Zusammenhang zum Produkt, bzw. der angebotenen Dienstleistung. Hierzu zählt unter anderem die Sortimentsplanung, Markierung, Qualität und für die GMC sehr wichtig, der Service, so Dr. Fabian de Soet.


Bei der Preispolitik dreht sich, wie der Name schon sagt, alles um den finanziellen Aspekt. Auch die GMC Business Center orientieren sich am Prinzip von Angebot und Nachfrage. Allerdings sollte man neben den sich ständig ändernden Marktbedingungen auch die betriebsinternen Kosten berücksichtigen. Kalkuliert man nicht alle Kosten und Eventualitäten mit ein, schreibt ein Betrieb, gerade in der Anfangsphase, schnell rote Zahlen und muss im schlimmsten Fall Konkurs anmelden, so Rieta de Soet.


Promotion wird im Deutschen auch als Kommunikationspoitik bezeichnet. Dazu zählen unter anderem Werbung, Sponsoring, Messen, Markenpolitik oder Öffentlichkeitsarbeit. Zur Kommunikationspolitik zählt auch die Kommunikation von Kunden untereinander. Heutzutage spielen Social Networks eine immer größere Rolle. Gerade in diesem Bereich des Marketing muss man stets auf dem neuesten Stand sein, so Rieta de Soet.


Der vierte Punkt ist Place, bzw. Distributionspolitik. Unter diesen Punkt fallen alle Entscheidungen hinsichtlich der Verkaufsart. Werden die Produkte in öffentlichen Geschäften vertrieben oder über Versandhäuser. Die Distributionspolitik spielt im Dienstleistungsbereich eher eine untergeordnete Rolle, nichtsdestotrotz darf man sie nicht völlig außer Acht lassen.


Ein ausgewogener Marketingmix ist der Schlüssel zum Erfolg, so Rieta de Soet.


Über GMC AG


GMC AG mit Hauptsitz in Zug/Schweiz, ist mit zahlreichen Business Centern international in Amerika, Australien, Asien und Europa vertreten. In seinen Business Centern stehen Betriebswirte, Steuerberater, Marketing- und Unternehmensberater den Kunden zur Verfügung, die seit über 20 Jahren in den Bereichen Business Center, Firmengründung und Managementberatung tätig sind.

IBS GmbH bietet Komplettlösungen für Unternehmen an, die ihren Standort verlegen oder einen neuen Standort gründen möchten.


Firmenkontakt

GMC Global Management Consultants AG

Rieta Vanessa

Gubelstrasse 12

6300 Zug

0041 41 560 77 00

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http://www.gmc-consultants.ch


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Rieta Vanessa de Soet

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Effizienzoptimierung

21 Kasım 2015

Kommunikationspolitik

Frau Rieta de Soet, Geschäftsführerin der GMC AG erläutert die Aufgaben der Kommunikationspolitik anhand ihrer langjährigen Erfahrung.


Die Kommunikationspolitik ist eine Säule der „4 P’s“ und somit fester Bestandteil des Marketing-Mix. Auch in den Business Centern von Frau Rieta de Soet spielt dieser Bereich des Marketing eine große Rolle. Das Team rund um Rieta de Soet und die GMC Global Management Consultants AG muss stets im Business Center internen Firmen mit Rat und Tat zur Seite stehen und so manchen Marketingtrick „hervorzaubern“.


Kommunikationspolitik ist auch unter dem englischen Namen „Promotion“ bekannt. Sie umfasst alles was der Bekanntmachung des Produktes dient.


Das offensichtlichste Instrument ist natürlich die Werbung. Allein hier gibt es viele verschiedene Möglichkeiten sein Produkt zu vermarkten. Egal ob Fernsehen, Radio, Zeitung oder Internet, man sollte sich genau darüber im Klaren sein welche Zielgruppe man ansprechen möchte. So setzt die GMC AG beispielsweise auf das Internet. Es ist das ideale Medium, um eine Marke weltweit zu platzieren, so Frau Rieta de Soet.


Weitere Instrumente sind beispielsweise die Öffentlichkeitsarbeit, auch bekannt als Public Relations oder der persönliche Verkauf.


Auch die Sales Promotion, verschiedene Events und Sponsoring gehören zur Kommunikationspolitik dazu. Beim Sponsoring ist man zwar zunächst selbst der Geldgeber, indem man beispielsweise Sportvereine oder kurzfristige Projekte unterstützt, aber dadurch wird der Bekanntheitsgrad und das Ansehen gesteigert. Somit ist dies eine Investition die auf lange Sicht zu einem wieder zurück kommt, setzt man es richtig ein.


Auch die interne Kommunikation darf nicht außer Acht gelassen werden. Kommunikation wird bei der GMC AG großgeschrieben, so Fabian de Soet. Nur wenn die Markenidentität auch von den Mitarbeitern des Unternehmens vollständig übernommen wird, kann das Bild glaubhaft nach außen getragen werden.


Ziel der Kommunikationspolitik ist es, sein Angebot so zu positionieren, dass es sich von der Konkurrenz abhebt und für die Abnehmer attraktiv wirkt.


Ist das einmal geschafft, muss man die Geschäftsbeziehungen zum Kunden regelmäßig pflegen. Die GMC AG unterstützt ihre Kunden immer in allen Belangen. Kommunikation ist das A und O in einem funktionierenden Unternehmen. Nur so können keine Missverständnisse entstehen und ein erfolgreiches Unternehmen geführt werden.


Über GMC AG


GMC AG mit Hauptsitz in Zug/Schweiz, ist mit zahlreichen Business Centern international in Amerika, Australien, Asien und Europa vertreten. In seinen Business Centern stehen Betriebswirte, Steuerberater, Marketing- und Unternehmensberater den Kunden zur Verfügung, die seit über 20 Jahren in den Bereichen Business Center, Firmengründung und Managementberatung tätig sind.

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Kommunikationspolitik

2 Kasım 2015

DEUTSCHLAND TEST / Focus Money: eprimo erhält Nachhaltigkeitspreis

– Auszeichnung für verantwortungsbewusste Unternehmensführung

– Umfrage bewertete ökonomische, ökologische und soziale Gesichtspunkte


DEUTSCHLAND TEST / Focus Money: eprimo erhält NachhaltigkeitspreisNeu-Isenburg, 2. November 2015. Welche deutschen Marken und Unternehmen stehen in den Augen der Kunden für Nachhaltigkeit? Insgesamt 1.000 Marken wurden in der repräsentativen Verbraucherumfrage „DEUTSCHLAND TEST“ auf den Prüfstand gestellt. Die besten erhielten das Prädikat „Mit gutem Gewissen“. Der Energiediscounter eprimo gehört zu den Preisträgern in der Kategorie „Stromanbieter“.


16.500 Umfrageteilnehmer gaben ihr Urteil ab und durften jeweils 35 Marken hinsichtlich ihrer ökonomischen, ökologischen und sozialen Verantwortung bewerten. eprimo erhielt dabei überdurchschnittlich gute Bewertungen und wurde deshalb jetzt von Focus Money als „Preisträger Nachhaltigkeit Mit gutem Gewissen“ ausgezeichnet (Heft 44/2015). „Wir freuen uns sehr – die Auszeichnung spiegelt das große Interesse an unseren zertifizierten Öko-Produkten wider“, sagt Dr. Dietrich Gemmel, Vorsitzender der Geschäftsführung von eprimo. Mehr als jeder dritte eprimo-Kunde bezieht bereits Öko-Strom oder klimaneutrales Gas. Bei den Neukunden beträgt der Öko-Anteil sogar 50 Prozent.


Über eprimo:


eprimo beliefert private Haushalte mit Strom und Gas zu günstigen Preisen und fairen Konditionen. Dabei stellt der Energiediscounter die bestehenden Kunden und nicht nur die neuen Kunden in den Mittelpunkt. Bei Strom- und Gas-Anbietervergleichen belegt eprimo immer wieder Spitzenplätze und erhält Auszeichnungen für die Servicequalität und kundenfreundliche Vertragsbedingungen. Mit einem attraktiven Preis-Leistungs-Verhältnis hat eprimo Öko-Produkte im Discountmarkt etabliert. Heute gehört eprimo bundesweit zu den am schnellsten wachsenden Anbietern von Öko-Energie.


Kontakt

eprimo GmbH

Jürgen Rauschkolb

Flughafenstraße 20

63263 Neu-Isenburg

069/697670-150

Juergen.Rauschkolb@eprimo.de

http://www.eprimo.de/



http://www.pr-gateway.de/media/primage/273013.jpgDEUTSCHLAND TEST / Focus Money: eprimo erhält Nachhaltigkeitspreis

16 Ekim 2015

Premiere in Köln: 1. Entscheider-Symposium "Kölner Dialog"

Mit Prof. Klemens Skibicki, Fritz Schramma und Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik


Premiere in Köln: 1. Entscheider-Symposium Am 3. November ist die Wolkenburg in Köln Gastgeber für den ersten Kölner Dialog. Das Entscheider-Symposium bringt Personen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik zusammen, die zum Thema „Big Data oder Bauchgefühl?“ diskutieren. Dabei geht es um die Frage, wann Entscheidungen auf Basis von Daten getroffen werden sollten, und wann persönliche Erfahrung und Bauchgefühl hilfreich sind.

Prof. Dr. Klemens Skibicki, Professor für Marketing an der Cologne Business School, stellt die digitale Perspektive der Unternehmensführung vor. Als digitaler Pionier forscht er seit vielen Jahren zum Thema Digitalisierung und ist regelmäßig Referent bei Fachkongressen und Symposien. Sein Beitrag steht unter dem Leitspruch „Big Data wartet nicht – Wie Sie erfolgreich die digitale Transformation managen“. Darin zeigt Prof. Skibicki praxisnah, wie sich Unternehmen und Führungskräfte anpassen müssen, um auch in Zukunft erfolgreich zu bestehen.

Auch der langjährige Oberbürgermeister der Stadt Köln, Fritz Schramma, hat in seiner Amtszeit viele weitreichende Entscheidungen getroffen. Der Leitgedanke seines Vortrags lautet passend dazu „Bauchgefühl ist essenziell – Wann Sie auch heute noch auf Ihre Intuition hören sollten“. Darin berichtet er aus seiner persönlichen Perspektive, wie Führungskräfte immer wieder die richtige Mischung aus Bauch-Entscheidung und analytischer Steuerung finden können.

Der Moderator des Abends, Christoph Heinemann vom Deutschlandfunk, begrüßt neben den Referenten auch Entscheider der Deutschen Telekom, E.ON, QSC, RWE und weiterer großer Unternehmen aus Nordrhein-Westfalen. „Die hochkarätigen Gäste und die besondere Atmosphäre der Wolkenburg machen den Kölner Dialog zu einem außergewöhnlichen Event“, so Markus Stratmann, als Geschäftsführer von ARKADIA Veranstalter des Abends. Interessenten können sich noch bis zum 23. Oktober unter www.koelnerdialog.de oder unter kontakt@koelnerdialog.de für die Veranstaltung anmelden.


ARKADIA Management Consultants GmbH ist ein Kölner Beratungsunternehmen, das auf die Umsetzung von Strategien spezialisiert ist. ARKADIA Berater sind insbesondere im Bank- und Finanzdienstleistungssektor, bei Energieversorgern sowie bei führenden Telekommunikationsunternehmen im Einsatz. Das Unternehmen steht für innovative und partnerschaftliche Zusammenarbeit, die messbare Erfolge bringt. ARKADIA ist führend bei der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit und als ein „kununu Top Company“ Unternehmen ausgezeichnet.

ARKADIA Management Consultants ist Teil der ARKADIA Gruppe, die neben Management Consulting auch IT-Consulting sowie Leistungen im Bereich von Forschung und Entwicklung umfasst.


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Agrippinawerft 14

50678 Köln

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http://www.pr-gateway.de/media/primage/271437.jpgPremiere in Köln: 1. Entscheider-Symposium "Kölner Dialog"

26 Eylül 2015

Seminarempfehlung: Unternehmenswert & Nachfolge

Praxisleitfaden für die erfolgreiche Unternehmensübergabe – Unternehmenswert & Nachfolge


Bild> Wie kann ich die Nachfolge richtig organisieren?

> Welche Übergabemodelle gibt es?

> Wie kann ich einen fairen Unternehmenswert ermitteln?

> Wie kann ich den besten Preis erzielen?

> Wo findet man den geeigneten Nachfolger?

> Wie kann ich die Nachfolge kommunizieren?

> Wie behalte ich die Mannschaft an Bord?



Zielgruppe – Unternehmenswert & Nachfolge

Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer, Geschäftsführende Gesellschafter, Führungskräfte, Leitende Angestellte, Nachfolger, Nachfolgeinteressenten


Ihr Nutzen – Unternehmenswert & Nachfolge


Tag 1

> Welchen Wert hat mein Unternehmen?


> Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle – Asset Deal oder Share Deal?


> Optimale Bewertung des Kunden-stamms und Firmen-Know Hows



Tag 2

> Fit für die Nachfolge – Ihr Leitfaden für die erfolgreiche Nachfolgegestaltung


> Den richtigen Nachfolger finden! Den Führungswechsel erfolgreich gestalten


> Kommunikationsprozess zwischen Unternehmer, Nachfolger und Mitarbeitern


Ihr Vorsprung – Unternehmenswert & Nachfolge

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte


+ Simulations-Tool „Bewertung des eigenen Unternehmens“


+ Simulations-Tool „Aufbau einer eigenen Wissensbilanz“


Spezial:


+ Checkliste „Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung“


+ Checkliste „Vertraulichkeits- und Geheimhaltungsvereinbarungen“ bei der Käufersuche


+ Checkliste „Anforderungs-und Auswahlkriterien für den Nachfolger“ bei der Investorensuche


Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZAV sowie DIN 9001:2008 zertifiziert. Der Teilnahmerpreis wird daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert.



Sie haben Interesse am Seminar? Mit dem Anmeldeformular können Sie sich direkt zum Seminar anmelden.


Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung.


Büro München Tel. +49 89 452 429 70 – 100 oder

Büro Hannover Tel. +49 511 93 639 460 oder

Büro Wien Tel. +43 1 99460 – 6448

E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de


Wir beraten Sie gerne!



Wir bieten unsere Seminare u.a. an den Seminarorten Berlin, Hamburg, Muenchen, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Duesseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nuernberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen und Kiel an.


Auch finden Sie uns in Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkursen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Wuerzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier und Erlangen.


In der Schweiz bieten wir unsere Seminare in Zuerich, Luzern, St. Gallen, Bern, Basel, Zug und Winterthur an.


In Österreich finden Sie unsere Seminare in Wien, Graz, Salzburg und Innsbruck.


Unsere internationalen Seminare bieten wir in Aberdeen, Abu Dhabi, Amsterdam, Athen, Delhi, Barcelona, Beijing, Birmingham, Bristol, Brussel, Chicago, Dallas, Dubai, Hong Kong, Las Vegas, London, Los Angeles, Miami, Mexico City, Moscow, New York City, Rio de Janeiro, San Francisco, Seoul, Shanghai, Shenzhen, Singapore, São Paulo und Washington an.


Über:


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Herr Achim Schulz
Graf-zu-Castell-Str. 1
81829 München
Deutschland


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fax ..: 089 4524 2970 299
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Vorsprung in der Praxis


Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:


Gemeinsam Lösungen erarbeiten

Ohne Umwege Chancen sichern

Erfahrungen austauschen


Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:


Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,

Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.


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22 Eylül 2015

Seminar Unternehmenswert & Nachfolge

Praxisleitfaden für die erfolgreiche Unternehmensübergabe – Unternehmenswert & Nachfolge


Bild> Wie kann ich die Nachfolge richtig organisieren?

> Welche Übergabemodelle gibt es?

> Wie kann ich einen fairen Unternehmenswert ermitteln?

> Wie kann ich den besten Preis erzielen?

> Wo findet man den geeigneten Nachfolger?

> Wie kann ich die Nachfolge kommunizieren?

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Zielgruppe – Unternehmenswert & Nachfolge

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Ihr Nutzen – Unternehmenswert & Nachfolge


Tag 1

> Welchen Wert hat mein Unternehmen?


> Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle – Asset Deal oder Share Deal?


> Optimale Bewertung des Kunden-stamms und Firmen-Know Hows



Tag 2

> Fit für die Nachfolge – Ihr Leitfaden für die erfolgreiche Nachfolgegestaltung


> Den richtigen Nachfolger finden! Den Führungswechsel erfolgreich gestalten


> Kommunikationsprozess zwischen Unternehmer, Nachfolger und Mitarbeitern


Ihr Vorsprung – Unternehmenswert & Nachfolge

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte


+ Simulations-Tool „Bewertung des eigenen Unternehmens“


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15 Eylül 2015

Das sind die Erfolgsfaktoren der besten Familienunternehmen

Was erfolgreiche Familienunternehmen besser machen als andere


Markus Weishaupt hat die DNA erfolgreicher Familienunternehmen entschlüsselt. Sein Buch zeigt, was und vor allem wie wir von den Besten lernen können.


Unter ihnen sind die erfolgreichsten Unternehmen der Welt. Viele haben die Wirtschaftskrise besser überstanden als andere, und sie sind weder gemütlich noch provinziell: Familienunternehmen. Markus Weishaupt, Unternehmensberater und Experte für Familienunternehmen, hat die DNA der familiengeführten Unternehmen entschlüsselt. In seinem Buch präsentiert er die Bausteine, aus denen sich der Erfolg zusammensetzt und die man bei allen Top-Unternehmen wiederfindet.


Die erfolgreichsten Familienunternehmen leben ein Geschäftsmodell, das radikal anders ist – davon ist Markus Weishaupt überzeugt. In seinem Buch hat er die zehn entscheidenden Eigenschaften erfolgreicher Familienunternehmen herausgearbeitet. Dazu gehören etwa schnelle Entscheidungswege und langfristig angelegte Strategien. Schließlich, so Weishaupt, wollen Familienunternehmen im Zweifel eher Substanz für künftige Generationen aufbauen als schnelle Gewinne abschöpfen. Unabhängigkeit, insbesondere Bankenunabhängigkeit, ist ebenso ein wichtiges Erfolgskriterium wie die konsequente Konzentration auf die eigenen Kernkompetenzen. Nicht selten führen Familienunternehmen ihr Segment deshalb als Weltmarktführer an. Weishaupt beschreibt ausführlich, worauf der langfristige Erfolg von Familienunternehmen gründet und liefert darüber hinaus das praktisch anwendbare Handwerkszeug für alle Unternehmer, die dem Beispiel der Besten folgen wollen.


Markus Weishaupt, Autor von Radikal anders, weiß, wovon er spricht. Als spezialisierter Berater für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien lässt er seine langjährige Erfahrung aus Österreich, der Schweiz, Italien und Deutschland einfließen. Darüber hinaus präsentiert er Ergebnisse aus seiner 2012 bis 2014 durchgeführten Umfrage bei mehr als 200 Unternehmen. Das Besondere an seinem Buch: Er zeigt und vermittelt uns ein Geschäftsmodell, dessen Urheber nicht Berater oder Professoren sind, sondern nachweislich erfolgreiche Familienunternehmen. Best Practice, von der nicht nur Familienunternehmer, sondern auch Manager profitieren können.


Der Autor

Markus Weishaupt, Experte für Familienunternehmen, ist geschäftsführender Gesellschafter von Weissman Austria, Italia und Suisse. Er ist Unternehmensberater für größere, meist international ausgerichtete Familienunternehmen in den Bereichen Strategie, Führung und Organisationsentwicklung. Er begleitet Unternehmerfamilien in den Nachfolgeprozessen und als Mitglied von Familien- und Beiräten. Weishaupt ist Autor von Sachbüchern und Artikeln zur Welt der Familienunternehmen und Verantwortlicher für die Herausgabe der Zeitschrift „Verwaltungsrat“. (www.radikalanders.com)


Radikal anders

Die DNA erfolgreicher Familienunternehmen

Markus Weishaupt

2015, gebunden, ~250 Seiten

EUR 42,00/EUR 43,20/sFr 51,20

ISBN 978-3-593-50452-0

Erscheinungstermin: 10.09.2015

Weitere Informationen zum Buch: http://www.campus.de/buecher-campus-verlag/business/management-unternehmensfuehrung/radikal_anders-9974.html


Campus Frankfurt / New York ist einer der erfolgreichsten konzernunabhängigen Verlage für Wirtschaft und Gesellschaft. Campus-Bücher leisten Beiträge zu politischen, wirtschaftlichen, historischen und gesellschaftlichen Debatten, stellen neueste Ergebnisse der Forschung dar und liefern kritische Analysen.


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Campus Verlag GmbH

Inga Hoffmann

Kurfürsternstraße 49

60486 Frankfurt am Main

069 976516 22

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Das sind die Erfolgsfaktoren der besten Familienunternehmen

13 Eylül 2015

1 Tagesseminar "Controlling Kompakt"

Controlling für Nicht-Controller


Bild> Die Themen Bilanz und GuV, BWA, Liquidität, Controlling, Rating und Bankgespräch werden anhand von Praxisbeispielen anschaulich erläutert.

> Welche sind die entscheidenden Stellschrauben?

> Welche Rückmeldung kann die BWA über die Geschäftsentwicklung geben?

> Wie kann ich auf das Rating meines Unternehmens Einfluss nehmen?



Zielgruppe – Controlling Kompakt

Dieses Aufbau-Seminar wurde speziell für Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter in den Bereichen Technik, Produktion, F&E sowie Vertrieb konzipiert.



Ihr Nutzen – Controlling Kompakt

> Aufbau und Überprüfung der eigenen Unternehmensplanung


> Steuerungs-Kennzahlen zu Finanzen,Markt, Prozessen und Personal


> Effektiv Steuern mit der BWA-Vermeiden von Fallstriken


> Rating-Insidertipps zur Verbesserung Ihres Unternehmensratings


> Aufbau einer sicheren und zuverlässigen Liquiditätsplanung


> Mehr Liquidität durch aktives Cash-und Working Capital-Management


> Bankbericht und Verhandlungs-strategien – Der Weg ist das Ziel


> Praxis-Leitfaden für den Aufbau einer sicheren Unternehmenssteuerung



Ihr Vorsprung – Controlling Kompakt

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

1. „Unternehmensplanung und -steuerung

2. „Unternehmens-Rating nach Bankenstandard“

3. „Sichere Liquiditätsplanung nach Bankenstandard“

4. „Projekt-Cockpit“ für die Bewertung unfertiger Erzeugnisse/Leistungen

+ Zusätzlich händigen wir Ihnen ein aktuelles Rating Ihres eigenen Unternehmens aus


Sie erhalten Checklisten zur

+ optimalen Vorbereitung des Bankgesprächs

+ Sicheren Steuerung der Liquidität

+ Umsetzung von Sofort-Maßnahmen für mehr Liquidität

+ Vermeiden von Rating-Fallen



Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZAV sowie DIN 9001:2008 zertifiziert. Der Teilnahmerpreis wird daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert.



Sie haben Interesse am Seminar? Mit dem Anmeldeformular können Sie sich direkt zum Seminar anmelden.


Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung.


Büro München Tel. +49 89 452 429 70 – 100 oder

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Auch finden Sie uns in Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkursen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Wuerzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier und Erlangen.


In der Schweiz bieten wir unsere Seminare in Zuerich, Luzern, St. Gallen, Bern, Basel, Zug und Winterthur an.


In Österreich finden Sie unsere Seminare in Wien, Graz, Salzburg und Innsbruck.


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Vorsprung in der Praxis


Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:


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Ohne Umwege Chancen sichern

Erfahrungen austauschen


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Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,

Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.


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12 Eylül 2015

Basisseminar: Controlling Kompakt

Controlling für Nicht-Controller


Bild> Die Themen Bilanz und GuV, BWA, Liquidität, Controlling, Rating und Bankgespräch werden anhand von Praxisbeispielen anschaulich erläutert.

> Welche sind die entscheidenden Stellschrauben?

> Welche Rückmeldung kann die BWA über die Geschäftsentwicklung geben?

> Wie kann ich auf das Rating meines Unternehmens Einfluss nehmen?



Zielgruppe – Controlling Kompakt

Dieses Aufbau-Seminar wurde speziell für Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter in den Bereichen Technik, Produktion, F&E sowie Vertrieb konzipiert.



Ihr Nutzen – Controlling Kompakt

> Aufbau und Überprüfung der eigenen Unternehmensplanung


> Steuerungs-Kennzahlen zu Finanzen,Markt, Prozessen und Personal


> Effektiv Steuern mit der BWA-Vermeiden von Fallstriken


> Rating-Insidertipps zur Verbesserung Ihres Unternehmensratings


> Aufbau einer sicheren und zuverlässigen Liquiditätsplanung


> Mehr Liquidität durch aktives Cash-und Working Capital-Management


> Bankbericht und Verhandlungs-strategien – Der Weg ist das Ziel


> Praxis-Leitfaden für den Aufbau einer sicheren Unternehmenssteuerung



Ihr Vorsprung – Controlling Kompakt

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

1. „Unternehmensplanung und -steuerung

2. „Unternehmens-Rating nach Bankenstandard“

3. „Sichere Liquiditätsplanung nach Bankenstandard“

4. „Projekt-Cockpit“ für die Bewertung unfertiger Erzeugnisse/Leistungen

+ Zusätzlich händigen wir Ihnen ein aktuelles Rating Ihres eigenen Unternehmens aus


Sie erhalten Checklisten zur

+ optimalen Vorbereitung des Bankgesprächs

+ Sicheren Steuerung der Liquidität

+ Umsetzung von Sofort-Maßnahmen für mehr Liquidität

+ Vermeiden von Rating-Fallen



Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZAV sowie DIN 9001:2008 zertifiziert. Der Teilnahmerpreis wird daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert.



Sie haben Interesse am Seminar? Mit dem Anmeldeformular können Sie sich direkt zum Seminar anmelden.


Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung.


Büro München Tel. +49 89 452 429 70 – 100 oder

Büro Hannover Tel. +49 511 93 639 460 oder

Büro Wien Tel. +43 1 99460 – 6448

E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de


Wir beraten Sie gerne!



Wir bieten unsere Seminare u.a. an den Seminarorten Berlin, Hamburg, Muenchen, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Duesseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nuernberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen und Kiel an.


Auch finden Sie uns in Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkursen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Wuerzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier und Erlangen.


In der Schweiz bieten wir unsere Seminare in Zuerich, Luzern, St. Gallen, Bern, Basel, Zug und Winterthur an.


In Österreich finden Sie unsere Seminare in Wien, Graz, Salzburg und Innsbruck.


Unsere internationalen Seminare bieten wir in Aberdeen, Abu Dhabi, Amsterdam, Athen, Delhi, Barcelona, Beijing, Birmingham, Bristol, Brussel, Chicago, Dallas, Dubai, Hong Kong, Las Vegas, London, Los Angeles, Miami, Mexico City, Moscow, New York City, Rio de Janeiro, San Francisco, Seoul, Shanghai, Shenzhen, Singapore, São Paulo und Washington an.


Über:


S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Graf-zu-Castell-Str. 1
81829 München
Deutschland


fon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
web ..: http://www.sp-unternehmerforum.de
email : service@sp-unternehmerforum.de


Vorsprung in der Praxis


Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:


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Ohne Umwege Chancen sichern

Erfahrungen austauschen


Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:


Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,

Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.


Pressekontakt:


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11 Eylül 2015

Basisseminar Controlling Kompakt

Controlling für Nicht-Controller


Bild> Die Themen Bilanz und GuV, BWA, Liquidität, Controlling, Rating und Bankgespräch werden anhand von Praxisbeispielen anschaulich erläutert.

> Welche sind die entscheidenden Stellschrauben?

> Welche Rückmeldung kann die BWA über die Geschäftsentwicklung geben?

> Wie kann ich auf das Rating meines Unternehmens Einfluss nehmen?



Zielgruppe – Controlling Kompakt

Dieses Aufbau-Seminar wurde speziell für Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter in den Bereichen Technik, Produktion, F&E sowie Vertrieb konzipiert.



Ihr Nutzen – Controlling Kompakt

> Aufbau und Überprüfung der eigenen Unternehmensplanung


> Steuerungs-Kennzahlen zu Finanzen,Markt, Prozessen und Personal


> Effektiv Steuern mit der BWA-Vermeiden von Fallstriken


> Rating-Insidertipps zur Verbesserung Ihres Unternehmensratings


> Aufbau einer sicheren und zuverlässigen Liquiditätsplanung


> Mehr Liquidität durch aktives Cash-und Working Capital-Management


> Bankbericht und Verhandlungs-strategien – Der Weg ist das Ziel


> Praxis-Leitfaden für den Aufbau einer sicheren Unternehmenssteuerung



Ihr Vorsprung – Controlling Kompakt

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26 Temmuz 2015

Compliance im Unternehmen

Rechte, Pflichten und Haftung des GmbH – Geschäftsführers


BildZielgruppe:


Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer und Vorstände, Geschäftsführende

Gesellschafter, Prokuristen und Führungskräfte, Nachfolger, Gesellschafter, Aufsichtsund

Verwaltungsräte;

Führungskräfte, die eine Position als Geschäftsführer anstreben;

Compliance-Beauftragte und Mitarbeiter von Compliance- und Rechtsabteilungen


Ihr Nutzen:

>Neue Sorgfaltspflichten und Haftungsrisiken für Geschäftsführer und Compliance-Beauftragte >Compliance im Vertrieb

>Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick

>Der Geschäftsführer-Anstellungsvertrag: Rechte und Pflichten


Zum Seminarprogramm


Modul 1 – Neue Sorgfaltspflichten und Haftungsrisiken für Geschäftsführer

und Compliance-Beauftragte


>Siemens – Maßstab für alle?

> Einrichtung und Aktivierung der Compliance- Organisation

> Haftungsrechtliche Garantenstellung — BGH-Urteil vom 17. Juli 2009 zur Verantwortlichkeit von Beauftragten

> Begrenzung von persönlichen Haftungsrisiken für Risikocontrolling, Compliance sowie Interne Revision

> Best-Practice bei der Einführung eines Verhaltenskodex

> Mindestanforderung an ein Whistle-Blowing-System

> Berichtswesen Compliance: Überwachungs- und Kontrollplan


Modul 2 – Compliance im Vertrieb


> Gefährdungsanalyse: Compliance- relevante Prüfung aller Vertriebsprozesse

> Code of Conduct: Bestimmung von Verhaltensstandards

> Compliance-gerechte Vergütungs- und Anreizsysteme

> Geschenke- und Bewirtungsrichtlinien: Was darf ich anbieten? Was darf ich annehmen?

> Korruption im Inland und Ausland: Kick-Back-Zahlungen, Kooperationen und Bonus-Regelungen

> Berichtspflichten des Vertriebs an Compliance und Management


Modul 3 – Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick


> Welche Haftungsansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden?

> Die 6 teuersten und die 8 häufigsten Haftungsfallen für Geschäftsführer

> Vermögensbetreuungspflicht, Buchführungspflicht, Bilanzaufstellungspflicht, Kapitalerhaltungspflicht, Loyalitätspflicht, Pflichten als Arbeitgeber, Kontrollpflichten des Geschäftsführers

> Besonderheiten im Konzern – Haftungsrisiken des Cash-Pooling

> Unternehmen in der Krise – Welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten?

> Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers

> 16-Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung


Modul 4 – Der Geschäftsführer – Anstellungsvertrag – Rechte und Pflichten


> Was muss der Geschäfsführer über seinen Geschäftsführer- Anstellungsvertrag wissen?

> Auf welche Pflichten muss ich als Fremdgeschäfsführer dringend achten?

> Abberufung des Geschäftsführers

> Muster: Geschäftsführer-Anstellungsvertrag

> Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung


Die nächsten Termine in Ihrer Nähe:


25.08.2015 Düsseldorf

03.09.2015 Berlin

09.11.2015 Frankfurt

03.12.2015 München


Ihr Ansprechpartner


Haben Sie noch Fragen zu unserem Seminar? Sie benötigen eine fachliche Beratung oder möchten sich anmelden?


Unser Ansprechpartner steht Ihnen mit Rat und Tat zur Seite.

Fachbereich Weiterbildung

Telefon: +49 89 452 429 70 – 100

Fax: +49 89 452 429 70 – 299

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Compliance im Unternehmen

30 Haziran 2015

Zwei Monate bezahlter Urlaub in einem Privatunternehmen

Perfecto4U gönnt allen Mitarbeitern Erholung


Zwei Monate bezahlter Urlaub in einem Privatunternehmen“In meinem Unternehmen will ich glückliche Mitarbeiter haben. Das ist einer der Schlüssel zum Erfolg”, behauptet Monica Clavijo, Geschäftsführerin des internationalen Unternehmens Perfecto4U, das auf der betriebseigenen Philosophie des Green Working basiert. Das heißt: entscheidend ist die Effizienz und nicht die Anzahl der Stunden, die man bei der Arbeit verbringt.


Perfecto4U schließt wegen Urlaubs in den Monaten Juli und August die Türen und bezahlt seine Mitarbeiter, als ob sie arbeiteten. “Das Arbeitsvolumen sinkt in den Sommermonaten, und daher ist es nicht notwendig, dass meine Mitarbeiter anwesend sind, nur um ihre Bürostühle warmzuhalten”, fügt die Unternehmensgründerin aus Cádiz, Monica Clavijo, hinzu. “Wenn sie nach dem Sommer zurückkehren, haben sie ihre Batterien aufgeladen und sind viel produktiver”, betont sie.

Außer den zwei Monaten bezahlten Urlaubs gewährt das Unternehmen seinen Mitarbeitern auch die üblichen, jährlich zustehenden Urlaubstage, die Möglichkeit der Heimarbeit, da es sich um eine online Plattform handelt, flexible Arbeitszeiten und eine tägliche Arbeitszeit von 8 Stunden von Montag bis Donnerstag. “Im Laufe meines Berufslebens habe ich es erlebt, wie schwierig es ist, das Arbeits- und Familienleben unter einen Hut zu bringen. Deshalb möchte ich mein Sandkörnchen dazu beitragen, jetzt wo ich Unternehmerin bin”, bekräftigt Clavijo.


Diese Art des Arbeitens nennt sie Green Working. “Green Working ist viel mehr als nur eine Art, das Personal so zu behandeln, dass man bessere Ergebnisse erzielt; es zeigt den Respekt für die Umwelt Wir benutzen beispielsweise kein Papier. Das heißt, dass ich als Unternehmerin nicht nur eine soziale Verantwortung gegenüber meinen Mitarbeitern, sondern auch gegenüber der Umwelt habe”.


Monica Clavijo glaubt, dass die spanischen Unternehmen diese Philosophie trotz der Krise anwenden sollten. “Sie wissen nicht, was sie personell und wirtschaftlich verlieren, indem sie ihre Mitarbeiter vernachlässigen und manchmal sogar ausbeuten, und die Menschen so behandeln wie sie es tun”, schließt sie.


Perfecto4U ist eine in Wien im November 2006 gegründete Geschenkideen-Suchmaschine mit kostenlosen Serviceleistungen im Vordergrund.


Die Geschenkideen-Suchmaschine bietet 14 Kategorien und 80 Unterkategorien, 500 Geschenkideen und insgesamt 8 kostenlosen Serviceleistungen für die Märkte Deutschland und Österreich an.


Die Kategorien reichen von Geschenken für Anlässe, nach Persönlichkeit, nach Personen und nach Themen bis hin zu Last-Minute-Geschenken, Geldgeschenken, Geschenkgutscheinen, Gratis Geschenken, Geschenk in Aktion, Fairen Geschenken, Firmengeschenken und Persönlichen Geschenken.


Die 80 Unterkategorien umfassen die diversesten Varianten: Gourmet, Erlebnisgeschenke, Eintrittskarten, Geschenke für Männer, Frauen, Kindern und Teens, Weihnachtsgeschenke, Geschenke zum Valentinstag, zum Mutter- oder Vatertag, Geburtstagsgeschenke, Geschenke basteln… und vieles mehr!


Kontakt

Perfecto4U

Judith Drexler

Billrothstr. 12/1/ 27

1190 Wien

0043(0)12932300

presse@perfecto4u.de

http://www.perfecto4u.de



http://www.pr-gateway.de/media/primage/261799.jpgZwei Monate bezahlter Urlaub in einem Privatunternehmen

4 Mart 2015

Strategie und Management

Spitzenleistungen im eigenen Unternehmen sichern – Geschäftsbeziehungen fest im Griff haben – Erfolgreich führen und delegieren – Als Unternehmerpersönlichkeit Ihre Managementfähigkeiten verbessern


BildIhr Nutzen – Seminar Strategisches Management – Nachhaltiger Erfolg


Tag 1


> Aus Kunden Fans machen und sie langfristig ans Unternehmen binden


> Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung


> Durch verbesserte Prozesse Kosten senken und die Produktivität des Unternehmens erhöhen



Tag 2


> Königsdisziplin für Führungskräfte – Erfolgreich führen und delegieren


> Als Unternehmerpersönlichkeit Ihre Managementfähigkeiten verbessern


> Die besten Mitarbeiter finden, binden und zu Mit-Unternehmern machen



Hier kommen Sie direkt zum Seminarprogramm.


Ihr Vorsprung – Seminar Strategisches Management – Nachhaltiger Erfolg


Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte


+ S&P Checkliste: Kundenbeziehungsmanagement


+ S&P Simulations-Tool: Unternehmensanalyse mit Kennzahlen


+ S&P Checkliste: Vermeiden von Kennzahlen-Fallen


+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen


+ S&P Tests: Welcher Zeitmanagement-Typ sind Sie? Wie führungsstark sind Sie?



Nächste Termine:


04.-05.03.2015 Düsseldorf

07.-08.04.2015 Hamburg

29.-30.04.2015 Stuttgart

20.-21.05.2015 Stuttgart

03.-04.09.2015 Leipzig


Hier kommen Sie direkt zur Anmeldung.


Seminar-Programm: Strategisches Management – Nachhaltiger Erfolg



1.Seminartag:Strategisches Management – Nachhaltiger Erfolg



Top 1: Aus Kunden Fans machen und sie langfristig an das Unternehmen binden


> Die Geschäftsbeziehung fest im Griff: Enge Zusammenarbeit mit wichtigen Kunden


> Vertriebsmanagement – Strukturen und Prozesse gestalten, Mitarbeiter führen und Vertriebskultur leben


> Die hohe Kunst des richtigen Preises


> Planung und Kontrolle – der Mittelweg zwischen “Blindflug” und “Zahlenfriedhof”


> Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen


Top 2: Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung


> Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug? Liquiditätsanalysen mit Hilfe der Liquiditätsgrade 1 bis 3


> Finanzierungslücken frühzeitig erkennen und beseitigen – die wichtigsten Finanzierungsregeln auf einen Blick


> Branchen-Vergleichskennzahlen zur Finanzlage und Liquidität


> Stellschrauben für eine verlässliche Finanz- und Liquiditätsplanung



Top 3: Durch verbesserte Prozesse Kosten senken und die Produktivität des Unternehmens erhöhen – Controlling & Leadership


> Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen zum Vertrieb und zur Auftragsentwicklung


> Top-Kennzahlen Return on Investment und Deckungsbeitrag pro Mitarbeiter


> Unternehmenswert gezielt steigern


> Auch weiche Daten zählen! – Ermittlung der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit


> Alles auf einen Blick: Top-Kennzahlen und Ihr persönliches Management-Cockpit


2. Seminartag: Strategisches Management – Nachhaltiger Erfolg



Top 4: Königsdisziplin für Führungskräfte: Erfolgreich führen und delegieren


> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren


> Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept


> Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen


> Delegation von Aufgaben – den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen


> Erfolgreiches Feedback – konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter


> Führen von leistungsschwachen und schwierigen Mitarbeitern und Teams


Top 5: Als Unternehmerpersönlichkeit Ihre Managementfähigkeiten verbessern


> Welcher Führungstyp sind Sie?


> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und koordinieren


> Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?


> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich abwehren


> Schaffen von Freiräumen – “Wer bekommt den Affen?”



Top 6: Die besten Mitarbeiter finden, ans Unternehmen binden und zu Mit-Unternehmern machen


> Coaching mit System: Best-Leistungen dauerhaft absichern


> Welche Stellschrauben sind für erfolgreiche Team-Führung maßgeblich?


> Ihre Führungsaufgaben im Coaching-Prozess


> Überzeugungskraft, Kritik- und Feedbackfähigkeit als zentrale Coaching-Kompetenzen


> Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?


Über:


S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Graf-zu-Castell-Str. 1
81829 München
Deutschland


fon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
web ..: http://www.sp-unternehmerforum.de
email : service@sp-unternehmerforum.de


Vorsprung in der Praxis


Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:


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http://www.prnews24.com/wp-content/uploads/2015/03/pressemitteilung-bild2.jpgStrategie und Management

2 Mart 2015

Dramatische Verschiebung - Globales Management im 21. Jahrhundert

Umwälzung & Verschiebung: Wie überwinden globale Player lokale Grenzen der Märkte – Ihre Chance!


Dramatische Verschiebung - Globales Management im 21. JahrhundertWas ist Management in “Globalia”?


Die Gestaltung und Reaktion auf Strukturen der lokalen Märkte wird immer wichtiger. Die starken Veränderungen und weiteren Verzerrungen zwischen lokalen Märkten einerseits und die zunehmende Präsenz globaler Unternehmen in spezifischen, lokalen Märkten steigert den Wettbewerb und die Komplexität von Marketing und Produktentwicklung. Nischen werden zunehmend spezifischer. Weltweite Präsenz auf der einen Seite und spezifische lokale Angebote auf der anderen Seite stellen hohe Anforderungen. Die schon zuvor geschilderte Agilität in der Langzeit-Strategie und der Entwicklung neuer Fähigkeiten und Angebote und die kurzfristige Reaktion auf plötzliche, volatile, lokale Veränderungen spielt eine wichtige Rolle.

Untersuchungen von McKinsey in 2011 zeigten, dass globale Unternehmen mit Headquarters in Entwicklungsländern im Schnitt im Wachstum globale Unternehmen mit Sitz der Zentrale in Ländern der 1. Welt übertrafen. Dies belegt, dass es in der globalen Welt dieser Unternehmen schwierig bleibt trotz wichtiger lokaler Standorte, auf lokale Marktchancen optimal zu reagieren.

Globale Unternehmen haben in lokalen Märkten z.T. die teure Erfahrung machen müssen, dass auch sehr erprobte Geschäfts-, Branchen-, und Marktmodelle oft nicht übertragbar sind. In dieser globalen Konstellation sind internationale Manager und Mitarbeiter entscheidend, die sich mit mehr als einer Kultur auskennen. Bekannt ist der Erfolg von L”Oreal, die für Aufgaben, in denen es wichtig ist lokale und globale Interessen zu balancieren bevorzugt Manager einsetzen, die in mehreren Kulturen gelebt haben oder aufgewachsen sind. Die Erfahrung dort zeigt, dass diese Manager einzigartige Fähigkeit besitzen, unterschiedliche Sichtweisen einzunehmen und zwischen Kulturen zu vermitteln. Die Arbeit von M.Javidan/M. Teagarden/D. Bowen (Thunderbird School of Management) mit 5000 Managern zu ihren Auslandserfahrungen auf der ganzen Welt zeigen, dass Erfolg von Managern in globalen bzw. fremden Kulturen von 3 wesentlichen Komponenten abhängt: 1. Intellektuelles Kapital, Kenntnis, wie man Geschäfte vor Ort macht und die Fähigkeit schnell neu zu lernen. 2. Psychologisches Kapital, Offenheit ggü. fremden Kulturen und die Fähigkeit sich schnell anzupassen. 3. Soziales Kapital, Fähigkeit Beziehungen vor Ort zu knüpfen, Menschen vor Ort zusammen zu bringen und Interessengruppen für sich zu gewinnen.


Lokale Schranken globaler Unternehmen


Erfolge und Schwierigkeiten multinationaler Konzerne in neuen Märkten zeigt oft in auch für die dortigen, erfahrenen Manager überraschende Grenzen der Übertragbarkeit von Geschäftsmodellen und von scheinbar gut erprobten Managementmethoden. Kulturell oft nur schwer fassbare Unterschiede begrenzten selbst die Übertragbarkeit bewährter Produktionsmethoden. Aktuelle Ergebnisse belegen, dass die allgemeine Einschätzung Wissen und Erfahrung in “Globalia” (H. Simon) zu übertragen, oft zu hoch angesetzt wird. Gleiche Branchen können in verschiedenen Ländern aufgrund marktspezifischer, politischer und gesetzlicher Gewohnheiten sehr unterschiedliche Erfolgsfaktoren bedingen. Absatzkanäle können in scheinbar vergleichbaren Märkten und Branchen auch in Details wie Kaufprozess, Zahlungsverkehr und Kommunikation von Marken, Statussymbolen, Kaufgewohnheiten und Werbeformen wichtige Differenzen aufzeigen, die weltweit meist gut etablierte Prozesse zu Erfolgskillern in lokalen Märkten entwickelt. Die Logik der Wertschöpfung und Aufteilung zwischen “Playern” im Markt kann sich unterscheiden. Das institutionelle Umfeld kann gleichfalls dramatische Limits der Übertragbarkeit von Geschäftsmodell und Prozessen setzen. Unternehmen brauchen oftmals Monate oder Jahre, um sich dem institutionellen Umfeld anpassen zu können und die notwendigen Verbindungen tragfähig zu entwickeln. Die o.g. Ergebnisse von McKinsey zum Erfolg von scheinbar erprobten Modellen, internationaler Konzerne in lokalen Märkten belegt die häufige Unterschätzung dieser Faktoren.

Zusätzlich hat sich auch gezeigt, dass selbst bei möglicher Übertragbarkeit vieler Faktoren die Kopie der Geschäftsprozesse weitaus schwieriger ist als angenommen. Die hervorragende Funktion von Prozessen ist nicht in allen Details leicht zu beschreiben. Vielfach werden auch führende Unternehmen in der notwendigen Detaillierung kaum genau beschreiben können, warum gewisse Geschäftsprozesse ausserordentlich gut funktionieren. Dies mag gerade internationale Konzerne in lokalen Märkten an “gläserne Grenzen” bei der Anwendung bewährter Erfolgsmodelle führen. Das vielfache Scheitern der “Kopierer” von erfolgreichen Geschäftsmodellen belegt dies nur all zu gut. Das Gleiche gilt natürlich auch für den Erfolg von Unternehmen neu entwickelter Märkte in etablierten Märkten der 1. Welt.

Die schlechte Übertragbarkeit von Erfolgsmodellen zeigte sich auch in einer Untersuchung von T. Khanna (Harvard University) und J.W. Rivkin (Harvard Business Review 9-14). Entgegen der allgemein verbreiteten Erwartung, einer international korrelierenden Aussage über die Profitabilität von Branchen, zeigten sie über 43 Nationen hinweg, dass nur in 11% aller Fälle eine positive Korrelation der Profitabilität einer Branche über Ländergrenzen gegeben ist, die i.a. sich einstellte im Falle von sehr ähnlichen Charakteren der verglichenen Nationen. So sind z.Bsp. auch softe Faktoren wie Werte und Motivatoren von Mitarbeitern, Kunden, Partnern, Lieferanten und Institutionen gerade auch in Details sehr unterschiedlich und kaum vollständig zu erfassen. Auch wenn es in vielen lokalen Märkten wichtige Veränderungen gibt, zeigt Erfahrung und auch wissenschaftliche Untersuchungen, dass es Jahrzehnte duaern kann, bis ein Land neue Technologien übernimmt oder institutionelle Entwicklungen greifen.


Neue Fähigkeiten und Chancen


Neue Technologien sind Grundlage von Zukunftsstrategien. Die Arbeitsinhalte verändern sich und das soziologische, demografische und durch Bevölkerungswanderung zur Verfügung stehende Mitarbeiterpotenzial stellt neue Anforderungen. Bei allen Fachkräftemangel Diskussionen scheint oftmals nicht der Trend betrachtet zu werden der von MGI Research betrachtet wird, dass weit über 100 Millionen Wissensarbeiter durch smarte Computertechnologie ersetzt werden könnten. Auch McKinsey sah in Zukunftsprognosen in diesem Feld einerseits diese starke Veränderung und andererseits gleichzeitig Systeme des Wissensmanagements als einen der wichtigsten unter 12 Wirtschaftstreibern der Zukunft im Zeitraum 2025 mit einem weltweiten Wirtschaftspotenzial von ca. 6 Bio. US$. Dies führt zur Übereinstimmung mit den Prognosen des nächsten Kondratieff-Entwicklungszyklus und der bestimmenden, knappen Ressource Wissensmanagement. (Teil 1 dieser Artikelserie)

Die richtigen Fähigkeiten bei den richtigen Mitarbeitern in den richtigen Ländern zu gewinnen, bleibt eine Herausforderung. Mitarbeiterqualifikation und erfolgreiche Führung und Förderung in globalen Dimensionen bleibt weiterhin eine schwierige, kritische Aufgabe. Verständnis und Begeisterung und Engagement für Vision, Strategie, Werte auf globaler Ebene über alle lokalen und kulturellen Grenzen hinweg zu gewinnen, stellt hohe Anforderungen für die Manager der Zukunft für globale Erfolge in lokalen Märkten. Neue Technologien zur Findung besonders guter Entscheidungen auf Basis eines umfangreichen, strukturierten Wissens und Daten bieten darin hervorragende Möglichkeiten.


Erfolg im Management: Was machen die besten Unternehmen besser als die Guten? empirisch belegt!


Seit über 10 Jahren verfolgt der Autor intensiv Ergebnisse hunderter empirisch belegter Ergebnisse zu der Frage: Faszination Spitzenunternehmen – Was machen die Besten besser als die Guten. Seine Mission ist es, diese Ergebnisse Wirtschaft und Unternehmen zur Verfügung zu stellen zur Entwicklung der eigenen Marktposition, Profitabilität und Entwicklung der Volkswirtschaft und Arbeitsplätze. Hanno Goffin berichtet darüber in spannenden Vorträgen als Keynote Speaker oder wendet dies in der Führung von Unternehmen als Interimsmanger oder Berater konkret an. Seine erfolgreiche, lange Laufbahn bei bedeutenden Konzernen und Mittelständlern bis zur Ebene der Geschäftsleitung gibt ihm umfangreiche Einblicke und Erfahrung in Dinge, die funktionieren und solche, die dringend entwickelt werden müssen.


Kontakt

Hanno Goffin

Hanno Goffin

Hoffmann-Straße 36

40885 Ratingen

01726360452

Goffin@hannogoffin.com


http://www.hannogoffin.com


http://www.youtube.com/watch?v=jekbEHQF83U



http://www.pr-gateway.de/media/primage/250243.jpgDramatische Verschiebung - Globales Management im 21. Jahrhundert

Manager des 21.Jahrhundert: Persönlichkeiten "zum Quadrat"

Was macht die Besten besser als die Guten? Erfüllen Sie die Anforderungen?


Manager des 21.Jahrhundert: Persönlichkeiten Persönlichkeit des Managers des 21. Jahrhunderts


Forschung und Analysen besonders erfolgreicher Unternehmensführung der letzten Jahre zeigen auch anhand von empirisch belegten Ergebnissen entscheidende Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale des Erfolgsmanagers.

Besondere Anforderungen der Führung entstehen typischerweise in Krisen, sei es in externen im wirtschaftlichen Umfeld oder in internen Unternehmenskrisen. Gute, schnelle Entscheidungsalgorithmen, schnelle Anpassung der Strategie und Taktik, menschliche Führung mit dem Zusammenführen verschiedener Menschen, Abteilungen oder Bereiche mit unterschiedlichen Fähigkeiten sind besonders entscheidend. Das volatile Umfeld im Spannungsfeld zwischen Märkten, Ressourcenknappheit, technologischer Entwicklung und Veränderung, Finanzinvestoren, nationalen und internationalen soziologischen und politischen Spannungsfeldern und den Herausforderungen der Umwelt bedingt eine enorme, stete Wachsamkeit mit dem Blick auf große Chancen und dramatische Risiken. Der ständige, schnelle Informationsfluss muss schnell verarbeitet, entschieden und in Maßnahmen umgesetzt werden. Neue Geschäftsmodelle und disruptive Technologien bedrohen möglicherweise “über Nacht” plötzlich bislang stabile Geschäftsfelder. Unvorhergesehene Veränderungen gehören zum täglichen Umfeld. Der Krisenmanager muss unter hoher Anspannung zuhören, entscheiden, klar kommunizieren und dabei ausgesprochen empathisch wirken. Der Manager muss die Mitarbeiter von seinen Entscheidungen heute “mitarbeiterorientiert” klar und einfach überzeugen.


Globale Empathie, kognitive Stärke: “Nicht die Qualifikation zählt, sondern ihr Verhalten.”


In der Zukunft werden Führer noch mehr Empathie und Sensibilität auch gegenüber anderen Ländern und Menschen ganz anderer Kulturen im Unternehmen “Globalia” (Hermann Simon) benötigen. Sie benötigen eine globale Empathie (Carlos Ghosn). Gleichzeitig stehen sie immer stärker in der öffentlichen Beobachtung. Sie müssen glaubwürdig sein und eine Vision abbilden, nicht nur eine Position. (Shimon Peres). D. Colemann (Rutgers University, New Jersey) stellt die Empathieentwicklung für den fokussierten Manager der Zukunft in mehrfacher Hinsicht heraus, u.a.: Selbstwahrnehmung, Selbstbeherrschung, Fokussierung auf andere mit verschiedenen Aspekten der Empathie zum Aufbau der sozialen Beziehungen. Colemann unterscheidet dabei zwischen:


1. Kognitiver Empathie, der Fähigkeit die Sichtweise anderer zu verstehen und sich selbst bei diesen verständlich zu machen und

2. Emotionaler Empathie, der Fähigkeit sich in andere hineinzuversetzen und gruppendynamische Prozesse nachzuvollziehen.


Aufstieg und der scharfe Fall großer Unternehmensführer der letzten Jahre zeigte gerade auch in diesen Bereichen die Konsequenzen von Mangel in diesem Feld. Kevin Sharer (CEO Amgen) brachte es in einem Interview 2013 auf den Punkt mit der Aussage, “nicht die Qualifikation der Führungskräfte zählt, sondern ihr Verhalten.”


Was zählt nach der Ära der Finanzkennzahlen?


Wichtiger wird es werden mit möglicherweise vorhersehbaren Veränderungen frühzeitig und kreativ umzugehen. Gleichzeitig muss der Manager frei sein in Geist und Denken, um selber neue Modelle der Zukunft auch jenseits des “Mainstream-denken” entwerfen zu können. Unternehmen werden in der Zukunft immer weniger auf Basis von Finanzkennzahlen geführt, sondern mit Blick auf Kunden, Mitarbeiter, Werte und strategische Vision. Der Erfolg der “Hidden Champions” in Deutschland als globale Weltmarktführer sei ein Beispiel. Kunden und Mitarbeiter werden durch Führung mit Werten gewonnen. Begeistern Sie Ihre Mitarbeiter, dann werden diese Ihre Kunden begeistern – und die Kunden werden Sie mit tollen Ergebnissen begeistern.

In diesen Spannungsfeldern muss der Unternehmensführer sowohl in die Ferne schauen zur Entdeckung neuer Chancen als auch mit scharfem Nahblick die Probleme von heute und eine vielleicht schon im nächsten Moment dramatisch veränderte neue Situation fokussieren. Der erfolgreiche, fokussierte Manager (D. Colemann) mit dem notwendigen Blick auf die Welt als Ganzes stellt als Visionär die richtigen Fragen, kann gut zuhören und erkennt mit der notwendigen Vorstellungskraft die Kräfte, die von heute aus gesehen in der Zukunft wirken. Gehirn-Scans bei Entscheidungsträgern zeigten, welche neuronalen Kreise in der Entscheidungsfindung beteiligt waren. Es wird deutlich, dass es zur Entwicklung von Zukunftsstrategien einer entsprechenden kognitiven Anstrengung bedarf Gedanken schweifen zu lassen, um das gewohnte Gebiet zu verlassen und neue Wege zu erkennen. Gleichzeitig weiß der erfolgreiche Unternehmensführer schnell in den kognitiven Nahblick für schnelle Entscheidungen zu wechseln.


Was sagt den Erfolg des CEO voraus?


Untersuchungen von H. Ibarra (Insead, Fontainebleau) und A.T. Hansen (University Berkeley) zu den Grundlagen besonders erfolgreiche CEO”s zeigen 4 zentrale Fähigkeiten, deren Erfüllungsgrad sehr gut den Erfolg von CEO”s voraussagten.


1. Rolle eines Vermittlers intern im Unternehmen und auch extern unternehmensübergreifend. Er versteht es Personen, Ideen und Ressourcen für erfolgreiche Zusammenarbeit zu verbinden, die von selbst nicht zusammenkommen.

2. Talente entdecken, anwerben und in Teams zusammenführen, in denen fachliche und kulturelle Vielfalt und weiter Erfahrungsmix zusammenkommt und die gleichzeitig gut geführt werden.

3. Teamgeist auch in der Unternehmensspitze leben.

4. Kooperative Führung, die Teams mit klaren Befugnissen lenkt und dann konsequent eingreift, wenn lange Debatten die Weiterarbeit bremsen.


Fortsetzung


In dem noch folgenden Teil dieser Serie wird untersucht, welche hohen, interkulturellen Fähigkeiten heute benötigt werden für den Erfolg. Wer kann diese erfüllen?


Erfolg im Management: Was machen die besten Unternehmen besser als die Guten? empirisch belegt!


Seit über 10 Jahren verfolgt der Autor intensiv Ergebnisse hunderter empirisch belegter Ergebnisse zu der Frage: Faszination Spitzenunternehmen – Was machen die Besten besser als die Guten. Seine Mission ist es, diese Ergebnisse Wirtschaft und Unternehmen zur Verfügung zu stellen zur Entwicklung der eigenen Marktposition, Profitabilität und Entwicklung der Volkswirtschaft und Arbeitsplätze. Hanno Goffin berichtet darüber in spannenden Vorträgen als Keynote Speaker oder wendet dies in der Führung von Unternehmen als Interimsmanger oder Berater konkret an. Seine erfolgreiche, lange Laufbahn bei bedeutenden Konzernen und Mittelständlern bis zur Ebene der Geschäftsleitung gibt ihm umfangreiche Einblicke und Erfahrung in Dinge, die funktionieren und solche, die dringend entwickelt werden müssen.


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Hanno Goffin

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http://www.pr-gateway.de/media/primage/250196.jpgManager des 21.Jahrhundert: Persönlichkeiten "zum Quadrat"