Maßgebliche Stellschrauben Ihres Unternehmenswertes

Welchen Wert hat mein Unternehmen? Wie kann ich den besten Preis erzielen?

> Preise & Kennzahlen Ihrer Branche

> Rechtliche Tipps für den Verkaufs- oder Kaufprozess

> Firmen Know-How und Kundenstamm richtig bewerten

> Asset Deal oder Share Deal – Übergabemodelle im Vergleich

Zielgruppe für „Welchen Wert hat mein Unternehmen?“

Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer, Geschäftsführende Gesellschafter, Führungskräfte,

Leitende Angestellte, Nachfolger, Nachfolgeinteressenten

Ihr Nutzen für „Welchen Wert hat mein Unternehmen?“

> Der „sichere“ Kaufvertrag

> Die Wissensbilanz: Bewertung des Firmen-Know Hows und Optimierung des Eigenkapitals

> Asset Deal oder Share Deal ? Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle

Ihr Vorsprung für „Welchen Wert hat mein Unternehmen?“

Jeder Teilnehmer erhält kostenfrei folgende S&P Produkte:

+ Simulations-Tool „Bewertung des eigenen Unternehmens“

+ Simulations-Tool „Aufbau einer eigenen Wissensbilanz“

Außerdem erhalten Sie als Teilnehmer:

+ Checkliste und Muster zum „idealen Kaufvertrag“

+ Checkliste Due Dilligence-Prüfung „Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung“

+ Checkliste „Vertraulichkeits- und Geheimhaltungsvereinbarungen“ bei der Käufersuche

Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZAV sowie DIN 9001:2008 zertifiziert. Der Teilnehmerpreis wird daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert.

Sie haben Interesse am Seminar? Schreiben Sie uns eine E-Mail oder melden Sie sich direkt mit dem Anmeldeformular per Fax zum Seminar an.

Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung.

Büro München:

Tel. +49 89 452 429 70 – 100

E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de

Wir beraten Sie gerne!

Wir bieten unsere Seminare an den Seminarorten Berlin, Hamburg, München, Köln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Düsseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nürnberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Münster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen und Kiel an.

In der Schweiz bieten wir unsere Seminare in Zürich, Luzern, St. Gallen, Bern, Basel, Zug und Winterthur an.

In Österreich finden Sie unsere Seminare in Wien, Graz, Salzburg und Innsbruck.

Über:

S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Graf-zu-Castell-Str. 1
81829 München
Deutschland

fon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
web ..: http://www.sp-unternehmerforum.de
email : service@sp-unternehmerforum.de

Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten

Ohne Umwege Chancen sichern

Erfahrungen austauschen

Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,

Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

Pressekontakt:

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Vorsprung in der Praxis

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Ertragswertorientierte Unternehmensbewertung zahlt sich aus

5 Argumente für eine ertragswertorientierte Unternehmensbewertung

Die Unternehmensbewertung ist bei jedem Firmenverkauf oder bei der Unternehmensnachfolge ein heikles Thema. Eine solche ist beispielsweise für die Ermittlung des Geschäftsanteils in der Erbmasse, für Steuerberechnung bzw. für die Vorbereitung eines Unternehmensverkaufes zwingend notwendig. In einem Fachbeitrag für unternehmensnachfolge-news.de geht Ingo Claus, Partner von K.E.R.N – Die Nachfolgespezialisten Osnabrück auf fünf wesentliche Aspekte einer gut vorbereiteten Unternehmensbewertung (http://unternehmensnachfolge-news.de/ertragswertorientierte-unternehmensbewertung-zahlt-sich-beim-unternehmensverkauf-aus/) ein.

1.Multiplikatorverfahren ergänzt Ertragswertverfahren

Erstaunlich oft setzt der familiengeführte Mittelstand bei der Unternehmenswertermittlung auf die sogenannten Multiplikatoren, die bei Verkäufen börsennotierter Unternehmen Anwendung fanden.

Insbesondere für kleinere und mittlere Familienunternehmen ist dies allerdings eher eine ergänzende Methode, um Unternehmenswerte auf Basis von ertragswertorientierten Verfahren zu plausibilisieren.

2.Eine gute Unternehmensbewertung beantwortet Fragen der Erwerber vorab

Eine gut vorbereitetes Unternehmenswertgutachten bereitet hingegen die Verhandlungsposition des Unternehmers und eine nachfolgende Due Diligence vor und beantwortet mögliche Fragen potentieller Erwerber vorab. Positiver Nebeneffekt: Eine gute Unternehmensbewertung kann die Finanzierungsgespräche des Unternehmenskäufers positiv unterstützen.

3.Realistische Zukunftsplanungen geben Argumentationshilfen

Ertragswertorientierte Methoden zur Unternehmensbewertung bereinigen die Ergebnisse der vergangenen drei Jahre um Einmal- bzw. Sondereffekte und ergänzen diese anschließend um eine möglichst plausible Zukunftseinschätzung und eine individuell abgeleitete Risikoeinschätzung. Eine konservative Prognose ist sehr empfehlenswert: Denn stark steigende Umsätze bei deutlich reduzierten Kosten müssen nachvollziehbar begründet werden.

4. Unternehmenswert ungleich Kaufpreis

Der zukünftige und übertragbare Ertragswert bestimmt für das Gros der Firmenkäufer einzig und allein den Kaufpreis. Allerdings reflektiert der Kaufpreis selbst nicht unbedingt den tatsächlichen Firmenwert.

5.Fundierte Unternehmensbewertung verringert finanzielle Belastung von Nachfolgern

Wesentliche Vorteile einer fundierten Unternehmensbewertung sind niedriger ausfallende Abfindungssummen gegenüber Miterben und eine geringere Steuerlast im Erbfall. Die Finanzbehörden akzeptieren in der Regel ein schlüssiges Wertgutachten alternativ zum gesetzlich definierten Verfahren.

Bei der Vorbereitung einer ertragswertorientierten Unternehmensbewertung ist die Einbeziehung eines spezialisierten Beraters zu empfehlen. Denn über die kritische Auseinandersetzung mit den gemachten Angaben stellt ein unabhängiger Berater sicher, dass ein Unternehmensverkauf optimal vorbereitet ist und sich aus einer Unternehmensbewertung eine am Markt durchsetzbare Kaufpreiserwartung ableitet.

K.E.R.N – Die Nachfolgespezialisten – sind die Experten zum Thema Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf, Generationswechsel in Familienunternehmen und Unternehmenskauf im Mittelstand.

Die 2004 in Bremen gegründete Beratungsgesellschaft ist bundesweit an 15 Standorten vertreten und begleitet Familienunternehmen in allen Fragen der Unternehmensnachfolge und des Generationswechsels. Durch die Entwicklung individueller Lösungen für die Betriebsübergabe, den Unternehmensverkauf und -kauf sichert K.E.R.N und Partner Unternehmenswerte für Übergeber und Nachfolger.

Sprechen Sie uns für eine kostenlose und garantiert vertrauliche Erstberatung unter 05461 80 92 840 an oder senden Sie uns eine E-Mail an osnabrueck@kernundpartner.de.

Kontakt

K.E.R.N – Die Nachfolgespezialisten

Ingo Claus

Tömmern 4

49565 Bramsche

05461 – 80 92 840

osnabrueck@kernundpartner.de

http://goo.gl/sQUdDL

http://www.pr-gateway.de/media/primage/263866.jpgErtragswertorientierte Unternehmensbewertung zahlt sich aus

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Seminarempfehlung: Unternehmenswert & Nachfolge

Praxisleitfaden für die erfolgreiche Unternehmensübergabe – Unternehmenswert & Nachfolge

> Wie kann ich die Nachfolge richtig organisieren?

> Welche Übergabemodelle gibt es?

> Wie kann ich einen fairen Unternehmenswert ermitteln?

> Wie kann ich den besten Preis erzielen?

> Wo findet man den geeigneten Nachfolger?

> Wie kann ich die Nachfolge kommunizieren?

> Wie behalte ich die Mannschaft an Bord?

Zielgruppe – Unternehmenswert & Nachfolge

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Ihr Nutzen – Unternehmenswert & Nachfolge

Tag 1

> Welchen Wert hat mein Unternehmen?

> Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle – Asset Deal oder Share Deal?

> Optimale Bewertung des Kunden-stamms und Firmen-Know Hows

Tag 2

> Fit für die Nachfolge – Ihr Leitfaden für die erfolgreiche Nachfolgegestaltung

> Den richtigen Nachfolger finden! Den Führungswechsel erfolgreich gestalten

> Kommunikationsprozess zwischen Unternehmer, Nachfolger und Mitarbeitern

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+ Checkliste „Anforderungs-und Auswahlkriterien für den Nachfolger“ bei der Investorensuche

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Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung.

Büro München Tel. +49 89 452 429 70 – 100 oder

Büro Hannover Tel. +49 511 93 639 460 oder

Büro Wien Tel. +43 1 99460 – 6448

E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de

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Wir bieten unsere Seminare u.a. an den Seminarorten Berlin, Hamburg, Muenchen, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Duesseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nuernberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen und Kiel an.

Auch finden Sie uns in Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkursen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Wuerzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier und Erlangen.

In der Schweiz bieten wir unsere Seminare in Zuerich, Luzern, St. Gallen, Bern, Basel, Zug und Winterthur an.

In Österreich finden Sie unsere Seminare in Wien, Graz, Salzburg und Innsbruck.

Unsere internationalen Seminare bieten wir in Aberdeen, Abu Dhabi, Amsterdam, Athen, Delhi, Barcelona, Beijing, Birmingham, Bristol, Brussel, Chicago, Dallas, Dubai, Hong Kong, Las Vegas, London, Los Angeles, Miami, Mexico City, Moscow, New York City, Rio de Janeiro, San Francisco, Seoul, Shanghai, Shenzhen, Singapore, São Paulo und Washington an.

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Deutsche Unternehmen sind nur Durchschnitt in der Datenanalyse

Iron Mountain und PwC führen neuen Index ein, mit dessen Hilfe Unternehmen ihre Datenanalyse-Fähigkeiten bewerten können

Der Informationsmanagement-Dienstleister Iron Mountain stellt gemeinsam mit PricewaterhouseCoopers (PwC) den Informationswert-Index vor, mit dessen Hilfe Unternehmen bewerten können, wie gut sie ihre Informationen gewinnbringend einsetzen. Dieser neue Vergleichsindex ist eine Fortschreibung des seit 2012 jährlich präsentierten Index zum Informationsrisiko, bei dem es um den Schutz von Informationen ging. Bei der diesjährigen Befragung zum Informationswert-Index wurden 1.800 Manager aus Europa und Nordamerika befragt. Deutsche Unternehmen schneiden in der Studie mit 48 Punkten (100 stellt den Idealwert dar) nur durchschnittlich ab. Die Selbsteinschätzung der deutschen Manager steht dazu im Widerspruch: es glauben 70 Prozent der Führungskräfte, dass sie ihre Informationen bereits optimal ausschöpfen.

„Die drei früheren Studien befassten sich damit, wie effektiv Unternehmen ihre Informationen verwalten, um Risiken zu minimieren. Als Reaktion auf die Sorge vieler Befragter, dass die unzureichende Nutzbarmachung von Informationen ebenfalls ein großes Risiko für Unternehmen darstellt, richtet die diesjährige Studie ihr Augenmerk verstärkt auf die Frage, wie gut Unternehmen ihre Informationen zu ihrem Wettbewerbsvorteil einsetzen.“, erklärt Hans-Günter Börgmann, Geschäftsführer der Iron Mountain Deutschland GmbH.

In der Studie wurden insgesamt 1.800 leitende Führungskräfte aus mittelständischen Unternehmen (über 250 Angestellte) und Großunternehmen (über 2.500 Angestellte) befragt, bei denen eine gleichmäßige Verteilung auf Europa und Nordamerika vorliegt.

Deutschland mit 48 Punkten nur Durchschnitt bei Datenanalyse

Die Studienergebnisse wurden dazu verwendet, den Informationswert-Index zu erstellen. Dieser misst, wie gut unterschiedliche Unternehmen in verschiedenen Ländern ihre Informationen als Wettbewerbsvorteil nutzen. Eine Punktzahl von 100 stellt den Idealwert dar. Das bedeutet, dass Unternehmen von ihren Informationen optimal profitieren.

An der Spitze des Informationswert-Index stehen US-amerikanische Unternehmen mit 56,7 Punkten, gefolgt von kanadischen Unternehmen (49,2 Punkte). Die Niederlande schneiden unter den europäischen Unternehmen am besten ab (48,3 Punkte), danach erst folgt Deutschland mit 48 Punkten. Spanien steht mit 46,6 Punkten knapp hinter Frankreich und dem Vereinigten Königreich (beide 46,9 Punkte) an letzter Position.

Der Durchschnittswert von 50,1 (47,3 für Europa und 52,9 für Nordamerika) legt nahe, dass die breite Mehrheit der Unternehmen – unabhängig von ihrer Größe, Lage und Branche – noch einen langen Weg vor sich hat, bevor sie den vollen Wert aus ihren Informationen fördern kann.

Die Ergebnisse zeigen ebenfalls, dass viele Führungskräfte (70 Prozent) in deutschen Unternehmen glauben, ihre Informationen bereits optimal auszuschöpfen. Ein Blick auf die in Unternehmen eingesetzten Ressourcen lässt die Situation jedoch ganz anders aussehen.

Jedes vierte deutsche Unternehmen arbeitet ohne Datenanalyst

Jeder fünfte Befragte (22 Prozent) aus Deutschland gab an, keinen Datenanalysten zu beschäftigen, um den vollen Wert aus Informationen zu fördern. Bei 19 Prozent fehlt es an den nötigen Fähigkeiten zur Dateninterpretation, um Informationen in entscheidungsreife Fakten, gezielte Marketing-Kampagnen und verbesserte Prozesse umzuwandeln, die einen Return on Investment liefern.

Zudem sind nur vier Prozent der Unternehmen in der Lage, ihre Informationen gewinnbringend einzusetzen. Mehr als einem Drittel (36 Prozent) fehlen dazu die nötigen Instrumente und Fähigkeiten. Als Folge davon erlangen 43 Prozent der befragten europäischen und nordamerikanischen Unternehmen nur wenig Nutzen aus ihren Informationen; 23 Prozent erhalten keinerlei Nutzen.

„Die digitale Vernetzung verändert unsere Wirtschaftswelt nachhaltig. Der Kampf um die industriellen Spitzenplätze wird zunehmend in der digitalen und nicht in der realen Welt gewonnen. Deshalb ist die optimale Nutzung und Steuerung von Informationen in Unternehmen geschäftsentscheidend. Ein einfaches Beispiel sind Kundendaten: Mithilfe von intelligenten Datenanalysen lässt sich das Kaufverhalten von Kunden auswerten. Dadurch kann man Kunden individuelle Angebote zukommen lassen und so den Umsatz steigern. Unsere Studie zeigt, dass Unternehmen noch viel Arbeit vor sich haben und lernen müssen, sich die richtigen Fähigkeiten in der Datenanalyse anzueignen, um in Zukunft mit der Konkurrenz Schritt halten zu können.“, sagt Hans-Günter Börgmann

Joachim Mohs, IT-Experte bei PwC sagt, dass Informationen das am meisten unterschätzte Wirtschaftsgut in der Geschäftswelt sind:

„Jedes Geschäft mit einem Kunden und jede Interaktion mit einem Interessensvertreter liefert wertvolle Marktinformationen, Kundeninformationen sowie Raum für Innovation und potenziellen Gewinn.“

„Noch zeigt unser Informationswert-Index, dass nur vier Prozent der Unternehmen ihre Datenbestände regelrecht auspressen, um sich Wettbewerbsvorteile zu verschaffen. Wenn es um das Thema Informationsmanagement geht, ist vielen der weltweit führenden Organisationen nicht klar, welche Werte in ihren Datenbeständen schlummern. Sie versuchen auch nicht, es herauszufinden.“

Eine Zusammenfassung des Berichts, Seizing the information advantage: How organisations can unlock value and insight of the information they hold‘ ist hier abrufbar: www.ironmountain.de/pwc

[1] Iron Mountain und PwC befragten 1.800 hochrangige Teilnehmer aus einer breiten Auswahl an Branchen (Energie, Finanzen, Recht, Fertigung, Gesundheitswesen (nur USA), Versicherungen, Pharma) in Nordamerika (USA und Kanada) sowie in fünf EU-Staaten (Frankreich, Deutschland, Spanien, die Niederlande und das Vereinigte Königreich). Die Antworten des 36-teiligen Fragebogens bilden die Basis für den Informationswert-Index. PwC und Iron Mountain betrachten diese Aussagen als Erklärung für die herrschende Unternehmenskultur (Governance and Culture) und technischen Fähigkeiten (Skills and Tools) sowie die damit verbundenen Vorteile, die dem jeweiligen Unternehmen einen Informationsvorsprung geben.

Über:

Iron Mountain Deutschland GmbH
Frau Lena Peinemann
Hindenburgstraße 162
22297 Hamburg
Deutschland

fon ..: +49 (0)40 52108-182
web ..: http://www.ironmountain.de
email : lpeinemann@ironmountain.de

Iron Mountain ist ein führender Dienstleister für Lösungen im Bereich Informationsmanagement. Die mehr als 1.000 gesicherten Archivcenter des in 36 Ländern tätigen Unternehmens umfassen 6 Millionen Quadratmeter. Iron Mountain kümmert sich um die Archivierung, Sicherung, Verwaltung und Wiederherstellung von physischen und digitalen Firmenunterlagen, Daten und Datenträgern, um Organisationen bei der Compliance-gerechten Aufbewahrung ihrer Dokumente, der Reduzierung ihrer Lagerkosten und der effizienteren Nutzung ihrer Informationen zu unterstützen. 1951 gegründet, speichert und sichert Iron Mountain Milliarden von Informationen, darunter Geschäftsdokumente, Backup-Bänder, elektronische Akten und medizinische Daten.

Pressekontakt:

essential media GmbH
Herr André Adler
Landwehrstraße 61
80336 München

fon ..: +49 (0)89 747262-41
web ..: http://www.essentialmedia.de
email : andre.adler@essentialmedia.de

http://pm.connektar.de/wirtschaft-finanzen/deutsche-unternehmen-sind-nur-durchschnitt-in-der-datenanalyse-36911/anhang/pwcironmountaininformationswert-indexinfografik.jpg?b=200&h=200Deutsche Unternehmen sind nur Durchschnitt in der Datenanalyse

Seminar Unternehmenswert & Nachfolge

Praxisleitfaden für die erfolgreiche Unternehmensübergabe – Unternehmenswert & Nachfolge

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> Welche Übergabemodelle gibt es?

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Ihr Nutzen – Unternehmenswert & Nachfolge

Tag 1

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Tag 2

> Fit für die Nachfolge – Ihr Leitfaden für die erfolgreiche Nachfolgegestaltung

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http://pm.connektar.de/bildung-beruf-weiterbildung/seminar-unternehmenswert-nachfolge-36805/anhang/sp-app-icon.jpg?b=200&h=200Seminar Unternehmenswert & Nachfolge

Alles im Griff bei der Nachfolge? Seminar zu Unternehmensverkauf und Nachfolgeplanung

Unternehmensverkauf und Nachfolge erfolgreich gestalten. Wie ermittelt man den “richtigen” Kaufpreis? Wie kann die Nachfolge diskret vorbereitet werden?

> Maßgebliche Stellschrauben der Unternehmensbewertung

> Benachmarks und Kennzahlen für mehr Preistransparenz bei der Kaufpreisermittlung

> Asset Deal oder Share Deal: Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle

> Den richtigen Nachfolger direkt und diskret finden

> Generationswechsel erfolgreich gestalten

> Die richtigen Fachkräfte für die Unternehmensnachfolge finden

Zielgruppe – Seminar Unternehmensverkauf und Nachfolge:

Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer, Geschäftsführende, Gesellschafter, Führungskräfte, Leitende Angestellte, Nachfolger, Nachfolgeinteressenten

Die nächsten Seminartermine sind:

14.07.2015 Hannover

Welchen Wert hat mein Unternehmen?

Ihr Praxisleitfaden für die erfolgreiche Unternehmensübergabe

14.07. – 15.07.2015 Hannover

Unternehmenswert und Nachfolge

Ihr Praxisleitfaden für die erfolgreiche Unternehmensübergabe

15.07.2015 Hannover

Generationenwechsel im Familienunternehmen

Konfliktfreie Nachfolge durch die richtige Strategie

28.07.2015 München

Unternehmensverkauf und Nachfolge

Dirskrete Nachfolgeplanung und optimale Preisgestaltung

11.08. – 12.08.2015 Leipzig

Unternehmenswert & Nachfolge

Ihr Praxisleitfaden für die erfolgreiche Unternehmensübergabe

12.08.2015 Leipzig

Generationenwechsel im Familienunternehmen

Konfliktfreie Nachfolge durch die richtige Strategie

15.09.2015 Hamburg

Unternehmensverkauf und Nachfolge

Diskrete Nachfolgeplanung und optimale Preisgestaltung

Ihr Nutzen – Seminar Unternehmensverkauf und Nachfolge

> Welchen Wert hat mein Unternehmen?

> Asset Deal oder Share Deal? Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle

> Optimale Gestaltung der Nachfolge

> 1000 Personalbörsen – diskrete Suche von Führungskräften und Nachfolgern

Buchung des Seminars Unternehmensverkauf und Nachfolge

Sie haben Interesse am Seminar? Mit dem Anmeldeformular können Sie sich direkt zum Seminar anmelden.

Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZAV sowie DIN 9001:2008 zertifiziert. Der Teilnahmepreis wird daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert.

Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung.

Büro München Tel. +49 89 452 429 70 – 100 oder

Büro Hannover Tel. +49 511 93 639 460

Büro Wien Tel. +43 1 99460 – 6448

Ihr Vorsprung – Seminar Unternehmensverkauf und Nachfolge

Jeder Teilnehmer erhält unsere S&P Produkte:

+ Simulations-Tool “Bewertung des eigenen Unternehmens”

Spezial:

+ Checkliste “Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung”

+ Checkliste “Vertraulichkeits- und Geheimhaltungsvereinbarungen”bei der Käufersuche

+ Checkliste “Anforderungs- und Auswahlkriterien für der Nachfolger” bei der Nachfolgersuche

Programm – Seminar Unternehmensverkauf und Nachfolge

Top 1: Welchen Wert hat mein Unternehmen?

> Verfahren der Unternehmensbewertung

> Ertragswertverfahren, Discounted Cash Flow-Verfahren und Multiplikatoren-Verfahren

> Anforderungen des IdW-Standards S1 an die Bewertung bei mittelständischen Unternehmen

> Wie werden die Stärken und Chancen des Geschäftsmodells bewertet?

> Wie stark hängt das Unternehmen vom Inhaber ab?

> Welche Optimierungsmaßnahmen sind zwingend notwendig?

> Welche Faktoren bestimmen die Höhe des Unternehmenswerts?

> Branchenbezogene Benchmarks für die Bewertung mittelständischer Unternehmen

Top 2: Asset Deal oder Share Deal? Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle

> Was sollte unter steuerlichen Gesichtspunkten beachtet werden?

> Vor- und Nachteile der verschiedenen Übergabemodelle im Überblick

> Bewertungsgesetz und vereinfachtes Ertragswertverfahren-Ermittlung

> Aktuelle Änderungen zur Erbschaft- und Schenkungsteuer

> Welche Möglichkeiten gibt es bei der Kaufpreisfinanzierung?

Alle Teilnehmer erhalten jeweils folgende S&P Produkte

+ S&P Fallstudie: Einsatz des Simulations-Tools “Bewertung des eigenen Unternehmens”

+ S&P Tool: Ermittlung des Kaufpreises für ein mittelständisches Unternehmen

+ S&P Checkliste: “Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung”

Top 3: Optimale Gestaltung der Nachfolge

> Die richtige Strategie für Familie und Firma finden – Möglichkeiten der Nachfolgegestaltung

> Ist die richtige Mannschaft an Bord?

> Anforderungskriterien für den “geeigneten” Nachfolger

> Psychologie und Kommunikation in der Nachfolge

> Schritt für Schritt den Nachfolgeprozess erfolgreich umsetzen

Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte

Die Teilnehmer erhalten die S&P Checkliste: “Anforderungs- und Auswahlkriterien für den Nachfolger” 1000 Personalbörsen – diskrete Suche von Führungskräften und Nachfolgern

> Veränderung der Personal-Suche durch neue Medien: Welche sind die wesentlichen Personal-Plattformen?

> Instrumente für die aktive und passive Ansprache von möglichen Kandidaten

> Interaktive Live-Simulation: Zusammen mit den Teilnehmern wird Schritt für Schritt nach Fachkräften,sowie potentiellen Nachfolgern gesucht.

Über:

S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Graf-zu-Castell-Str. 1
81829 München
Deutschland

fon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
web ..: http://www.sp-unternehmerforum.de
email : service@sp-unternehmerforum.de

Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten

Ohne Umwege Chancen sichern

Erfahrungen austauschen

Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,

Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

Pressekontakt:

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Unternehmensverkauf - Auf welche Stellschrauben kommt es?

Unternehmensverkauf und Nachfolge erfolgreich gestalten. Wie ermittelt man den “richtigen” Kaufpreis? Wie kann die Nachfolge diskret vorbereitet werden?

> Maßgebliche Stellschrauben der Unternehmensbewertung

> Benachmarks und Kennzahlen für mehr Preistransparenz bei der Kaufpreisermittlung

> Asset Deal oder Share Deal: Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle

> Den richtigen Nachfolger direkt und diskret finden

> Generationswechsel erfolgreich gestalten

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Die nächsten Seminartermine sind:

14.07.2015 Hannover

Welchen Wert hat mein Unternehmen?

Ihr Praxisleitfaden für die erfolgreiche Unternehmensübergabe

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Ihr Praxisleitfaden für die erfolgreiche Unternehmensübergabe

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Konfliktfreie Nachfolge durch die richtige Strategie

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Unternehmensverkauf und Nachfolge

Dirskrete Nachfolgeplanung und optimale Preisgestaltung

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Unternehmenswert & Nachfolge

Ihr Praxisleitfaden für die erfolgreiche Unternehmensübergabe

12.08.2015 Leipzig

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Konfliktfreie Nachfolge durch die richtige Strategie

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Unternehmensverkauf und Nachfolge

Diskrete Nachfolgeplanung und optimale Preisgestaltung

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> Asset Deal oder Share Deal? Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle

> Optimale Gestaltung der Nachfolge

> 1000 Personalbörsen – diskrete Suche von Führungskräften und Nachfolgern

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+ Checkliste “Anforderungs- und Auswahlkriterien für der Nachfolger” bei der Nachfolgersuche

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Top 1: Welchen Wert hat mein Unternehmen?

> Verfahren der Unternehmensbewertung

> Ertragswertverfahren, Discounted Cash Flow-Verfahren und Multiplikatoren-Verfahren

> Anforderungen des IdW-Standards S1 an die Bewertung bei mittelständischen Unternehmen

> Wie werden die Stärken und Chancen des Geschäftsmodells bewertet?

> Wie stark hängt das Unternehmen vom Inhaber ab?

> Welche Optimierungsmaßnahmen sind zwingend notwendig?

> Welche Faktoren bestimmen die Höhe des Unternehmenswerts?

> Branchenbezogene Benchmarks für die Bewertung mittelständischer Unternehmen

Top 2: Asset Deal oder Share Deal? Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle

> Was sollte unter steuerlichen Gesichtspunkten beachtet werden?

> Vor- und Nachteile der verschiedenen Übergabemodelle im Überblick

> Bewertungsgesetz und vereinfachtes Ertragswertverfahren-Ermittlung

> Aktuelle Änderungen zur Erbschaft- und Schenkungsteuer

> Welche Möglichkeiten gibt es bei der Kaufpreisfinanzierung?

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+ S&P Fallstudie: Einsatz des Simulations-Tools “Bewertung des eigenen Unternehmens”

+ S&P Tool: Ermittlung des Kaufpreises für ein mittelständisches Unternehmen

+ S&P Checkliste: “Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung”

Top 3: Optimale Gestaltung der Nachfolge

> Die richtige Strategie für Familie und Firma finden – Möglichkeiten der Nachfolgegestaltung

> Ist die richtige Mannschaft an Bord?

> Anforderungskriterien für den “geeigneten” Nachfolger

> Psychologie und Kommunikation in der Nachfolge

> Schritt für Schritt den Nachfolgeprozess erfolgreich umsetzen

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Die Teilnehmer erhalten die S&P Checkliste: “Anforderungs- und Auswahlkriterien für den Nachfolger” 1000 Personalbörsen – diskrete Suche von Führungskräften und Nachfolgern

> Veränderung der Personal-Suche durch neue Medien: Welche sind die wesentlichen Personal-Plattformen?

> Instrumente für die aktive und passive Ansprache von möglichen Kandidaten

> Interaktive Live-Simulation: Zusammen mit den Teilnehmern wird Schritt für Schritt nach Fachkräften,sowie potentiellen Nachfolgern gesucht.

Über:

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Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten

Ohne Umwege Chancen sichern

Erfahrungen austauschen

Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

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Unternehmenskauf und Kaufrecht - *Seminar Neu*

Unternehmensverkauf und Nachfolge erfolgreich gestalten. Wie ermittelt man den “richtigen” Kaufpreis? Wie kann die Nachfolge diskret vorbereitet werden? Wie wird der optimale Kaufvertrag ausgestaltet?

> Maßgebliche Stellschrauben der Unternehmensbewertung

> Benachmarks und Kennzahlen für mehr Preistransparenz bei der Kaufpreisermittlung

> Asset Deal oder Share Deal: Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle

> Den richtigen Nachfolger direkt und diskret finden

> Generationswechsel erfolgreich gestalten

> Die richtigen Fachkräfte für die Unternehmensnachfolge finden

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Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer, Geschäftsführende, Gesellschafter, Führungskräfte, Leitende Angestellte, Nachfolger, Nachfolgeinteressenten

Die nächsten Seminartermine sind:

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Ihr Praxisleitfaden für die erfolgreiche Unternehmensübergabe

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Ihr Praxisleitfaden für die erfolgreiche Unternehmensübergabe

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Generationenwechsel im Familienunternehmen

Konfliktfreie Nachfolge durch die richtige Strategie

28.07.2015 München

Unternehmensverkauf und Nachfolge

Dirskrete Nachfolgeplanung und optimale Preisgestaltung

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Unternehmenswert & Nachfolge

Ihr Praxisleitfaden für die erfolgreiche Unternehmensübergabe

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Konfliktfreie Nachfolge durch die richtige Strategie

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Unternehmensverkauf und Nachfolge

Diskrete Nachfolgeplanung und optimale Preisgestaltung

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> Asset Deal oder Share Deal? Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle

> Optimale Gestaltung der Nachfolge

> 1000 Personalbörsen – diskrete Suche von Führungskräften und Nachfolgern

Buchung des Seminars Unternehmensverkauf und Nachfolge

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Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZAV sowie DIN 9001:2008 zertifiziert. Der Teilnahmepreis wird daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert.

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Büro München Tel. +49 89 452 429 70 – 100 oder

Büro Hannover Tel. +49 511 93 639 460

Büro Wien Tel. +43 1 99460 – 6448

Ihr Vorsprung – Seminar Unternehmensverkauf und Nachfolge

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> Verfahren der Unternehmensbewertung

> Ertragswertverfahren, Discounted Cash Flow-Verfahren und Multiplikatoren-Verfahren

> Anforderungen des IdW-Standards S1 an die Bewertung bei mittelständischen Unternehmen

> Wie werden die Stärken und Chancen des Geschäftsmodells bewertet?

> Wie stark hängt das Unternehmen vom Inhaber ab?

> Welche Optimierungsmaßnahmen sind zwingend notwendig?

> Welche Faktoren bestimmen die Höhe des Unternehmenswerts?

> Branchenbezogene Benchmarks für die Bewertung mittelständischer Unternehmen

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> Aktuelle Änderungen zur Erbschaft- und Schenkungsteuer

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> Die richtige Strategie für Familie und Firma finden – Möglichkeiten der Nachfolgegestaltung

> Ist die richtige Mannschaft an Bord?

> Anforderungskriterien für den “geeigneten” Nachfolger

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> Schritt für Schritt den Nachfolgeprozess erfolgreich umsetzen

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> Veränderung der Personal-Suche durch neue Medien: Welche sind die wesentlichen Personal-Plattformen?

> Instrumente für die aktive und passive Ansprache von möglichen Kandidaten

> Interaktive Live-Simulation: Zusammen mit den Teilnehmern wird Schritt für Schritt nach Fachkräften,sowie potentiellen Nachfolgern gesucht.

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Deutschland

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Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten

Ohne Umwege Chancen sichern

Erfahrungen austauschen

Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,

Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

Pressekontakt:

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Herr Achim Schulz
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Unternehmensverkauf - Auf was kommt es an?

Unternehmensverkauf und Nachfolge erfolgreich gestalten. Wie ermittelt man den “richtigen” Kaufpreis? Wie kann die Nachfolge diskret vorbereitet werden?

> Maßgebliche Stellschrauben der Unternehmensbewertung

> Benachmarks und Kennzahlen für mehr Preistransparenz bei der Kaufpreisermittlung

> Asset Deal oder Share Deal: Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle

> Den richtigen Nachfolger direkt und diskret finden

> Generationswechsel erfolgreich gestalten

> Die richtigen Fachkräfte für die Unternehmensnachfolge finden

Zielgruppe – Seminar Unternehmensverkauf und Nachfolge:

Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer, Geschäftsführende, Gesellschafter, Führungskräfte, Leitende Angestellte, Nachfolger, Nachfolgeinteressenten

Die nächsten Seminartermine sind:

14.07.2015 Hannover

Welchen Wert hat mein Unternehmen?

Ihr Praxisleitfaden für die erfolgreiche Unternehmensübergabe

14.07. – 15.07.2015 Hannover

Unternehmenswert und Nachfolge

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Generationenwechsel im Familienunternehmen

Konfliktfreie Nachfolge durch die richtige Strategie

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Konfliktfreie Nachfolge durch die richtige Strategie

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Unternehmensverkauf und Nachfolge

Diskrete Nachfolgeplanung und optimale Preisgestaltung

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http://www.prnews24.com/wp-content/uploads/2015/06/pressemitteilung-bild24.jpgWas ist mein Unternehmen wert? Wie kann ich den richtigen Nachfolger finden?

Welchen Einfluss hat das Qualitätsmanagement auf den Wert meines Planungsbüros?

Der Wert eines Planungsbüros wird von mehreren Faktoren beeinflusst. Zur Ermittlung dieses Wertes wird allgemein das Ertragswertverfahren herangezogen.

(NL/2740531161) Der Wert eines Planungsbüros wird von mehreren Faktoren beeinflusst. Zur Ermittlung dieses Wertes wird allgemein das Ertragswertverfahren herangezogen.

Der Ertragswert einer Unternehmung ist der Zukunftserfolg. Begrifflich gilt als Zukunftserfolg die Summe sämtlicher an den Investor fließenden Netto-Ausschüttungen aus dem Unternehmen zukünftiger Perioden, abgezinst auf den Bewertungsstichtag.

Die Planung künftiger Erfolge besteht aus der Hochrechnung der Ergebnisse des laufenden Geschäftsjahres sowie einer Prognose für weitere Jahre. Eine realistische Unternehmensplanung zu erstellen, gehört zum betriebswirtschaftlichen Grundlagenwissen eines jeden Unternehmers, so auch für Inhaber eines Planungsbüros.

Der Zinssatz ist neben dem Zukunftserfolg der wichtigste Faktor der Unternehmensbewertung.

Dem unterschiedlichen Risiko bei den Erträgen aus einer Kapitalanlage in einem Unternehmen und den risikoarmen Erträgen aus Anleihen der öffentlichen Hand ist durch einen Zuschlag wegen des Unternehmerwagnisses Rechnung zu tragen. Da sich eine nachvollziehbare Aufteilung des Risikos in spezielle und allgemeine Risiken als äußerst schwierig erweist, wird für freiberufliche Büros in Anlehnung an die IDW-Richtlinien das Unternehmerrisiko ausschließlich im Kapitalisierungszinssatz berücksichtigt.

Auf den Basis-Zinssatz einer risikoarmen Kapitalanlage werden deshalb Risikozuschläge aufgeschlagen.

Als hauptsächliche bewertbare Risiken in Planungsbüros sind folgende Punkte zu nennen:

1. Die Immobilität des Kapitals verhindert allgemein, dass das in Gesellschaftsanteile investierte Kapital schnell veräußert werden kann. Diese Immobilität des Kapitals wird in der Regel mit einem Zuschlag von 100% bewertet.

2. Die Inhaberabhängigkeit ist umso risikoreicher einzuschätzen, je weniger Gesellschafter vorhanden sind. Eine große Abhängigkeit vom Inhaber beeinträchtigt auch die Nachhaltigkeit der prognostizierten Ergebnisse.

3. Das Risiko der Abhängigkeit von wenigen Auftraggebern wird ebenfalls mit einem adäquaten Zuschlag bewertet.

4. Der Erfolg von Planungsbüros wird neben den langjährig geschaffenen Referenzen maßgeblich von den aktuell im Unternehmen tätigen Mitarbeitern bestimmt.

5. Das Risiko einer Büroorganisation wird auf der Grundlage einer Analyse bewertet, in die eine Befragung an Hand vorbereiteter Fragebögen, Gespräche und eine Besichtigung vor Ort einfließen. Maßgeblich geht in diese Analyse ein vorhandenes Qualitätsmanagementsystem ein.

QM-System dient Kunden als Hinweis auf Leistungsqualität

Qualitätsmanagement (QM) umfasst alle organisatorischen Maßnahmen, die der Sicherung der Prozessqualität von internen und externen Leistungen dienen. Es handelt sich also um die klassische Aufbau- und Ablauforganisation eines Unternehmens, die in einem Organisations- oder Qualitätsmanagement-Handbuch dokumentiert wird.

Qualitätsstandard Planer am Bau

Branchenunabhängige QMS haben den Nachteil, spezifische Anforerungen nur ungenügend zu berücksichtigen. Die spezifischen Anforderungen (mehr …)

http://www.pr-gateway.de/media/primage/254435.jpgWelchen Einfluss hat das Qualitätsmanagement auf den Wert meines Planungsbüros?