In einem Seminar der Managementberatung Müllerschön erwerben Führungsnachwuchskräfte die Kompetenz, ihre Führungsaufgaben professionell wahrzunehmen.
Vor diesem Hintergrund hat die Managementberatung Müllerschön, Starzeln (bei Tübingen), ein Seminar „Als Führungskraft erfolgreich starten“ entwickelt – „für Führungsnachwuchskräfte (http://www.muellerschoen-beratung.de/seminar-training-fuehrungsnachwuchs/) von Unternehmen, die in absehbarer Zeit ihre erste oder eine neue, anspruchsvollere Führungsposition übernehmen oder diese Position frisch übernommen haben“. Sie erwerben laut Firmeninhaber Dr. Albrecht Müllerschön in dem Seminar unter anderem das nötige Rüstzeug zum Bewältigen des Führungsalltags. Außerdem setzen sie sich mit der nötigen inneren Haltung einer Führungskraft auseinander und trainieren konkrete Führungsaufgaben – wie zum Beispiel „Entscheidungen in Teams herbeiführen“ und „Aufgaben delegieren“ – professionell wahrzunehmen.
In dem in der Regel zweitägigen Seminar, das die Managementberatung Müllerschön nur firmenintern durchführt, beschäftigen sich die Teilnehmer intensiv mit der Frage: Was unterscheidet eine Führungskraft von einer Fachkraft? Außerdem lernen sie die zentralen Aufgaben einer Führungskraft sowie die verschiedenen Führungsstile kennen. Hierauf aufbauend befassen sie sich mit den Fragen: Wofür stehe ich als Führungskraft, und wann führe ich wen wie? Intensiv trainieren die Teilnehmer in dem Seminar zudem das Wahrnehmen der verschiedenen Führungsaufgaben – unter anderem sich als Führungskraft klar zu positionieren, Aufgaben zu delegieren, Mitarbeiter als Mitstreiter zu gewinnen, Entscheidungen herbeizuführen und die Zielerreichung sicherzustellen. Auch das Feedback geben und Führen schwieriger Mitarbeitergespräche trainieren sie. Zudem befassen sie sich mit den Themen Mitarbeiter- und Teamentwicklung; des Weiteren mit der Frage, wie sie sich als Führungskraft weiterentwickeln und die eigene Wirksamkeit steigern können. Dabei lautet ein übergeordnetes Ziel: Die jungen Führungskräfte sollen auch in „stürmischen Zeiten“ die nötige innere Ruhe und (Lebens-)Balance bewahren, die sie zu einem dauerhaften Erbringen von Top-Leistungen brauchen.
Für Unternehmen hat die Teilnahme ihrer Führungsnachwuchskräfte an dem Training laut Aussagen des Wirtschaftspsychologen Dr. Albrecht Müllerschön unter anderem folgende Vorzüge: Sie kennen die zentralen Aufgaben einer Führungskraft und verfügen über das erforderliche Rüstzeug, um diese erfolgreich zu meistern. Und: Ihre jungen Führungskräfte begreifen sich selbst als Lernende und streben danach, ihre Wirksamkeit in der Organisation und somit auch ihre Performance kontinuierlich zu erhöhen.
Personen und Organisationen, die sich für das Training „Als Führungskraft erfolgreich starten“ interessieren, finden nähere Infos hierüber auf der Webseite www.muellerschoen-beratung.de . Sie können die Managementberatung Müllerschön auch direkt kontaktieren (Tel.: +49 7477/1511-05; E-Mail: info@muellerschoen-beratung.de).
Die Müllerschön Managementberatung, Starzeln (Baden-Württemberg), ist auf das Themenfeld Personalauswahl, -diagnostik und -entwicklung spezialisiert. Sie unterstützt High-Performance-Unternehmen und Unternehmen, die sich hierzu entwickeln möchten, dabei, die richtigen Mitarbeiter auszuwählen, zu fördern und deren Kompetenz gezielt zu entwickeln. Dabei liegt ihr Fokus auf den Führungskräften, da sie eine Schlüsselfunktion in den Unternehmen haben.
Die Müllerschön Managementberatung betrachtet bei ihrer Arbeit die Unternehmen als Systeme mit einer eigenen Geschichte, Kultur und Struktur. Entsprechend individuell und maßgeschneidert sind die von ihr konzipierten und durchgeführten Personalentwicklungsmaßnahmen.
Inhaber der Managementberatung ist der Wirtschaftspsychologe Dr. Albrecht Müllerschön, der nach seinem Studium der Psychologie und Rechtswissenschaften viele Jahre als Personalreferent und -entwickler sowie als Geschäftsführer für Unternehmen arbeitete. Der erfahrene Coach, Trainer und Berater sowie Autor mehrerer Personal-Fachbücher ist zudem Lehrcoach an der Uni Tübingen.
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http://www.pr-gateway.de/media/primage/274276.jpgFührungsnachwuchskräfte-Training: "Als Führungskraft erfolgreich starten"
„Wann soll ich all meine Aufgaben erfüllen?“ „Wie soll ich allen Anforderungen, die an mich gestellt werden, gerecht werden?“ Solche Klagen vernimmt man oft von Führungskräften – gerade in der berühmt-berüchtigten „Sandwich-Position“. 
Thomas Reichart ist Experte in den Bereichen Leadership und Wirksamkeit im Management. Seit mehr als 20 Jahren coacht er auf nationaler und internationaler Basis Führungskräfte. Executives, welche Unternehmen mit einem Umsatz von bis zu 45 Milliarden Euro verantworten, lassen sich von Thomas Reichart coachen.
Die Konsequenzen optimaler Entscheidungen gelten für jedes Unternehmen. Bis vor einiger Zeit war ich davon überzeugt, neue Führungskräfte optimal zu entwickeln, indem ich schlechte Verhaltensweisen ausmerze und ihnen das ihrer Aufgabe angemessene führungstechnische Handwerkszeug mit auf den Weg gab. Ich war überzeugt davon und habe einer Reihe an Organisationen auf diese Art und Weise wirkungsvoll geholfen. Allerdings realisiere ich im Rückblick, dass es ein viel besseres Ziel gewesen wäre, meinen Horizont zu erweitern und versucht hätte alle Führungskräfte auf das Level der besten zehn Prozent ihrer Organisation zu heben.
Wie sich Unternehmen jetzt und in Zukunft schlagen, steht und fällt mit den Kompetenzen der Führungsverantwortlichen. Wenn es also darum geht, Umsätze zu steigern, Mitarbeiter zu binden und Kundenzufriedenheit zu erhöhen, sollte Führung auf jeden Fall gezielt und messbar geplant werden. Soweit die Theorie. Wie das letztendlich in ein Unternehmen implementiert und angewendet werden kann, erläutert Leadership-Vordenker Jack Zenger, der am 7. April 2015 an der TU München unter anderem gemeinsam mit Thomas Reichart wertvolles Insiderwissen zum Thema Messbarkeit der Führungskräfteentwicklung preisgibt.