ifsm-Workshop "Zukunft Personalentwicklung?!"

Personalentwickler klären in einem ifsm-Workshop, welche Personalentwicklungsinstrumente künftig benötigt werden und welche Anforderungen diese erfüllen müssen.

Außer den Arbeitsanforderungen, -strukturen und -beziehungen haben sich im zurückliegenden Jahrzehnt auch die Werte, Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter verändert. Und sie werden sich weiter ändern. Deshalb ist die These nicht gewagt: Künftig werden viele traditionelle Personalführungs- und -entwicklungsinstrumente an Wirksamkeit und somit Akzeptanz beim Management sowie den Führungskräften und Mitarbeitern verlieren – so zum Beispiel die klassischen Beurteilungs- und Belohnungssysteme aufgrund der zunehmenden Vernetzung der Leistungserstellung. Ebenso die bisherigen Methoden zur Potenzial- und Kompetenzanalyse aufgrund der sich rasch wandelnden Anforderungen. Ebenso die klassischen Methoden der Mitarbeiterführung in Zeiten virtueller Teams und agilen Organisationsformen. Die Anzeichen hierfür sind heute schon spürbar.

Vor diesem Hintergrund veranstaltet das Institut für Sales- und Managementberatung (ifsm) am 07. Januar 2016

im Klostergut Besselich, Urbar bei Koblenz, einen Workshop „Zukunft Personalentwicklung (http://www.ifsm-online.com/offene-seminare-trainings-workshops/workshop-zukunft-personalentwicklung) ?! … Methoden und Instrumente in Zeiten von Agilität, VUKA und Change“ für Personalentwickler, die heute bereits die Weichen in Richtung Zukunft stellen möchten.

In dem Tagesworkshop werden die Teilnehmer im Kollegenkreis unter anderem analysieren und darüber debattieren, welche der bewährten Instrumente der Personalarbeit, sofern sie richtig angewandt werden, auch künftig noch passen, welche „renoviert“ oder welche über Bord geworfen werden müssen; des Weiteren welche neuen Instrumente entwickelt werden sollten. Außerdem stellen ihnen die drei Workshopleiter und -moderatoren – der ifsm-Geschäftsführer Klaus Kissel sowie die beiden Berater Martin Rugart und Timo Gerst, die selbst alle erfahrene Personalentwickler sind – Ansätze zeitgemäßer und zukunftsfähiger Führungs- und Personalentwicklungsinstrumente vor. Sie berichten ihnen zudem von bereits angelaufenen oder erfolgreich abgeschlossenen Projekten, die darauf abzielten, die Personalarbeit von Unternehmen, den sich abzeichnenden künftigen Anforderungen des (Arbeits-)Marktes gemäß zu gestalten. Dabei erhalten die Teilnehmer auch wertvolle Impulse für das eigenständige Bearbeiten dieser Themen in ihrer Organisation und das Managen der damit verbundenen Transformationsprozesse.

Die Gebühr für die Teilnahme an dem Workshop „Zukunft Personalentwicklung“ am 07. Januar 2016 beträgt 250 Euro (+ MwSt., inklusive Tagungsverpflegung) bei einer Anmeldung bis zum 31. Oktober 2015. Danach werden 300 Euro (+ MwSt.) berechnet. Nähere Infos über den Personalentwickler-Workshop finden Interessierte auf der ifsm-Webseite (www.ifsm-online.com).

Das Institut für Sales- und Managementberatung (ifsm), Urbar (bei Koblenz), unterstützt Unternehmen dabei, eine Vision zu entwickeln, wie sie nachhaltige (Management- und Vertriebs-)Erfolge erzielen können. Es hilft ihnen zudem, ihre Strukturen und Abläufe so zu gestalten, dass die gewünschten Erfolge realisiert werden. Außerdem vermittelt es den Führungskräften und Mitarbeitern der Unternehmen das Know-how und Können, das diese für ihre Arbeit brauchen; des Weiteren unterstützt und begleitet ifsm diese, sofern gewünscht, bei ihrer Alltagsarbeit. Zudem bildet ifsm zertifizierte Sales Coachs aus. Die Geschäftsführer des Instituts für Sales- und Managementberatung sind Uwe Reusche und Klaus Kissel.

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TOP JOB 2015: Kern-Haus als bester Arbeitgeber ausgezeichnet

Führungsqualität, Motivation und Unternehmensidentifikation sind die wich-tigsten Kriterien für hohe Mitarbeiterzufriedenheit beim Haus-Hersteller

Das “Top Job”-Qualitätssiegel für vorbildliche Personalarbeit (http://www.durchstarten-mit-kern-haus.de/ihr-neuer-arbeitgeber/) im Mittelstand geht in diesem Jahr an Kern-Haus. Am 26. Juni 2015 wurde der renommierte Mittelstandspreis dem Vorstandsvorsitzenden des Unternehmens aus Ransbach-Baumbach, Bernhard Sommer, vom Bundeswirtschaftsminister a. D. und Mentor des Wettbewerbs, Wolfgang Clement, in Essen überreicht. Beim diesjährigen “Top Job Award” dürfen nun 82 mittelständische Unternehmen das Gütesiegel tragen.

Die Würdigung erfolgte auf Grundlage der Erhebung des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen. Die Wissenschaftler hatten Kern-Haus-Mitarbeiter und die Personalleitung im Vorfeld nach den Qualitäten ihres Arbeitgebers befragt. So bildeten u. a. die Zufriedenheit mit dem Arbeitsumfeld, die Identifikation mit Unternehmen und Produkten sowie die Qualität der Führung die entscheidenden Bewertungskriterien.

Mitarbeiter sind integriert und fühlen sich wohl (http://www.durchstarten-mit-kern-haus.de/)

Das Ergebnis der anonymen Befragung fiel überdurchschnittlich positiv aus: Die Angestellten lobten vor allem flache Hierarchien und die ausgezeichnete Mitarbeiter-Kommunikation. Dank dieser Strukturen seien alle Kollegen bei der Unternehmensentwicklung involviert. Weiter führt die Studie bei den Mitarbeitern eine hohe Identifikation als Markenbotschafter auf – sie verstehen die Unternehmenswerte richtig und können sie daher auch leben. Die enge Bindung wird in jährlichen Führungskräfte- und Mitarbeiter-Veranstaltungen (https://www.youtube.com/channel/UC66BIGZl7PsKqyU-cpL4jrA) stetig gepflegt und ausgebaut. “Neben persönlicher Wertschätzung und hervorragenden Arbeitsbedingungen, die die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ermöglichen, bieten sich zudem beste Aufstiegschancen”, so Bernhard Sommer. “Unser Unternehmen ist sehr stolz auf seine Mitarbeiter. Das Ergebnis der Untersuchung freut uns sehr, bestätigt es doch unseren eingeschlagenen Weg und unterstreicht, dass dieser auch von allen anerkannt wird. Unsere Kollegen fühlen sich bei uns wohl und arbeiten gerne bei Kern-Haus – ein schöneres Lob kann sich eine Geschäftsführung nicht wünschen.”

Der “Top Job-Titel” in diesem Jahr, dem 35-jährigen Bestehen von Kern-Haus (http://www.kern-haus.de/karriere_bei_kern-haus_42.html), soll jedoch kein Ruhekissen sein: Neue Konzepte und Strategien der Unternehmensführung sind längst in Planung. Die Untersuchung der Universität St. Gallen wird in diesen Prozess – ebenso wie Anregungen der Kern-Haus-Mitarbeiter – eine solide Basis bilden.

Kern-Haus AG

Über 11.800 fertiggestellte Einfamilienhäuser der gesamten Kern-Haus-Gruppe seit Gründung im Jahr 1980 stehen für hohe Innovation, Kontinuität, Erfahrung und nicht zuletzt für über 43.000 zufriedene Menschen, die aktuell in Kern-Häusern leben. Das bundesweit tätige Unternehmen aus dem Westerwald verknüpft die Erfahrung von mehr als 35 Jahren mit zukunftsorientierter Technik und äußerst energieeffizienter, massiver Bauweise. Zudem verpflichtet der Haushersteller ausschließlich qualifizierte, regionale Handwerksunternehmen und führte bereits 1994 die Fünf-Phasen-TÜV-Prüfung während der Bauphase ein. Damit setzte Kern-Haus schon sehr früh hohe Maßstäbe in der Branche. Die stets hohe Kundenzufriedenheit ist hierfür der beste Beweis. Ein sinnvoller Umgang mit Ressourcen gilt bei Kern-Haus als selbstverständlich, das Unternehmen ist seit langem spezialisiert auf modernes und energieeffizientes Bauen. Innovative Ausstattungen gewährleisten minimale monatliche Betriebskosten.

Kontakt

Kern-Haus AG

Stephan Klein

Sälzerstraße 23-25

56235 Ransbach-Baumbach

02623-884488

info@kern-haus.de

http://www.kern-haus.de

http://www.youtube.com/watch?v=CIH2j1FTypM

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