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14 Ekim 2015

Vortrag zum Thema "Führungskultur von morgen" von Barbara Liebermeister

Die Managementberaterin und Vortragsrednerin erläutert Führungskräften, über welche Eigenschaften eine Führungskraft im digitalen Zeitalter verfügen sollte, damit sie eine hohe Wirkung erzielt.


Vortrag zum Thema Die IT durchzieht heute bereits die meisten Unternehmen wie das Nervensystem den menschlichen Körper. Fast alle Arbeitsprozesse laufen computer- und netzgestützt ab. Ähnlich verhält es sich bei der Kommunikation mit Mitarbeitern, Kollegen und Kunden. Dadurch verändert sich auch die (Zusammen-)Arbeit. Welche Auswirkungen hat dies auf die (Führungs-)Kultur von Unternehmen? Welches Management- und Führungsverhalten (http://barbara-liebermeister.com/keynote-vortraege-leadership-networking/vortrag-fuehrungskultur-digitale-transformation/) ist künftig gefragt? Auf solche Fragen gibt die renommierte Vortragsrednerin sowie Buchautorin Barbara Liebermeister, Frankfurt, in ihrem Vortrag „Welche Unternehmens- und Führungskultur brauchen wir morgen?“ erste Antworten.


In dem Vortrag schildert die erfahrene Managementberaterin an zahlreichen Beispielen aus dem Unternehmens- und Führungsalltag, wie der technische Fortschritt im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie unser Leben und Arbeiten bereits verändert hat. Zugleich skizziert sie, welche Veränderungen sich noch vollziehen werden und welche Herausforderungen auf der Einstellungs- und Verhaltensebene sich hieraus für das Management von Unternehmen ergeben. Dabei lautet eine ihrer zentralen Thesen: Unser Denken und Handeln muss sich radikal wandeln, wollen wir die Zukunft meistern.


Intensiv geht sie dabei auch auf die Ergebnisse der Studie „Alpha Intelligence – Was Führungskräfte von morgen brauchen“ ein, die das von ihr geleitete Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt, mit dem F.A.Z.-Institut erstellte. Sie kommt unter anderem zum Ergebnis: Die Führungskräfte von morgen müssen vor allem gute Netzwerker sein, die mit anderen Menschen und Organisationen sowie zwischen ihnen tragfähige Beziehungen knüpfen können. Außerdem benennt Barbara Liebermeister die Fähigkeiten und Eigenschaften, die künftig einen Leader – also eine Person, der andere Menschen gerne und bereitwillig folgen – auszeichnen.


Kongressveranstalter und Unternehmen, die sich für die Arbeit von Barbara Liebermeister sowie ihre Vorträge interessieren, finden nähere Infos hierüber auf der Webseite www.barbara-liebermeister.com . Sie können die Managementberaterin und Vortragsrednerin auch direkt kontaktieren (Telefon: 069/63 809 546 15; E-Mail: info@barbara-liebermeister.com).


Barbara Liebermeister leitet das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt am Main (www.ifidz.de). Die Managementberaterin ist eine gefragte Vortragsrednerin – unter anderem zu den Themen Leadership und Führung, Beziehungsmanagement und Networking. Sie ist Autorin des im FAZ-Verlag erschienenen Buches „Effizientes Networking: Wie Sie aus einem Kontakt eine werthaltige Geschäftsbeziehung entwickeln“.


Barbara Liebermeister unterstützt (Dienstleistungs-)Unternehmen beim Auf- und Ausbau eines professionellen Beziehungsmanagements. Außerdem vermittelt sie ihren Führungskräften das Bewusstsein sowie die Fähigkeiten und Kenntnisse, die diese zu einem erfolgreichen Wahrnehmen ihrer Aufgaben im digitalen Zeitalter brauchen. Sie ist zertifizierte Trainerin, Coach und Vortragsrednerin der German Speakers Association e.V..


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http://www.pr-gateway.de/media/primage/271182.jpgVortrag zum Thema "Führungskultur von morgen" von Barbara Liebermeister

6 Eylül 2015

Kompaktkurs "Führen mit System"

Teamentwicklung – Konfliktmanagement – Zielerreichung


Bild> Wie erreiche ich Spitzenleistungen im eigenen Team?

> Welche Führungsinstrumente haben sich im Tagesgeschäft bewährt?

> Wie können Konflikte rechtzeitig erkannt werden?

> Sie erhalten Techniken für anspruchsvolle Führungssituationen



Hier kommen Sie direkt zum Seminarprogramm Führen mit System.



Zielgruppe – Führen mit System

> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,

> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.



Ihr Nutzen – Führen mit System

1. Tag

>Führungsstärke optimal einsetzen Unternehmensziele mit den „richtigen“ Führungstechniken sicher erreichen

>Wie baut man ein Hochleistungs-Team auf?


2. Tag

>Besondere Herausforderungen im Führungsalltag

>Die wichtigsten Kompetenzen beim Konfliktmanagement

>Konflikte effizient und erfolgreich lösen Welche Techniken und Strategien haben sich in der Praxis bewährt ?


Ihr Vorsprung – Führen mit System

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte


+ Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten


+ Aufbau von Hochleistungs-Teams: Umsetzungsfahrplan für die Praxis


+ Zielvereinbarungs- und Mitarbeiter-gespräche erfolgreich führen


+ Aufbau eines 360°-Feedbacks in der Praxis


+ Techniken für Konfliktlösungen


Sie haben Interesse am Seminar? Mit dem Anmeldeformular können Sie sich direkt zum Seminar anmelden.


Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZAV sowie DIN 9001:2008 zertifiziert. Der Teilnahmerpreis wird daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert.


Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung.


Wir beraten Sie gerne!


Büro München +49 (0)89 452 429 70 – 100


Büro Hannover +49 (0)511 93 639 – 460


Büro Wien +43 (0)1 99460 – 6448


Büro London +44 (0)2077180 – 282


E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de


Seminare und Seminarorte – Führen mit System

Wir bieten unsere Seminare Führen mit System u.a. an den Seminarorten Berlin, Hamburg, Muenchen, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Duesseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nuernberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen und Kiel an.


Auch finden Sie unsere Seminare Führen mit System in Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkursen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Wuerzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier und Erlangen.


In der Schweiz bieten wir unser Seminar Führen mit System in Zuerich, Luzern, St. Gallen, Bern, Basel, Zug und Winterthur an.


In Österreich finden Sie unser Seminar Führen mit System in Wien, Graz, Salzburg und Innsbruck.


Über:


S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Graf-zu-Castell-Str. 1
81829 München
Deutschland


fon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
web ..: http://www.sp-unternehmerforum.de
email : service@sp-unternehmerforum.de


Vorsprung in der Praxis


Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:


Gemeinsam Lösungen erarbeiten

Ohne Umwege Chancen sichern

Erfahrungen austauschen


Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:


Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,

Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.


Pressekontakt:


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http://pm.connektar.de/bildung-beruf-weiterbildung/kompaktkurs-fuehren-mit-system-36317/anhang/sp-app-icon.jpg?b=200&h=200Kompaktkurs "Führen mit System"

11 Mayıs 2015

Situatives Führen-Seminar: Das richtige Führungsverhalten zeigen

In einem Situativ-Führen-Seminar von Voss+Partner, Hamburg, trainieren Führungskräfte, ihr Führungsverhalten der Situation und dem Gegenüber anzupassen.


Situatives Führen-Seminar: Das richtige Führungsverhalten zeigenWelche Unterstützung braucht mein Mitarbeiter, um sich zu entwickeln? Wie motiviere ich ihn ein verändertes Verhalten zu zeigen? Wie spreche ich für ihn “heikle” Themen am besten an? Vor solchen Fragen stehen Führungskräfte im Arbeitsalltag oft. Denn dann stehen sie immer wieder vor der Herausforderung, ihr Führungsverhalten dem jeweiligen Gegenüber und der aktuellen Situation anzupassen. Entsprechend flexibel muss das Verhalten von Führungskräften sein.


Wie sie im Arbeitsalltag stets das richtige Führungsverhalten zeigen und zugleich sich treu bleiben, das erfahren (angehende) Führungskräfte in einem eintägigen Seminar “Situativ Führen”, das das Trainingsunternehmen Voss+Partner am 6. Juli in Hamburg durchführt.


In dem von Dr. Paul Hersey, einem der “Erfinder” des Situativen Führens, lizenzierten Seminar lernen die Teilnehmer unter anderem, die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter einzuschätzen. Außerdem befassen sie sich mit der Frage, welcher Führungsstil welcher Führungssituation angemessen ist. Sie üben zudem ein Führungsverhalten zu zeigen, das zugleich sicherstellt, dass sich ihre Mitarbeiter entwickeln und ihr Bereich seine Funktion in der Organisation erfüllt.


Ein weiterer Trainingsschwerpunkt ist das Einleiten und Umsetzen von Veränderungen. Intensiv wird zudem das Führen von Mitarbeitergesprächen aus den unterschiedlichsten Anlässen sowie das Treffen von Vereinbarungen mit Mitarbeitern trainiert. Das Ziel hierbei: Die Führungskräfte sollen die Verhaltenssicherheit erwerben, die sie in ihrem Arbeitsalltag brauchen.


Die Teilnahme an dem Seminar “Situativ Führen” am 6. Juli kostet 695 Euro (+ MwSt.). Ein weiteres Seminar findet am 4. Dezember statt. Auf Wunsch führt Voss+Partner auch firmeninterne Trainings zum Thema “Situativ Führen” durch. Nähere Infos erhalten Interessierte bei der Voss+Partner GmbH, Hamburg (Internet: http://www.voss-training.de; Tel.: 040/7900 767-0; E-Mail: info@voss-training.de).


Die Voss+Partner GmbH, Hamburg, ist ein etabliertes Trainings- und Beratungsunternehmen. Sie unterstützt seit über 30 Jahren Unternehmen beim Initiieren und Umsetzen von organisationalen Veränderungen. Außerdem vermittelt Voss+Partner Führungskräften das erforderliche Wissen und Können, um ihre Funktion in ihrer Organisation professionell wahrzunehmen. Ein weiterer Arbeitsschwerpunkt ist das Ausbilden von (firmeninternen) Trainern, die in Unternehmen als Wissensvermittler und Lernbegleiter fungieren. Der Inhaber und Geschäftsführer der Voss+Partner GmbH ist Reiner Voss.


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25 Mart 2015

Lean Learning bei Airbus Defence and Space in München

Neue Ingenics Academy: Der greifbare nachhaltige Nutzen für den Kunden steht im Mittelpunkt


Lean Learning bei Airbus Defence and Space in MünchenGegründet, um standardisierte, evaluierbare und zertifizierbare Weiterbildungsmaßnahmen optimal am Bedarf von Unternehmen und Beschäftigten auszurichten, präsentiert sich die Ingenics Academy heute als Anbieter handfester Aus- und Weiterbildungsangebote zum Thema “Lean”. Am Beispiel einer einwöchigen Lean Learning Academy (LLA) Lean Development für Entwicklungsingenieure bei Airbus Defence and Space lässt sich die Kombination aus Vermittlung von Experten-Know-how und Praxiswissen gut darstellen.


Bisher hatte die Ingenics Academy (http://ingenics.de) Grundzüge der Verschlankung von Prozessen in Produktion und Administration vermittelt, nun wurde sie neu ausgerichtet. “Es gibt zwei neue Angebote: die Weiterentwicklung der operativen Führungskräfte und das Lean Development”, sagt Academy-Leiter Andreas Grundnig, Ingenics Partner und Senior Project Manager. Beim ersten handelt es sich um eine Ausbildung in den fünf Modulen Führungsbewusstsein, Moderations- und Kommunikationstraining, Führungsverhalten, Problemlösung und Konfliktmanagement. Die von Jakob Hefele, ebenfalls Ingenics Partner und Key Account Manager, vorangetriebene Lean Learning Academy Lean Development3 setzt auf ein Thema, das erst jetzt ins Blickfeld rückt: die Entwicklung. Target Costing und Design to Cost spielten weiterhin eine wichtige Rolle, so Jakob Hefele. “Aber wir berücksichtigen jetzt mehrere Stoßrichtungen mit gleicher Intensität.”


Exemplarisch für die neue Academy ist ein Projekt bei Airbus Defence and Space, Bereich Space Systems, Bereich Propulsion & Equipment in München. Nach guten Erfahrungen aus Effizienzsteigerungsprojekten in der Produktion wurde Ingenics mit der Durchführung zweier auf die Entwicklungsingenieure zugeschnittenen LLAs Engineering Development beauftragt. Geleitet wurden sie von den Beratern/Coaches Ulf Jochymski (Lean, visuelles Wertstrom-Management, Führung, Change) und Alexandre Zisa (Lean Development, Design).


Dass der Bedarf aus dem Unternehmen heraus formuliert wurde, war eine wichtige Voraussetzung. “Wir beschäftigen uns seit Jahren mit großem Erfolg mit Lean Production, warum sollten wir nicht versuchen, Lean Engineering in den Bereichen Design-to-Cost und Design of Experiments voranzutreiben, um Entwicklungs- und Testkosten zu sparen?”, erklärt Dr. Gerald Hagemann, Vice President Space Systems/Operations & Quality/Propulsion, Adv. Product/Subsystem Evolution & Technology, TSOPA, die Motivation. “Wir erwarten, dass wir unsere Entwicklungszeiten und -kosten um 20 bis 30 Prozent reduzieren können. An ,Minor Approvements” von wenigen Prozent haben wir nicht gedacht, deshalb haben wir das mit Ingenics gemacht.”


Die Teilnehmer wählte der Kunde aus, wobei die Frage “Wer ist ein Multiplikator?” eine wichtige Rolle spielte. “Zu Beginn und am Ende waren zusätzlich Vertreter des oberen Managements dabei, die am Verlauf sehr interessiert waren”, sagt Dr. Hagemann. “Nach fünf Tagen gaben mehr als 90 Prozent der Teilnehmer zu, sehr viel Positives mitgenommen zu haben und positiv überrascht worden zu sein.” In welchem Umfang die LLA wirklich nützlich sei, lasse sich definitiv nicht so leicht nachweisen wie in der Produktion, wo stets vergleichbare Zahlen erhoben würden. “Beim Engineering ist das schwieriger, aber auf jeden Fall merken wir im Management, dass alle Beteiligten die neuen Ideen leben, aktiv mit dem Kaizen-Papier oder den A3-Reports arbeiten. Der Kommunikationsfluss und die Stimmung haben sich so verändert, dass ein Benefit offensichtlich ist, auch wenn wir ihn noch nicht seriös beziffern können.”


Über Ingenics

Die Ingenics AG ist ein innovatives, expandierendes Beratungsunternehmen mit den Geschäftsfeldern Fabrik- und Produktionsplanung, Logistikplanung, Effizienzsteigerung Produktion sowie Effizienzsteigerung Office. Zu den Kunden gehört die Elite der deutschen und europäischen Wirtschaft. Über nationale Projekte hinaus ist die Ingenics AG ein gefragter Partner für die Planung und Realisierung weltweiter Produktionsstandorte, beispielsweise in Indien, China, den USA und Osteuropa. Derzeit beschäftigt Ingenics rund 408 Mitarbeiter unterschiedlichster Ausbildungsdisziplinen. Mit hoher Methodenkompetenz und systematischem Wissensmanagement wurden in über 35 Jahren mehr als 4.700 Projekte erfolgreich durchgeführt. Ingenics begleitet seine Kunden durch das komplette Projekt, von der Konzeption bis zur praktischen Umsetzung der Pläne.


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