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11 Kasım 2015

Seminar "Von Low Performance zu High Performance"

Potentiale ausschöpfen – Ziele sicher erreichen – Führungsstärke richtig einsetzen – Führen & High-Performance


Bild> Wie können Mitarbeiterpotentiale optimal genützt und gehoben werden?

> Welche Führungsinstrumente haben sich im Tagesgeschäft bewährt?

> Was macht eigentlich ein Hochleistungs-Team aus?

> Welche Entwicklungsphasen durchläuft es?

> Führungserfolg und Unternehmenserfolg sind die beiden größten Herausforderungen in der Praxis. Wie können beide Ziele sicher erreicht werden?



Ihr Nutzen – Führen & High-Performance

> Hochleistungs-Teams erfordern besondere Führungsstärken!

> Führungsstile und ihre Wirkung auf den Unternehmenserfolg

> Systematischer Aufbau eines Hochleistungsteams

> Unternehmensziele sicher erreichen: Einsatz von effizienten Führungs-instrumenten

> Mitarbeiter- und Feedbackgespräche effektiv führen



Zielgruppe – Führen & High-Performance

Geschäftsführer, Prokuristen, Vertriebsvorstände, Führungskräfte aus dem Vertrieb, Mitarbeiter/Innen aus den Bereichen Vertrieb, Kundenbetreuung und Key-Account-Management.



Jeder Teilnehmer erhält Checklisten zu den Themen


+ Führungskompetenz und Führungsverhalten

+ Führen von Hochleistungs-Teams

+ Ziele SMART formulieren

+ 360°-Feedbacks in der Praxis Führungsstärken optimal einsetzen



Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZAV sowie DIN 9001:2008 zertifiziert. Der Teilnehmerpreis wird daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert.


Sie haben Interesse am Seminar? Schreiben Sie uns eine E-Mail oder melden Sie sich direkt mit dem Anmeldeformular per Fax zum Seminar an.

Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung.


Büro München

Tel. +49 89 452 429 70 – 100

E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de


Wir beraten Sie gerne!



Über:


S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Graf-zu-Castell-Str. 1
81829 München
Deutschland


fon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
web ..: http://www.sp-unternehmerforum.de
email : service@sp-unternehmerforum.de


Vorsprung in der Praxis


Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:


Gemeinsam Lösungen erarbeiten

Ohne Umwege Chancen sichern

Erfahrungen austauschen


Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:


Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,

Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.


Pressekontakt:


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http://pm.connektar.de/bildung-beruf-weiterbildung/seminar-von-low-performance-zu-high-performance-37978/anhang/sp-app-icon.jpg?b=200&h=200Seminar "Von Low Performance zu High Performance"

10 Kasım 2015

Führen von Hochleistungs-Teams

Potentiale ausschöpfen – Ziele sicher erreichen – Führungsstärke richtig einsetzen – Führen & High-Performance


Bild> Wie können Mitarbeiterpotentiale optimal genützt und gehoben werden?

> Welche Führungsinstrumente haben sich im Tagesgeschäft bewährt?

> Was macht eigentlich ein Hochleistungs-Team aus?

> Welche Entwicklungsphasen durchläuft es?

> Führungserfolg und Unternehmenserfolg sind die beiden größten Herausforderungen in der Praxis. Wie können beide Ziele sicher erreicht werden?



Ihr Nutzen – Führen & High-Performance

> Hochleistungs-Teams erfordern besondere Führungsstärken!

> Führungsstile und ihre Wirkung auf den Unternehmenserfolg

> Systematischer Aufbau eines Hochleistungsteams

> Unternehmensziele sicher erreichen: Einsatz von effizienten Führungs-instrumenten

> Mitarbeiter- und Feedbackgespräche effektiv führen



Zielgruppe – Führen & High-Performance

Geschäftsführer, Prokuristen, Vertriebsvorstände, Führungskräfte aus dem Vertrieb, Mitarbeiter/Innen aus den Bereichen Vertrieb, Kundenbetreuung und Key-Account-Management.



Jeder Teilnehmer erhält Checklisten zu den Themen


+ Führungskompetenz und Führungsverhalten

+ Führen von Hochleistungs-Teams

+ Ziele SMART formulieren

+ 360°-Feedbacks in der Praxis Führungsstärken optimal einsetzen



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Vorsprung in der Praxis


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Ohne Umwege Chancen sichern

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9 Kasım 2015

Führen & High-Performance

Potentiale ausschöpfen – Ziele sicher erreichen – Führungsstärke richtig einsetzen – Führen & High-Performance


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Zielgruppe – Führen & High-Performance

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Jeder Teilnehmer erhält Checklisten zu den Themen


+ Führungskompetenz und Führungsverhalten

+ Führen von Hochleistungs-Teams

+ Ziele SMART formulieren

+ 360°-Feedbacks in der Praxis Führungsstärken optimal einsetzen



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26 Eylül 2015

Ihr Vorsprung in der Praxis sichern mit "Führen mit System"

Teamentwicklung – Konfliktmanagement – Zielerreichung – Führen mit System


Bild> Wie erreiche ich Spitzenleistungen im eigenen Team?

> Welche Führungsinstrumente haben sich im Tagesgeschäft bewährt?

> Wie können Konflikte rechtzeitig erkannt werden?

> Sie erhalten Techniken für anspruchsvolle Führungssituationen



Zielgruppe – Führen mit System

> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,


> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.



Ihr Nutzen – Führen mit System

1. Tag

>Führungsstärke optimal einsetzen Unternehmensziele mit den „richtigen“ Führungstechniken sicher erreichen

>Wie baut man ein Hochleistungs-Team auf?


2. Tag

>Besondere Herausforderungen im Führungsalltag

>Die wichtigsten Kompetenzen beim Konfliktmanagement

>Konflikte effizient und erfolgreich lösen Welche Techniken und Strategien haben sich in der Praxis bewährt ?



Ihr Vorsprung – Führen mit System

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte


+ Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten


+ Aufbau von Hochleistungs-Teams: Umsetzungsfahrplan für die Praxis


+ Zielvereinbarungs- und Mitarbeiter-gespräche erfolgreich führen


+ Aufbau eines 360°-Feedbacks in der Praxis


+ Techniken für Konfliktlösungen



Programm 1. Seminartag – Führen mit System

Standortbestimmung Führungskompetenz

> Eigene Führungsstärken optimal einsetzen Überblick zu unterschiedlichen Führungsstilen und -kompetenzen – Führen mit System


> Soft Facts: die besonderen Anforderungen an die Fähigkeiten der Führungskraft


> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach dem DISG -Konzept


> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil


> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen


> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung


> Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen


Wie baut man ein Hochleistungs-Team auf? – Führen mit System

> Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?


> Auswahl des richtigen Teamleiters


> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs gezielt einsetzen


> 10 Merkmale eines Hochleistungs-Teams


> Wie kann ich ein Hochleistungs-Team im eigenen Unternehmen aufbauen? Umsetzungsfahrplan für die Praxis


> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten



Programm 2. Seminartag – Führen mit System


Besondere Herausforderungen im Führungsalltag – Führen mit System

> Führen ohne Vorgesetztenfunktion – auf diese Stellschrauben sollten Sie achten


> Führen von Führungskräften und Vorgesetzten


> Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen


> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams


> Schaffen von Freiräumen – „Wer bekommt den Affen?“


Woran Sie Konflikte erkennen – die wichtigsten Kompetenzen beim Konfliktmanagement – Führen mit System

> Signale und Grundmuster von Konflikten


> Konflikte frühzeitig erkennen -Die 9 Eskalationsstufen im Konflikt


> Welcher Führungs- / Konflikttyp bin ich – und warum?


> Einfluss der Persönlichkeit auf das eigene Konfliktverhalten


Konflikte effizient und erfolgreich lösen – Welche Techniken und Strategien haben sich in der Praxis bewährt ? – Führen mit System

> Optimale Vorbereitung des Mitarbeiter- oder Teamgesprächs


> Feedback geben und nehmen – Techniken der Gesprächsführung


> 5 Strategien zur effizienten und erfolgreichen Konfliktlösung


> Konfliktlösungen vereinbaren und nachhalten


> Hilfe! Ich stecke selbst in einem Konflikt


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Büro München Tel. +49 89 452 429 70 – 100 oder

Büro Hannover Tel. +49 511 93 639 460 oder

Büro Wien Tel. +43 1 99460 – 6448

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Wir bieten unsere Seminare u.a. an den Seminarorten Berlin, Hamburg, Muenchen, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Duesseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nuernberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen und Kiel an.


Auch finden Sie uns in Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkursen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Wuerzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier und Erlangen.


In der Schweiz bieten wir unsere Seminare in Zuerich, Luzern, St. Gallen, Bern, Basel, Zug und Winterthur an.


In Österreich finden Sie unsere Seminare in Wien, Graz, Salzburg und Innsbruck.


Unsere internationalen Seminare bieten wir in Aberdeen, Abu Dhabi, Amsterdam, Athen, Delhi, Barcelona, Beijing, Birmingham, Bristol, Brussel, Chicago, Dallas, Dubai, Hong Kong, Las Vegas, London, Los Angeles, Miami, Mexico City, Moscow, New York City, Rio de Janeiro, San Francisco, Seoul, Shanghai, Shenzhen, Singapore, São Paulo und Washington an.


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23 Eylül 2015

Unsere Seminarempfehlung: Führen mit System

Teamentwicklung – Konfliktmanagement – Zielerreichung – Führen mit System


Bild> Wie erreiche ich Spitzenleistungen im eigenen Team?

> Welche Führungsinstrumente haben sich im Tagesgeschäft bewährt?

> Wie können Konflikte rechtzeitig erkannt werden?

> Sie erhalten Techniken für anspruchsvolle Führungssituationen



Zielgruppe – Führen mit System

> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,


> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.



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1. Tag

>Führungsstärke optimal einsetzen Unternehmensziele mit den „richtigen“ Führungstechniken sicher erreichen

>Wie baut man ein Hochleistungs-Team auf?


2. Tag

>Besondere Herausforderungen im Führungsalltag

>Die wichtigsten Kompetenzen beim Konfliktmanagement

>Konflikte effizient und erfolgreich lösen Welche Techniken und Strategien haben sich in der Praxis bewährt ?



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+ Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten


+ Aufbau von Hochleistungs-Teams: Umsetzungsfahrplan für die Praxis


+ Zielvereinbarungs- und Mitarbeiter-gespräche erfolgreich führen


+ Aufbau eines 360°-Feedbacks in der Praxis


+ Techniken für Konfliktlösungen



Programm 1. Seminartag – Führen mit System

Standortbestimmung Führungskompetenz

> Eigene Führungsstärken optimal einsetzen Überblick zu unterschiedlichen Führungsstilen und -kompetenzen – Führen mit System


> Soft Facts: die besonderen Anforderungen an die Fähigkeiten der Führungskraft


> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach dem DISG -Konzept


> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil


> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen


> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung


> Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen


Wie baut man ein Hochleistungs-Team auf? – Führen mit System

> Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?


> Auswahl des richtigen Teamleiters


> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs gezielt einsetzen


> 10 Merkmale eines Hochleistungs-Teams


> Wie kann ich ein Hochleistungs-Team im eigenen Unternehmen aufbauen? Umsetzungsfahrplan für die Praxis


> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten



Programm 2. Seminartag – Führen mit System


Besondere Herausforderungen im Führungsalltag – Führen mit System

> Führen ohne Vorgesetztenfunktion – auf diese Stellschrauben sollten Sie achten


> Führen von Führungskräften und Vorgesetzten


> Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen


> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams


> Schaffen von Freiräumen – „Wer bekommt den Affen?“


Woran Sie Konflikte erkennen – die wichtigsten Kompetenzen beim Konfliktmanagement – Führen mit System

> Signale und Grundmuster von Konflikten


> Konflikte frühzeitig erkennen -Die 9 Eskalationsstufen im Konflikt


> Welcher Führungs- / Konflikttyp bin ich – und warum?


> Einfluss der Persönlichkeit auf das eigene Konfliktverhalten


Konflikte effizient und erfolgreich lösen – Welche Techniken und Strategien haben sich in der Praxis bewährt ? – Führen mit System

> Optimale Vorbereitung des Mitarbeiter- oder Teamgesprächs


> Feedback geben und nehmen – Techniken der Gesprächsführung


> 5 Strategien zur effizienten und erfolgreichen Konfliktlösung


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22 Eylül 2015

Führung ist kein Erste-Hilfe-Paket

Dr. Thorsten Bosch rät in seinem Buch „Führung made in Germany“ zu Mitarbeiterführung mit System


Führung ist kein Erste-Hilfe-PaketDr. Thorsten Bosch berät seit 20 Jahren Unternehmer und Führungskräfte zum Thema Mitarbeiterführung. Im Laufe seiner Berufs- und Forschungspraxis hat er, gemeinsam mit weiteren Experten, die „Sprache der Führung“ entwickelt. Das ist eine Führungsstrategie, die den Unternehmenserfolg steigert, indem sie die Zugehörigkeitsgefühle der Mitarbeiter fördert und deren Bestleistung sicherstellt, statt auf rein rationale Kennzahlen- bzw. Prozessoptimierung zu setzen. Im Interview verrät er mehr über den Inhalt seines neuen Buches „Führung made in Germany“, das am 21. September erschienen ist.


Weshalb haben Sie diesen Titel gewählt?


Dr. Thorsten Bosch: „Made in Germany“ gilt allgemein hin als ein Label für Qualitätsarbeit, damit transportiert der Titel in mehrfacher Hinsicht das, was das Buch beinhaltet.

Erstens kann man in den Unternehmen gerade einen Trend ausmachen, der weg von der quantitativen Betrachtung und hin zur qualitativen Betrachtung geht. Das heißt, es geht nicht mehr nur um das „WAS“, also welches Ziel es zu erreichen gilt, sondern es rückt auch mehr und mehr das „WIE“ in den Fokus, also wie man an diese Ziele gelangt. Und damit sind wir bei Führung in ihrer qualitativen Dimension. Das „WIE“ zu bestimmen ist wesentlicher Kern von Führung. Und wie Führung mit Qualität gelingen kann, ist die zentrale Botschaft des Buches.

Ein weiterer Punkt: Wir haben in Deutschland mit der Tradition des Industrie- und Handwerksmeisters bereits ein gutes Vorbild für qualitative Führung. Durch eine verbindliche und verantwortliche Form der Führung begleitet der Meister einen Auszubildenden auf dem Weg zum Gesellen und steht somit für das Paradigma einer qualitativen Führung „made in Germany“ schlechthin. Das Buch ist auch als eine Anleitung zu lesen, wie diese Art der Führung auf andere Branchen und Bereiche übertragen werden kann.

Und der Titel gilt sogar in dritter Hinsicht: Auch das Buch selbst ist Qualitätsarbeit aus Deutschland. Es beinhaltet die Quintessenz des Wissens und der Erfahrungen, die ich in meiner langjährigen Tätigkeit als Berater für Führungskräfte sammeln konnte und wurde über zwei Jahre mit einem Expertenteam entwickelt und erstellt.


Ratgeber zum Thema Führung gibt es einige. Was unterscheidet Ihr Buch von anderen Büchern, die sich mit diesem Thema befassen?


Bosch: Der wahrscheinlich größte Unterschied ist der, dass die Ratgeber zu diesem Thema den Leuten unentwegt mitteilen, was sie tun sollen, aber nicht, wie sie es tun sollen – hier haben wir eine gewisse Analogie zum vorigen Punkt.

Zum Zweiten gehen diese Ratgeber oft davon aus, dass es ein isoliertes Problem gibt, für das man eine isolierte Lösung anbieten kann. Führung ist aber ein sehr umfangreiches und kompliziertes Gebiet. Das heißt, da wird es mit einem einfachen Rezept nicht getan sein, sondern es braucht bestimmte Voraussetzungen, Geisteshaltungen, Einstellungen und handwerkliche Fähigkeiten, damit die Herausforderung Führung bewältigt wird. Und das Buch führt systematisch von den Voraussetzungen über die Einstellungen und Haltungen der Führungskraft hin zu einer ganz konkreten handwerklichen Anleitung, wie man einen Mitarbeiter vom ersten Tag, an dem er seine Stelle antritt, anleitet und begleitet.

„Führung made in Germany“ leistet insofern zweierlei: Es vereint in sich System und Strategie zur nachhaltigen Mitarbeiterführung und enthält gleichzeitig die konkreten Verfahrensschritte.

Hinter all dem steht meine Überzeugung, dass der Mensch der elementare Teil der Wertschöpfungskette ist und bleibt. Der ökonomische Zeitgeist der letzten Jahrzehnte setzte jedoch überwiegend an der Gestaltung von immer kleinschrittigeren Prozessen und Systemen an. Der Mensch ist zusehends aus dem Blickfeld geraten. Für die Gestaltung der Zusammenarbeit in der Zukunft müssen der „Wirkungsgrad der Führung“ und dessen systematische Steigerung (wieder-)entdeckt werden. Insofern trieb mich auch die Botschaft an, wieder eine Balance in unser unternehmerisches Weltbild zu bringen.


Wer das Buch das erste Mal in die Hand nimmt, dem fällt wohl auch die Gestaltung ins Auge. Steckt hier eine besondere Intention dahinter?


Bosch: Ja, Menschen können sich Dinge besser einprägen, wenn diese visualisiert sind. Deshalb arbeite ich sehr viel mit Grafiken. Oft entwickle ich diese sogar im Laufe der Beratung gemeinsam mit den Kunden. Für das Buch habe ich zusammen mit meinem Team die Themen in monatelanger Arbeit in Informationsgrafiken „übersetzt“. Anhand derer lassen sich die Kernbotschaften einfacher erschließen und der Leser kann sie sich immer wieder ins Gedächtnis rufen. Außerdem können so Botschaften auf einer Seite transportiert werden, die in reiner Textform ein Vielfaches an Platz benötigen würden.


Frage: Sie nennen Ihr System/Führungsstrategie auch „die Sprache der Führung“ und beschreiben in Ihrem Buch acht Gesprächstypen: Ist Führung also in erster Linie Reden?


Bosch: Ja und Nein. Ja, denn jede Idee oder Neuerung, die auf der Leitungsebene ausgearbeitet und beschlossen wird, muss irgendwie vom Kopf der Führungskraft in den Kopf des Mitarbeiters übertragen werden. Und egal, ob es eine neue Form der Kundenorientierung, ein anderes Produktportfolio oder ein verbesserter Service ist, das funktioniert nicht ohne Sprechen.

Neben dem intellektuellen Überbau ist also das Reden die Kernaufgabe der Führungskraft. Ich möchte es aber lieber Gesprächsführung nennen, denn dabei sollen Hintergründe, Wissen und Ideen systematisch übertragen werden.

Und nein, denn damit diese Gespräche, in denen der Impuls gegeben wird, fruchten, gehört immer auch eine Vor- und Nachbereitung dazu, und diese beinhaltet natürlich viel mehr als nur Reden.


Frage: Was ist das Wichtigste, was eine Führungskraft beim Leiten der Mitarbeiter beachten sollte?


Bosch: Das Wichtigste gibt es nicht, denn Führung ist kein isoliertes Erste-Hilfe-Paket, sondern ein kontinuierliches Instrumentarium, das nur gelingen kann, wenn mehrere wichtige Dinge ineinandergreifen. Im Grunde zeigt das Buch da eine ganz logische Abfolge auf. Zunächst gilt es, drei Faktoren als Grundlage zu begreifen. Zum einen: Hat das Unternehmen die Voraussetzungen geschaffen, dass Führung überhaupt durchführbar ist? Die zweite Grundlage: Sind der Wille und das Potenzial der Führungskraft zu führen gegeben? Und die dritte Grundlage betrifft die Mitarbeiter selbst: Wollen diese tatsächlich diesen Job machen und sich führen lassen?

Wenn es schließlich um den Prozess des Führens selbst geht, ist das Wichtigste tatsächlich, die acht Gespräche zu kennen – also begonnen beim Vertrauensaufbau über Coaching bis hin zum Lob. Nur so kann man die Mitarbeiter dazu bringen, dass sie sich mit dem Unternehmen identifizieren und dass sie gerne eine hohe Leistung bringen, weil sie Sinn und Freunde in ihrer Tätigkeit sehen. Dazu gehört aber auch, dass nötigenfalls z.B. Update- oder Kritikgespräche geführt werden.


Wenn Sie eine Führungskraft einstellen müssten, welche Kompetenzen sollte er oder sie mitbringen?


Bosch: Den Begriff Kompetenzen möchte ich gerne um Persönlichkeitsmerkmale und Eigenschaften erweitern. Denn darauf würde ich vor allem achten. Also möchte der Bewerber unter anderem wirklich Menschen führen, kommuniziert er gerne, möchte er ein Vorbild sein und Verantwortung tragen und hat er auch die Bereitschaft, sich ggf. unbeliebt zu machen? Wenn diese Persönlichkeitsmerkmale oder Haltungen nicht gegeben sind, dann würde ich die Person nicht einstellen. Persönlichkeitsmerkmale oder Eigenschaften sind fest mit der Person verbunden und lassen sich, wenn überhaupt, nur langfristig verändern. An Kompetenzen im Sinne von Wissen und Fähigkeiten kann man hingegen arbeiten. Man kann sich weiterbilden, coachen lassen und viele Dinge noch lernen.


Unter folgendem Link können Sie bereits vorab eine Blick ins Buch werfen.

http://www.book2look.com/book/XDxC3EHHSE


Dr. Thorsten Bosch zählt in Deutschland zu den kompetentesten Beratern auf dem Gebiet der Führung und ist nicht nur Unternehmer, strategischer Berater und Trainer, sondern auch Wissenschaftler und Autor. Bereits kurz nach seinem Studium der Wirtschaftswissenschaften gründete er die Thorsten Bosch Beratungsgruppe GmbH, aus der 2007 die Dr. Thorsten Bosch AG hervorging. In dieser Zeit etablierte er das Unternehmen als ein großes unabhängiges Beratungs- und Trainingsinstitut im deutschsprachigen Raum mit dem Schwerpunktthema Führung. Er analysiert messerscharf, benennt die Schwachstellen deutlich und seine Methoden für deren Behebung sind harte Qualitätsarbeit. Unter seiner Ägide konnten so nachhaltige Veränderungsprozesse in national wie international führenden Unternehmen realisiert werden. Im September 2015 erscheint sein neuestes Buch. Unter dem Titel „Führung made in Germany“ präsentiert Dr. Thorsten Bosch darin übersichtlich aufbereitet“ die Sprache der Führung“, die er selbst im Laufe seiner Berufspraxis entwickelt und immer wieder erfolgreich in Unternehmen installiert hat.


Kontakt

Dr. Thorsten Bosch AG

Achim Berlitz

Am Eichet 3

86938 Schondorf am Ammersee

08192 933 733 0

aberlitz@bosch-ag.com

http://www.bosch-ag.com



http://www.pr-gateway.de/media/primage/269037.jpgFührung ist kein Erste-Hilfe-Paket

15 Eylül 2015

Vertrauensperson auf Augenhöhe für Executives und Teams

Dr. Gudrun Henne begleitet durch Krisen und Konflikte


Führungskräfte lösen Probleme. Die des Unternehmens, die ihrer Mitarbeitenden. Das ist ihre Aufgabe. Doch wie lösen sie eigentlich ihre eigenen? Viele machen alles mit sich selbst aus. Dennoch bleibt das Bedürfnis, jemanden zu vertrauen und sich offen und ehrlich austauschen zu können. „Mit mir haben Menschen in Entscheidungspositionen und Executives eine aufrichtige und verlässliche Sparringspartnerin an der Seite, die gemeinsam mit ihnen Komplexität reduziert, Gedanken sortiert, Entscheidungsoptionen durchdenkt und neue Impulse setzt“, so Executive Coach Dr. Gudrun Henne.


Klartext reden, ohne Umschweife, nicht um den heißen Brei herum – das zeichnet ihre Arbeit aus. Dabei macht sie keinen Bogen um Tabus, lässt Ausreden nicht gelten und Entschuldigungen außen vor. „Meine Klienten bekommen in der Arbeit mit mir wieder klare Sicht, Entschlusskraft und, falls nötig, den Mut zur Veränderung“, erklärt Henne. Selbst war sie lange Zeit an der Führungsspitze, weshalb sie die Anforderungen an diese Position sehr gut kennt. Mit ihrer Expertise und ihrem Know-how zu den Themen Macht und Kooperation sowie Gestaltung und Durchsetzungskraft ist sie der richtige Coach für Menschen mit hohen Ansprüchen an sich selbst.


Probleme in Teams stehen ebenfalls auf der Tagesordnung vieler Unternehmen. Konflikte und Krisen lähmen, Entscheidungen werden nicht getroffen, der Weg zum Erfolg ist versperrt. Schlechte Stimmung wirkt sich auf das Ergebnis aus und demotiviert. „Konfliktklärung macht den Weg wieder frei. Andere Teams brauchen eine Neuorientierung, die Motivation und Schwung mit sich bringt“, so Henne. Neu gegründete Teams dagegen müssen sich von Beginn an gut zusammenfinden, um gegenseitiges Vertrauen aufzubauen.


In diesen Fällen erarbeitet Henne mit den Unternehmen und ihren Teams, wo gezielt Handlungsbedarf besteht und moderiert die dazu passenden Teamprozesse. Sie bietet Hilfe bei Vision, Strategie, Teamentwicklung, Team-Performance und Konfliktlösung, kurz: Bei allem, was das Team braucht, um erfolgreich zu sein.


Nähere Informationen zu Dr. Gudrun Henne finden Sie unter www.gudrunhenne.de (http://www.gudrunhenne.de)


Dr. Gudrun Henne ist Coach, Sparringspartnerin und Beraterin für Führungskräfte sowie Teams. Ihre eigene Zeit als Führungskraft gibt ihr das nötige Know-how, um typische Probleme und Schwachstellen zu identifizieren, aber auch, um sich in die Situation einzufühlen und Vertrauen aufzubauen. Dabei spricht sie Klartext, ohne Umschweife und nicht um den heißen Brei herum, und trifft mit Herz und Schwert direkt ins Schwarze. Damit ebnet sie den Weg aus schwierigen Situationen zu neuen Perspektiven und Lösungen und zum Erfolg.


Kontakt

Dr. Gudrun Henne

Dr. Gudrun Henne

Charlottenstraße 65

10117 Berlin

+49 30 2067375-10

post@gudrunhenne.de

http://www.gudrunhenne.de/



Vertrauensperson auf Augenhöhe für Executives und Teams

12 Temmuz 2015

**Seminare aktuell** Entscheiden - Überzeugen - Delegieren

Mit den richtigen Methoden effektiv und sicher entscheiden


BildFührungskräfte tragen im Alltag viel Verantwortung und müssen in komplexen Situationen in der Lage sein, den Überblick zu behalten und entscheidenden Situationen für sich nutzen zu können.


Der richtige Umgang mit Fehlern ist keine Kunst! Mit Hilfe einiger Profi-Tipps schaffen Sie es spielend leicht Ihre Entscheidungen zu qualifizieren und zu plausibilisieren. Leichtsinnsfehler und Stolpersteine lassen sich so erfolgreich vermeiden.


Um Emotionen, falschen Fährten und Blockaden souverän begegnen zu können müssen Sie als Führungskraft lernen Manipulationen zu erkennen und gezielt abzuwehren. Entscheidend ist es, psychologische Mechanismen und Techniken zu verstehen und gezielt zu nutzen. So behalten Sie bei Verhandlungen jederzeit einen klaren Kopf!


Entscheidungen durch effektive Kommunikation überzeugend zu vermitteln ist der nächste Schritt auf dem Weg zum Entscheidungsprofi. Selbstbewusstes Auftreten ist das A und O überzeugender Kommunikation. Nur wer sich zutraut auch in komplexen Situationen souverän zu entscheiden und seine Entscheidungen überzeugend zu kommunizieren kann andere für sich gewinnen.



Zielgruppe für das Seminar “Entscheiden – Überzeugen – Delegieren”


Das Führungsseminar “Souverän entscheiden – besser führen” richtet sich an alle Fachkräfte mit Führungsverantwortung sowie Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Prokuristen, Bevollmächtigte, kaufmännische Leiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter und Projektleiter.



Entscheiden – Überzeugen – Delegieren – Lernziele


In unserem Seminar “Entscheiden – Überzeugen – Delegieren” lernen Sie, wie Sie in vier Schritten souverän entscheiden und kommunizieren.


Mithilfe unserer bewährten S&P Führungs-Tools lernen Sie alle relevanten Faktoren bei Ihrer Entscheidungsfindung zu berücksichtigen.


Unsere Referenten zeigen Ihnen, wie Sie zwischen Einzel- und Teamentscheidungen voneinander abgrenzen und wie Sie Erwartungen von Vorgesetzten und Mitarbeitern zuverlässig erfüllen können.


Sie lernen Ihr eigenes Entscheidungsverhalten besser einzuschätzen und werden erkennen, dass es viele Manipulation zu erkennen gilt, um eine verantwortungsvolle Entscheidung zu treffen.


Es werden Praxisbeispiele besprochen, anhand derer die Teilnehmer verschiedene Manipulations-Strategien und die Absichten des Manipulators erkennen lernen.


Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge, welche Handlungsstrategien Ihnen in solchen Situationen offen stehen.


Zudem erhalten die Seminar-Teilnehmer

-S&P Checklisten zu den sieben größten Entscheidungsfallen,

-S&P Leitfäden, wie man Entscheidungen überzeugend kommuniziert, selbstbewusst auftritt und auch in schwierigen Situationen erfolgreich verhandelt.


Die Seminar-Teilnehmer gewinnen so maximale Sicherheit in komplexen Entscheidungssituationen.


Buchung des Führungs-Seminars “Entscheiden – Überzeugen – Delegieren” zur Weiterbildung


Buchen Sie jetzt das Führungs-Seminars “SEntscheiden – Überzeugen – Delegieren” über das Anmeldeformular.


Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZAV, Ö-Cert sowie DIN 9001:2008 zertifiziert. Der Teilnahmepreis wird daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert.


Über:


S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Graf-zu-Castell-Str. 1
81829 München
Deutschland


fon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
web ..: http://www.sp-unternehmerforum.de
email : service@sp-unternehmerforum.de


Vorsprung in der Praxis


Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:


Gemeinsam Lösungen erarbeiten

Ohne Umwege Chancen sichern

Erfahrungen austauschen


Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:


Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,

Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.


Pressekontakt:


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http://www.prnews24.com/wp-content/uploads/2015/07/sp-app-icon30.jpg**Seminare aktuell** Entscheiden - Überzeugen - Delegieren

28 Haziran 2015

*Seminar Neu* Führungs- und Kommunikationstechniken für Führungskräfte

Herausforderungen im Führungsalltag bewältigen – Führungsinstrumente – Führungstechniken – Konfliktmanagement – Teamentwicklung – Zielerreichung – Der Weg zum Erfolg


BildIn dem Seminar “Führen mit System” erhalten die Teilnehmer eine Standortbestimmung zu den eigenen Führungsstärken, Methoden und Strategien zur Konfliktlösung sowie konkrete Konzepte für Ihr persönliches Führungs-Cockpit.


Beschreibung

> Wie erreiche ich Spitzenleistungen im eigenen Team?

> Welche Führungsinstrumente haben sich im Tagesgeschäftbewährt ?

> Wie können Konflikte rechtzeitig erkannt werden ?

> Sie erhalten Techniken für anspruchsvolle Führungssituationen


Mit einem Klick zum Seminarprogramm


Die nächsten Termine in Ihrer Nähe:


07.- 08.07.2015 Hamburg

21.- 22.07.2015 Stuttgart

18.- 19.08.2015 Köln

30.09.-01.10.2015 Stuttgart

13.-14.10.2015 München


Zielgruppe – Führen mit System


> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte

> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,

Produktionsleiter und kaufmännische Leiter


Buchung des Seminars


Sie haben Interesse am Seminar? Mit dem Anmeldeformular können Sie sich direkt zum Seminar anmelden.



Ihr Nutzen – Führen mit System

> Führungsstärke optimal einsetzen

> Unternehmensziele mit den “richtigen” Führungstechniken sicher erreichen

> Wie baut man ein Hochleistungs-Team auf ?

> Besondere Herausforderungen im Führungsalltag meistern

> Die wichtigsten Kompetenzen beim Konfliktmanagement

> Konflikte effizient und erfolgreich lösen

> Welche Techniken und Strategien haben sich in der Praxis bewährt ?


Das Seminar umfasst folgende Inhalte:


Top 1: Standortbestimmung Führungskompetenz – Eigene Führungsstärken optimal einsetzen


> Überblick zu unterschiedlichen Führungsstilen und -kompetenzen

> Soft Facts: die besonderen Anforderungen an die Fähigkeiten der Führungskraft

> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept

> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil


Top 2: Unternehmensziele mit den “richtigen” Führungstechniken sicher erreichen


> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen

> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung

> Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen


Top 3: Wie baut man ein Hochleistungs-Team auf ?

>Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an ?

> Auswahl des richtigen Teamleiters

> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs gezielteinsetzen

> 10 Merkmale eines Hochleistungs-Teams

> Wie kann ich ein Hochleistungs-Team im eigenen Unternehmen aufbauen ?

Umsetzungsfahrplan für die Praxis


Top 4: Besondere Herausforderungen im Führungsalltag


> Führen ohne Vorgesetztenfunktion — auf diese Stellschrauben sollten Sie achten

> Führen von Führungskräften und Vorgesetzten

> Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen

> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams

> Schaffen von Freiräumen – “Wer bekommt den Affen?”


Top 5: Woran Sie Konflikte erkennen – die wichtigsten Kompetenzen beim Konfliktmanagement


>Signale und Grundmuster von Konflikten

> Konflikte frühzeitig erkennen – Die 9 Eskalationsstufen im Konflikt

> Welcher Führungs- / Konflikttyp bin ich – und warum ?

> Einfluss der Persönlichkeit auf das eigene Konfliktverhalten


Top 6: Konflikte effizient und erfolgreich lösen -Welche Techniken und Strategien haben sich in der Praxis bewährt ?


> Optimale Vorbereitung des Mitarbeiter- oder Teamgesprächs

> Feedback geben und nehmen — Techniken der Gesprächsführung

> 5 Strategien zur effizienten und erfolgreichen Konfliktlösung

> Konfliktlösungen vereinbaren und nachhalten

> Hilfe ! Ich stecke selbst in einem Konflikt



Die Teilnehmer erhalten Anleitungen für die direkte Umsetzung in die eigene Unternehmer-Praxis. Ein ausführliches Fallstudien-Training mit Planungsinstrumenten ermöglicht eine einfache und verständliche Vermittlung der Themen.



Weitere Informationen zu diesem Seminar und zum Weiterbildungsangebot 2015

sind unter “www.sp-unternehmerforum.de” zu finden.


Durch eine Seminarförderung durch Programme des ESF können bis zu 80% des Seminarpreises gefördert und erstattet werden.


Zusätzliche Beratung vom S&P Serviceteam unter 089 452 429 70 100 oder

service@sp-unternehmerforum.de .


Über:


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Vorsprung in der Praxis


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http://www.prnews24.com/wp-content/uploads/2015/06/pressemitteilung-bild32.jpg*Seminar Neu* Führungs- und Kommunikationstechniken für Führungskräfte

25 Haziran 2015

Kompaktseminar Führung: Von Führungstechniken bis zu schwierigen Mitarbeitergespräche

Herausforderungen im Führungsalltag bewältigen – Führungsinstrumente – Führungstechniken – Konfliktmanagement – Teamentwicklung – Zielerreichung – Der Weg zum Erfolg


BildIn dem Seminar “Führen mit System” erhalten die Teilnehmer eine Standortbestimmung zu den eigenen Führungsstärken, Methoden und Strategien zur Konfliktlösung sowie konkrete Konzepte für Ihr persönliches Führungs-Cockpit.


Beschreibung

> Wie erreiche ich Spitzenleistungen im eigenen Team?

> Welche Führungsinstrumente haben sich im Tagesgeschäftbewährt ?

> Wie können Konflikte rechtzeitig erkannt werden ?

> Sie erhalten Techniken für anspruchsvolle Führungssituationen


Mit einem Klick zum Seminarprogramm


Die nächsten Termine in Ihrer Nähe:


07.- 08.07.2015 Hamburg

21.- 22.07.2015 Stuttgart

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13.-14.10.2015 München


Zielgruppe – Führen mit System


> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte

> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,

Produktionsleiter und kaufmännische Leiter


Buchung des Seminars


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Ihr Nutzen – Führen mit System

> Führungsstärke optimal einsetzen

> Unternehmensziele mit den “richtigen” Führungstechniken sicher erreichen

> Wie baut man ein Hochleistungs-Team auf ?

> Besondere Herausforderungen im Führungsalltag meistern

> Die wichtigsten Kompetenzen beim Konfliktmanagement

> Konflikte effizient und erfolgreich lösen

> Welche Techniken und Strategien haben sich in der Praxis bewährt ?


Das Seminar umfasst folgende Inhalte:


Top 1: Standortbestimmung Führungskompetenz – Eigene Führungsstärken optimal einsetzen


> Überblick zu unterschiedlichen Führungsstilen und -kompetenzen

> Soft Facts: die besonderen Anforderungen an die Fähigkeiten der Führungskraft

> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept

> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil


Top 2: Unternehmensziele mit den “richtigen” Führungstechniken sicher erreichen


> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen

> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung

> Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen


Top 3: Wie baut man ein Hochleistungs-Team auf ?

>Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an ?

> Auswahl des richtigen Teamleiters

> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs gezielteinsetzen

> 10 Merkmale eines Hochleistungs-Teams

> Wie kann ich ein Hochleistungs-Team im eigenen Unternehmen aufbauen ?

Umsetzungsfahrplan für die Praxis


Top 4: Besondere Herausforderungen im Führungsalltag


> Führen ohne Vorgesetztenfunktion — auf diese Stellschrauben sollten Sie achten

> Führen von Führungskräften und Vorgesetzten

> Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen

> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams

> Schaffen von Freiräumen – “Wer bekommt den Affen?”


Top 5: Woran Sie Konflikte erkennen – die wichtigsten Kompetenzen beim Konfliktmanagement


>Signale und Grundmuster von Konflikten

> Konflikte frühzeitig erkennen – Die 9 Eskalationsstufen im Konflikt

> Welcher Führungs- / Konflikttyp bin ich – und warum ?

> Einfluss der Persönlichkeit auf das eigene Konfliktverhalten


Top 6: Konflikte effizient und erfolgreich lösen -Welche Techniken und Strategien haben sich in der Praxis bewährt ?


> Optimale Vorbereitung des Mitarbeiter- oder Teamgesprächs

> Feedback geben und nehmen — Techniken der Gesprächsführung

> 5 Strategien zur effizienten und erfolgreichen Konfliktlösung

> Konfliktlösungen vereinbaren und nachhalten

> Hilfe ! Ich stecke selbst in einem Konflikt



Die Teilnehmer erhalten Anleitungen für die direkte Umsetzung in die eigene Unternehmer-Praxis. Ein ausführliches Fallstudien-Training mit Planungsinstrumenten ermöglicht eine einfache und verständliche Vermittlung der Themen.



Weitere Informationen zu diesem Seminar und zum Weiterbildungsangebot 2015

sind unter “www.sp-unternehmerforum.de” zu finden.


Durch eine Seminarförderung durch Programme des ESF können bis zu 80% des Seminarpreises gefördert und erstattet werden.


Zusätzliche Beratung vom S&P Serviceteam unter 089 452 429 70 100 oder

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fax ..: 089 4524 2970 299
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email : service@sp-unternehmerforum.de


Vorsprung in der Praxis


Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:


Gemeinsam Lösungen erarbeiten

Ohne Umwege Chancen sichern

Erfahrungen austauschen


Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:


Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,

Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.


Pressekontakt:


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http://www.prnews24.com/wp-content/uploads/2015/06/pressemitteilung-bild29.jpgKompaktseminar Führung: Von Führungstechniken bis zu schwierigen Mitarbeitergespräche

21 Haziran 2015

*Seminar Neu* - Führen mit System

Herausforderungen im Führungsalltag bewältigen – Führungsinstrumente – Führungstechniken – Konfliktmanagement – Teamentwicklung – Zielerreichung – Der Weg zum Erfolg


BildIn dem Seminar “Führen mit System” erhalten die Teilnehmer eine Standortbestimmung zu den eigenen Führungsstärken, Methoden und Strategien zur Konfliktlösung sowie konkrete Konzepte für Ihr persönliches Führungs-Cockpit.


Beschreibung

> Wie erreiche ich Spitzenleistungen im eigenen Team?

> Welche Führungsinstrumente haben sich im Tagesgeschäft bewährt ?

> Wie können Konflikte rechtzeitig erkannt werden ?

> Sie erhalten Techniken für anspruchsvolle Führungssituationen


Mit einem Klick zum Seminarprogramm


Die nächsten Termine in Ihrer Nähe:


07.- 08.07.2015 Hamburg

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Zielgruppe – Führen mit System


> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte

> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,

Produktionsleiter und kaufmännische Leiter


Buchung des Seminars


Sie haben Interesse am Seminar? Mit dem Anmeldeformular können Sie sich direkt zum Seminar anmelden.



Ihr Nutzen – Führen mit System

> Führungsstärke optimal einsetzen

> Unternehmensziele mit den “richtigen” Führungstechniken sicher erreichen

> Wie baut man ein Hochleistungs-Team auf ?

> Besondere Herausforderungen im Führungsalltag meistern

> Die wichtigsten Kompetenzen beim Konfliktmanagement

> Konflikte effizient und erfolgreich lösen

> Welche Techniken und Strategien haben sich in der Praxis bewährt ?


Das Seminar umfasst folgende Inhalte:


Top 1: Standortbestimmung Führungskompetenz – Eigene Führungsstärken optimal einsetzen


> Überblick zu unterschiedlichen Führungsstilen und -kompetenzen

> Soft Facts: die besonderen Anforderungen an die Fähigkeiten der Führungskraft

> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept

> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil


Top 2: Unternehmensziele mit den “richtigen” Führungstechniken sicher erreichen


> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen

> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung

> Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen


Top 3: Wie baut man ein Hochleistungs-Team auf ?

>Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an ?

> Auswahl des richtigen Teamleiters

> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs gezielteinsetzen

> 10 Merkmale eines Hochleistungs-Teams

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http://www.prnews24.com/wp-content/uploads/2015/06/pressemitteilung-bild25.jpg*Seminar Neu* - Führen mit System

5 Haziran 2015

Dance with the money

Rednerin Monica Deters fragt nach: Verdienen Sie, was Sie wert sind?


Dance with the moneyImmer wieder dürfen wir in den Medien lesen, dass Frauen nicht das Geld verdienen, was Männer auf gleichwertigen Positionen mit nach Hause nehmen. “Daran können Frauen zwar verzweifeln – sie können sich aber auch dagegen wehren”, so die Rednerin Monica Deters, die gestern in Ahrensburg die Auftaktveranstaltung der Initiative “Echt stark! Frauen im Business” mit ihrem Vortrag “Dance with the money” eröffnete.


Deters fragte provokant ihr vor allem weibliches Publikum: “Verdienen Sie, was Sie wert sind?”, und forderte die Frauen dazu auf: “Holen Sie sich, was Ihnen zusteht!”. Dabei griff Deters auf die von ihr entwickelten acht Tanzschritte zurück: “damit Sie Ihren Gegenüber leichter und taktvoller zu Ihrem finanziellen Erfolg führen können”. Nachzulesen sind diese auch in Ihrem aktuellen Buch “Dance with the Boss”, das Arbeitnehmer dazu anregt, die zwischenmenschliche Beziehung zu ihrem Arbeitgeber aktiv zu verbessern.


Deters zieht Ihre Erkenntnisse aus eigenen Erlebnissen und Erfahrungen. Sie war selbst 20 Jahre in der weiten Konzern-Welt tätig, die von Fusionen, Umstrukturierungen und wechselnden Chefs geprägt war. Mit ihrer umfangreichen Ausbildung zum zertifizierten Business-Coach hilft die “Starkmacherin” als Referentin und Rednerin in Unternehmen dabei, Führung und Teams wieder zusammenzubringen.


Mehr Informationen zu Monica Deters und ihrem Buch “Dance with the Boss” finden Sie unter ihrer neuen Website: www.monicadeters.com (http://www.monicadeters.com). Das Buch erhalten Sie überall im Handel z.B. unter www.amazon.de (http://www.amazon.de).


Monica Deters ist \”die Starkmacherin\” für Mitarbeiter und Führungskräfte. Sie hat über 20 Jahre in verschiedenen internationalen Konzernen auf mehreren Positionen und Ebenen gearbeitet. Darüber hinaus ist sie zertifizierte Vortragsrednerin (Professional Speaker GSA, SHB), zertifizierte Asgodom-Coach (LOKC®-Methode) sowie Autorin, Lehrcoach, Lehrbeauftragte und langjährige Kolumnistin.


Kontakt

Monica Deters

Monica Deters

Buschkoppel 7

22941 Bargteheide

+49 4532-25974

info@deters-impuls.de

http://monicadeters.com



http://www.pr-gateway.de/media/primage/259406.jpgDance with the money

26 Mayıs 2015

Let"s dance - jetzt auch in Unternehmen

Die Autorin Monica Deters fordert auf zum “Tanz mit dem Boss”


LetDas amerikanische Pendant zu “Let”s Dance” hat die Königin des Parketts gekürt: Rumor Willis. Mit diesem Erfolg hat zu Beginn der Staffel niemand gerechnet, wahrscheinlich nicht mal sie selbst, stand sie doch bisher im Schatten der Star-Eltern Bruce Willis und Demi Moore. Monica Deters, Buchautorin und Starkmacherin für Führungskräfte und Mitarbeiter, sieht in dem Erfolg ihre Metapher bestätigt: “dass Tanzen Anlass für eine Veränderung im eigenen Leben sein kann – sogar im Job”.


Tanzen im Job? In ihrem aktuellen Buch “Dance with the Boss” fordert Deters genau dazu auf: Doch nur im übertragenen Sinn: “Seinen Chef kann man sich nicht immer aussuchen, aber man kann lernen, ihn taktvoll zu führen.” Genau wie bei den Promis von “Let”s Dance” gehört zum perfekten Tanz sehr viel Übung. Das beschreibt sie humorvoll, aber auch wissenschaftlich untermauert, basierend auf dem Harvard-Führungskonzept, welches sie mal eben zum Harvard-Führungs-Parkett gemacht hat.


“Arbeiten ist wie Tanzen – Es macht nur Spaß, wenn es uns gefällt”, sagt die Campus-Autorin. “Den Großteil des Lebens verbringen wir mit unserer Arbeit. Daher ist es unerlässlich, dass wir uns dabei auch wohlfühlen. Viele haben jedoch den Spaß an ihrer Arbeit längst verloren. Dadurch geht enormes Potenzial verloren – für Mitarbeiter und Führungskräfte gleichermaßen. Ich möchte Mitarbeiter dazu motivieren, aus ihrer Lethargie heraus zu finden und viel stärker eigeninitiativ und selbstbestimmt zu handeln. Das hat auch viele Vorteile für das Unternehmen.” Führen als Mitarbeiter? “Aber natürlich – bevor der Chef gegen den Pfeiler tanzt, ist der Mitarbeiter gefragt, entsprechend einzugreifen.”


Damit das gemeinsame Tanzen von Chef und Mitarbeiter funktioniert, sollte vorher klar sein, mit wem man es zu tun hat. Anhand eines von Deters entwickelten “Chef-Tanz-Typ-Tests” können Mitarbeiter genau das herausfinden. Sie unterscheidet dabei sechs unterschiedliche Chef-Typen, vom leidenden Blues-Typ über den feurigen Salsa-Typ, bis hin zum souveränen Slow-Foxer, die sie in ihrem Buch ausführlich darstellt.


Deters zieht Ihre Erkenntnisse aus eigenen Erlebnissen und Erfahrungen. Sie war selbst 20 Jahre in der weiten Konzern-Welt tätig, die von Fusionen, Umstrukturierungen und wechselnden Chefs geprägt war. Mit ihrer umfangreichen Ausbildung zum zertifizierten Business-Coach hilft die “Starkmacherin” als Referentin und Rednerin in Unternehmen dabei, Führung und Teams wieder zusammenzubringen.


Mehr Informationen zu Monica Deters und ihrem Buch “Dance with the Boss” finden Sie unter ihrer neuen Website: www.monicadeters.com (http://www.monicadeters.com). Das Buch erhalten Sie überall im Handel z.B. unter www.amazon.de.


Monica Deters ist “die Starkmacherin” für Mitarbeiter und Führungskräfte. Sie hat über 20 Jahre in verschiedenen internationalen Konzernen auf mehreren Positionen und Ebenen gearbeitet. Darüber hinaus ist sie zertifizierte Vortragsrednerin (Professional Speaker GSA, SHB), zertifizierte Asgodom-Coach (LOKC®-Methode) sowie Autorin, Lehrcoach, Lehrbeauftragte und langjährige Kolumnistin.


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31 Ocak 2015

Lean Leadership Planspiel RACEPLAN - Führen in simulierter Realität

Location: NH Viernheim

Street: Bürgermeister Neff Str. 12

City: 68519 – Viernheim (Germany)

Start: 19.03.2015 13:00 Uhr

End: 21.03.2015 14:00 Uhr

Entry: 575.00 Euro (non 19% VAT)
get ticket


Lean Leadership Planspiel RACEPLAN - Führen in simulierter Realität
Lean Leadership – RACEPLAN


Lean Management ist so umfassend, dass das Führen von Mitarbeitenden als die erfolgskritische Schnittstelle bei der Umsetzung von Lean-Konzepten bezeichnet werden kann. Und damit ist das Führen von Mitarbeitenden – nicht nur im Lean-Kontext – neben der eigentlichen Fachaufgabe für Führungskräfte (insbesondere der mittleren Führungsebene) die größte Herausforderung in ihrem Unternehmensalltag.

Fehlentscheidungen, unachtsame Äußerungen, falsches Controlling, schlechte oder fehlende Kommunikation – die Reihe wäre beliebig fortsetzbar – führen zu Demotivation und hohen Verlusten.

Vor diesem Hintergrund sind auf dem Weiterbildungsmarkt zahlreiche Weiterbildungskonzepte zu finden. Die wenigsten dieser Weiterbildungskonzepte ermöglichen jedoch der (Lean-)Führungskraft sein Führungsverhalten hinsichtlich Effektivität zu reflektieren. Effektivität wird erreicht, wenn einerseits das Führungsverhalten der Führungskraft den Situationsanforderungen entspricht und andererseits die Ergebnisse (Ziele), die zu erreichen sind, genau definiert sind.


Mit unserem neu und gemeinsam mit der MMCT entwickelten Lean Leadership Planspiel RACEPLAN haben wir, die Learning Factory Beratung & Training (http://www.learning-factory.org) , unser Portfolio um ein weiteres, erlebnisorientiertes Angebot erweitert.

Bei RACEPLAN geht es um eine fiktive Organisation, welche die Aufgabe hat, Rennwagen aus Silberdraht zu fertigen. Hierzu gibt es konkrete Teilaufträge, die in vier Bauabschnitten bearbeitet werden müssen. Während dieser Zeit nehmen Sie innerhalb von 3 Tagen abwechselnd die Funktion eines Hauptabteilungsleiters, Abteilungsleiters und eines Mitarbeiters ein.

Jeweils zum Ende eines Bauabschnittes haben Sie Rückkopplung zu Ihrem Führungsverhalten bekommen, anderes Führungsverhalten erlebt, selbst erlebt und erkannt, wie Sie in den einzelnen Situationen Mitarbeiter geführt und befähigt haben, das geforderte Ziel zu erreichen.


Sie können vom 19. bis 21. März 2015 unsere 3-tägige RACEPLAN – Veranstaltung im NH-Hotel Mannheim Viernheim erleben und dabei lernen, den eigenen, situativ eingesetzten Führungsstil zu erkennen und zu reflektieren sowie zu verbessern.


Weitere Informationen zum Lean Leadership Planspiel RACEPLAN (http://www.raceplan.eu) erhalten Sie unter: www.raceplan.eu


Die Learning Factory Beratung & Training entstand aus gemeinsamen Trainings- und Beratungsprojekten von Angela Fuhr, Dr. Reiner Gosmann, Matthias Fenz und Ralf Volkmer im Jahre 2006. Durch die unterschiedlichen Erfahrungen im Beratungs- und Trainingssegment entwickelten sie 2007 das Motto “Change to Kaizen” und damit die Unternehmenssimulation “Fabrik im Seminarraum (FIS)”.

Mitte 2009 wurde Learning Factory Beratung & Training offiziell gegründet. Ende 2010 initiierte die Learning Factory Beratung & Training mit der “Alliance Change to Kaizen” ein Netzwerk aus erfahrenen Beratern, Trainern und Coaches.


Kontakt

Learning Factory

Angela Fuhr

Verl. Triebstraße 20

68542 Heddesheim

06203936926

kontakt@learning-factory.de


http://www.learning-factory.org




Lean Leadership Planspiel RACEPLAN - Führen in simulierter Realität