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19 Kasım 2015

Rekord: 350 Teilnehmer beim DDIM.kongress // 2015 - Interim Manager machen sich fit für die digitale Transformation

Köln/Düsseldorf, 19. November 2015 – In Düsseldorf hat zum elften Mal das größte Branchentreffen der Interim Manager, der DDIM.kongress // 2015, stattgefunden.


Köln/Düsseldorf, 19. November 2015 – In Düsseldorf hat zum elften Mal das größte Branchentreffen der Interim Manager, der DDIM.kongress // 2015, stattgefunden. Die Branche boomt, wie die Veranstaltung zeigte: Unter dem Motto „Get ready for the future“ trafen sich an zwei Tagen fast 350 Interim Manager, Interim Management-Dienstleister und Unternehmer. Im Vorfeld bestätigten die Mitglieder der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V. ihren Vorstand. Dr. Frank Wachsmuth zieht neu in das Gremium ein und ergänzt das Team um Dr. Marei Strack (Vorsitz), Harald H. Meyer und Winfried Wieland.


Fast 350 Interim Manager, Vermittler von Interim Management-Dienstleistungen sowie weitere Teilnehmer trafen sich am 13. und 14. November zum Branchenevent des Jahres – dem DDIM.kongress // 2015. Auf der Agenda standen die Themen Digitalisierung und Führung mit den zugehörigen Herausforderungen sowie die Trends und Treiber für den Interim Management-Markt. Ausgerichtet wurde die Veranstaltung von der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management (DDIM). „Wir haben zwei wirklich herausragende Tage erlebt: Das diesjährige Motto „Get ready for the future“ fand mit inspirierenden, zukunftsweisenden Keynotes und starken Fachinhalten sehr großen Zuspruch. Gleichzeitig bot der Kongress perfekte Kontakt- und Networking-Möglichkeiten für die Teilnehmer. Über 25 ausstellende Provider, Sozietäten und weitere Unternehmen auf dem Marktplatz Interim Management gaben dafür die ideale Plattform“, resümierte Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende der DDIM.


Hochkarätige Referenten machten den Kongress zu einem ganz besonderen Erlebnis für die Teilnehmer. So bereicherten unter anderen Gisbert Rühl, Vorsitzender des Vorstands der Klöckner & Co SE, Oliver Völlinger, Geschäftsleitungsmitglied der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH und Leiter des Competence Centers Digitalisierung sowie Prof. Dr. Hans Haarmeyer, leitender Direktor des Deutschen Instituts für angewandtes Insolvenzrecht, die Veranstaltung mit ihren Beiträgen. Michael Pluta, Geschäftsführer der Pluta Rechtsanwalts GmbH, Eva Ringelspacher, Senior Managerin bei der hww Unternehmensberater GmbH und ehemalige Direktorin der Commerzbank AG, Reinhold Kopp, Partner der HEUSSEN Rechtsanwaltsgesellschaft und Minister für Wirtschaft des Saarlandes a.D., sowie Stefan Holland, Direktor Media, Sports & Entertainment bei SAP sind weiterer Beleg für die hochkarätig besetzte Konferenz.


DDIM-Mitglieder wählen neuen Vorstand

Im Vorfeld des DDIM.kongress // 2015 fand die Mitgliederversammlung der DDIM statt. Bei dieser Veranstaltung bestätigten die Mitglieder den Vorstand der wichtigsten deutschen Branchenvertretung für das Management auf Zeit. Mit überwältigender Mehrheit wurde Dr. Marei Strack in ihrem Amt als Vorstandsvorsitzende bestätigt. Die Interim Manager Harald H. Meyer und Winfried Wieland wurden ebenfalls im Führungsgremium bestätigt. Neu im Vorstand ist Dr. Frank Wachsmuth. Der promovierte Ingenieur führt aufgrund seiner langjährigen Erfahrungen als CEO von Industrieunternehmen nunmehr seit elf Jahren als Interim Manager temporär Unternehmen des Mittelstands, vornehmlich Familienunternehmen, verschiedener Branchen. „Mit Dr. Frank Wachsmuth haben wir einen engagierten Experten für unsere Vorstandsarbeit gewonnen. Meine Vorstandskollegen und ich freuen uns auf die Zusammenarbeit mit ihm. Damit sind wir bestens aufgestellt für die anstehenden Aufgaben“, sagte Strack nach der Wahl.


Fotos: Bilder der DDIM-Vorstände (Gruppenbild und Einzelaufnahmen) finden Sie hier. (http://www.ddim.de/de/presse/content_Presse-neu-02-2011/135040100000013868.php)


Über die DDIM


Die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) ist die führende Branchenvertretung und Kommunikationsplattform für professionelle Interim Manager, Vermittlungsagenturen (Provider) und Sozietäten. Hauptaufgabe der DDIM ist die Wahrung der wirtschaftlichen Interessen ihrer Mitglieder und die nachhaltige Förderung des Interim Managements in Deutschland.


Die DDIM definiert die Berufsstandards, fördert die Qualitätssicherung und unterstützt den Wissenstransfer ihrer Mitglieder. Die Mitgliedschaft in der Dachgesellschaft gilt als Ausweis für hohe Qualität und Kompetenz im Interim Management. Die Dachgesellschaft widmet sich der öffentlichen Anerkennung und dem beständigen Wachstum der Branche. Als ihre international vernetzte Stimme versorgt sie Wirtschaft, Politik und Öffentlichkeit mit relevanten Informationen und ist Ansprechpartner für alle Fragen zum Interim Management. Die legitimen Interessen ihrer Mitglieder vertritt sie unabhängig und überparteilich.


Kontakt

Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM)

Christoph Klink

Antwerpener Str. 14

50672 Köln

0221 716666-22

klink@ddim.de

http://www.ddim.de



Rekord: 350 Teilnehmer beim DDIM.kongress // 2015 - Interim Manager machen sich fit für die digitale Transformation

7 Ekim 2015

DDIM.kongress // 2015: Manager auf Zeit machen sich fit für den Markt der Zukunft.

Unter dem Motto „Get ready for the future“ treffen sich über 300 Interim Manager, Interim Management-Dienstleister und Unternehmer beim größten Branchenevent des Jahres, dem DDIM.kongress // 2015, der am 13. & 14.11.2015 in Düsseldorf stattfindet


Unter dem Motto „Get ready for the future“ treffen sich über 300 Interim Manager, Interim Management-Dienstleister und Unternehmer beim größten Branchenevent des Jahres, dem DDIM.kongress // 2015, der am 13. und 14. November in Düsseldorf stattfindet. Auf der Agenda stehen die Themen Digitalisierung und Führung sowie die zugehörigen Herausforderungen, Trends und Treiber für den Interim Management-Markt. Der DDIM.kongress // 2015 wird ausgerichtet von der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management (DDIM).


„Die Digitalisierung wird Geschäftsmodelle radikal verändern und nur der, der frühzeitig handelt, kann gestalten“, so beschreibt Gisbert Rühl, Vorsitzender des Vorstands der Klöckner & Co SE, die Situation, in der sich Unternehmer fast aller Wirtschaftsbereiche derzeit wiederfinden. Wie Interim Manager die damit einhergehende Transformation ganzer Geschäftsmodelle begleiten können und welche Vorteile sich daraus generieren lassen, sind die Themen des DDIM.kongress // 2015. Rühl wird den Kongress am Freitagabend mit seiner Keynote „Chefsache Digitalisierung: Wie das Traditionsunternehmen Klöckner & Co die digitale Transformation vorantreibt“ eröffnen.


Marktplatz Interim Management


„Neben der Vermittlung von Informationen und Wissen zu aktuellen Entwicklungen und den Interim Management-spezifischen Fachthemen steht auch das ausgiebige Netzwerken auf unserer Kongress-Agenda“, sagt Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende der DDIM. Dazu biete sich insbesondere der neu gestaltete „Marktplatz Interim Management“ an, auf dem sich Interim Manager, Provider und Dienstleistungspartner der DDIM austauschen und ins Geschäft kommen können, so Strack weiter.


Vielfältiges Programm an zwei Tagen


Bereits am Freitagmorgen findet das DDIM-interne Managertreffen statt. Am Nachmittag folgt die Mitgliederversammlung der DDIM.


Am Freitagabend werden die Türen für alle Gäste geöffnet. Nach der Keynote von Gisbert Rühl folgen Auftritte von nationalen wie internationalen Brancheninsidern, den Vorständen der Verbände Arbeitskreis Interim Management Provider (AIMP), Dachverband Schweizer Interim Manager (DSIM), Dachorganisation Österreichisches Interimmanagement (DÖIM) und Verband Rheintaler Interim Manager (VRIM).


Der Samstagmorgen startet mit Impulsvorträgen zum Thema Digitalisierung und Führung, unter anderem von Oliver Völlinger, Geschäftsleitungsmitglied der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH und Leiter des Competence Centers Digitalisierung, Prof. Dr. Hans Haarmeyer, dem leitenden Direktor des Deutschen Instituts für angewandtes Insolvenzrecht und Thorsten Becker, Geschäftsführer der Management Angels. In der sich anschließenden Podiumsdiskussion geht es um die „Trends & Treiber für die Entwicklung des Interim Management-Marktes“.


Auch das weitere Kongressprogramm ist hochkarätig besetzt. Unter anderem mit Michael Pluta, Geschäftsführer der Pluta Rechtsanwalts GmbH, Eva Ringelspacher, Senior Managerin bei der hww Unternehmensberater GmbH und ehemalige Direktorin der Commerzbank AG sowie Reinhold Kopp, Partner der HEUSSEN Rechtsanwaltsgesellschaft und Minister für Wirtschaft des Saarlandes a.D. Die Abschluss-Keynote zum Thema „Impulse der digitalen Transformation aus dem Profi-Sport“ kommt von Stefan Holland, Direktor Media, Sports & Entertainment bei SAP.


Der DDIM.kongress // 2015 findet dieses Jahr bereits zum elften Mal statt. Das vollständige Kongressprogramm finden Sie auf der Internetseite www.ddim.de. (http://www.ddim.de)


Die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) ist die führende Branchenvertretung und Kommunikationsplattform für professionelle Interim Manager, Vermittlungsagenturen (Provider) und Sozietäten. Hauptaufgabe der DDIM ist die Wahrung der wirtschaftlichen Interessen ihrer Mitglieder und die nachhaltige Förderung des Interim Managements in Deutschland.


Die DDIM definiert die Berufsstandards, fördert die Qualitätssicherung und unterstützt den Wissenstransfer ihrer Mitglieder. Die Mitgliedschaft in der Dachgesellschaft gilt als Ausweis für hohe Qualität und Kompetenz im Interim Management. Die Dachgesellschaft widmet sich der öffentlichen Anerkennung und dem beständigen Wachstum der Branche. Als ihre international vernetzte Stimme versorgt sie Wirtschaft, Politik und Öffentlichkeit mit relevanten Informationen und ist Ansprechpartner für alle Fragen zum Interim Management. Die legitimen Interessen ihrer Mitglieder vertritt sie unabhängig und überparteilich.


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DDIM.kongress // 2015: Manager auf Zeit machen sich fit für den Markt der Zukunft.

24 Temmuz 2015

Ralph-J. Knoess bietet Interim Management in Hamburg mit langjähriger Erfahrung

Ralph-J. Knoess bietet Interim Management in Hamburg mit langjähriger ErfahrungWenn personelle Veränderungen eine Lücke reißen in der Führungsebene von Unternehmen, ist schnelles Handeln gefragt. Denn durch die fehlende Management-Kompetenz können ernsthafte Probleme entstehen: Wichtige Entscheidungen werden aufgeschoben, bestehende „Baustellen“ im Betrieb nicht bearbeitet. Daraus können sich schnell Wettbewerbsnachteile ergeben. Erfahrene Interim-Manager helfen, solche Situationen zu überbrücken. Die Führungskräfte bringen oft langjährige Erfahrungen aus unterschiedlichsten Branchen mit. In Hamburg ist Ralph-J. Knoess spezialisiert auf solche Führungsaufgaben „auf Zeit“.


„Unseren Ansatz begreifen wir als risikominimierend – im Sinne der gewünschten Unternehmensentwicklung und des frischen Windes einer verbesserten Wettbewerbsfähigkeit“, beschreibt Ralph-J. Knoess, Inhaber von UM&K in Hamburg seinen Ansatz. „Das Interim Management richtet sich an mittelständische Unternehmen, in denen unternehmerisches Handeln und zielorientiertes Vorgehen maßgeblich ist.“


Ralph-J. Knoess hat bereits zahlreiche namhafte Konzerne und mittelständische Unternehmen aus Hamburg im Interim Management betreut. Darunter die Sunseeker Germany AG, die Hanseatic Yachts AG, Human Care GmbH, die Volkswagen AG und H. F. & Ph. F. Reemtsma. Darüber hinaus bringt er Erfahrung in der Beratung nationaler und internationaler Unternehmen mit.


Über UM&K Unternehmensberatung und Interim Management:

Die Unternehmensberatung von Ralph-J. Knoess in Hamburg bietet unternehmerische Qualifikation mit langjähriger Geschäfts- und Personalführungserfahrung. Der Inhaber ist Generalist mit einem Schwerpunkt in den Bereichen Marketing und Vertrieb. Er ist erfahren in der Beratung von KMU sowie nationaler und internationaler Unternehmen auf allen Führungsebenen.


Firmenkontakt

UM&K Unternehmensberatung & Interim Management

Ralph-J. Knoess

Hochallee 67

20149 Hamburg

+49 / 40 / 450 50 55

+49 / 40 / 45 03 86 26

ralphknoess@umk-hh.de

www.umk-hh.de


Pressekontakt

Public Effect

Matthias Still

Burchardstr. 19

20095 Hamburg

(040) 23554568

info@publiceffect.de

www.PublicEffect.de



http://www.pr-gateway.de/media/primage/263892.jpgRalph-J. Knoess bietet Interim Management in Hamburg mit langjähriger Erfahrung

18 Mayıs 2015

BorchertundPartner bietet jetzt Interim Management-Leistung an

BorchertundPartner bietet jetzt Interim Management-Leistung anSteinhagen, 18. Mai 2015*****Die in Steinhagen ansässige Unternehmensberatung BorchertundPartner GmbH erweitert ihr Produktportfolio. Nachdem sich der Geschäftsführende Gesellschafter Dr. Carsten Borchert aus dem Unternehmen “Das Beraterhaus” zurückgezogen hat, bietet das auf Wirtschafts- und Vertriebsberatung spezialisierte Unternehmen jetzt auch Interim Management-Leistungen an. Als Interim Manager agiert dabei namentlich Dr. Borchert, der in den zurückliegenden 20 Jahren in unterschiedlichen Firmen die verschiedensten unternehmerischen Herausforderungen bewältigt hat. Er greift auf langjährige Erfahrung in den Bereichen Controlling, Vertrieb, Kundenbindung und Neukundengewinnung sowie Strategieentwicklung und Finanzierungsoptimierung in unterschiedlichsten Bereichen zurück. In den vergangenen zwei Jahren hat Dr. Borchert verschiedene Interim Management Projekte mit Kreativität und Praxis-Know-how erfolgreich abgewickelt.


“Wenn für temporäre Aufgaben die notwendigen Kompetenzen im Unternehmen nicht zur Verfügung stehen, bietet Interim Management schnelle und effiziente Lösungen. Dabei reizt mich am Interim Management die tägliche Herausforderung, die eigene Kompetenz und die Tragfähigkeit seines eigenen Konzeptes durch die erfolgreiche Umsetzung immer wieder unter Beweis zu stellen. Eine Spezialisierung auf eine bestimmte Branche ist dabei nicht zwingend notwendig. Denn wer neue Kundengruppen erschließen möchte, kann das in jeder Branche, egal ob Energiewirtschaft oder Maschinenbau”, erklärt Dr. Carsten Borchert.


BorchertundPartner, 1995 von Dr. Carsten Borchert gegründet , ist eine Wirtschaftsberatung mit Sitz in Steinhagen. Das Unternehmen hat sich dem Thema Umsatzstimulation und Unternehmenssicherung in den Bereichen des Mittelstandes und der Energiewirtschaft verschrieben. Darüber hinaus bietet BorchertundPartner Unternehmen sein Know-how bei Aufbau von Vertriebsstrukturen und der Umsetzung von Vertriebsstrategien an. Weiter Beratungsziele sind die Optimierung und Verbesserung der Kundenbindung, Neukundengewinnung und Kundenrückgewinnung in Unternehmen.


Firmenkontakt

BorchertundPartner GmbH

Dr. Carsten Borchert

Kaistraße 10

33803 Steinhagen

05204-9249520

info@borchert-partner.de

http://www.borchertundpartner.de


Pressekontakt

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Dr. Alfried Große

Am Ruhrstein 37c

45133 Essen

0201-8419594

ag@publicity-experte.de

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http://www.pr-gateway.de/media/primage/257712.jpgBorchertundPartner bietet jetzt Interim Management-Leistung an

Starke Stimme für den Mittelstand - Mittelstandsallianz und DDIM setzen auf Gespräche mit Politik

Starke Stimme für den Mittelstand - Mittelstandsallianz und DDIM setzen auf Gespräche mit PolitikKöln, 18. Mai 2015 – Die Mittelstandsallianz, initiiert vom Bundesverband mittelständische Wirtschaft, hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Themen der mittelständischen Wirtschaft in Berlin zu vertreten und aktiv an deren Entwicklung mitzuwirken. Die DDIM bringt sich als Gründungspartner der Allianz aktiv in die politische Arbeit ein. Jüngst stand ein Treffen mit Peter Altmaier, Chef des Bundeskanzleramts, auf der Agenda.


Bereits Ende 2013 wurde die Mittelstandsallianz unter Führung des BVMW (Bundesverband mittelständische Wirtschaft) gegründet. Viele Verbände wie beispielsweise der Bundesverband Digitale Wirtschaft e. V. (BVDW), der Bundesverband Medien und Marketing e. V. (BVMM) und der Verband innovativer Unternehmen e. V. (VIU) haben sich zusammengeschlossen, um gemeinsam mit Nachdruck für den Mittelstand zu sprechen. Auch die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V. (DDIM) gehört zu den aktiven Partnern. “Die DDIM trägt ihren Teil dazu bei, dass der Mittelstand eine starke Stimme bekommt und bei der Bundespolitik in Berlin Gehör findet”, sagt Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende der DDIM.


Neben der Erstellung verschiedener Positionspapiere finden unter dem Dach der Mittelstandsallianz regelmäßige Treffen mit führenden Politikern statt, um die Themen des Mittelstands in Berlin vorzubringen. Zu den Schwerpunktthemen der Allianz gehören der Arbeitsmarkt, die Digitale Agenda, der Innovationsstandort Deutschland, Energiepolitik sowie Steuern und Finanzen.


Mittelstandsallianz rückt Themen der KMU in den Vordergrund


Jüngst traf sich die Mittelstandsallianz mit Peter Altmaier, Bundesminister für besondere Aufgaben und Chef des Bundeskanzleramtes. Hier stand unter anderem die Erhaltung eines flexiblen Arbeitsmarkts auf dem Programm. “In einem sich wandelnden Arbeitsmarkt ist die Wirtschaft auf hochqualifizierte Freiberufler angewiesen. Dementsprechend müssen die Rahmenbedingungen für selbständige und freiberufliche Tätigkeit den flexiblen Einsatz von Know-how gewährleisten”, unterstrich Strack die aktuelle Situation nach dem Treffen mit Minister Altmaier. Hier setzt die Mittelstandsallianz alles daran, konstruktiv an positiven gesetzlichen Regelungen mitzuwirken.


Bereits im Dezember 2014 trafen sich Vertreter der Mittelstandsallianz mit Andrea Nahles, Bundesministerin für Arbeit und Soziales. Die DDIM nutzte das Gespräch mit der Ministerin und bezog auch hier Position dazu, wie die Flexibilität bei Fach- und Führungskräften in Zukunft gesichert werden kann. In weiteren Treffen mit Prof. Johanna Wanka, Bundesministerin für Bildung und Forschung, im Februar 2015 sowie mit Dorothee Bär, Staatssekretärin beim Bundesminister für Verkehr und digitale Infrastruktur, im März 2015 wurden Themen vertieft und nächste Arbeitsschritte besprochen. Die Gespräche mit führenden Vertretern der Politik gehen weiter.


DDIM bei MittelstandsIMPULSE+


Im Rahmen der vom BVMW initiierten Veranstaltung MittelstandsIMPULSE+ spricht Strack am 20. Mai in Berlin zum Thema “Flexibilität aus Sicht von Arbeitgebern, Selbständigen und Freiberuflern”. Vor einem hochkarätig besetzten Kreis aus Abgeordneten der Ausschüsse für Arbeit und Soziales, für Bildung, Forschung und Technikfolgenabschätzung, für Wirtschaft und Energie sowie Fachjournalisten wird sie ganz konkret Positionen und Lösungsvorschläge aus dem Mittelstand, und im Besonderen aus dem Interim Management, vorstellen.


Weitere Informationen:


Das Positionspapier der DDIM, das im Rahmen des Gespräches im Bundeskanzleramt übergeben wurde, erreichen Sie über diesen Link:

http://www.ddim.de/de/medien/bindata/Positionspapier_der_DDIM_-_Arbeitsmarktpolitik.pdf


Die Positionspapiere zum Thema Arbeitsmarktpolitik der Mittelstandsallianz, in der die DDIM mitarbeitet, erreichen Sie über diesen Link:

http://www.bvmw.de/mittelstandsallianz/forderungen.html


Ein Bild zum Treffen von Vertretern der Mittelstandsallianz mit Peter Altmaier, Bundesminister für besondere Aufgaben und Chef des Bundeskanzleramtes, können Sie hier abrufen (Bildnachweis: Bundesregierung/Jochen Eckel):

http://www.ddim.de/de/medien/img/Foto_Mittelstandsallianz-Treffen_mit_Peter_Altmaier.jpg


Die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM) ist die führende Branchenvertretung und Kommunikationsplattform für professionelle Interim Manager, Vermittlungsagenturen (Provider) und Sozietäten. Hauptaufgabe der DDIM ist die Wahrung der wirtschaftlichen Interessen ihrer Mitglieder und die nachhaltige Förderung des Interim Managements in Deutschland.


Die DDIM definiert die Berufsstandards, fördert die Qualitätssicherung und unterstützt den Wissenstransfer ihrer Mitglieder. Die Mitgliedschaft in der Dachgesellschaft gilt als Ausweis für hohe Qualität und Kompetenz im Interim Management. Die Dachgesellschaft widmet sich der öffentlichen Anerkennung und dem beständigen Wachstum der Branche. Als ihre international vernetzte Stimme versorgt sie Wirtschaft, Politik und Öffentlichkeit mit relevanten Informationen und ist Ansprechpartner für alle Fragen zum Interim Management. Die legitimen Interessen ihrer Mitglieder vertritt sie unabhängig und überparteilich.


Kontakt

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18 Ocak 2015

Den Turnaround in Unternehmen des Mittelstands schaffen

Den Turnaround in Unternehmen des Mittelstands schaffen -

Was ein Interim Manager für mittelständische Unternehmen leisten kann


Den Turnaround in Unternehmen des Mittelstands schaffenUm nicht aus der 1. Liga abzusteigen, verpflichtet ein abstiegsgefährdeter Sportverein einen erfahrenen Interimstrainer – sozusagen als Feuerwehrmann. Bei Unternehmen, die in ihrer Geschäftsentwicklung vom Kurs abkommen, ist dies ebenfalls ein probates Mittel: Interim Management heißt hier das Zauberwort. So war es bei der SIHGA GmbH in Gmunden, Österreich, ein innovatives Unternehmen für hochwertige Befestigungen im Holzbau. Das Unternehmen, erst 2004 gegründet, hatte zunächst großen Erfolg und gutes Umsatzwachstum. Dann stagnierte die Geschäftsentwicklung, der Erfolg war rückläufig und man entschloss sich, für den Turnaround den Interim Manager Siegfried Lettmann einzusetzen. Der Erfolg kam zurück. Der Weg zu einer guten Geschäftsentwicklung war aber ein hartes Stück Arbeit, wie Jane-Beryl Simmer, die jetzige Alleininhaberin im Gespräch berichten kann.


Als Siegfried Lettmann bei der SIHGA GmbH die Unternehmensführung übernahm, war die Geschäftsentwicklung am Tiefpunkt: Einige Gesellschafter und Geschäftsführer waren von Bord gegangen, an Wachstum war nicht mehr zu denken – und monatlich sank die Profitabilität.


Der Interim Manager konnte die entstandene Lücke im Führungsbereich schließen. Es ging zunächst darum, die Aufgaben der Geschäftsführung im Tagesgeschäft zu übernehmen. Die Belegschaft wurde stabilisiert und für eine neue Ausrichtung gewonnen. Erfolg und neues Umsatzwachstum ist nur über positive Motivation der Mitarbeiter möglich. Die aktuelle Alleininhaberin des Unternehmens, Jane-Beryl Simmer, kann sich noch gut an diesen Tiefpunkt erinnern. Sie berichtet, dass schon nach sieben Monaten mit dem Interim Manager wieder eine positive Geschäftsentwicklung und gutes Umsatzwachstum erreicht werden konnte. Der Erfolg kehrte zurück: Die Halbjahresbilanz war viel besser als die des Vorjahres, so dass der Margenverfall nicht nur gestoppt wurde, das Interim Management schaffte sogar einen deutlichen Gegentrend.


Der Erfolg von Siegfried Lettmann hat verschiedene Aspekte: Hilfreich war, dass er das Unternehmen aus einem Beratungsprojekt bereits kannte. Die Kapitalseite des Unternehmens nahm das Interim Management und die vorgelegte Wachstumsstrategie gut an und zeigte sich überzeugt. Nach zwei Wochen war der neue Kurs in der Belegschaft etabliert. Als Außenstehender fielen dem Interim Manager strategische Fehler in der früheren Unternehmensführung auf. Vor allem bei der Vertriebswege- und Preispolitik konnten die Zeichen wieder auf Erfolg gestellt werden.


Krise in der Rettung

Aber auch eine Rettungsaktion kann Krisen erleben: Frau Simmer berichtet im Gespräch von der prekären Situation, als sie nach einem Unfall lange Zeit dem Unternehmen nicht mehr zur Verfügung stehen konnte. Auch dieser Ausfall konnte durch den Interim Manager kompensiert werden. Interim Manager benötigen große Fähigkeiten auf verschiedenen Gebieten. Frau Simmer hebt bei Siegfried Lettmann hervor, dass er konstruktiv an die Aufgabe heranging, oft selbst Hand anlegte und immer offen und ehrlich kommunizierte. Das brachte ihm auch die notwendige Akzeptanz und Unterstützung der Belegschaft ein.


Wie geht aber ein erfolgreiches Interim Management zu Ende? Frau Simmer fand schließlich einen neuen Geschäftsführer, den sie einstellte. Dieser konnte optimal durch Siegfried Lettmann eingearbeitet werden. Nicht nur Erfolg, Umsatzwachstum und eine positive Geschäftsentwicklung waren Lohn der Bemühungen um die SIHGA GmbH. Zusätzlich konnte eine neue ERP Software, ein CRM System und eine strukturierte Preispolitik “so nebenbei” auch noch implementiert werden. So hat SIHGA es geschafft, in der ersten Liga zu verbleiben.


Hoher Preis, noch höherer Nutzen

Erfolgreiches Management auf hohem Niveau hat auch seinen Preis. Ein Tagessatz von 1000 bis über 2000 Euro je nach Komplexität der Aufgabe erscheint zunächst recht hoch. Frau Simmer ging das anfangs auch so. Heute sieht sie im Kontext des erzielten wirtschaftlichen Erfolges ein sehr gutes Kosten-Nutzenverhältnis in der Auftragserteilung. Meist erreicht, so Siegfried Lettmann, ein Interim Manager einen 5 – 10 fachen Mehrwert bezogen auf die Ausgaben für diese Maßnahme. Gute Interim Manager erkennt man unter anderem an der Mitgliedschaft in der DDIM, Dachgesellschaft Deutsches Interim Management oder der DÖIM Dachorganisation Österreichisches Interim Management..


Das vollständige Gespräch mit Frau Simmer über ihre positiven Erfahrungen kann man hier nachlesen:


http://www.lettmann-interim.com/praxisbericht


Siegfried Lettmann ist Interim Manager: Er kommt, um zu gehen – und dazwischen wird eine Menge passieren. Seine Schwerpunkte sind Unternehmensleitung sowie Vertrieb und Marketing mit Fokus auf Internationalisierung und Geschäftsentwicklung. Kunden profitieren vor allem von seiner 20-jährigen Praxis- und Führungserfahrung im internationalen Vertrieb und Marketing, u.a. in den Geschäftsleitungen globaler Konzerne.


Kontakt

SLIM Interim Management

Siegfried Lettmann

Mohrstraße 1

5020 Salzburg

+436805558616

siegfried@lettmann-interim.com


http://www.lettmann-interim.com



Den Turnaround in Unternehmen des Mittelstands schaffen

Den Turnaround in Unternehmen des Mittelstands schaffen

Den Turnaround in Unternehmen des Mittelstands schaffen -

Was ein Interim Manager für mittelständische Unternehmen leisten kann


Den Turnaround in Unternehmen des Mittelstands schaffenUm nicht aus der 1. Liga abzusteigen, verpflichtet ein abstiegsgefährdeter Sportverein einen erfahrenen Interimstrainer – sozusagen als Feuerwehrmann. Bei Unternehmen, die in ihrer Geschäftsentwicklung vom Kurs abkommen, ist dies ebenfalls ein probates Mittel: Interim Management heißt hier das Zauberwort. So war es bei der SIHGA GmbH in Gmunden, Österreich, ein innovatives Unternehmen für hochwertige Befestigungen im Holzbau. Das Unternehmen, erst 2004 gegründet, hatte zunächst großen Erfolg und gutes Umsatzwachstum. Dann stagnierte die Geschäftsentwicklung, der Erfolg war rückläufig und man entschloss sich, für den Turnaround den Interim Manager Siegfried Lettmann einzusetzen. Der Erfolg kam zurück. Der Weg zu einer guten Geschäftsentwicklung war aber ein hartes Stück Arbeit, wie Jane-Beryl Simmer, die jetzige Alleininhaberin im Gespräch berichten kann.


Als Siegfried Lettmann bei der SIHGA GmbH die Unternehmensführung übernahm, war die Geschäftsentwicklung am Tiefpunkt: Einige Gesellschafter und Geschäftsführer waren von Bord gegangen, an Wachstum war nicht mehr zu denken – und monatlich sank die Profitabilität.


Der Interim Manager konnte die entstandene Lücke im Führungsbereich schließen. Es ging zunächst darum, die Aufgaben der Geschäftsführung im Tagesgeschäft zu übernehmen. Die Belegschaft wurde stabilisiert und für eine neue Ausrichtung gewonnen. Erfolg und neues Umsatzwachstum ist nur über positive Motivation der Mitarbeiter möglich. Die aktuelle Alleininhaberin des Unternehmens, Jane-Beryl Simmer, kann sich noch gut an diesen Tiefpunkt erinnern. Sie berichtet, dass schon nach sieben Monaten mit dem Interim Manager wieder eine positive Geschäftsentwicklung und gutes Umsatzwachstum erreicht werden konnte. Der Erfolg kehrte zurück: Die Halbjahresbilanz war viel besser als die des Vorjahres, so dass der Margenverfall nicht nur gestoppt wurde, das Interim Management schaffte sogar einen deutlichen Gegentrend.


Der Erfolg von Siegfried Lettmann hat verschiedene Aspekte: Hilfreich war, dass er das Unternehmen aus einem Beratungsprojekt bereits kannte. Die Kapitalseite des Unternehmens nahm das Interim Management und die vorgelegte Wachstumsstrategie gut an und zeigte sich überzeugt. Nach zwei Wochen war der neue Kurs in der Belegschaft etabliert. Als Außenstehender fielen dem Interim Manager strategische Fehler in der früheren Unternehmensführung auf. Vor allem bei der Vertriebswege- und Preispolitik konnten die Zeichen wieder auf Erfolg gestellt werden.


Krise in der Rettung

Aber auch eine Rettungsaktion kann Krisen erleben: Frau Simmer berichtet im Gespräch von der prekären Situation, als sie nach einem Unfall lange Zeit dem Unternehmen nicht mehr zur Verfügung stehen konnte. Auch dieser Ausfall konnte durch den Interim Manager kompensiert werden. Interim Manager benötigen große Fähigkeiten auf verschiedenen Gebieten. Frau Simmer hebt bei Siegfried Lettmann hervor, dass er konstruktiv an die Aufgabe heranging, oft selbst Hand anlegte und immer offen und ehrlich kommunizierte. Das brachte ihm auch die notwendige Akzeptanz und Unterstützung der Belegschaft ein.


Wie geht aber ein erfolgreiches Interim Management zu Ende? Frau Simmer fand schließlich einen neuen Geschäftsführer, den sie einstellte. Dieser konnte optimal durch Siegfried Lettmann eingearbeitet werden. Nicht nur Erfolg, Umsatzwachstum und eine positive Geschäftsentwicklung waren Lohn der Bemühungen um die SIHGA GmbH. Zusätzlich konnte eine neue ERP Software, ein CRM System und eine strukturierte Preispolitik “so nebenbei” auch noch implementiert werden. So hat SIHGA es geschafft, in der ersten Liga zu verbleiben.


Hoher Preis, noch höherer Nutzen

Erfolgreiches Management auf hohem Niveau hat auch seinen Preis. Ein Tagessatz von 1000 bis über 2000 Euro je nach Komplexität der Aufgabe erscheint zunächst recht hoch. Frau Simmer ging das anfangs auch so. Heute sieht sie im Kontext des erzielten wirtschaftlichen Erfolges ein sehr gutes Kosten-Nutzenverhältnis in der Auftragserteilung. Meist erreicht, so Siegfried Lettmann, ein Interim Manager einen 5 – 10 fachen Mehrwert bezogen auf die Ausgaben für diese Maßnahme. Gute Interim Manager erkennt man unter anderem an der Mitgliedschaft in der DDIM, Dachgesellschaft Deutsches Interim Management oder der DÖIM Dachorganisation Österreichisches Interim Management..


Das vollständige Gespräch mit Frau Simmer über ihre positiven Erfahrungen kann man hier nachlesen:


http://www.lettmann-interim.com/praxisbericht


Siegfried Lettmann ist Interim Manager: Er kommt, um zu gehen – und dazwischen wird eine Menge passieren. Seine Schwerpunkte sind Unternehmensleitung sowie Vertrieb und Marketing mit Fokus auf Internationalisierung und Geschäftsentwicklung. Kunden profitieren vor allem von seiner 20-jährigen Praxis- und Führungserfahrung im internationalen Vertrieb und Marketing, u.a. in den Geschäftsleitungen globaler Konzerne.


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Den Turnaround in Unternehmen des Mittelstands schaffen

14 Ocak 2015

Finanzmitarbeiter steigern Unternehmenserfolg - Geschäftsführung sieht trotzdem erhebliche Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit

Finanzmitarbeiter steigern Unternehmenserfolg - Geschäftsführung sieht trotzdem erhebliche Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit -


Finanzmitarbeiter steigern Unternehmenserfolg - Geschäftsführung sieht trotzdem erhebliche Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit


(Mynewsdesk) München. Finanzexperten sind unverzichtbar für den Unternehmenserfolg – dennoch arbeitet knapp die Hälfte des operativen Managements ungern mit ihnen zusammen. Das hat die aktuelle Befragung von Till & Faber gezeigt, einem Interim Management Provider spezialisiert auf Finanzpositionen. Zu vielfältig wären die Schwierigkeiten in der täglichen Zusammenarbeit, gaben die Teilnehmer an. „Die Klischees sitzen tief. Immer noch gelten Finanzmitarbeiter als Erbsenzähler, als Zahlenfanatiker“, erklärt Finanzspezialist Thomas Till. „Sie können aber nur dann einen wertvollen Beitrag zum Unternehmenserfolg beisteuern, wenn ihre Ressourcen und Kompetenzen richtig eingesetzt werden. Dafür ist es wichtig, ein Grundverständnis für ihre Arbeit zu entwickeln, zu verstehen, wie ihre Denk- und Arbeitsweise strukturiert ist – und konsequent die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen zu stärken.“


Die Teilnehmer der Befragung gaben zudem an, dass Fach- und insbesondere persönliche Kompetenzen der Finanzmitarbeiter immer mehr an Bedeutung gewinnen. Sie werden zunehmend als Multitalente wahrgenommen, die täglich hochkomplexe Aufgaben erfüllen müssen: Auf einer Skala von 1 bis 10, mit 10 als Höchstwert, schätzten die Befragten den gefühlten Beitrag von CFOs und Controllern zwischen 6 und 7 ein. Auf die Frage, wie bedeutend diese in Zukunft sein werden, stiegen die Werte sogar weiter an. Thomas Till kann das aus eigener Erfahrung bestätigen: „Ihre Rolle im Unternehmen hat sich grundlegend gewandelt. Finanzexperten brauchen heute Erfahrung und Verständnis für das operative Geschäft, sie sind Strategen und wichtige Sparringspartner der Geschäftsleitung.“


Teilgenommen an der Befragung haben über 100 Unternehmen aus dem deutschen Mittelstand, und zwar ausschließlich deren Geschäftsführung und Personalverantwortliche.


Die Zusammenfassung der Befragung „Hoch lebe das Klischee! Das Image von Finanzlern. Kernkompetenzen. Fallstricke der Zusammenarbeit“ kann angefordert werden unter: info@tillundfaber.de


Interview und weitere Informationen zum Thema:


Thomas Till

Landshuter Allee 43

80637 München

089-2006 21 99

t.till@tillundfaber.de


Pressekontakt


Team Giso Weyand

Janine Lenhart

Luitpoldplatz 10

95444 Bayreuth

0921 – 150 29 46

jl@teamgisoweyand.de 


Diese Pressemitteilung (http://www.mynewsdesk.com/de/team-giso-weyand/pressreleases/finanzmitarbeiter-steigern-unternehmenserfolg-geschaeftsfuhrung-sieht-trotzdem-erhebliche-schwierigkeiten-in-der-zusammenarbeit-1080036) wurde via Mynewsdesk versendet. Weitere Informationen finden Sie im Team Giso Weyand (http://www.mynewsdesk.com/de/team-giso-weyand) .


Shortlink zu dieser Pressemitteilung:

DB Connection Error…Please try again in a few minutes.


Permanentlink zu dieser Pressemitteilung:
http://www.themenportal.de/wirtschaft/finanzmitarbeiter-steigern-unternehmenserfolg-geschaeftsfuehrung-sieht-trotzdem-erhebliche-schwierigkeiten-in-der-zusammenarbeit-50745


Till &

Faber das sind

Thomas Till und Manfred Faber. Gemeinsam vermitteln sie erfahrene Interim

Manager aus dem Finanzbereich. Als Branchenkenner stehen sie Mittelständlern

kompetent und mit umfassendem Marktüberblick zur Seite: Thomas Till war 25

Jahre lang im kaufmännischen Bereich von Unternehmen tätig, Manfred Faber ist

seit rund 15 Jahren im Interim Management.


http://www.tillundfaber.de


Kontakt



Janine Lenhart

Luitpoldplatz 10

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Finanzmitarbeiter steigern Unternehmenserfolg - Geschäftsführung sieht trotzdem erhebliche Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit