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2 Kasım 2015

Seminar "High-Performance-Teams entwickeln"

In einem Seminar der Managementberatung Müllerschön, Starzeln (bei Tübingen), lernen Führungskräfte Mitarbeitergruppen so zu fördern und zu entwickeln, dass sie ein Hochleistungsteam bilden.


Seminar Im Betriebsalltag fokussiert sich die Aufmerksamkeit vieler Führungskräfte auf die High- und Low-Performer in ihrem Team. Wenig Beachtung schenken sie hingegen oft den „normalen“ Mitarbeitern, die das Gros der Mitarbeiter und das Rückgrat des Unternehmens bilden. Das erzeugt bei ihnen Frust. Außerdem führt ein solches Führungsverhalten dazu, dass sich zwar einzelne Mitarbeiter entwickeln, sich jedoch nicht das gesamte Team in Richtung High-Performance-Team entwickelt, so dass die Leistung des Bereichs deutlich steigt.


Vor diesem Hintergrund hat die Müllerschön Managementberatung, Starzeln (bei Tübingen), ein neues Seminar „High-Performance-Teams entwickeln“ (http://www.muellerschoen-beratung.de/high-performance-teamentwicklung-seminar/) konzipiert. In ihm erfahren die teilnehmenden Führungskräfte, wie sie außer einzelnen Mitarbeitern ganze Mitarbeitergruppen so fördern und entwickeln können, dass sie letztlich ein Hochleistungsteam bilden. Außerdem erfahren sie, welches Führungsverhalten dies von ihnen erfordert und trainieren ein entsprechendes Verhalten.


In dem in der Regel zweitägigen Seminar, das die Müllerschön Managementberatung nur firmenintern durchführt, beschäftigen sich die Teilnehmer laut Aussagen des Personalentwicklers Dr. Albrecht Müllerschön mit der Frage, was ein Team von einer Gruppe und dieses wiederum von einem High-Performance-Team unterscheidet. Außerdem erfahren sie, wie sie aus Einzelkämpfern Teams und aus diesen Hochleistungsteams entwickeln können. Intensiv wird auch das Thema erörtert, welches Verhalten das Führen von (Hochleistungs-)Teams von den Führungskräften erfordert und wie diese – unter anderem durch das Aufzeigen von Sinnzusammenhängen – die Mitarbeiter in die Arbeit integrieren können. Die teilnehmenden Führungskräfte erfahren zudem, wie sie sich durch ein Delegieren von Aufgaben an die High-Performer in ihrem Team selbst entlasten und deren Identifikation mit dem Unternehmen erhöhen können.


Personen und Organisationen, die sich für das Seminar „High-Performance-Teams entwickeln“ und die Arbeit der Müllerschön Managementberatung interessieren, finden nähere Infos hierüber auf der Webseite www.muellerschoen-beratung.de . Sie können die Managementberatung auch direkt kontaktieren (Tel.: +49 7477-1511-05; E-Mail: info@muellerschoen-beratung.de).


Die Müllerschön Managementberatung, Starzeln (Baden-Württemberg), ist auf das Themenfeld Personalauswahl, -diagnostik und -entwicklung spezialisiert. Sie unterstützt High-Performance-Unternehmen und Unternehmen, die sich hierzu entwickeln möchten, dabei, die richtigen Mitarbeiter auszuwählen, zu fördern und deren Kompetenz gezielt zu entwickeln. Dabei liegt ihr Fokus auf den Führungskräften, da sie eine Schlüsselfunktion in den Unternehmen haben.


Die Müllerschön Managementberatung betrachtet bei ihrer Arbeit die Unternehmen als Systeme mit einer eigenen Geschichte, Kultur und Struktur. Entsprechend individuell und maßgeschneidert sind die von ihr konzipierten und durchgeführten Personalentwicklungsmaßnahmen.


Inhaber der Managementberatung ist der Wirtschaftspsychologe Dr. Albrecht Müllerschön, der nach seinem Studium der Psychologie und Rechtswissenschaften viele Jahre als Personalreferent und -entwickler sowie als Geschäftsführer für Unternehmen arbeitete. Der erfahrene Coach, Trainer und Berater sowie Autor mehrerer Personal-Fachbücher ist zudem Lehrcoach an der Uni Tübingen.


Firmenkontakt

Müllerschön Managementberatung

Dr. Albrecht Müllerschön

Kirchsteige 6

72393 Starzeln

+49 7477 – 1511-05

+49 7477 – 1511-06

info@muellerschoen-beratung.de

http://www.muellerschoen-beratung.de


Pressekontakt

Die PRofilBerater GmbH

Bernhard Kuntz

Eichbergstr. 1

64285 Darmstadt

06151/89659-0

info@die-profilberater.de

http://www.die-profilberater.de



http://www.pr-gateway.de/media/primage/272986.jpgSeminar "High-Performance-Teams entwickeln"

24 Ağustos 2015

Kommunikation - Führung - Teamentwicklung - *Seminar neu*

Wie können Mitarbeiterpotentiale optimal genützt und gehoben werden ?

> Welche Führungsinstrumente haben sich im Tagesgeschäft bewährt ?


BildDie nächsten Termine auf einen Blick:


26.08.2015 Düsseldorf – Garantietermin


25.11.2015 Berlin


17.12.2015 München


Hier kommen Sie direkt zur Ausschreibung und zur Anmeldung.



Top 1: Teams mit dem richtigen Führungsstil weiterentwickeln!


> Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen

> Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen

> Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft

> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil

> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept

> Eine „gelebte“ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall !

> Hochleistungs-Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft

> Führungsstärke zielgerichtet einsetzen


Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils

Die Teilnehmer erhalten Checklisten zu den Themen „Führungskompetenz“ und

„Führungsverhalten“ sowie „Führungsstärken optimal einsetzen“



Top 2: Gesprächstechniken für Führungskräfte

> „Immer wieder müssen Sie verhandeln – Verhandlungsstrategien im Überblick

> Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?

> Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept

> Entwickeln von objektiven und neutralen Beurteilungskriterien


Fallstudien zu typischen Führungs- und Verhandlungssituationen



Top 3: Gewinner-Teams aufbauen!

> Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung

> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen

> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungsniveau halten

> 10 Merkmale eines Gewinner-Teams


Fallstudie zum Aufbau von Hochleistungsteams

Die Teilnehmer erhalten Checklisten zum Thema „Führen von Hochleistungs-Teams“


Top 4: Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen

> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung

> Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen

binden

> Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs- und/oder

Zielgesprächs

> Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben

> Unternehmensziele mit Feedback-Gesprächen verankern!


Fallstudie: Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen

Die Teilnehmer erhalten die Checkliste „Ziele SMART formulieren“ Fallstudie:

Beurteilungsgespräch mit System – 360°-Feedbacks in der Praxis


Sie haben Fragen? Gerne beraten wir Sie in einem persönlichen Gespräch.


Die Details zum Seminar erhalten Sie direkt mit einem Klick.


Über:


S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Graf-zu-Castell-Str. 1
81829 München
Deutschland


fon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
web ..: http://www.sp-unternehmerforum.de
email : service@sp-unternehmerforum.de


Vorsprung in der Praxis


Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:


Gemeinsam Lösungen erarbeiten

Ohne Umwege Chancen sichern

Erfahrungen austauschen


Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:


Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,

Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.


Pressekontakt:


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Führung - Kommunikation - Teamentwicklung

Wie können Mitarbeiterpotentiale optimal genützt und gehoben werden ?

> Welche Führungsinstrumente haben sich im Tagesgeschäft bewährt ?


BildDie nächsten Termine auf einen Blick:


26.08.2015 Düsseldorf – Garantietermin


25.11.2015 Berlin


17.12.2015 München


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Top 1: Teams mit dem richtigen Führungsstil weiterentwickeln!


> Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen

> Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen

> Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft

> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil

> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept

> Eine „gelebte“ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall !

> Hochleistungs-Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft

> Führungsstärke zielgerichtet einsetzen


Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils

Die Teilnehmer erhalten Checklisten zu den Themen „Führungskompetenz“ und

„Führungsverhalten“ sowie „Führungsstärken optimal einsetzen“



Top 2: Gesprächstechniken für Führungskräfte

> „Immer wieder müssen Sie verhandeln – Verhandlungsstrategien im Überblick

> Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?

> Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept

> Entwickeln von objektiven und neutralen Beurteilungskriterien


Fallstudien zu typischen Führungs- und Verhandlungssituationen



Top 3: Gewinner-Teams aufbauen!

> Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung

> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen

> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungsniveau halten

> 10 Merkmale eines Gewinner-Teams


Fallstudie zum Aufbau von Hochleistungsteams

Die Teilnehmer erhalten Checklisten zum Thema „Führen von Hochleistungs-Teams“


Top 4: Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen

> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung

> Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen

binden

> Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs- und/oder

Zielgesprächs

> Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben

> Unternehmensziele mit Feedback-Gesprächen verankern!


Fallstudie: Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen

Die Teilnehmer erhalten die Checkliste „Ziele SMART formulieren“ Fallstudie:

Beurteilungsgespräch mit System – 360°-Feedbacks in der Praxis


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23 Ağustos 2015

Teams zu Spitzenleistung führen - Seminar für Führungskräfte

Wie können Mitarbeiterpotentiale optimal genützt und gehoben werden ?

> Welche Führungsinstrumente haben sich im Tagesgeschäft bewährt ?


BildDie nächsten Termine auf einen Blick:


26.08.2015 Düsseldorf – Garantietermin


25.11.2015 Berlin


17.12.2015 München


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Top 1: Teams mit dem richtigen Führungsstil weiterentwickeln!


> Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen

> Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen

> Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft

> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil

> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept

> Eine „gelebte“ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall !

> Hochleistungs-Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft

> Führungsstärke zielgerichtet einsetzen


Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils

Die Teilnehmer erhalten Checklisten zu den Themen „Führungskompetenz“ und

„Führungsverhalten“ sowie „Führungsstärken optimal einsetzen“



Top 2: Gesprächstechniken für Führungskräfte

> „Immer wieder müssen Sie verhandeln – Verhandlungsstrategien im Überblick

> Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?

> Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept

> Entwickeln von objektiven und neutralen Beurteilungskriterien


Fallstudien zu typischen Führungs- und Verhandlungssituationen



Top 3: Gewinner-Teams aufbauen!

> Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung

> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen

> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungsniveau halten

> 10 Merkmale eines Gewinner-Teams


Fallstudie zum Aufbau von Hochleistungsteams

Die Teilnehmer erhalten Checklisten zum Thema „Führen von Hochleistungs-Teams“


Top 4: Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen

> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung

> Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen

binden

> Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs- und/oder

Zielgesprächs

> Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben

> Unternehmensziele mit Feedback-Gesprächen verankern!


Fallstudie: Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen

Die Teilnehmer erhalten die Checkliste „Ziele SMART formulieren“ Fallstudie:

Beurteilungsgespräch mit System – 360°-Feedbacks in der Praxis


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Führen von Hochleistungsteams - Top-Seminar für Führungskräfte

Potentiale ausschöpfen — Ziele sicher erreichen — Führungsstärke richtig einsetzen


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> Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen

> Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen

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> Führungsstärke zielgerichtet einsetzen


Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils

Die Teilnehmer erhalten Checklisten zu den Themen „Führungskompetenz“ und

„Führungsverhalten“ sowie „Führungsstärken optimal einsetzen“



Top 2: Gesprächstechniken für Führungskräfte

> „Immer wieder müssen Sie verhandeln – Verhandlungsstrategien im Überblick

> Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?

> Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept

> Entwickeln von objektiven und neutralen Beurteilungskriterien


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Top 3: Gewinner-Teams aufbauen!

> Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung

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> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungsniveau halten

> 10 Merkmale eines Gewinner-Teams


Fallstudie zum Aufbau von Hochleistungsteams

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Top 4: Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen

> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung

> Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen

binden

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Zielgesprächs

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Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,

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