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1 Ekim 2015

Die Coaching Ausbildung als Entwicklungsprozess

Persönlichkeit, Glaubwürdigkeit und verinnerlichte Kompetenz machen den entscheidenden Unterschied


Coaching Ausbildungen gibt es wie Sand am Meer. Aber befähigen sie auch wirklich dazu, im Anschluss qualifizierte Arbeit als Coach und Prozessbegleiter zu leisten? Wer seine Zukunft als Coach nicht auf Sand bauen will, sondern auf ein stimmiges Fundament, ist in der Coaching Ausbildung bei Hans-Georg Huber richtig. Hans-Georg Huber zählt zu den Pionieren des Coachings in Deutschland und bildet seit 18 Jahren Coaches, Trainer und Prozessbegleiter aus.


Der Leiter des Coachingbüros Huber & Partner geht in seiner Ausbildung bewusst andere Wege. Im Gegensatz zu vielen anderen Ausbildungen dieser Art geht es bei ihm nicht um die reine Vermittlung von Methoden und Theorie. Im Vordergrund steht die Entwicklung einer glaubwürdigen Coaching- bzw. Prozessbegleiter-Persönlichkeit mit verinnerlichter Prozess- und Methoden-Kompetenz. Denn nur so hat man die nötige Wirkung, um dynamische Entwicklungsprozesse mit Einzelpersonen oder Teams flexibel und sicher begleiten zu können.


Eine Absolventin der Ausbildung meint dazu: „Diese Coaching Ausbildung ist eine Investition ins Leben und nicht das Aufkleben einer fremden Fähigkeit. Eine Ausbildung, die nachwirkt, in der Veränderung auf vielen Ebenen stattfindet, die praktisches Wissen so sehr verinnerlicht, dass der Verstand sich total hingibt und später überrascht aufschreckt ob der Dinge die er plötzlich erfolgreich anwenden kann.“


Dass dies nicht im Schnellverfahren geht, liegt auf der Hand. Entwicklung braucht Zeit, Erfahrung und Erkenntnisgewinn, auch die zum Coach und Prozessbegleiter. Deshalb ist diese Ausbildung als zweijähriger Entwicklungsprozess (12 Workshops á 3 Tage sowie zusätzliches Praxisprojekt) konzipiert. Zwei Trainer bei maximal 10 Teilnehmern sorgen dabei für intensive Betreuung der einzelnen Teilnehmer.


„Es ist wunderbar zu sehen, dass und wie sich alle Teilnehmer in meiner Gruppe von Workshop zu Workshop weiterentwickeln. Jeder Einzelne ist enorm gewachsen – jeder auf seine Art, persönlich und beruflich“ berichtet eine Teilnehmerin. Selbst nach 18 Jahren als Ausbilder ist Hans-Georg Huber immer wieder aufs Neue davon berührt, wie engagiert die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sich auf den gemeinsamen Entwicklungsprozess einlassen. „Die Neugierde, das Verstehen wollen, die Lust am Ausprobieren, das Streben nach Erkenntnisgewinn sind extrem hoch“.


Hans-Georg Huber legt viel Wert darauf, dass die Teilnehmer zu seiner Coaching Ausbildung passen. Bei ihm muss niemand die Katze im Sack kaufen. Eine ausführliche Ausbildungsbroschüre sowie ein persönliches Vorgespräch sorgen für eine erste Klärung. Die endgültige Entscheidung über die Teilnahme an der Coaching Ausbildung können die Interessenten dann auf der Basis konkret gemachter Workshop-Erfahrungen treffen. Dafür bietet Hans-Georg Huber den ersten Workshop der Ausbildung als eigenständigen Schnupperworkshop an.


Der nächste „Schnupperworkshop“ für die Ausbildung zum Coach und Prozessbegleiter: 27.-29. November 2015 in Freiburg

Trainer: Hans-Georg Huber und Co-Trainerin


Nähere Informationen und Ausbildungsbroschüre: Zertifizierte Ausbildung zum Coach und Prozessbegleiter (http://www.coaching-fortbildung.de)


Durch die Zusammenarbeit mit dem Institut für Business Excellence der Steinbeis-Hochschule Berlin haben die Absolventen der Ausbildung die Möglichkeit nach bestandener Prüfung ein Hochschul-Zertifikat zum „Coach und Prozessbegleiter“ zu erwerben.


Das Coachingbüro Huber & Partner engagiert sich für sinnvollen Erfolg, glaubwürdige Führung, gelebte Werte und eine konstruktive Unternehmenskultur.


Seit 1996 begleiten wir professionell Entwicklungsprozesse bei Führungskräften, Teams und Unternehmen. Dabei konzentrieren wir uns auf Coaching und Seminare für Führungskräfte, Prozessbegleitung in Unternehmen sowie Ausbildungen zum Coach und Prozessbegleiter. Zu unserer Arbeit sind mehrere Bücher erschienen, u.a. „Sinnvoll erfolgreich – Sich selbst und andere führen“.


Kontakt

Coachingbüro Huber & Partner

Hans-Georg Huber

Furtwänglerstr. 9

79117 Freiburg

0761/612016

huber@coachingbuero.de

http://www.coachingbuero.de



Die Coaching Ausbildung als Entwicklungsprozess

21 Eylül 2015

Job Coach bildet zum Systemischen Job- und Karrierecoach aus

Die nächste Ausbildung beginnt am 18.12.2015 in Münster


Job Coach bildet zum Systemischen Job- und Karrierecoach ausDie Ausbildung eignet sich für Interessenten, die sich neben ihrem Beruf selbstständig machen und gerne intensiv mit Menschen arbeiten möchten. Während der zertifizierten Ausbildung lernt der angehende Coach, Menschen in beruflichen Orientierungs-, Umbruch- und Krisenzeiten kompetent zu begleiten. Er reflektiert während der gesamten Ausbildungszeit seine eigene berufliche und persönliche Situation. „Ein professioneller Job- und Karrierecoach leistet erst dann gute Arbeit, wenn er die eigenen Wünsche kennt und lebt“, weiß Marita Bestvater, Lehrcoach und Lehrtrainerin von Job Coach in Münster.


Fachwissen erlernen und persönlich wachsen

Das erfahrene Ausbildungsteam von Job Coach schult die angehenden Coaches darin, Kompetenzen zu analysieren, verborgene Talente zu erkennen und zu wecken, neue Potenziale zu erschließen, nutzbar zu machen und dazu den passenden Arbeitgeber zu finden.

Neben dem Fachwissen beinhaltet die Ausbildung auch einen persönlichen Entwicklungs- und Reifungsprozess. In diesem Kontext definiert der Einzelne die eigenen Ziele, denn nur wer seine eigenen Ziele kennt, findet auch den richtigen Weg dahin.

Die angehenden Coaches coachen innerhalb der Ausbildungszeit gemeinsam mit den Lehrcoaches Klienten und unterstützen sie in Veränderungsprozessen. Eine kontinuierliche Supervision während der Ausbildung vertieft die Professionalität.


Teilnahme an der Ausbildung zum Job- und Karrierecoach

Wer an der Ausbildung teilnehmen möchte, sollte neben Berufserfahrung und/oder Studium eine Portion reflektierte Lebenserfahrung, Kommunikationsstärke, Empathie und Sinn für die Realität mitbringen.

Die Ausbildung dauert ein bis drei Jahre. Sie setzt sich aus 32 Ausbildungstagen mit 10 Modulen zusammen. Jeder Teilnehmer kann flexibel entscheiden, in welchem Zeitfenster er die Ausbildung absolvieren möchte. Auch dürfen die Auszubildenden bei Bedarf Module kostenfrei auffrischen bzw. wiederholen.

Die Ausbildung kostet 6240,00 EUR plus 75,00 EUR für die Gebühr der Zertifizierung. Bildungsschecks werden eingelöst. In den Pausen gibt es kostenlos Getränke und Snacks aus regionalem und biologischem Anbau.

Weitere Informationen unter: http://www.jetzt-job-coach.de/coaching-ausbildungen


Autorin und Ansprechpartnerin für weitere Informationen:

Marita Bestvater

Job Coach

Von-Kluck-Straße 14-16

Telefon: 0251 5395112

Mobil: 0175 5274320

E-Mail: info@jetzt-job-coach.de


Coaching Experts Europe) e.V.

Der CEE (Coaching Experts Europe) e.V. ist ein Zusammenschluss von Coaches, europaweit. Der Verband wendet sich an potenzielle Klienten und Interessierte, die sich über Coaching informieren möchten oder einen geeigneten Coach suchen. Außerdem versteht sich der CEE als Dienstleister für Trainer, Lehrtrainer und Lehrcoaches. Der Verband bietet eine Plattform, auf der zertifizierte Kolleginnen und Kollegen sich und ihre Arbeitsschwerpunkte vorstellen und einander auch autauschen können. Der CEE setzt sich für Seriosität und Professionalität sowie Qualität durch regelmäßige Rezertifizierungen ein.


Pressekontakt CEE: Coaching Experts Europe e.V., Kerstin Raumsauer, Von-Kluck-Straße 14-16, 48151 Münster, coaching-experts.com, presse@coaching-experts.com, Telefon: 0251.5395-112, Telefax: 0251.5395-1932


Kontakt

CEE – Coaching Experts Europe e.V.

Kerstin Ramsauer

Von-Kluck-Straße 14-16

48151 Münster

0251 5395112

0251 53951932

presse@coaching-experts.com

http://www.coaching-experts.com



http://www.pr-gateway.de/media/primage/268782.jpgJob Coach bildet zum Systemischen Job- und Karrierecoach aus

31 Ağustos 2015

Organisationsinternes Coaching:

Organisationsinternes Coaching: Wodurch sich unternehmensintern geschulte Coaches auszeichnen und was man beim Aufbau eines internen Coach-Pools beachten sollte


Organisationsinternes Coaching:Immer mehr Unternehmen gehen dazu über, Mitarbeiter und Führungskräfte unternehmensintern als Coach auszubilden. Meistens sind dies Stabsmitarbeiter, z.B. aus der Personalentwicklung, der innerbetrieblichen Aus- und Weiterbildung, dem Qualitätsmanagement, der Unternehmenskommunikation; oder auch Mitarbeiter der Sozialberatung. Mitarbeiter, die hilfsbereit und eher auf Kooperation statt auf Wettbewerb unter Kollegen aus sind, kommen hierfür besonders in Frage.

Der Nutzen: Man hat interne Coaches, die den eigenen Betrieb genau kennen, und spart Kosten, weil man weniger externe Berater engagieren muss. „Während wir vor 10 Jahren fast ausschließlich auf selbständiger Basis arbeitende externe Coaches ausgebildet haben, kommen im Moment verstärkt Personalentwicklungen auf uns zu, um unternehmensinterne Lehrgänge für die Beschäftigten auf die Beine zu stellen,“ sagt Ingo Steinke, Inhaber der COATRAIN coaching & personal training GmbH. Dies ist aber nicht unproblematisch. Viele Coachingausbildungen sind darauf ausgerichtet, Menschen in ihren persönlichen und privaten Lebensthemen zu coachen. Da wird kaum vermittelt, was einem als Coach in Organisationen begegnet. Oder, wie man Menschen dabei unterstützt, ihre berufliche Rolle auszufüllen. In der Coachinglandschaft wimmelt es von Anbietern, die davon beseelt sind, den Menschen persönlich zu helfen. Und sie dabei nicht selten auch gegen die Firma oder den Vorgesetzten in Stellung b ringen. Manche Coaches fangen erst langsam an zu verstehen, dass sie auch im Sinne der Organisation arbeiten müssen, die in den meisten Fällen ihr Auftraggeber ist. Und viele Auftraggeber bzw. ihre Human Resource-Abteilungen haben in den zurückliegenden Jahren erfahren, dass sie es mit organisationsunerfahrenen Coaches zu tun hatten. Das kann Vorteile haben, weil jemand dann nicht betriebsblind ist. Gerade der unabhängige Blick von außen kann sehr hilfreich sein. „Aber schon in der zweiten Sitzung mit meinem Coach gestand mir dieser, dass ihm die Themen, die ich ihm aus meiner Matrixorganisation mitbrachte, zu komplex waren,“ sagt Olaf Schaefer, HR Director Germany & Austria bei einem Hidden Champion der Chemieindustrie. Er wechselte deshalb zu einem Coach, der auch das politische Agieren in großen Konzernen kannte. „Jetzt haben die Unternehmen entdeckt: Wir können doch auch wichtige Schlüsselpersonen in unserer Firma schulen, die dann intern anderen Abteilungen als Coach zur Verfügung stehen, einen Coach-Pool bilden. So kriegen wir two in one: Qualifizierte Coaches, die sich auch noch bei uns in der Firma auskennen,“ fasst Wirtschaftspsychologe Ingo Steinke den neuen Trend zusammen. Dies benötigt allerdings auch Ausbildungsinstitute, die richtige Business Coaches bzw. Professional Coaches ausbilden können. Ein bisschen Mentaltraining hier und systemische Psychologie dort reichen hierfür nicht aus. Entscheidend ist die Ausbildung von Skills, die ein Coaching im Unternehmen möglich machen. Das nennt man Coaching-Expertise: Know-how zu Kommunikation in beruflichen Rollen, Leadership-Coaching, Umgang mit Macht und Mikropolitik im Management, Umgang mit psychischen Störungen in Organisationen, Teamthemen, Selbstsicherheitsthemen in beruflichen Rollen, Umgang mit Stress am Arbeitsplatz, Arbeitsorganisation und Selbstmanagement, systematische Problemlösung und Entscheidung, Konfliktbehandlung in Organisationen, Strategie-, Changemanagement- und Leitbildthemen, Themen um Karriereentwicklung, Trennung und Placement nach Jobverlust, interkulturelles Management. Dies sind nur einige der Themen, die Coachingausbildungen bieten, die ihre Absolventen befähigen, auch unternehmensintern zu coachen. Außerdem: Ein Unternehmen muss dafür sorgen, dass interne Coaches so in der Firma angesiedelt sind, dass sie über ausreichend Unabhängigkeit verfügen und niemandem nach dem Mund reden müssen. Oder gar als Spitzel missbraucht werden. Dafür ist unabdingbar, dass der Rahmen und die Spielregeln von internem Coaching klar definiert werden. Und – ganz wichtig – auch die Grenzen, welche Fälle nicht von unternehmensinternen Coaches übernommen werden dürfen.


16 Regeln für unternehmensinternes Coaching

-Die Readyness der Organisation für Coaching einbeziehen

-Organisationsinterne Coachingdefinition entwickeln (Was ist Coaching, was nicht?)

-Ziele, Zweck, Nutzen des organisationsinternen Coachingangebots identifizieren

-Ansiedelung und Aufgabenbeschreibung der Coaches klären

-Anliegen und Themen für organisationsinternes Coaching festlegen, in Abgrenzung zu Anliegen und Themen, die nach extern vergeben werden

-Festlegung von Rollen und Zielgruppen (Wer ist Auftraggeber? Wer darf coachen?)

-Zugangsrechte und -verfahren festlegen

-Werten und Prinzipien, an die sich Coaches halten müssen, benennen

-Regeln in der organisationsinternen Beauftragung und im Abwickeln des Coachings (z.B. Budgets, Berichtspflichten, Datenschutz)

-Gesamtprozess von der Beauftragung bis zur Evaluation darstellen

-Settings und Vorgehen in der Auftragsklärung und Abschlussbilanz festlegen

-Formen der internen Vermarktung des Coachings entwickeln (Es ist ein Irrtum, dass dies von selbst passiert!)

-Qualitätsstandards festlegen (z.B. Qualifikation der Coaches, Seniorität, Supervision)

-Evaluationsinstrumente und Formen coachingübergreifender Auswertung entwickeln

-Supervision der Coaches verordnen

-Grenzen organisationsinternen Coachings festlegen


COATRAIN® coaching & personal training GmbH

Graustraße 1

D-21029 Hamburg

Fon: 040-24 83 50 50

Fax: 040-24 83 50-36

info@coatrain.de

www.coatrain.de (http://www.coatrain.de)


COATRAIN® ist ein unabhängiges Dienstleistungsunternehmen,

das Coaching, Kleingruppentraining

von Schlüsselqualifikationen und

Lehrgänge für Privatpersonen und Firmenkunden,

gepaart mit vielfältigen Serviceleistungen

anbietet. Alle COATRAIN-Produkte sind

Leistungen von Mensch zu Mensch, die den

Wissensschatz vergrößern. Auf der Grundlage akademischer Ausbildungen, praxisorientierter Zusatzausbildungen, Projekt- und Führungserfahrungen sowie vielfältiger Berührungspunkte mit den unterschiedlichsten Berufsfeldern, ist das COATRAIN Team seit 1989 erfolgreich im Berreich Coaching und Training

tätig.


Kontakt

COATRAIN® coaching & personal training GmbH

Kolja Sander

Graustraße 1

21029 Hamburg

040 24 83 50 50

info@coatrain.de

http://www.coatrain.de



http://www.pr-gateway.de/media/primage/266888.jpgOrganisationsinternes Coaching:

26 Haziran 2015

Ab Herbst 2015: Coaching-Ausbildung zum Coachingconsultant

Intensive Persönlichkeitsentwicklung und beeindruckende Methodenvielfalt für Berater und Coaches


Ab Herbst 2015: Coaching-Ausbildung zum CoachingconsultantCoachingconsulting ist ein Methoden-, Kompetenz- und Wertegefüge, mit dem der Consultant die Veränderungsfähigkeit und die Problemlösungskompetenz des Klienten aufbaut, statt ihn in belehrendem Ton in Abhängigkeiten zu bringen. Coachingconsulting verbessert die Entscheidungsfähigkeit der Kundenorganisation und steigert die Werteorientierung. Dies gelingt dadurch, dass neben fachspezifischen Business-Analysemethoden eine Vielfalt von weiteren Methoden zur nachhaltigen Entwicklung des Kunden zum Einsatz kommen kann.


Die für den Kunden und seine Ziele passgenaue Auswahl von Methoden aus einem breiten Repertoire ist die hohe Kunst des Coachingconsulting. Es gilt Methoden zu finden und professionell einzusetzen, die zum Kunden passen und ihm die Möglichkeit geben, selbst den Kern einer Lösung zu erarbeiten und den Erfolg für sich zu verbuchen – nicht für den Berater oder die Beraterin.


Das bringt für die Coachingconsultants einen Bedarf an großer Methodenkompetenz und an intensiver Persönlichkeitsentwicklung (http://www.coachingconsulting.org/ausbildung/) mit sich. Denn die Beraterpersönlichkeit ist Basis für den Aufbau von Vertrauen. Und mit dem Wachstum von Vertrauen können Niveau und Intensität der eingesetzten Methoden wachsen. Die gesunde Entwicklung der Beziehung zwischen beiden ist wichtig, damit Kunden durch den Einsatz bestimmter Methoden nie “überfordert” werden. Dies wiederum erfordert aufmerksame und feinfühlige Coachingconsultants.


Die Weiterbildung bedeutet die Auseinandersetzung mit einer Vielfalt von Methoden, die sich in einen Bereich klassischer sowie einen Bereich integraler, interdispziplinärer Methoden einordnen lassen. Zentraler Bestandteil der 17 Module umfassenden Ausbildung ist die Persönlichkeitsentwicklung der künftigen Coachingconsultants, die weit über die Aneignung von Methoden hinausgeht.


Für an dieser Persönlichkeitsentwicklung Interessierte, die selbst (noch) nicht zu Coachingconsultants ausgebildet werden möchten, bietet BETTER SOLUTIONS (http://www.better-solutions.cc) eine eigens darauf abgestimmte Weiterbildung.


Mehr Informationen zur Coachingconsulting-Ausbildung unter www.coachingconsulting.org (http://coachingconsulting.org)


Die BETTER SOLUTIONS Coachingconsulting GmbH ist eine auf Einkauf und Verhandlungsführung spezialisiertes Beratungs- und Trainingsinstitut. Das Besondere an der Arbeit des Teams um den Gründer und Geschäftführer Jörg Köck ist die über viele Jahre entwickelte Kombination klassischer Analyse- und Beratungsmethoden im Einkauf mit einem umfangreichen Schatz psychologischer Erkenntnisse und Methoden.


Kontakt

BETTER SOLUTIONS Coachingconsulting GmbH

Jörg Köck

Via case di fondo 1

6605 Locarno – Monte Bré

+41 (0) 91 751 43 20

joerg.koeck@better-solutions.cc

http://www.coachingconsulting.org



http://www.pr-gateway.de/media/primage/261435.jpgAb Herbst 2015: Coaching-Ausbildung zum Coachingconsultant

22 Ocak 2015

Start in die Coaching-Ausbildung mit Pferd und Schwert

Start in die Coaching-Ausbildung mit Pferd und Schwert -

Herzfeld Akademie vergibt Stipendium


Start in die Coaching-Ausbildung mit Pferd und Schwert
Die Villa Herzfeld in Potsdam bietet viel Raum, um kreative und konstruktive Prozesse zu gestalten.


Für die nächste berufsbegleitende Ausbildung zum Coach nach der Herzfeld-Methode vergibt die Herzfeld Akademie in Potsdam ein Vollstipendium im Wert von über 8.500 Euro brutto. Die Ausbildung beginnt im März 2015 und richtet sich an Frauen, die eine berufliche Zukunft als Coach planen oder ihr Qualifikationsprofil durch Coaching-Kompetenzen erweitern möchten.


An zwölf intensiven, erlebnisorientierten Wochenenden erlernen die Teilnehmerinnen in einer kleinen gleichbleibenden Gruppe die Methoden und Techniken des Coachings und erfahren ganz nebenbei eine Menge über sich selbst. Das deutschlandweit einzigartige Programm reicht von wissenschaftlichen Grundlagen aus Psychologie und Kommunikationswissenschaften, aktuellen Erkenntnissen aus der Gehirnforschung über ethische Aspekte und Selbstvermarktung bis hin zu Schwerttraining und pferdegestütztem Coaching.


“Ich bin davon überzeugt, dass mich die Ausbildung in meiner persönlichen Entwicklung sehr viel weiter gebracht hat. Die Kurse sind hervorragend strukturiert und bieten jeder Teilnehmerin eine gute Mischung aus Theorie und Praxis an. Die Workshops finden in einem wunderschönen und geschmackvollen Ambiente statt. Ein Platz, an dem man sich einfach nur wohlfühlen darf”, fasst Ingeborg Hofmann, Teilnehmerin der ersten Ausbildungsgruppe an der Herzfeld Akademie, ihre Eindrücke zusammen.


Wer sich auf das Stipendium bewerben möchte, findet die zu bearbeitende Aufgabe auf www.herzfeld-akademie.de/ausbildung/stipendium/. Bewerbungsschluss ist Freitag, 28. November 2014.


Auch das reguläre Bewerbungsverfahren für die Ausbildung zum Coach ab März 2015 hat gerade begonnen. Die begrenzte Anzahl an Plätzen wird in der Reihenfolge der Bewerbungen nach einem Zulassungsgespräch vergeben.


Für Frauen, die keine komplette Coaching-Ausbildung absolvieren möchten, aber dennoch ihr Bewusstsein für ihr Führungsprofil schärfen wollen, bietet die Herzfeld Akademie ebenfalls ab März 2015 die Ausbildung “Selbstcoaching: Leadership für Frauen” an.


Mit der Herzfeld Akademie ist im Januar 2014 in Potsdam in der geschichtsträchtigen Villa Herzfeld eine Weiterbildungseinrichtung für Frauen ins Leben gerufen worden. Die Angebote richten sich an weibliche Fach- und Führungskräfte, Selbstständige und Freiberuflerinnen sowie Unternehmen, die ihre weiblichen Fach- und Führungskräfte und den talentierten Nachwuchs fortbilden möchten. Frauen zu fördern und zu fordern, das ist für die Herzfeld Akademie nicht nur Auftrag, sondern auch Herzenssache. Die Gründerin und Leiterin, Meriç Temuçin, arbeitet seit mehr als zehn Jahren als Business- und Persönlichkeitscoach und hat eine Vision, die sich in wenigen Sätzen zusammenfassen lässt: Mehr Chancengleichheit und Vielfalt in den Führungsetagen. Mehr ethischer Führungsstil in Unternehmen. Mehr Förderung von Frauen in der Wirtschaft. Die Botschaft lautet: “Frauen führen natürlich zum Erfolg.”


Kontakt

Herzfeld

Julia König

Geschwister-Scholl-Str. 54

14471 Potsdam

033128791511

julia.koenig@herzfeld-akademie.de


http://www.herzfeld-akademie.de



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