Nicholson & Company: Diskrete und verantwortungsvolle Berater

Es sind vor allem die hoch qualifizierten Fach- und Führungskräfte, die den Erfolg eines Unternehmens nachhaltig prägen. Da sich der Arbeitsmarkt in der heutigen Zeit in stetiger Bewegung befindet und durch soziale Netzwerke und Online-Portale deutlich an Transparenz gewonnen hat, ist auch ein häufigerer Jobwechsel als früher die Konsequenz. Durch den gestiegenen Wettbewerb auf Arbeitgeberseite fällt es vielen Unternehmen zunehmend schwerer, professionelle Mitarbeiter zu finden und langfristig zu binden. Die Nutzung einer kompetenten Personalberatung bei der Suche nach geeigneten Fach- und Führungskräften ist effizient und nachhaltig erfolgversprechender als die interne Suche nach dem richtigen Kandidaten, da bei einer etablierten Personalberatung ein breites Kandidaten-Netzwerk sowie nachhaltiges Rekrutierungs-Know-how vorhanden ist, welches die Grundvoraussetzungen für eine erfolgreichen Rekrutierungsprozess sind. Zudem bindet die gezielte Suche durch eine lokale Hamburger Personalberatung den essenziellen Vorteil, den Rekrutierungsprozess ohne Bindung interner Ressourcen in Verbindung mit einer Erfolgsgarantie zu gestalten.

Langjähriges Know-how und breites Netzwerk als Erfolgsgaranten

Als Kandidaten bei NICHOLSON & COMPANY Personalberatung in Frankfurt , München und jett auch in Bregenz sind vor allem hervorragend ausgebildete Fach- und Führungskräfte mit mindestens 5 Jahren Berufserfahrung gefragt, auf die sich ein Unternehmen in jeder Situation verlassen kann. Wichtig für die Suche sind ausführliche persönliche Gespräche, welche die grundlegende Basis für die Zusammenarbeit zwischen Personalberater, Kandidat und Mandant darstellen. Mit www.mynicholson.de können sich Unternehmen einer unabhängigen, seriösen und langjährig am Markt agierenden Personalberatung gewiss sein, die wie ein weitreichendes Netzwerk für den Mandanten agiert. Grundlegend hierfür sind persönliche Gespräche, innovative Ideen und der Erfolgswille, den die Berater von NICHOLSON & COMPANY ausstrahlen. Als exklusiver Partner können sich Unternehmen zu jeder Zeit auf eine individuelle und seriöse Beratung verlassen. Die Personalberatung NICHOLSON & COMPANY gewährleistet zu jedem Zeitpunkt das Einhalten der gesetzlichen Richtlinien, eine konstante Qualitätskontrolle sowie einen professionellen Kontakt zu den Kandidaten. Auf diesem Weg steigert sie zudem die Professionalität des Außenauftritts des Mandanten. Durch die parallele Nutzung sämtlicher Rekrutierungskanäle, dem mehr als 45-jährigen Rekrutierungs-Know-how und dem weitreichenden Netzwerk gelangen die Mandanten effizient und stets unter voller Kostenkontrolle ans Ziel – Ihre Vakanz mit dem bestmöglichen Kanditen zu besetzen.

Intensive persönliche Gespräche statt Missverständnisse

Um einen zielorientierten Rekrutierungsprozess gewährleisten zu können, müssen im Vorfeld sämtliche Anforderungen, Bedürfnisse und Wünsche über den gesamten Prozessablauf hinweg ausdrücklich persönlich besprochen werden. Eine offene und konstruktive Kommunikation ist die Basis der Zusammenarbeit mit der Personalberatung NICHOLSON & COMPANY. Dank der langjährigen Erfahrung ist es der Personalberatung möglich, ein hohes Maß an Kompetenz und Engagement zu offerieren.

Nichsolson & Company ist eines der führenden Health Care Personalberatungsunternehmen für Executive Search. Es wurde 1982 gegründet und ist noch heute in privater Hand. Nicholson ist für alle Unternehmen die erste Wahl, wenn es um Beratung bei Fragen zum Topmanagement und Führungsnachwuchs geht. Die Klienten kommen aus dem HighTech Bereich und dem Gesundheitswesen und reichen von Konzernen bis hin zu mittelständischen Unternehmen, Start-Ups und gemeinnützigen Organisationen.

Kontakt

Nicholson & Company Executive Search

Dr. Christoph-André Barucha

Königinstrasse 37

80539 München

089-21547230

munich@ncexs.de

http://www.ncexs.de

Nicholson & Company: Diskrete und verantwortungsvolle Berater

Nicholson & Company eröffnet Büro in Österreich

(München, 22.10.2015) Die Personalberatung Nicholson & Company eröffnete am 01. September 2015 im Vorarlberg ihre neue Geschäftsstelle für Österreich. Nicholson & Company ist spezialisiert auf Recruiting und Executive Search in den Bereichen Health Care und Engineering und zählt zu den international führenden Personalberatungen für das Gesundheitswesen. Mit der Eröffnung der erweiterten Geschäftsstelle will Nicholson die regionalen Kunden noch intensiver betreuen. Die Räumlichkeiten umfassen rund 100 m² Bürofläche in einem denkmalgeschützten Objekt, welches Anfang des Jahres komplett revitalisiert wurde.

Nichsolson & Company ist eines der führenden Health Care Personalberatungsunternehmen für Executive Search. Es wurde 1982 gegründet und ist noch heute in privater Hand. Nicholson ist für alle Unternehmen die erste Wahl, wenn es um Beratung bei Fragen zum Topmanagement und Führungsnachwuchs geht. Die Klienten kommen aus dem HighTech Bereich und dem Gesundheitswesen und reichen von Konzernen bis hin zu mittelständischen Unternehmen, Start-Ups und gemeinnützigen Organisationen.

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Nicholson & Company Executive Search

Dr. Christoph-André Barucha

Königinstrasse 37

80539 München

089-21547230

munich@ncexs.de

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Nicholson & Company eröffnet Büro in Österreich

KÖRKEL BEIERLEIN ARCHITEKTEN bauen für das Agaplesion Bethanien Krankenaus in Heidelberg

Umbau der ambulanten geriatrischen Rehabilitation im laufenden Betrieb

Heidelberg, 9. Juli 2015 – Die Heidelberger KÖRKEL BEIERLEIN ARCHITEKTEN haben den Bereich der ambulanten geriatrischen Rehabilitation des Agaplesion Bethanien Krankenauses in Heidelberg umgebaut. Das Projekt wurde in drei Bauabschnitten bei laufendem Betrieb realisiert.

Guido Körkel unterstrich in seiner Rede zur Einweihung die zielorientierte, gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit in diesem Projekt.

Als Ergebnis profitieren von dem Umbau Senioren durch die ambulante Reha über eine wohnortnahe, individuelle Rehabilitation, um einer stationären Maßnahme vorzubeugen, den Übergang von einer stationären Behandlung in das häusliche Umfeld zu erleichtern, die Selbstständigkeit und Selbstversorgung im vertrauten Umfeld möglichst lange zu erhalten und die Pflegeabhängigkeit, Gebrechlichkeit und Behinderung zu vermeiden. Der tägliche Wechsel zwischen Rehabilitation und der Rückkehr in das häusliche Umfeld ermöglicht es, das tagsüber Erlernte sofort zu Hause anzuwenden. Die Sicherheit im Alltag wird gestärkt, die Fähigkeit zur Selbstversorgung und Teilhabe am aktiven Leben unterstützt.

KÖRKEL BEIERLEIN ARCHITEKTEN sind Spezialisten für wertbeständige Immobilien im Bereich Lifescience und Healthcare. Das Unternehmen entwickelt, entwirft, plant und realisiert Kliniken und Pflegeeinrichtungen sowie Gebäude für Forschung, Entwicklung und Produktion. Die jahrzehntelange Erfahrung ist Garant für die zukunftsfähige, kosten- und termingerechte Umsetzung von Bauvorhaben.

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KÖRKEL BEIERLEIN ARCHITEKTEN GBR

Peter Liepolt

Rohrbacher Str. 160

69126 Heidelberg

+49 (0) 6221 4564 0

presse@kb-a.com

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"Die elektronische Gesundheitskarte ist weit von ihren Möglichkeiten entfernt"

Der rapide Anstieg des Datenvolumens macht auch vor den Krankenhäusern nicht halt. Im medizinischen Bereich zielen Big-Data-Anwendungen darauf ab, die diagnostische Präzision zu erhöhen, die Zeit zwischen Primärdiagnose und Therapie zu verkürzen sowie die therapeutische Präzision zu steigern.

Der immer größer werdenden Datenflut begegnen immer mehr Krankenhäuser mit der Konsolidierung ihrer IT-Infrastruktur. Hierbei werden Server- und Desktopsysteme sowie Anwendungen und Datenbestände vereinheitlicht und zusammengeführt. Das Ziel sei laut des Medizinökonom Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff von der HHL Leipzig Graduate School of Management die Flexibilisierung der IT-Infrastruktur, indem man physische Systeme reduziert und durch virtuelle ersetzt. Dies bringt neben den Vorteilen für den Patienten einen konkreten monetären Nutzen, der sich unter anderem durch die Reduzierung von Schnittstellen oder des Wartungsaufwands der IT-Infrastruktur ausdrückt.

Pro und Contra “Elektronische Gesundheitskarte”

Neben der technischen Seite der Konsolidierung der Healthcare-IT weist Prof. von Eiff auf die nutzenorientierte Seite hin. “Da verlassen wir die Sphären der klassischen Krankenhaus-IT-Systeme und gehen über zu neuen bis hin zu wirklich innovativen Technologien”, sagt der Krankenhausökonom.

Im Kontext von Digital Health nennt Prof. von Eiff das Beispiel der elektronischen Gesundheitskarte. Vorteile sieht der Medizinökonom u.a. in der Reduzierung der Behandlungskosten durch die Vermeidung von Doppeluntersuchungen sowie der zielorientierten, medizinisch geeigneten Behandlung durch Verfügbarkeit von Laborbefunden, bildgebenden Daten und Verlaufskontrollen wichtiger Parameter. Kosteneinsparungen könnten durch die direkte Abrechnung zwischen Ärzten, Apothekern und Krankenkassen – Schätzungen gehen von ca. 200 Mio. Euro pro Jahr aus – sowie durch die Vermeidung von geschätzten jährlich 1 Mrd. Euro Versicherungsbetrugs realisiert werden. Prof. von Eiff: “Die Kosten der Einführung der elektronischen Gesundheitskarte werden mit circa. 1,5 Mrd. Euro beziffert. Demgegenüber gehen Experten davon aus, dass durch die elektronische Gesundheitskarte Einsparungen im Gesundheitssystem erreichbar sind, die einer Reduktion des Beitragssatzes der gesetzlichen Krankenversicherung in Höhe von 3,7 Prozentpunkten entspricht.”

Die Realisierungshindernisse bei der Einführung der elektronischen Gesundheitskarte wie auch einer auf Konsolidierung, Integration und Prozessorientierung ausgerichteten IT-Strategie liegen laut des Krankenhausökonom in den Bereichen ungeklärte Finanzierung, Datensicherheit sowie Umsetzungshindernisse.

So führten laut Prof. von Eiff ungeklärte Finanzierungsfragen dazu, dass einzelne Gruppen (z.B. niedergelassene Vertragsärzte, Kostenträger) befürchteten, die Finanzlast alleine stemmen zu müssen und von daher ablehnendes Verhalten – trotz sachlicher Richtigkeit eines Konzepts – zeigten.

Bestes Beispiel sei die elektronische Gesundheitskarte, die in der Variante der Versichertenkarte eingeführt, aber weit entfernt von den Möglichkeiten sei, die sie birgt, um diagnostische und therapeutische Effektivität zu erhöhen, Patientenrisiken zu senken und Wirtschaftlichkeitseffekte z.B. in Form der Vermeidung von Doppeluntersuchungen oder der Behandlung chronisch Kranker zu zeigen.

Die einseitige Überbetonung des Datenschutzes in Deutschland hält Prof. von Eiff für ein weiteres Realisierungshindernis. “Überspitzt formuliert gilt in Deutschland der Grundsatz Datenschutz vor medizinischer Behandlungseffektivität und klinischen Patientenrisiken. Die Furcht vor dem Missbrauch sensibler Daten durch Arbeitgeber oder Versicherer wiegt oft höher als der Nutzen für den individuellen Patienten im Notfall”, so der Krankenhausökonom. Die Diskussion um die Vorratsdatenspeicherung in Deutschland zeige, wie Ideologie beladen und unsachlich die Debatte geführt würde.

Hindernisse sieht Prof. von Eiff aufgrund der mit der Umsetzung innovativer IT-Strukturen verbundenen veränderten Arbeitsprozesse, Formen der Zusammenarbeit sowie Berufsbildstrukturen.

Solche grundlegenden Veränderungen erzeugten bei den betroffenen Mitarbeitern Ängste, die zu Realisierungswiderständen führen. Hilfreich könnten hier laut Prof. von Eiff Change-Management-Interventionen sein. Sie würden seiner Ansicht nach gerade in Institutionen des Gesundheitswesens noch viel zu wenig genutzt mit der Begründung, sie seien zu zeitaufwendig und zu teuer. Erfahrungen aus der Industrie zeigten aber, dass gerade mit Interventionen wie Open Space, Try Out, Produktklinik, Benutzer-Service sowie Key-User-Unterstützung Prozesse grundlegenden organisatorischen Wandels beherrschbar seien.

Prof. von Eiff ist Mitorganisator des MARA-Kongresses 2015 (18./19. September 2015 in Bonn). Hier wird ausführlich über die Chancen und Risiken von Digital Health, Big Data und 3D-Drucker-Technologie, insbesondere auch aus Sicht der Radiologie, diskutiert. Informationen: http://www.krankenhaus-management.de

Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff

Prof. von Eiff ist seit dem 1. Dezember 2013 der Akademische Direktor am Center for Health Care Management and Regulation der HHL Leipzig Graduate School of Management. Zudem hat er hier die außerplanmäßige Professur für Health Care Management inne und ist damit in die akademische Gruppe Economics und Regulation integriert.

Der gebürtige Gießener ist seit 1994 Professor für Krankenhausmanagement an der Universität Münster und leitet das Centrum für Krankenhaus-Management. Zu seinen Arbeitsfeldern zählen Einkaufs- und Logistik-Management, Geschäftsprozessmanagement, Strategisches Management, Mergers and Acquisitions, Qualitätsmanagment, Gewinnverbesserungsprogramme, Controlling und Benchmarking, Medical Controlling sowie Benchmarking. Dem International Institute for Health Economics steht Prof. von Eiff als Berater im Bereich der Gesundheitsökonomie zur Seite.

Prof. von Eiff ist an der HHL im Bereich der Lehre u.a. in dem berufsbegleitenden MBA General Management mit Spezialisierung auf “Hospital Management and Health Services” eingebunden. http://www.hhl.de/chcmr

Die HHL Leipzig Graduate School of Management ist eine universitäre Einrichtung und zählt zu den führenden internationalen Business Schools. Ziel der traditionsreichsten betriebswirtschaftlichen Hochschule im deutschsprachigen Raum ist die Ausbildung leistungsfähiger, verantwortungsbewusster und unternehmerisch denkender Führungspersönlichkeiten. http://www.hhl.de

HHL gGmbH

Volker Stößel

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