20 Haziran 2015

Aktuelles Seminar Controlling im Mittelstand - update

Von der Planung über die BWA bis zur erfolgreichen

Steuerung des Unternehmens


Bild> In diesem Intensivkurs werden die zentralen Themen BWA, Liquidität, Jahresabschluss, Cash Management, Rating, Controlling und Bankgespräch vertieft.


> Sie erhalten Tipps für die Überprüfung und Optimierung der

eigenen Unternehmenssteuerung.


Mit einem Klick zur Seminarausschreibung Controlling im Mittelstand – update



Die nächsten Termine im Überblick:


01. – 02.09.2015 in Köln

11. – 12.11.2015 in Wien

17. – 18.11.2015 in Hamburg



Ihr Nutzen – Seminar Controlling im Mittelstand – update


> Aufbau und Überprüfung der eigenen Unternehmensplanung

> Steuerungs-Kennzahlen zu Finanzen, Markt, Prozessen und Personal

> Effektiv Steuern mit der BWA – Vermeiden von Fallstriken

> Rating-Insidertipps zur Verbesserung Ihres Unternehmensratings

> Aufbau einer sicheren und zuverlässigen Liquiditätsplanung

> Mehr Liquidität durch aktives Cash- und Working Capital-Management

> Bankbericht und Verhandlungsstrategie – Der Weg ist das Ziel

> Praxis-Leitfaden für den Aufbau einer sicheren Unternehmenssteuerung



Mit einem Klick zur Seminarbuchung – Controlling im Mittelstand – update


Ihr Vorsprung – Seminar Controlling im Mittelstand – update


Jeder Teilnehmer erhält kostenfrei folgende 4 Finanzplanungs-Tools:

1. “Unternehmensplanung und – steuerung

2. “Unternehmens-Rating nach Bankenstandard”

3. “Sichere Liquiditätsplanung nach Bankenstandard”

4. “Projekt-Cockpit” für die Bewertung unfertiger Erzeugnisse/Leistungen



Sie haben Fragen? Wir beraten Sie gerne: Tel 089/452 429 70-100


S&P Unternehmerforum ist ein zertifizierter Weiterbildungsträger nach AZAV

und DIN EN ISO 9001 : 2008 und Ö-Cert. Wir erfüllen die Qualitäts-Anforderungen des ESF.



Programm – Seminar Controlling im Mittelstand – update



Top 1: Aufbau und Überprüfung der eigenen Unternehmensplanung

> Anforderungen an den Aufbau einer Unternehmens- und Risikostrategie

> Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung

> Schnelles Erfassen der wesentlichen Positionen der GuV und der Bilanz

> Stellschrauben für den Unternehmenserfolg

> Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen

> Markt & Produkt – über welche Chancen und Potentiale verfügt Ihr Unternehmen?

> Wirksame Handlungs- und Steuerungsmaßnahmen für mehr Erfolg!


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