Content - alles nichts ohne.

Digitale Transformation, Industrie 4.0 und das IoT sind als Treiber des ökonomischen Wandels ohne „Content“ nicht zu Ende gedacht.

Aktuelle Beiträge und Studien zur Digitale Transformation und Industrie 4.0, wie Potenzialstudie des BMWI (http://www.bmwi.de/BMWi/Redaktion/PDF/Publikationen/Studien/erschliessen-der-potenziale-der-anwendung-von-industrie-4-0-im-mittelstand-kurzfassung,property=pdf,bereich=bmwi2012,sprache=de,rwb=true.pdf), zeigen, wie wichtig der Funktionsbereich “ Datenerfassung- und -verarbeitung“ ist. Das findet Sven Kaiser von OPTIMAL SYSTEMS sehr erfreulich: „Digitale Transformation bedeutet vor allem auch eine neue Wertschätzung von Information und Kommunikation. Das ist genau unser Themengebiet als Anbieter von Softwarelösungen für Enterprise Content Management (ECM). Es wird zunehmend erkannt, dass ECM-Technologie nicht nur für die Digitalisierung von Papier sondern für viele Herausforderungen in unterschiedlichen Geschäftsbereiche in Unternehmen nützlich ist. Das freut uns“.

Zugleich sehen die Macher der ECM-Software enaio® aber den dominierenden Fokus auf strukturierte Daten in der Diskussionen um Industrie 4.0 als zu oberflächlich. „Häufig wird der Blick auf das Thema „Big Data“ gerichtet. Das ist ohne Zweifel ein interessantes Themenfeld, aber nur ein Aspekt des digitalen Wandels. Digitalisiertes Wissen ist der Rohstoff der neuen industriellen Ära. Die Herausforderung ist, wie dieser Rohstoff nutzbar gemacht werden kann. Deshalb brauchen wir in Zeiten von Industrie 4.0 und Enterprise 4.0 auch ein „Content 4.0″. Informationen und deren Wert zu erschließen ist ein Schlüssel für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.“, so Kaiser. Er sieht ähnliche Chancen und Herausforderungen aber nicht nur im Kontext der Produktion sondern in allen Unternehmensbereichen. „Die Qualität der Customer Experience wird maßgeblich von der Qualität der Informations-Kompetenz von Mitarbeitern und Systemen bestimmt. Darin sehen wir unsere Kernkompetenz: Informationen nutzbar machen.“

Das neue Competence Book zu Industrie 4.0 der Competence Site wird sich als Schwerpunkt mit dem Thema „Content 4.0 und ECM“ auseinandersetzen. Die Experten von OPTIMAL SYSTEMS werden dabei nicht nur Konzepte diskutieren, sondern auch konkrete Anwendungsszenarien erläutern.

*** Competence Books***

Das sind die Übersichten der relevanten Marktanbieter, Top-Experten der jeweiligen Branche kombiniert mit aktuellem Fachwissen in Form von Studien, Artikeln, Interviews, Case-Studies, Events und Literatur. www.competence-books.de (http://www.competence-books.de)

OPTIMAL SYSTEMS entwickelt und vertreibt seit über zwei Jahrzehnten Softwarelösungen für Enterprise Content Management (ECM). Die ECM-Suite von OPTIMAL SYSTEMS ist eine ganzheitliche Informationsmanagementplattform und umfasst im Wesentlichen Lösungen für digitale Archivierung, Dokumentenmanagement und Business Process Management. Derzeit sind 330 Mitarbeiter in der OPTIMAL SYSTEMS Unternehmensgruppe beschäftigt. Der Hauptsitz befindet sich seit der Gründung 1991 in Berlin.

Firmenkontakt

OPTIMAL SYSTEMS GmbH

Angeles Galbis

Cicerostraße 26

10709 Berlin

+ 49 30 – 8 95 70 80

presse@optimal-systems.de

http://www.optimal-systems.de

Pressekontakt

NetSkill Solutions GmbH

Dr. Winfried Felser

Salierring 43

50677 Köln

+49 221 – 716 144 18

+49 221 – 716 144 10

w.felser@netskill.de

http://www.competence-site.de

http://www.pr-gateway.de/media/primage/265971.jpgContent - alles nichts ohne.

Personaleinsatzplanung für Logistikunternehmen

bm-orga initiiert das erste Branchen-Competence Book zur Logistik mit führenden Experten und Partnern

„Der richtige, strategische, taktische und operative richtige Umgang mit Arbeitszeit und Personaleinsatz hat einen enormen Einfluss auf die Wertschöpfung, welcher oft über das Sein oder Nicht-Sein von Unternehmen entscheidet“, so Jürgen Wintzen im Vorwort zum Competence Book Personaleinsatzplanung. Die Konjunktur der letzten Jahre wäre geprägt durch immer kürzer werdende Abstände zwischen Aufschwung und Rezession. Hierauf müssten Unternehmen reagieren.

An dieses Mantra glaubt der Geschäftsführer der bm-orga GmbH generell, aber vor allem speziell im Kontext der Logistik-Branche. Hier seien die Rahmenbedingungen so gelagert, dass für viele Unternehmen Personaleinsatzplanung gar keine Option, sondern ein Muss zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit sei. „Das belegt auch unsere Studie mit den Partnern der Work Time Alliance. Gerade deswegen aber sollten wir nicht an realen Problem scheitern!“. Die zwei entscheidenden Treiber – der Flexibilisierungs- und der Kostendruck – seien dort besonders relevant.

Dabei warnt der Experte davor, sein Heil alleine in der Technik zu suchen. Wintzen spricht gerne von „Realer Personaleinsatzplanung“, wenn er den Anspruch auf Praxistauglichkeit betonen möchte. „Features & Functions bestimmen oftmals die Ausprägung einer implementierten Lösung. Die konsequente Ausrichtung an den eigentlichen Bedürfnissen im Unternehmen wird dabei in vielen Unternehmen zur Nebensache“, so Jürgen Wintzen weiter. „Akzeptanz ist z.B. ein ganz wesentliches Thema für „reale Personaleinsatzplanung“. Die Personaleinsatzplanung birgt das größte innerbetriebliche Konfliktpotenzial. Kaum ein anderes Thema im HR-Management führt zu mehr Auseinandersetzungen zwischen Unternehmen auf der einen Seite sowie der Arbeitnehmervertretung auf der anderen Seite.“

Dabei wird er im Competence Book Logistik nicht nur die allgemeine Kompetenz zum Thema Personaleinsatzplkanung einbringen, sondern vor allem auch das logistischspezifische Knowhow. „Durch unsere vielen Projekte, insbesondere im Kontext der Hafenwirtschaft und der Lotiktikunternehmen an Flughäfen wissen wir, wo es dort am meisten brennt und was die spezifischen Stolperfallen sind. Nicht umsonst ist das Unternehmen jetzt in den Hamburger Hafen gezogen. „Verstehen bedeutet manchmal auch ganz einfach Nähe“.

*** Weiterer Hinweis***

Veranstaltung: „FLEXIBLE PERSONALEINSATZPLANUNG in der Logistik“

Sinnvolle Informationen sind Motoren unseres Handelns. Die bm-orga GmbH achtet deshalb auf erstklassige Inhalte von hohem Nutzen. Profitieren Sie von unserer jährlichen Veranstaltung zur „FLEXIBLEN PERSONALEINSATZPLANUNG“. Dieses Jahr mit dem Schwerpunkt „Logistik“.

Die Veranstaltung der bm-orga GmbH im November 2015 (19.11.2015 im Lindner Hotel Am Michel, Neanderstraße 20, 20459 Hamburg) setzt wieder markante Zeichen und bietet praxisnahes Wissen über wesentliche Trends im Umgang mit dem Einsatz der wertvollen Ressource Personal sowie der damit verbundenen Arbeitszeitgestaltung in Ihrem betrieblichen Umfeld. Die Teilnahme für Sie ist kostenfrei.

*** Competence Books***

Das sind die Übersichten der relevanten Marktanbieter, Top-Experten der jeweiligen Branche kombiniert mit aktuellem Fachwissen in Form von Studien, Artikeln, Interviews, Case-Studies, Events und Literatur. www.competence-books.de

Die bm-orga GmbH wurde im April 2007 gegründet. Als Beratungsunternehmen mit dem Fokus für effizientes Arbeitszeitmanagement und bedarfsorientierte Personaleinsatzplanung erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden maßgeschneiderte Konzepte und setzen diese erfolgreich in Unternehmen um. Die meiste Zeit verbringen wir direkt bei unseren Kunden, denn erfolgreiche Projektumsetzung erfordert eben auch die persönliche Präsenz während der wichtigsten Phasen eines Projektes.

Firmenkontakt

bm-orga GmbH

Jürgen Wintzen

Am Kaiserkai 69

20457 Hamburg

+49 40 8000 84 601

+49 40 8000 84 900

wintzen@bm-orga.com

www.bm-orga.com

Pressekontakt

NetSkill Solutions GmbH

Dr. Winfried Felser

Salierring 43

50677 Köln

+49 221 – 716 144 18

+49 221 – 716 144 10

w.felser@netskill.de

http://www.competence-site.de

http://www.pr-gateway.de/media/primage/265622.jpgPersonaleinsatzplanung für Logistikunternehmen

Talent Management - Neues Competence Book mit Cornerstone

Mit Cornerstone als Trend-Scout und Experte für Cloud-Lösungen und E-Learning

Die Personalabteilung in der Kritik

„Erfüllungsgehilfe, Kostensenker, Gehaltsverwalter, kritischer Berater – HR gibt trotz jahrelanger HR Transformation und Anlehnung an das Business Partner Modell ein widersprüchliches Bild ab und ist deutlicher Kritik ausgesetzt“, so Andreas Eppler, Vertriebsdirektor für Deutschland bei Cornerstone OnDemand, in seinem Beitrag zu den wichtigsten HR-Trends im Competence Book. „Um nicht aufgrund dieser unklaren Stellung in der Bedeutungslosigkeit zu verschwinden, muss der eingeschlagene Weg des Wandels weiter verfolgt werden. Weg vom ewigen Dienstleister der Geschäftsbereiche, hin zum ernstzunehmenden Partner mit strategischer Relevanz und Kompetenz.“

Talent Management als Chance

Dabei bieten sich gerade jetzt, insbesondere im Talent Management, enorme Chancen für das Personalmanagement. Die Kernaufgaben von HR werden immer entscheidender für den Unternehmenserfolg, denn der Pool für qualifiziertes Personal trocknet zusehends aus. Gleichzeitig steigt die Nachfrage dank steigender Anforderungen und anhaltend guter Konjunktur. Seit 24 Jahren war die Arbeitslosigkeit nicht mehr so niedrig wie 2015, so Eppler weiter in seinem Beitrag.

Cloud als Basitechnologie

Um hier schnelle Erfolge für das Personalmanagement realisieren zu können, bietet sich der Cloud-Ansatz an, wie Epplers Kollege Sascha Grosskopf im Competence Book deutlich macht. Cloud Computing ist aktuell eines der wichtigsten Wachstumsfelder in der IT-Branche insgesamt und ist bei vielen Unternehmen bereits Basistechnologie. Auch für strategisches Personalmanagement birgt die Cloud zahlreiche Möglichkeiten: Personalprozesse werden flexibilisiert und beschleunigt und zudem stärker an den Bedürfnissen der Zielgruppen ausgerichtet, Investitionen in Hard- und Software sinken.

Was aber sind mögliche und insbesondere erfolgsversprechende Handlungsfelder, um auf dieser Basis als HR-Abteilung zu überzeugen? Ein Bereich stellt dabei sicherlich das Digital Learning da.

Digital Learning als Erfolgsbaustein für den Wandel

Der rasante technologische Fortschritt in Zeiten von Industrie 4.0 erfordert immer kürzer werdende Lernzyklen, die nur mit entsprechenden Learning-Strategien erfolgreich umgesetzt werden können. Mit der Digitalisierung verändert sich die Verfügbarkeit von Wissen zudem enorm. Wissen ist Macht – das gilt heute mehr denn je. Dabei werden nach Studien (1996) von Morgan McCall, Michael M. Lombardo und Robert W. Eichinger vom Center for Creative Leadership Kompetenzen unterschiedlich erworben, zu 70 Prozent durch Aufgaben in der täglichen Arbeit (on the job), zu 20 Prozent durch Lernen von und mit anderen, zu 10 Prozent durch formales Lernen. Damit HR beim Learning nicht in der 10 Prozent-Falle stecken bleibt, gilt es, Schulungskonzepte zu entwickeln, die auch das informelle Lernen am Arbeitsplatz und die Wissensvermittlung durch Lernen mit anderen einschließen. Wissensmanagement und digitale Lernangebote in Form innovativer und flexibler Learning Management Systeme (LMS) können dabei entscheidende Unterstützungsarbeit leisten. Die Zukunft des Lernens ist sozial und kollaborativ. Davon ist das Cornerstone-Team überzeugt und zeigt auch durch eigene Praxiserfahrungen im Competence Book auf, wie der Erfolg konkret gelingen kann.

Competence Books, das sind die Übersichten der relevanten Marktanbieter, Top-Experten der jeweiligen Branche kombiniert mit aktuellem Fachwissen in Form von Studien, Artikeln, Interviews, Case-Studies, Events und Literatur. www.competence-books.de (http://www.competence-books.de)

Cornerstone OnDemand ist ein weltweit führender Anbieter Cloud-basierter Software für Learning und Talent Management. Das Unternehmen ist ein Pionier in der Entwicklung von Lösungen, die Unternehmen dabei unterstützen, die Potenziale ihrer Mitarbeiter in der neuen Arbeitswelt zu realisieren. Von Recruiting, Onboarding, Training und Kollaboration bis hin zu Performance Management, Vergütung, Nachfolgeplanung und Analytik – Cornerstone setzt mit seinen Lösungen den Rahmen für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter und schafft damit die Voraussetzung für Unternehmenswachstum.

Die Lösungen des in Santa Monica, Kalifornien, ansässigen Unternehmens sind bei knapp 2.300 Kunden weltweit im Einsatz und werden von mehr als 20,5 Millionen Anwendern in 191 Ländern und in 42 Sprachen genutzt. In Europa unterhält Cornerstone OnDemand Büros in London, München, Paris, Tel Aviv, Madrid, Milan, Kopenhagen, Stockholm und Amsterdam. Mehr über Cornerstone erfahren Sie auf www.cornerstoneondemand.de sowie auf Twitter, Facebook und in unserem Blog.

Firmenkontakt

Cornerstone OnDemand

Sascha Grosskopf

Prinzenallee 7

40549 Düsseldorf

+49 (0) 162 4353705

sgrosskopf@csod.com

http://www.cornerstoneondemand.de

Pressekontakt

NetSkill Solutions GmbH

Dr. Winfried Felser

Salierring 43

50677 Köln

+49 221 – 716 144 18

+49 221 – 716 144 10

w.felser@netskill.de

http://www.competence-site.de

http://www.pr-gateway.de/media/primage/264887.jpgTalent Management - Neues Competence Book mit Cornerstone

Unternehmenssteuerung und Beratung setzen auch auf Digitalisierung

Monika Düsterhöft und die IDL-Unternehmensgruppe initiieren Competence Book Digitale Transformation

Der digitale Wandel ist bereits seit Jahrzehnten im Gange. Und wir alle sind auch schon mittendrin und dabei, sowohl privat als auch im Geschäftsleben – inklusive der oft gescholtenen deutschen Unternehmen, die selbstverständlich längst auf moderne Unternehmenssoftware, mobile Technologien, Home-Office-Angebote oder Web-Vertrieb samt ausgeklügelter Online-Vermarktungskonzepte setzen. Bahnbrechend an den neuen Technologien wie Cloud, Big Data Analytics, soziale Netze oder M2M bzw. Industrie 4.0, die im Kontext der Digitalen Transformation genannt werden, sind allerdings das enorme Innovationstempo sowie völlig neue Synergiepotenziale, mit denen sie den Markt, ja ganze Sozialstrukturen, vorantreiben. Gerade in den letzten fünf Jahren hat die Verknüpfung von Technologien unsere Arbeitsformen und Wertschöpfungsketten erheblich verändert. Neben Effizienzsteigerungen sorgen sie für die enge Vernetzung von Menschen und Maschinen, sammeln, verwalten, geben Zugang zu riesigen, strukturierten wie unstrukturierten Datenmengen und eröffnen komplett neue Geschäftsmodelle mit ebenso neuen mobilen Organisationsstrukturen und Prozessen.

In diesem Sinne ist es also für jedes Unternehmen eine erfolgskritische Aufgabe, die Treiber der Digitalen Transformation im Auge zu behalten und zu prüfen, an welcher Stelle sie das eigene Unternehmen voranbringen. Die Antworten werden je nach Branche und Abteilung unterschiedlich ausfallen und in großen oder auch kleinen Maßnahmen münden. Nicht gleich auf jeden Technologie-Zug aufzuspringen, ist dabei oft mit Sicherheit angebracht. Die zunehmende Digitalisierung ist aber nicht aufzuhalten. Für Unternehmen heißt es, sie zu akzeptieren und in immer schnelleren Technologie- und Marktzyklen proaktiv mit passenden Lösungen voranzugehen. „Auch im Bereich der kennzahlenorientierten Unternehmenssteuerung, also im Aufgaben- und Verantwortungsbereich der CFOs, Accounter und Controller, bringen Cloud & Co. viele neue Möglichkeiten“, so Monika Düsterhöft von IDL. „In zunehmend global agierenden Unternehmen steigen die Anforderungen an die Finanzverantwortlichen erheblich. Interne und externe Berichterstattung und Entscheidungsgrundlagen müssen in immer kürzeren Zyklen und im Rahmen anspruchsvoller internationaler Vorgaben geliefert werden.“ Bei meist knapp besetzten Finanzabteilungen gilt es hier, die Chancen zu nutzen, die moderne Corporate Performance Management- und Business Intelligence-Lösungen bieten. Die IDL-Unternehmensgruppe setzt dabei auf den digitalen Wandel und stellt ihren Kunden innovative Lösungen bereit, mit prüfendem Blick auf die Nutzenpotenziale neuer Technologien. Eine Service-orientierte Backendarchitektur der gesamten Softwaresuite, die Onpremise-, Cloud- und Hybrid-Cloud-Betrieb ermöglicht, gehört hier ebenso dazu wie Web- und Office-Apps, die eine reibungslose Brücke in andere Systemen schlagen, mobile Planungslösungen oder Consolidation-as-a-Service-Angebote. Im neuen Competence Book des Teams der Competence Site werden Herausforderungen, Chancen und aktuelle Entwicklungen im Detail beleuchtet. „Wir freuen uns darüber, dass wir mit daran wirken können die Erkenntnisse zur Digitalen Transformation mit der Competence Site Community zu teilen und die gemeinschaftliche Diskussion zu fördern“.

IDL: Mit Gesellschaften in Deutschland, Österreich, der Schweiz sowie Frankreich hat sich die IDL-Unternehmensgruppe auf moderne Lösungen für Finanzwesen und Controlling spezialisiert und den Fokus auf ganzheitliches Corporate Performance Management zu den Themen Planung, Reporting, Konsolidierung und Business Intelligence gelegt. IDL bündelt betriebswirtschaftliches Know-how, leistungsstarke Software und kundenorientierte Services. Konzerne und Unternehmen aller Branchen vertrauen auf diese Kompetenz und arbeiten weltweit mit Lösungen von IDL. Darüber hinaus setzen viele Kommunen auf IDL im Bereich des kommunalen Finanzmanagements und des kommunalen Gesamtabschlusses. IDL ist Microsoft Gold Partner. Die Plattformen von Microsoft und IBM sowie der reibungsfreie Zugriff auf SAP sind im IDL-Portfolio fest verankert. Die Lösungen sind im klassischen On-Premise und Cloud-Betrieb verfügbar und eröffnen damit die Umsetzung modernen IT-Harmonisierungs- und Mobility-Konzepte. Zahlreiche ERP-Anbieter haben IDL-Software in ihr Angebot integriert. http://www.idl.eu.

NetSkill Solutions GmbH: Competence Site ist Deutschlands kompetenz-führende Plattform für Manager, Experten und Nachwuchskräfte. In über 100 Centern aus den Bereichen Management, IT, Produktion/Logistik, Finanzen, Branchen und Recht werden Nutzer durch hochkarätige Inhalte, Experten und Organisationen unterstützt. www.competence-site.de

Competence Books, das sind die Übersichten der relevanten Marktanbieter, Top-Experten der jeweiligen Branche kombiniert mit aktuellem Fachwissen in Form von Studien, Artikeln, Interviews, Case-Studies, Events und Literatur. www.competence-books.de

Mit Gesellschaften in Deutschland, Österreich, der Schweiz sowie Frankreich hat sich die IDL-Unternehmensgruppe auf moderne Lösungen für Finanzwesen und Controlling spezialisiert und den Fokus auf ganzheitliches Corporate Performance Management zu den Themen Planung, Reporting, Konsolidierung und Business Intelligence gelegt. IDL bündelt betriebswirtschaftliches Know-how, leistungsstarke Software und kundenorientierte Services. Konzerne und Unternehmen aller Branchen vertrauen auf diese Kompetenz und arbeiten weltweit mit Lösungen von IDL. Darüber hinaus setzen viele Kommunen auf IDL im Bereich des kommunalen Finanzmanagements und des kommunalen Gesamtabschlusses.

IDL ist Microsoft Gold Partner. Die Plattformen von Microsoft und IBM sowie der reibungsfreie Zugriff auf SAP sind im IDL-Portfolio fest verankert. Die Lösungen sind im klassischen On-Premise und Cloud-Betrieb verfügbar und eröffnen damit die Umsetzung modernen IT-Harmonisierungs- und Mobility-Konzepte. Zahlreiche ERP-Anbieter haben IDL-Software in ihr Angebot integriert. http://www.idl.eu.

Firmenkontakt

IDL Beratung für integrierte DV-Lösungen GmbH Mitte

Monika Düsterhöft

Tannenwaldstraße 14

61389 Schmitten

+49 6082 – 92140

Monika.Duesterhoeft@idl.eu

www.idl.eu

Pressekontakt

NetSkill Solutions GmbH

Dr. Winfried Felser

Salierring 43

50677 Köln

+49 221 – 716 144 18

+49 221 – 716 144 10

w.felser@netskill.de

http://www.competence-site.de

http://www.pr-gateway.de/media/primage/263310.jpgUnternehmenssteuerung und Beratung setzen auch auf Digitalisierung

Neue Generationen und neue Werte erfordern neues E-Recruting

Wolfgang Tomek und d.vinci initiieren das Competence Book zu Recruiting

Neue Generationen als Treiber für ein neues Personalmanagement

Ob man nun GEN-Y und GEN-Z, die Generationen Y und Z, tatsächlich homogen spezifische Eigenschaften zuordnen kann oder nicht, wird immer noch intensiv in der HR-Community diskutiert. Eines ist aber klar: Die neuen Generationen und ihre Werte definieren die zukünftigen Anforderungen an ein modernes Personalmanagement. Was also wünschen sich die zukünftigen Bewerber und Mitarbeiter von einem Unternehmen? Und vor allem, was wollen die “neuen” Kunden an der Marktschnittstelle? Gerade das Recruiting wird in Zeiten des Fachkräftemangels zur entscheidenden Schlüsselfähigkeit für den Mittelstand. Wer in Zukunft an dieser Markt-Schnittstelle nicht mehr wettbewerbsfähig ist, wird scheitern.

Eine HR-Initiative und Manager und Studenten auf Erkenntnissuche

Die Zukunftsinitiative Personal (ZiP), ein Zusammenschluss führender Unternehmen der HR-Branche zu denen auch d.vinci gehört, hat es sich daher zum Ziel gesetzt, die Fragen zum Wandel zu klären und gemeinsame Perspektiven für die neue Zukunft von Arbeitswelt und Personalmanagement zu entwickeln. Statt aber eine weitere Studie zu beauftragen, hat die ZiP auf den direkten Dialog mit den Studenten, aber auch zwischen Studenten und Managern gesetzt, um noch fundierter Erkenntnisse zu ermöglichen. Im Januar und April wurden an den Hochschulen Saarbrücken und Pforzheim Workshops organisiert, um Studenten mit den Experten der ZiP und Praxismanagern zu vernetzen.

Die Botschaften aus Saarbrücken und Pforzheim

Nach diesen Workshops war klar: Es besteht Handlungsbedarf, insbesondere auch im Bereich des Recruitings! Wer in Zukunft noch erfolgreich sein will, muss Fundamentales ändern. In sogenannten World-Cafes wurden die wichtigsten Anforderungen der Studenten gesammelt und dann im Team priorisiert Für das Recruiting wurde der ideale Prozess aus Sicht der Studenten formuliert.

Ohne hier Anspruch auf repräsentative Ergebnisse haben zu können, lassen sich doch 5 Handlungsbedarfe identifizieren, die typisch zu sein scheinen.

1. Neue Generationen wollen wertgeschätzt werden – mehr denn je

2. Persönliches Kennenlernen wichtiger als Features

3. Technik ist nur ein Aspekt eines perfekten Recruiting-Verfahrens

4. Kommunikation, Menschen und Vernetzung als Fokus im Recruiting

5. Transparenz als Schlüssel-Aspekt

Persönliche Konsequenzen: “Candidate Centricity” und “Lean Recruiting”

Ausführlich werden die Ergebnisse der ZiP in einem Beitrag der Huffington Post dokumentiert. Für Wolfgang Tomek war danach klar, dass er auch in den eigenen Projekten noch pointierter auf Bewerber-Zentrierung und eine schlanke IT und ein leistungsfähiges Recruiting-Umfeld setzen würde. Diese Botschaft möchte er mit anderen Neudenkern in der HR in die Branche tragen. So ist es nur konsequent, dass er nun auf der Competence Site eine Offensive initiiert, die in ein Competence Book “Recruiting” münden wird.

NetSkill Solutions GmbH: Competence Site ist Deutschlands kompetenz-führende Plattform für Manager, Experten und Nachwuchskräfte. In über 100 Centern aus den Bereichen Management, IT, Produktion/Logistik, Finanzen, Branchen und Recht werden Nutzer durch hochkarätige Inhalte, Experten und Organisationen unterstützt.

www.competence-site.de

d.vinci HR-Systems GmbH: Seit fast 30 Jahren betreut d.vinci mittelständische Unternehmen und nationale wie internationale Konzerne. Durch die erfolgreiche Bearbeitung von Projekten und Aufgabenstellungen in allen Unternehmensbereichen haben sich die Recruiting-Spezialisten umfangreiche Erfahrungen, Branchen- und Marktkenntnisse erarbeitet. eRecruiting, Personalberatung, Personalmarketing und Recruiting Services sind die Kernkompetenzen und die Grundlage dafür, ganzheitliche Lösungen im Recruiting zu bieten.

www.dvinci.de

Competence Books, das sind die Übersichten der relevanten Marktanbieter, Top-Experten der jeweiligen Branche kombiniert mit aktuellem Fachwissen in Form von Studien, Artikeln, Interviews, Case-Studies, Events und Literatur.

www.competence-books.de

Seit fast 30 Jahren betreut d.vinci mittelständische Unternehmen und nationale wie internationale Konzerne. Durch die erfolgreiche Bearbeitung von Projekten und Aufgabenstellungen in allen Unternehmensbereichen haben sich die Recruiting-Spezialisten umfangreiche Erfahrungen, Branchen- und Marktkenntnisse erarbeitet. eRecruiting, Personalberatung, Personalmarketing und Recruiting Services sind die Kernkompetenzen und die Grundlage dafür, ganzheitliche Lösungen im Recruiting zu bieten.

Firmenkontakt

d.vinci HR-Systems GmbH

Udo Hartenstein

Nagelsweg 37-39

20097 Hamburg

+49 40 37 47 99 63

udo.hartenstein@dvinci.de

http://www.dvinci.de

Pressekontakt

NetSkill Solutions GmbH

Dr. Winfried Felser

Salierring 43

50677 Köln

+49 221 – 716 144 18

+49 221 – 716 144 10

w.felser@netskill.de

http://www.competence-site.de

http://www.pr-gateway.de/media/primage/261218.jpgNeue Generationen und neue Werte erfordern neues E-Recruting