Neue Studie: Integriertes Talentmanagement von Fosway Group

Saba (http://www.saba.com/de/), ein weltweit führender Anbieter cloudbasierter intelligenter Talentmanagementlösungen, gab heute seine Positionierung in der 9-Grid™-Analyse 2015 der Fosway Group für Integriertes Talentmanagement bekannt. Die Fosway Group ist Europas führender unabhängiger Analyst für Personalfragen.

„Saba hat sich aufgrund seiner Dynamik im globalen Markt, seiner Innovationsfähigkeit und seiner Erfolge bei Kunden im Bericht zum Thema Integriertes Talentmanagement positioniert“, erklärt David Wilson, CEO der Fosway Group. „Als Marktführer bei Learning-Lösungen für internationale Unternehmen ist Saba ein Strategischer Leader im LMS-Markt und etabliert sich gleichzeitig weiter im breiteren Talentmanagement-Markt.“

Unternehmen jeder Größe wählen die einheitliche Saba Cloud-Lösung für die Vernetzung, Entwicklung und Förderung ihrer Mitarbeiter. Der lernorientierte Ansatz von Saba beim Talentmanagement bietet anhand prädiktiver Analysen wertvolle Schulungsstrategien und Einblicke in alle Aspekte des Personalwesens, von Recruiting, Lerninhalten und Leistungsmanagement bis zu Vergütung und Nachfolgeplanung.

Vor wenigen Monaten positionierte die Fosway Group bereits die Lernmanagement-Lösung von Saba als „Strategischen Leader“ in seiner LMS 9-Grid™-Analyse. Die bewährte Talentmanagementplattform des Unternehmens und einzelne Module davon wurden auch in anderen Berichten zu führenden Talentmanagement-Lösungen anerkannt, z. B. bei Gartner (http://www.saba.com/de/press-releases/go/2015/saba-positioned-as-a-visionary-in-2015-gartner-magic-quadrant-for-talent-management-suites-report/), IDC und Bersin.

„Saba möchte seine Kunden dabei unterstützen, ihre Mitarbeiter wirksamer zu entwickeln und zu fördern, zukünftige Führungskräfte zu ermitteln und aufzubauen, die besten und vielversprechendsten Kräfte zu finden, ihnen Anreize zu bieten und sie zu halten sowie anhand ausgereifter Analysen datenbasierte Geschäftsentscheidungen zu treffen“, so Phil Saunders, President von Saba. „Die erneute Anerkennung durch Branchenanalysten ist ein Zeichen für den Erfolg unserer hervorragenden Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern, die uns dabei helfen, Unternehmen durch besseres Talentmanagement zu revolutionieren.“

Wenn Sie weitere Informationen wünschen, laden Sie das 9-Grid™ 2015 der Fosway Group für Lernmanagement-Systeme (http://www.fosway.com/9-grid/lms/) und das 9-Grid™ 2015 für Integriertes Talentmanagemen (http://www.fosway.com/9-grid/talent-management/)t herunter. Saba (http://www.saba.com/de/)

Über Saba

Saba (OTC Pink: SABA) stellt eine cloudbasierte, intelligente Talentmanagementlösung bereit, die von weltweit führenden Unternehmen zur Mitarbeitersuche, -entwicklung, -bindung und -motivation eingesetzt wird. Die Lösung mit Schwerpunkt auf maschinellem Lernen bietet proaktive, individuelle Empfehlungen zu Kandidaten, Kontakten und Inhalten, die Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen zum Erfolg führen. Unsere Lösung basiert auf Saba Cloud, einer hochgradig skalierbaren Plattform, die die Branchenstandards hinsichtlich Sicherheit und Zuverlässigkeit sogar noch übertrifft. Saba unterstützt mehr als 31 Millionen Benutzer bei 2.200 Kunden in 195 Ländern und in 37 Sprachen. Weitere Informationen zum intelligenten Talentmanagement finden Sie unter www.saba.com/de

Kontakt

Saba Software GmbH

Anja Freiheit

Nymphenburger Strasse 4

80335 München

+49 162 29 88 092

afreiheit@saba.com

www.saba.com/de

http://www.pr-gateway.de/media/primage/275018.jpgNeue Studie: Integriertes Talentmanagement von Fosway Group

Feuerprobe: 57 % der Mitarbeiterausbildung erfolgt in der Praxis

Der Saba Global Leadership Survey zeigt erhebliche Lernlücken am Arbeitsplatz auf

Saba, ein führender globaler Anbieter von cloudbasierten Intelligent Talent Management-Lösungen, veröffentlichte neue Ergebnisse aus dem diesjährigen Global Leadership Survey, die mangelnde Planung und Einheitlichkeit von Schulungen zur beruflichen Entwicklung aufzeigen. Die Mehrheit der Mitarbeiter (57 %) wird durch praktische Erfahrung am Arbeitsplatz ausgebildet.

Nur 13 % der Unternehmen weltweit investieren in Talentmanagement-Programme für die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Von den Unternehmen, die Schulungsprogramme anbieten, stellen nur 35 % Online-Ressourcen für die berufliche Entwicklung bereit.

„Unternehmen achten in erster Linie auf die Bilanz. Der Beitrag, den die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter leisten könnte, wird leider oft übersehen“, so Emily He, Chief Marketing Officer bei Saba. „Talentmanagement und Schulung sind nicht nur ein integraler Bestandteil der Personalentwicklung, sondern erwiesenermaßen die Triebfeder für das langfristige Wachstum und den Erfolg eines Unternehmens.“

Laut einer Studie von Bersin by Deloitte aus dem Jahr 2014 „geben Unternehmen, die in den ‚hocheffektiven‘ Kategorien angesiedelt sind, wesentlich mehr für Schulungen aus als der Durchschnitt“. Unternehmen, die in eine umfassende Schulungs- und Entwicklungsstrategie investieren, geben also pro Arbeitnehmer mehr aus. Die Studie belegt, dass Investitionen in Schulung und Entwicklung sich bezahlt machen.“[1]

Unternehmen müssen den wachsenden Anteil der Millennials in der berufstätigen Bevölkerung berücksichtigen“, so Dan Schwabel, Gründer von WorkplaceTrends.com. „Die Studie zeigt, dass die Mehrheit der Millenium-Generation (55 %) gezielt Entwicklungsmöglichkeiten in ihrem Unternehmen ausfindig macht. Diese Altersgruppe hat weniger Berührungsängste damit, Schulungen und die Karriereplanung online abzuwickeln.“

Einige Unternehmen, z. B. Dell, sind in dieser Beziehung richtungsweisend und unterstützen die Entwicklung ihrer Belegschaft durch flexible und benutzerfreundliche Online-Programme, mit dem sich die Karriereentwicklungsstrategie für jeden einzelnen Mitarbeiter individuell gestalten lässt.

Dell ist bereits seit vier Jahren Kunde von Saba und nutzt die cloudbasierte Plattform für die Initiative Educate Dell, die für insgesamt 475.000 Mitarbeiter, Partner und Dell Kunden bereitgestellt wird.

„Jeder Anwender verlangt eine individuelle Erfahrung, die genau auf sie oder ihn angepasst wurde. Das gilt für die Millenium-, Gen X- und Baby-Boomer-Generation“, so Charles Atkins, Director Global Learning und Development bei Dell. „Saba bietet uns ein echtes Managementsystem, das für unsere Endanwender relevant ist.“

„Saba ermöglicht uns eine neue Form des Lernens, die einfacher und gleichzeitig individueller ist“, so Sydney Savion, Global Learning Officer, Global Support und Deployment Learning & Development bei Dell. „Mit der Technologie von Saba können wir Lernerfolge messen, mit Branchenstandards abgleichen und für unsere Benutzer globale Verfügbarkeit rund um die Uhr gewährleisten.“

Weitere Informationen über das arbeitsbegleitende Lernen bei Dell finden Sie in diesem Video: https://www.youtube.com/watch?v=z7b-NewCSAo

„Unsere Zusammenarbeit mit zukunftsweisenden Unternehmen untermauert den Erfolg dieses Ansatzes“, ergänzt Emily He. „Wenn es ein Geheimrezept für das Wachstum und den langfristigen Erfolg von Unternehmen gibt, dann ist die Investition in die Fertigkeiten und die Ausbildung der Mitarbeiter auf jeden Fall eine wichtige Zutat.“

[1] 2013 Bersin by Deloitte

Über Saba

Saba (OTC Pink: SABA) stellt eine cloudbasierte, intelligente Talentmanagementlösung bereit, die von weltweit führenden Unternehmen zur Mitarbeitersuche, -entwicklung, -bindung und -motivation eingesetzt wird. Die Lösung mit Schwerpunkt auf maschinellem Lernen bietet proaktive, individuelle Empfehlungen zu Kandidaten, Kontakten und Inhalten, die Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen zum Erfolg führen. Unsere Lösung basiert auf Saba Cloud, einer hochgradig skalierbaren Plattform, die die Branchenstandards hinsichtlich Sicherheit und Zuverlässigkeit sogar noch übertrifft. Saba unterstützt mehr als 31 Millionen Benutzer bei 2.200 Kunden in 195 Ländern und in 37 Sprachen. Weitere Informationen zum intelligenten Talentmanagement finden Sie unter www.saba.com/de

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http://img.youtube.com/vi/z7b-NewCSAo/0.jpgFeuerprobe: 57 % der Mitarbeiterausbildung erfolgt in der Praxis

Talent Management - Neues Competence Book mit Cornerstone

Mit Cornerstone als Trend-Scout und Experte für Cloud-Lösungen und E-Learning

Die Personalabteilung in der Kritik

„Erfüllungsgehilfe, Kostensenker, Gehaltsverwalter, kritischer Berater – HR gibt trotz jahrelanger HR Transformation und Anlehnung an das Business Partner Modell ein widersprüchliches Bild ab und ist deutlicher Kritik ausgesetzt“, so Andreas Eppler, Vertriebsdirektor für Deutschland bei Cornerstone OnDemand, in seinem Beitrag zu den wichtigsten HR-Trends im Competence Book. „Um nicht aufgrund dieser unklaren Stellung in der Bedeutungslosigkeit zu verschwinden, muss der eingeschlagene Weg des Wandels weiter verfolgt werden. Weg vom ewigen Dienstleister der Geschäftsbereiche, hin zum ernstzunehmenden Partner mit strategischer Relevanz und Kompetenz.“

Talent Management als Chance

Dabei bieten sich gerade jetzt, insbesondere im Talent Management, enorme Chancen für das Personalmanagement. Die Kernaufgaben von HR werden immer entscheidender für den Unternehmenserfolg, denn der Pool für qualifiziertes Personal trocknet zusehends aus. Gleichzeitig steigt die Nachfrage dank steigender Anforderungen und anhaltend guter Konjunktur. Seit 24 Jahren war die Arbeitslosigkeit nicht mehr so niedrig wie 2015, so Eppler weiter in seinem Beitrag.

Cloud als Basitechnologie

Um hier schnelle Erfolge für das Personalmanagement realisieren zu können, bietet sich der Cloud-Ansatz an, wie Epplers Kollege Sascha Grosskopf im Competence Book deutlich macht. Cloud Computing ist aktuell eines der wichtigsten Wachstumsfelder in der IT-Branche insgesamt und ist bei vielen Unternehmen bereits Basistechnologie. Auch für strategisches Personalmanagement birgt die Cloud zahlreiche Möglichkeiten: Personalprozesse werden flexibilisiert und beschleunigt und zudem stärker an den Bedürfnissen der Zielgruppen ausgerichtet, Investitionen in Hard- und Software sinken.

Was aber sind mögliche und insbesondere erfolgsversprechende Handlungsfelder, um auf dieser Basis als HR-Abteilung zu überzeugen? Ein Bereich stellt dabei sicherlich das Digital Learning da.

Digital Learning als Erfolgsbaustein für den Wandel

Der rasante technologische Fortschritt in Zeiten von Industrie 4.0 erfordert immer kürzer werdende Lernzyklen, die nur mit entsprechenden Learning-Strategien erfolgreich umgesetzt werden können. Mit der Digitalisierung verändert sich die Verfügbarkeit von Wissen zudem enorm. Wissen ist Macht – das gilt heute mehr denn je. Dabei werden nach Studien (1996) von Morgan McCall, Michael M. Lombardo und Robert W. Eichinger vom Center for Creative Leadership Kompetenzen unterschiedlich erworben, zu 70 Prozent durch Aufgaben in der täglichen Arbeit (on the job), zu 20 Prozent durch Lernen von und mit anderen, zu 10 Prozent durch formales Lernen. Damit HR beim Learning nicht in der 10 Prozent-Falle stecken bleibt, gilt es, Schulungskonzepte zu entwickeln, die auch das informelle Lernen am Arbeitsplatz und die Wissensvermittlung durch Lernen mit anderen einschließen. Wissensmanagement und digitale Lernangebote in Form innovativer und flexibler Learning Management Systeme (LMS) können dabei entscheidende Unterstützungsarbeit leisten. Die Zukunft des Lernens ist sozial und kollaborativ. Davon ist das Cornerstone-Team überzeugt und zeigt auch durch eigene Praxiserfahrungen im Competence Book auf, wie der Erfolg konkret gelingen kann.

Competence Books, das sind die Übersichten der relevanten Marktanbieter, Top-Experten der jeweiligen Branche kombiniert mit aktuellem Fachwissen in Form von Studien, Artikeln, Interviews, Case-Studies, Events und Literatur. www.competence-books.de (http://www.competence-books.de)

Cornerstone OnDemand ist ein weltweit führender Anbieter Cloud-basierter Software für Learning und Talent Management. Das Unternehmen ist ein Pionier in der Entwicklung von Lösungen, die Unternehmen dabei unterstützen, die Potenziale ihrer Mitarbeiter in der neuen Arbeitswelt zu realisieren. Von Recruiting, Onboarding, Training und Kollaboration bis hin zu Performance Management, Vergütung, Nachfolgeplanung und Analytik – Cornerstone setzt mit seinen Lösungen den Rahmen für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter und schafft damit die Voraussetzung für Unternehmenswachstum.

Die Lösungen des in Santa Monica, Kalifornien, ansässigen Unternehmens sind bei knapp 2.300 Kunden weltweit im Einsatz und werden von mehr als 20,5 Millionen Anwendern in 191 Ländern und in 42 Sprachen genutzt. In Europa unterhält Cornerstone OnDemand Büros in London, München, Paris, Tel Aviv, Madrid, Milan, Kopenhagen, Stockholm und Amsterdam. Mehr über Cornerstone erfahren Sie auf www.cornerstoneondemand.de sowie auf Twitter, Facebook und in unserem Blog.

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Die Mitbewerber abhängen: Talent Management im Zeichen der Digitalisierung

Neue globale HR Trends Studie zeigt deutliche Chancen für Unternehmen auf

Düsseldorf, 22. Juni 2015 – Das Personalwesen war nie wichtiger für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens denn jetzt. Es sind ideale Bedingungen dafür, dass sich Personalverantwortliche den Herausforderungen der Digitalisierung stellen, damit sie dem Wettbewerb immer einen Schritt voraus sind. Dies geht aus der globalen HR Trends Studie “Mastering the Storm” des Marktforschungsinstituts Loudhouse (http://loudhouse.co.uk/) im Auftrag von Lumesse (http://www.lumesse.de/), weltweit führender Anbieter für Talent Solutions, hervor. Die Untersuchungsergebnisse zeigen deutlich: Die wichtigste Aufgabe im Bereich HR besteht darin, sich Wettbewerbsvorteile in den drei Kerngebieten Mitarbeiter, Führungskräfte und Flexibilität zu verschaffen, um langfristig als Unternehmen im Wettbewerb zu bestehen. Laut der Studie stimmen 93 % der Befragten zu, dass Mitarbeiter, Führungskräfte und Flexibilität entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit und den Geschäftserfolg ihres Unternehmens sind. Die Befragung wurde weltweit unter 840 Personalverantwortlichen durchgeführt.

Die wichtigsten Ergebnisse der Studie auf einen Blick:

Mitarbeiter: 76 % sind der Meinung, dass ein Mangel an qualifizierten Fachkräften in den nächsten zwei Jahren die größte Bedrohung für deren Unternehmen darstellen wird

Führungskräfte: 90 % der Befragten stimmen der steigenden Dringlichkeit Führungskräfte der Zukunft zu erkennen und weiterzubilden zu

Flexibilität: 64 % sehen mangelnde Flexibilität in bestehenden Systemen als ein Hindernis an

“Unternehmen müssen sich den Herausforderungen der digitalen Transformation möglichst bald stellen, um im Wettbewerb an der Spitze zu bleiben und kritische, unternehmensinterne Medienbrüche zu verhindern. HR-Verantwortliche können maßgeblich den Unternehmenserfolg beeinflussen, indem die besten (potenziellen) Mitarbeiter auf dem Markt angelockt, gewonnen, gehalten und weiterqualifiziert werden”, so Dr. Carsten Busch, Geschäftsführer Zentral- und Osteuropa bei Lumesse.

Weitere Informationen zur Studie finden Sie unter: http://www2.lumesse.com/go/de/mastering_the_storm

Über Lumesse

Lumesse bietet mehr als 2.400 Organisationen in über 70 Ländern Talent Management Lösungen, mit denen sie die besten Talente in einem sich ständig verändernden und anspruchsvollen globalen Umfeld finden und fördern können. Mit unseren einzigartigen und höchst adaptierbaren Talent Management Lösungen sind unsere Kunden gut darauf vorbereitet, rasante Entwicklungen neuer Technologien und sich permanent verändernde Geschäftsbedingungen für sich zu nutzen, und dabei alle Unternehmensanforderungen zu erfüllen – global wie lokal. Weitere Informationen finden Sie unter www.lumesse.com.

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Saba Compensation@Work jetzt in der Herbst-Version der Saba Cloud verfügbar

Saba Compensation@Work jetzt in der Herbst-Version der Saba Cloud verfügbar -

Prädiktive Analysefunktionen für die Ermittlung von Mitarbeitern mit Abwanderungsrisiko und Kostenvergleiche zwischen der Bindung der wichtigsten Talente und deren Ersatz

München, Deutschland – 9. Dezember 2014 – Saba (OTCPink: SABA), ein führender Anbieter cloudbasierter intelligenter Talentmanagement-Lösungen, kündigte heute die Verfügbarkeit von Compensation@Work™ an, einer prädiktiven Lösung zur einfacheren und persönlicheren Gestaltung des zunehmend komplexen Gehalts- und Anreiz-Vergütungsverfahrens für Mitarbeiter.

Die Saba-Lösung wurde gemeinsam mit einem Querschnitt großer und mittelständischer Design-Partner entwickelt und nutzt zum Patent angemeldete prädiktive Analyse-Algorithmen, um eine Vielzahl von Indikatoren bzw. “Signalen” zutage zu fördern, die Aufschluss über den Wert, das Engagement und die Kosten von Teammitgliedern geben und die ansonsten verborgen blieben.

“Compensation@Work filtert Dutzende von Signalen in Ihrem Unternehmen, um die Schnittmenge aus Bezahlung, Wert und Risiko zu ermitteln, und macht dann Vorschläge zur Bezahlung und zu Anreizen für die Mitarbeiter, die eine zentrale Rolle in Ihrem Unternehmen spielen. Strategische Vergütung braucht nicht kompliziert zu sein, aber sie muss stimmen”, so Hemanth Puttaswamy, Chief Technology Officer bei Saba. “Compensation@Work ist einfach und zugleich durchdacht; man könnte sagen, dass die Lösung bei Anreizvergütungen die Rolle erfüllt, die das Steuerprogramm TurboTax bei Steuererklärungen hat.”

Compensation@Work ist:

-Einfach und doch ausgereift: Ein Vergütungsplan-Assistent erleichtert Administratoren unterschiedlicher Erfahrungsstufen die Erstellung von Plänen. Die integrierten “Was, wenn”-Budgeterstellungs-Tools, Analyseprogramme und Best-Practice-Arbeitsblätter dienen als Grundlage für fundierte Budgetstrategien.

-Intelligent und proaktiv: Zum Patent angemeldete Algorithmen identifizieren Mitarbeiter, die möglicherweise ein Ausscheiden aus dem Unternehmen erwägen und/oder über großes Potenzial verfügen. Überdies werden konkrete und personalisierte Empfehlungen gegeben, bei denen die Kosten für die Bindung mit denen für die Ersetzung des Mitarbeiters verglichen werden. Die Verfügbarkeit dieser Daten bedeutet, dass ein Unternehmen proaktiv und wohlüberlegt Strategien zur Mitarbeiterbindung entwickeln kann. Empfehlungen zu Gehaltserhöhungen und Anreizen können auf verschiedenen Kostenebenen (Mitarbeiter, Abteilung, Unternehmen) verglichen werden.

-Flexibel: Die benutzerfreundliche Arbeitsblatt-Konfiguration umfasst einen integrierten Assistenten für hochentwickelte Regeln und Formeln. Personalverwalter können über mehrere Quellen auf externe Daten zugreifen und diese laden, was wiederum eine Big-Data-basierte Zielgruppensegmentierung und Arbeitsblatt-Konfiguration ermöglicht.

Reaktionen aus der Branche

Nach der ersten Vorstellung auf der HR Tech Conference im Oktober hat Compensation@Work in der Branche große Beachtung gefunden und zu lebhaften Diskussionen geführt.

” Die Matrix für leistungsbezogene Gehaltserhöhungen ist mir seit 25 Jahren ein Dorn im Auge. (http://vimeo.com/107286351) Umso begeisterter war ich, als ich hörte, dass Saba eine auf Big-Data basierende Lösung mit Algorithmen für maschinelles Lernen entwickelt hat. Dieses Produkt zeigt, dass nicht alle Mitarbeiter gleich behandelt werden sollten – im Gegenteil. Und Sie erfahren sogar, was es Sie kosten würde, die guten Mitarbeiter zu halten”, freut sich Bill Kutik, Experte für HR-Technologie, Kolumnist und Moderator der Bill Kutik Radio Show. Klicken Sie hier (http://vimeo.com/107286351) , um sich das Interview mit Bill Kutik zu diesem Thema anzusehen.

“Mit seiner Talentanalyse für die Vergütung pusht Saba die Branche weiter in Richtung einer Software für “intelligentes Talentmanagement”, also Tools, die einen Vorgang nicht einfach automatisieren, sondern tatsächlich dabei helfen, Entscheidungen in Echtzeit zu treffen. Genau wie Google Ihnen Suchergebnisse je nach Ihrer Aktivität “vorschlägt” und Amazon Büchervorschläge unterbreitet, kann Ihre HR-Software jetzt Empfehlungen dazu geben, wen Sie einstellen sollten, wer eine Gehaltserhöhung verdient und wer in welche Position nachrücken könnte. Eine solche Technologie dürfen wir nicht leichtfertig abtun”, so Josh Bersin, Gründer und Inhaber von Bersin by Deloitte.

“Die Saba-Analysen zu Risikoidentifizierung und Mitarbeiterbindung sind überzeugend – genauso wie die dahinter stehenden Analytikfunktionen. Unternehmen wie das unsere werden von dieser spannenden Innovation profitieren”, so Barbara Lewis, Director of Talent Management bei AdvantEdge.

“Eine Vergütungslösung muss nicht nur leistungsstark, sondern auch flexibel und benutzerfreundlich sein. Ich bin sehr beeindruckt von Sabas Bestreben, Kunden aktiv in die Entwicklung einer solchen Lösung einzubeziehen. Compensation@Work von Saba erfüllt die nötigen Anforderungen und bietet nicht nur die Standardvergütungskomponenten, sondern einen umfassenden Einblick – die Grundlage für fundierte Entscheidungen.” Michelle Graves, Senior HR Business Consultant bei RapidLD.

Über Compensation@Work

Das ab sofort erhältliche Modul Compensation@Work ergänzt die Talentmanagement-Lösungen von Saba, die allesamt auf der intelligenten Cloud-Plattform des Unternehmens basieren und dank Funktionen für maschinelles Lernen noch prädiktivere und persönlichere Einblicke in die Fähigkeiten und Ambitionen, den Einfluss im Netzwerk und den potenziellen Wert aller Teammitglieder eines Unternehmens liefern. Saba ist laut Gartner ein führender Innovator im Bereich des Talentmanagements. Das Unternehmen hat sich dank seiner überzeugenden, intelligenten Lösungen für die Mitarbeitersuche, -entwicklung, -bindung und -motivation einen hervorragenden Ruf erarbeitet.

Weitere Informationen zu Compensation@Work finden Sie hier (http://www.saba.com/us/apps/compensation-at-work#.VIYd9dKsXpV) .

Informationen zu Saba

Saba (OTC Pink: SABA) stellt eine cloudbasierte intelligente Talentmanagementlösung bereit, die von weltweit führenden Unternehmen zur Mitarbeitersuche, -entwicklung, -bindung und -motivation eingesetzt wird. Die Lösung mit Schwerpunkt auf maschinellem Lernen bietet proaktive, personalisierte Empfehlungen zu Kandidaten, Kontakten und Inhalten, die Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen zum Erfolg führen. Die Lösung basiert auf Saba Cloud, einer hochgradig skalierbaren Plattform, die die Branchenstandards hinsichtlich Sicherheit und Zuverlässigkeit sogar noch übertrifft. Saba unterstützt mehr als 31 Millionen Benutzer bei 2.200 Kunden in 195 Ländern und in 37 Sprachen. Weitere Informationen zum intelligenten Talentmanagement finden Sie unter www.saba.com.

Kontakt

Saba Software

Christian Foerg

Saba Software GmbH, Nymphenburger Strasse 4,

80335 München

+49 (0)89 208 027 380

cfoerg@saba.com

http://www.saba.com/de

Saba Compensation@Work jetzt in der Herbst-Version der Saba Cloud verfügbar