Seminarempfehlung: Unternehmenswert & Nachfolge

Praxisleitfaden für die erfolgreiche Unternehmensübergabe – Unternehmenswert & Nachfolge

> Wie kann ich die Nachfolge richtig organisieren?

> Welche Übergabemodelle gibt es?

> Wie kann ich einen fairen Unternehmenswert ermitteln?

> Wie kann ich den besten Preis erzielen?

> Wo findet man den geeigneten Nachfolger?

> Wie kann ich die Nachfolge kommunizieren?

> Wie behalte ich die Mannschaft an Bord?

Zielgruppe – Unternehmenswert & Nachfolge

Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer, Geschäftsführende Gesellschafter, Führungskräfte, Leitende Angestellte, Nachfolger, Nachfolgeinteressenten

Ihr Nutzen – Unternehmenswert & Nachfolge

Tag 1

> Welchen Wert hat mein Unternehmen?

> Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle – Asset Deal oder Share Deal?

> Optimale Bewertung des Kunden-stamms und Firmen-Know Hows

Tag 2

> Fit für die Nachfolge – Ihr Leitfaden für die erfolgreiche Nachfolgegestaltung

> Den richtigen Nachfolger finden! Den Führungswechsel erfolgreich gestalten

> Kommunikationsprozess zwischen Unternehmer, Nachfolger und Mitarbeitern

Ihr Vorsprung – Unternehmenswert & Nachfolge

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte

+ Simulations-Tool „Bewertung des eigenen Unternehmens“

+ Simulations-Tool „Aufbau einer eigenen Wissensbilanz“

Spezial:

+ Checkliste „Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung“

+ Checkliste „Vertraulichkeits- und Geheimhaltungsvereinbarungen“ bei der Käufersuche

+ Checkliste „Anforderungs-und Auswahlkriterien für den Nachfolger“ bei der Investorensuche

Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZAV sowie DIN 9001:2008 zertifiziert. Der Teilnahmerpreis wird daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert.

Sie haben Interesse am Seminar? Mit dem Anmeldeformular können Sie sich direkt zum Seminar anmelden.

Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung.

Büro München Tel. +49 89 452 429 70 – 100 oder

Büro Hannover Tel. +49 511 93 639 460 oder

Büro Wien Tel. +43 1 99460 – 6448

E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de

Wir beraten Sie gerne!

Wir bieten unsere Seminare u.a. an den Seminarorten Berlin, Hamburg, Muenchen, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Duesseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nuernberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen und Kiel an.

Auch finden Sie uns in Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkursen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Wuerzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier und Erlangen.

In der Schweiz bieten wir unsere Seminare in Zuerich, Luzern, St. Gallen, Bern, Basel, Zug und Winterthur an.

In Österreich finden Sie unsere Seminare in Wien, Graz, Salzburg und Innsbruck.

Unsere internationalen Seminare bieten wir in Aberdeen, Abu Dhabi, Amsterdam, Athen, Delhi, Barcelona, Beijing, Birmingham, Bristol, Brussel, Chicago, Dallas, Dubai, Hong Kong, Las Vegas, London, Los Angeles, Miami, Mexico City, Moscow, New York City, Rio de Janeiro, San Francisco, Seoul, Shanghai, Shenzhen, Singapore, São Paulo und Washington an.

Über:

S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Graf-zu-Castell-Str. 1
81829 München
Deutschland

fon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
web ..: http://www.sp-unternehmerforum.de
email : service@sp-unternehmerforum.de

Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten

Ohne Umwege Chancen sichern

Erfahrungen austauschen

Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,

Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

Pressekontakt:

S&P Unternehmerforum GmbH
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Seminar Unternehmenswert & Nachfolge

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+ Checkliste „Anforderungs-und Auswahlkriterien für den Nachfolger“ bei der Investorensuche

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Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten

Ohne Umwege Chancen sichern

Erfahrungen austauschen

Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,

Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

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Perfekt organisierte Hausverwaltung zu verkaufen

Chance für erfahrene Hausverwalter-Kaufleute

“Eine so gut organisierte Hausverwaltung findet man sehr, sehr selten!”. Das sagt Andreas B. Schmeh, bundesweit anerkannter Fachexperte für Hausverwaltungen. Das Unternehmen, über das er spricht, kommt aus dem Ruhrgebiet und sucht einen neuen Inhaber, da die Inhaberin des Unternehmens ausscheiden wird. Nach Meinung von Schmeh, Beratungsleiter von PIWI Privates Institut der Immobilienwirtschaft GmbH aus Karlsruhe, ist dieser mögliche Unternehmenskauf eine sehr seltene Chance.

Andreas Schmeh ist ein weitgereister Mann in Sachen Hausverwaltung. Regelmäßig ist er in ganz Deutschland unterwegs, um Hausverwaltern bei der Lösung auftretenden Organisationshemmnissen zu helfen oder beim Verkauf einer Firma. “Ich war schon in weit über 100 Hausverwaltungen tätig, da habe ich schon vieles gesehen” erzählt Schmeh. Derzeit organisiert er für einen Betrieb aus dem Ruhrgebiet die Firmennachfolge. “Und dieser Betrieb” sagt Schmeh, “ist ein wirkliches Prachtstück!”.

Insbesondere gefallen ihm die gute Organisation des Betriebes und die funktionierenden Bearbeitungsprozesse. Da alles in einem eigenen Handbuch digital nachvollziehbar sei und alle Prozesse sehr gut abgebildet seien, wäre auch eine Zertifizierung nach DIN kein Problem für die Hausverwaltungs-Firma. Wer eine Zertifizierung wolle, sei mit diesem Handbuch praktisch schon fast fertig mit seinen Vorarbeiten.

Der zu verkaufende Betrieb verwaltet derzeit ca. 1.100 Wohnungen und ca. 400 Garagen/TG-Stellplätze. Vorwiegend werden Wohnungseigentümer- Gemeinschaften betreut und auch einige Mietverwaltungs-Kunden sorgen für Umsätze. Der Jahresumsatz in 2014 betrug 335.000 Euro. Die Geschäftsführerin entnimmt sich monatlich 5.000 Euro, trotzdem verblieb in 2014 noch ein Überschuss im Betrieb in Höhe von 65.000 Euro. “Das ist eine Umsatzrendite von 20%, und das erreichen nach Abzug aller Kosten und der Entnahme eines angemessenen Geschäftsführer-Gehaltes nur wenige Hausverwaltungen” berichtet Andreas Schmeh. Die Umsätze werden die nächsten Jahre weiter ansteigen, es bestehen bereits wieder neue zahlreiche zusätzliche Aufträge.

Das Unternehmen hat komplett ausgestattete Büroräume und einen eigenen großen und hochwertig eingerichteten Versammlungsraum, in dem die meisten Eigentümerversammlungen veranstaltet werden.

Vier Vollzeitkräfte und die Geschäftsführerin kümmern sich um alle Abläufe und die Erledigung aller Arbeiten. Dabei wird Wert gelegt auf eine kompetente und qualifizierte Arbeit und es besteht eine hohe Kundenzufriedenheit. Das schlägt sich auch in den Verwaltungsgebühren wider, die sich am oberen Rand des Marktes orientieren. “Das wird von den Kunden auch gerne bezahlt, wenn diese wissen, dass die Leistung stimmt” erklärt Schmeh. Auch die Verwalterverträge des Unternehmens seien sehr gut ausgestaltet und profitabel kalkuliert.

Was dem Hausverwalter-Fachmann aber besonders imponiert, ist die Marketingstrategie des Unternehmens. “Ich habe selten eine so durchdachte Konzeption erlebt” lobt er. Mit dieser Konzeption könne das Unternehmen sehr schnell wachsen, wenn ein Nachfolger darauf Wert lege. “Die Kundeneinwerbung- und Kundenbindungs-Strategie ist hervorragend und hat sich in der Realität bewährt” erläutert Schmeh.

Besonders zeitintensive und schwierige Objekte wurden in den vergangenen Jahren Stück für Stück abgebaut, so dass das Unternehmen einen gut gepflegten Kundenstamm aufzuweisen hat. Das Unternehmen ist bei seinen Kunden bekannt für eine akkurate Buchhaltung und für eine engagierte Betreuung. Nun möchte die Inhaberin die Nachfolge regeln und sucht einen qualifizierten Nachfolger.

PIWI Privates Institut der Immobilienwirtschaft GmbH ist die Unternehmensberatung für Hausverwalter, Besitzgesellschaften und Baugenossenschaften. Die Spezialisten helfen bei allen Fragen zum Thema Nachfolge, Organisation, Marketing und Strategie bei Hausverwaltern.

Kontakt

PIWI Privates Institut der Immobilienwirtschaft GmbH

Andreas Schmeh

Haid-und-Neu-Straße 7

76131 Karlsruhe

0721 9658685

info@piwi-ka.de

http://www.piwi-ka.de

http://www.pr-gateway.de/media/primage/262486.jpgPerfekt organisierte Hausverwaltung zu verkaufen

Informationsabend zum Generationswechsel nach Urteil des Bundesverfassungsgerichts

Rechtsanwalt Martin Janssen schildert Kernpunkte zur Erbschaftssteuer

Das jüngste Urteil des Bundesverfassungsgerichts macht die bisherige Privilegierung der Vererbung von Betriebsvermögen in großen Teilen verfassungswidrig. Deshalb sind Unternehmer in diesem Zusammenhang mit vielen Fragen und wenigen Antworten konfrontiert: Sind die bisherigen Regelungen noch nutzbar? Wie ist eine Unternehmensnachfolge jetzt am besten zu organisieren?

Mit Antworten ist auch kurzfristig nicht zu rechnen, denn der Gesetzgeber hat bis zum 30. Juni 2016 Zeit für eine Neuregelung. Eine Regelung kann dann aber auch rückwirkend zum 15. Dezember 2014 erfolgen. Die Fragezeichen bleiben, dabei ist die Zahl der Nachfolgeregelungen unverändert hoch.

Was jetzt schon klar ist: Um von der Erbschaftssteuer verschont zu bleiben, ist eine umfassende Lohnsummengarantie nötig. Das bedeutet Aufwand für Unternehmen, die an einen Nachfolger übergeben werden sollen: Es braucht eine exakte Umsatz-, Ergebnis- und Personalplanung für die nächsten drei bis fünf Jahre. Dafür müssen mögliche Risiken ebenso analysiert werden wie die finanziellen Mittel. Auch die Rechtsverhältnisse einzelner Vermögensgegenstände sowie die Besteuerung von Verwaltungsvermögen sind vorausschauend zu überprüfen.

Wie das geht und was dabei zu beachten ist, erklärt Rechtsanwalt Martin Janssen in der Informationsveranstaltung “Der Architekt des Generationswechsels”. Der Gründer des Expertenzentrum für Generationswechsel (EZGW) wird Kernpunkte des Urteils ebenso schildern wie Handlungsempfehlungen und Hindernisse sowie vielversprechende Erfolgsfaktoren. Dafür hat er mit Richard Lammers von der MSB Beratung GmbH aus Stadtlohn einen zusätzlichen Experten ins Boot geholt – Lammers wird ab 17.30 Uhr über “Die erfolgreiche Unternehmensplanung im Generationswechsel” sprechen.

Die Agenda für Mittwoch, 17. Juni 2015, in Düsseldorf und Donnerstag, 18. Juni 2015, in Köln reicht von Analyse bis Handlungsempfehlung und von 15.30 bis etwa 18.30 Uhr. Eine Anmeldung ist möglich per Fax (02196 739042), E-Mail (office@mjanssen-consulting.de) oder per Post an Rechtsanwalt Martin Janssen, Neuenflügel 25, 42929 Wermelskirchen. Die Veranstaltungsorte werden anschließend mitgeteilt. Die Teilnahme ist kostenlos. Weitere Informationen über Rechtsanwalt Janssen finden Sie unter www.mjanssen-consulting.de.

Martin Janssen arbeitet seit mehr als 20 Jahren als Rechtsanwalt und Manager. Nach seinem Jurastudium sammelte er mehrjährig erste Erfahrungen im Sanierungsmanagement. Anschließend arbeitete er fünf Jahre als Unternehmensberater bei McKinsey & Company, Inc. Danach bekleidete er mehrere Positionen als Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen, insbesondere in den Bereichen Vertrieb, Marketing und Strategieentwicklung.

Er war in diesen Tätigkeiten immer wieder für komplexe Restrukturierungen, Umorganisationen, Sanierungen und Integrationsprojekte verantwortlich. Die Identifizierung von Verbesserungspotentialen, die Steigerung der Leistungsfähigkeit und die Begleitung von Veränderungsprozessen ziehen sich wie ein roter Faden durch seine Tätigkeit.

Firmenkontakt

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Martin Janssen

Neuenflügel 25

42929 Wermelskirchen

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Isabelle Arndt

Neumühleweg 27

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