Kommunikation - Führung - Teamentwicklung - *Seminar neu*

Wie können Mitarbeiterpotentiale optimal genützt und gehoben werden ?

> Welche Führungsinstrumente haben sich im Tagesgeschäft bewährt ?

Die nächsten Termine auf einen Blick:

26.08.2015 Düsseldorf – Garantietermin

25.11.2015 Berlin

17.12.2015 München

Hier kommen Sie direkt zur Ausschreibung und zur Anmeldung.

Top 1: Teams mit dem richtigen Führungsstil weiterentwickeln!

> Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen

> Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen

> Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft

> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil

> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept

> Eine „gelebte“ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall !

> Hochleistungs-Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft

> Führungsstärke zielgerichtet einsetzen

Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils

Die Teilnehmer erhalten Checklisten zu den Themen „Führungskompetenz“ und

„Führungsverhalten“ sowie „Führungsstärken optimal einsetzen“

Top 2: Gesprächstechniken für Führungskräfte

> „Immer wieder müssen Sie verhandeln – Verhandlungsstrategien im Überblick

> Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?

> Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept

> Entwickeln von objektiven und neutralen Beurteilungskriterien

Fallstudien zu typischen Führungs- und Verhandlungssituationen

Top 3: Gewinner-Teams aufbauen!

> Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung

> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen

> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungsniveau halten

> 10 Merkmale eines Gewinner-Teams

Fallstudie zum Aufbau von Hochleistungsteams

Die Teilnehmer erhalten Checklisten zum Thema „Führen von Hochleistungs-Teams“

Top 4: Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen

> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung

> Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen

binden

> Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs- und/oder

Zielgesprächs

> Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben

> Unternehmensziele mit Feedback-Gesprächen verankern!

Fallstudie: Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen

Die Teilnehmer erhalten die Checkliste „Ziele SMART formulieren“ Fallstudie:

Beurteilungsgespräch mit System – 360°-Feedbacks in der Praxis

Sie haben Fragen? Gerne beraten wir Sie in einem persönlichen Gespräch.

Die Details zum Seminar erhalten Sie direkt mit einem Klick.

Über:

S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Graf-zu-Castell-Str. 1
81829 München
Deutschland

fon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
web ..: http://www.sp-unternehmerforum.de
email : service@sp-unternehmerforum.de

Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten

Ohne Umwege Chancen sichern

Erfahrungen austauschen

Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,

Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

Pressekontakt:

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> Führungsstärke zielgerichtet einsetzen

Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils

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„Führungsverhalten“ sowie „Führungsstärken optimal einsetzen“

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> „Immer wieder müssen Sie verhandeln – Verhandlungsstrategien im Überblick

> Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?

> Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept

> Entwickeln von objektiven und neutralen Beurteilungskriterien

Fallstudien zu typischen Führungs- und Verhandlungssituationen

Top 3: Gewinner-Teams aufbauen!

> Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung

> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen

> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungsniveau halten

> 10 Merkmale eines Gewinner-Teams

Fallstudie zum Aufbau von Hochleistungsteams

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Top 4: Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen

> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung

> Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen

binden

> Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs- und/oder

Zielgesprächs

> Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben

> Unternehmensziele mit Feedback-Gesprächen verankern!

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> Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen

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„Führungsverhalten“ sowie „Führungsstärken optimal einsetzen“

Top 2: Gesprächstechniken für Führungskräfte

> „Immer wieder müssen Sie verhandeln – Verhandlungsstrategien im Überblick

> Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?

> Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept

> Entwickeln von objektiven und neutralen Beurteilungskriterien

Fallstudien zu typischen Führungs- und Verhandlungssituationen

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> Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung

> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen

> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungsniveau halten

> 10 Merkmale eines Gewinner-Teams

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Die Teilnehmer erhalten Checklisten zum Thema „Führen von Hochleistungs-Teams“

Top 4: Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen

> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung

> Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen

binden

> Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs- und/oder

Zielgesprächs

> Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben

> Unternehmensziele mit Feedback-Gesprächen verankern!

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> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen

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> Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben

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**NEU** Zertifizierung Kommunikation & Führung mit System ( S&P)

Teamentwicklung – Konfliktmanagement – Zielerreichung

Durch hochkarätige Referenten aus der Praxis bietet dieses zertifizierte Programm eine fundierte Ausbildung auf höchstem Niveau – mit maximalem Bezug zur Praxis.

Das S&P Unternehmerforum setzt neue Standards in der Ausbildung und schafft einen einheitlichen Qualitätsrahmen für Weiterbildung von Führungskräften. Der modulare Aufbau unserer Seminare und Trainings sichert eine schnelle und direkte Umsetzung in die Praxis.

Zertifikat Kommunikation & Führung mit System ( S&P)

Das Zertifikat Kommunikation & Führung mit System (S&P) dokumentiert die Schulung und Prüfung in den Bereichen souveräne und selbstsichere Kommunikation, Delegation, professionelle Meeting-Moderation sowie Teamentwicklung.

Sie erhalten so die Möglichkeit erlerntes Wissen nachzuweisen und sich ein Alleinstellungsmerkmal als Führungskraft zu erwerben. Zudem verfügen Sie nach der Qualifizierung Kommunikation & Führung mit System (S&P) über die notwendigen Instrumente und Techniken, um anspruchsvolle Führungssituationen meistern zu können.

Im Rahmen des Lehrgangs werden Ihnen Muster-Leitfäden, Bewertungs-Tools und Checklisten an die Hand gegeben. Dies ermöglicht Ihnen eine sichere Umsetzung in der eigenen Unternehmer-Praxis.

Der Workshop: Kommunikation & Führung

> Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich einbinden – Mehr Zeit gewinnen, Prioritäten

setzen und richtig kommunizieren

> Ein Hochleistungsteam entwickeln und die Mitarbeiter nachhaltig motivieren

> Feedbackgespräche und Leistungskontrolle als Führungsinstrument richtig einsetzen

> Mit Vielrednern, Nörglern und Besserwissern gekonnt umgehen – Souverän und sicher in

Konfliktsituationen reagieren

Zielgruppe

Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,

Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter, Leiter der Personalentwicklung, Assistenz der Geschäftsführung sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

Das Lehrgangs-System “Zertifikat Kommunikation & Führung mit System (S&P)” umfasst folgende Module:

Modul 1: Kommunikation und Führung

Modul 2: Moderation Kompaktwissen

Modul 3: Teams Coachen Spezial

Modul 4: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräch

Modul 1: Kommunikation und Führung

> Selbstbewusst Auftreten – das A und O starker Kommunikation

> Erfolgreich Führen mit Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen

> Souveränität durch professionelle Kommunikation & Argumentation

> Richtig Kommunizieren in anspruchsvollen Führungssituationen

> Delegation von Aufgaben – welcher Mitarbeitertyp bewältigt welche Aufgaben am

erfolgreichsten?

Modul 2: Moderation Kompaktwissen

> Was macht eine professionelle Meeting-Moderation aus?

> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung

> Moderationstools und -techniken: Handwerkszeug für Moderatoren

> Zuspitzen, Provozieren, Polarisieren – Wie Sie Diskussionen anregen und Entscheidungen

herbeiführen

> Türöffner – Kommunikationssperren geschickt überwinden

> Wenn die Gruppe nicht will: Widerstände und Konflikte als Moderator souverän meistern

Modul 3: Teams Coachen Spezial

> Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern

> Richtiger Umgang mit Low-Performern

> High-Performance sichern und dauerhaft halten

> Positive Anreize durch konstruktives Feedback

> Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen

Modul 4: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräch

> In 4 Schritten Ziele und Best-Leistung sicher erreichen

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Zeit gewinnen, Prioritäten setzen und wirksam führen

> Mit Coaching zu Best-Leistungen im Team

> 9 Regeln für mehr Leistungs- und Führungsstärke

Ihr Ansprechpartner

Haben Sie noch Fragen zu unserem Lehrgangs-System zum Zertifizierten Verkaufsleiter (S&P)? Sie benötigen eine fachliche Beratung oder möchten sich anmelden?

Unser Ansprechpartner steht Ihnen mit Rat und Tat zur Seite.

Fachbereich Weiterbildung

Telefon: +49 89 452 429 70 – 100

Fax: +49 89 452 429 70 – 299

E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de

Nähere Informationen finden Sie auf unserer Homepage

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http://www.prnews24.com/wp-content/uploads/2015/07/sp-app-icon17.jpg**NEU** Zertifizierung Kommunikation & Führung mit System ( S&P)

Personalentwicklung im eigenen Team

Faule Äpfel müssen aus dem Korb! Kann Ihre Führungskraft nicht mehr? 80 % der Mitarbeiter können mit den richtigen Führungstechniken zu High Performance motiviert werden.

Zielgruppe – Seminar Personalentwicklung im eigenen Team

Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.

Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.

Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, auch ohne disziplinarisch Vorgesetzter zu sein.

Ihr Nutzen – Personalentwicklung im eigenen Team

> Besondere Herausforderungen in der Führung

> Strategien zur Konfliktlösung:

> Konfliktgespräche konstruktiv führen

> Richtiger Umgang mit Low-Performern

> High-Performance sichern und dauerhaft halten

Ihr Vorsprung – Personalentwicklung im eigenen Team

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte:

+ S&P Checkliste: “Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept”

+ S&P Checkliste “Ziele SMART formulieren”

+ S&P Leitfaden “Konflikte erkennen und auflösen”

+ S&P Test “Wie ist Ihr Delegationsverhalten?”

+ S&P-Test “Prüfen Sie Ihre Feedback-Fähigkeit”

+ S&P Checkliste “Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?”

Buchung des Seminars Personalentwicklung im eigenen Team

Sie haben Interesse am Seminar? Mit dem Anmeldeformular können Sie sich direkt zum Seminar anmelden.

Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZAV sowie DIN 9001:2008 zertifiziert. Der Teilnahmepreis wird daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert.

Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung.

Büro München Tel. +49 89 452 429 70 – 100 oder

Büro Hannover Tel. +49 511 93 639 460 oder

Büro Wien Tel. +43 1 99460 – 6448

Seminare und Seminarorte – Seminar Personalentwicklung im eigenen Team

Sie finden unsere Seminare ,,Erfolgreich im Vertrieb” in Berlin, Hamburg, Hannover, Münster, Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Dresden, Stuttgart, München, London, Wien, Salzburg und Innsbruck. Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.

Kundenstimmen zum S&P Unternehmerforum – Personalentwicklung im eigenen Team

> Referenten stellen mit Ihrer Berufserfahrung einen hohen Praxisbezug her

> Typische Führungssituationen aus meinem Berufsalltag werden behandelt

> Wertvolle Umsetzungs-Tipps, die mir einen Vorsprung in der Praxis bringen

> Interaktive Fallstudien-Trainings für unterschiedliche Branchen fand ich besonders gut

> Führungsgespräche kompakt und spannend aufbereitet – ein hilfreiches Seminar!

> Fallstudien, Checklisten und S&P-Tools haben mir bei der Umsetzung viel Sicherheit gegeben

> Lösungsansätze und Seminarschwerpunkte werden auf die eigene Betriebsgröße abgestimmt

Programm – Seminar Personalentwicklung im eigenen Team

Top 1: Die 11 anspruchsvollsten Teamsituationen

> Macher, Analytiker oder Show-Man? Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen?

> Passt der Aufgabenbereich zum Mitarbeitertyp?

> Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft nicht!

> Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche SMART führen

Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen besprochen.

Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für Mitarbeiter und Teamgespräche.

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte

– S&P Checkliste “Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept”

– S&P Checkliste “Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs”

– S&P Checkliste “Ziele SMART formulieren”

Top 2: Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen

> Wo liegt der Hund begraben? Konfliktgespräche als Chance verstehen

> “Hot Buttons” -Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und Bewältigen

> “Was ist denn eigentlich Ihr Problem”? Richtige Vorbereitung auf das Konfliktgespräch

> Konflikt lähmt das ganze Team – Führungskraft als Moderator zwischen mehreren Fronten

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte

– S&P-Test “Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?”

– S&P Checkliste “Konflikte erkennen und auflösen”

top 3: Richtiger Umgang mit Low-Performern – 3 Schritte zur besseren Leistung

> Ursachen für schlechte Leistung verstehen: Nicht können? Nicht wollen?

> 3 Schritte zur besseren Leistung: Situationsanalyse – Sichtweise des Mitarbeiters – gemeinsames Verständnis

> Positive Anreize durch konstruktives Feedback

> Motivation als Triebwerk zur High-Performance

> Zielgerichtete Delegation entsprechend der Mitarbeitertypen

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte

– S&P-Test “Wie ist Ihr Delegationsverhalten?”

– S&P-Test “Prüfen Sie Ihre Feedback-Fähigkeit”

– S&P-Test “Wie motiviert ist mein Mitarbeiter?”

Top 4: High-Performance sichern und dauerhaft halten

> Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen

> Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern

> Nicht auf Lorbeeren ausruhen – Erzielte Erfolge als Motivation nutzen

> Eine hohe Fehlertoleranz als Schlüssel zum Teamerfolg

> Flexibler Umgang mit Veränderungen: Teammitglieder entwickeln sich oder Wechseln

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte

– S&P Checkliste “Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?”

– S&P-Test “Sind meine Führungskräfte fit für die Führung eines Hochleistungsteams”

Mit einem Seminartag erhalten Sie Lösungen für die folgenden 11 anspruchsvollsten Teamsituationen:

> Das perfekte Team zusammenstellen

> Optimale Rollen- und Aufgabenverteilung im Team

> Wenn die Kompetenzen im Team nicht ausreichen

> Ein komplexes Problem in Teilprobleme aufteilen und gemeinsam lösen

> Überforderung rechtzeitig erkennen und gegensteuern

> Wenn das Team kein Problembewusstsein hat

> Wenn das Team an seine Grenzen stößt

> Leistung angemessen wertschätzen – Erfolge gebührend feiern

> Ein Teammitglied verlässt die Gruppe

> Meilensteine werden nicht erreicht – Deadline wird nicht eingehalten

> Wenn das Team gegen den Chef rebelliert

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http://www.prnews24.com/wp-content/uploads/2015/06/sp-app-icon.jpgPersonalentwicklung im eigenen Team